某集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(doc 23頁)

1、時代工貿(mào)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件,是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn)和在職培訓(xùn); 在職培訓(xùn)又分為A、B、C三級培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。三、A級培訓(xùn)的對象為高層管理人員,B級培訓(xùn)的對象為中層管理人員,C級培訓(xùn)的對象為部門普通員工。四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制,人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的A、B、C三級培訓(xùn)計(jì)劃,外派培訓(xùn)的組

2、織、計(jì)劃、實(shí)施、評估、考核。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：1.實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；2.實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平,增強(qiáng)員工崗位工作能力,改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度,提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神,營造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：1.高層管理人員培訓(xùn)以交流培訓(xùn)與外聘講師培訓(xùn)、外派培訓(xùn)相結(jié)合。每月進(jìn)行一次。人力資源部負(fù)責(zé)組織。 2.中層管理人員培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主,每兩周進(jìn)行一次,培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織。3.普通員工以理論授課培訓(xùn)和實(shí)際工作培訓(xùn)相結(jié)合,每月至少進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公

3、司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。二、新員工的培訓(xùn)計(jì)劃由人事培訓(xùn)主管起草,部門經(jīng)理提出建議、意見。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.企業(yè)簡介及發(fā)展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.產(chǎn)品知識簡介。4.營銷基礎(chǔ)知識及技巧。5.各項(xiàng)福利政策。6.其他臨時培訓(xùn)安排。四、如情況許可,將安排新員工到生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀。五、培訓(xùn)結(jié)束后,將采用向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報或筆試答題形式對整個培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),考核成績將存入新員工檔案。第四章 培訓(xùn)組織管理培訓(xùn)組織：人力資源部一、工作主要內(nèi)容

4、：1.確定培訓(xùn)工作的總體方向及培訓(xùn)人事安排。2.審核集團(tuán)各部、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。3.監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實(shí)情況及培訓(xùn)考核的真實(shí)性。4.根據(jù)企業(yè)設(shè)計(jì),不斷完善培訓(xùn)體系。二、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作：1.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓(xùn)材料。3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、服裝等。5.落實(shí)培訓(xùn)教師,包括外聘及內(nèi)請。6.檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善。7.處理有關(guān)臨時性工作。三、培訓(xùn)結(jié)束后的工作。1.搜集購買并保管培訓(xùn)資料,包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。2.外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)理念。四 、兼職培訓(xùn)講師的選擇與激勵1.在集團(tuán)各部、各分公司中選擇兼職講

5、師,所有被選中的講師均有義務(wù)為公司進(jìn)行培訓(xùn)授課,不得以任何理由推拒。2.兼職培訓(xùn)教師應(yīng)具備良好的語言表達(dá)能力,傳授能力,具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)基礎(chǔ)知識,崗位工作業(yè)績突出。3. 為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性,內(nèi)部兼職講師每講一次,集團(tuán)將給予人民幣三十元的獎勵,并且在當(dāng)月薪水中直接體現(xiàn)。4.由人力資源部組織,每季度對兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評估,評選出的優(yōu)秀講師將給予5-10分季度考核加分。5.對兼職培訓(xùn)講師集團(tuán)在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃?對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機(jī)會,公司將優(yōu)先選派。五、培訓(xùn)紀(jì)律：1.培訓(xùn)時不準(zhǔn)吸煙。2.接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。3.手機(jī)必須調(diào)至震動狀態(tài),接聽電話要

6、求到走廊。4.培訓(xùn)時,應(yīng)根據(jù)公司對員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓(xùn)時間內(nèi),不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情,即使是本職的業(yè)務(wù)工作,也不能在培訓(xùn)時間內(nèi)開展。六、請假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓(xùn)人員,部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。2.其他員工必須到本部門經(jīng)理處和人力資源部請假。七、處理辦法：1.培訓(xùn)遲到者,按集團(tuán)考勤制度處理。2.第一次無故不參加培訓(xùn)者在集團(tuán)給予通報批評處分。3.第二次無故不參加培訓(xùn)者,員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣10分。4.連續(xù)三次無故不參加培訓(xùn)者,員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰100元；直接在

7、當(dāng)月薪水中體現(xiàn),同時取消外派培訓(xùn)資格。5.對請假沒有參加培訓(xùn)者,人力資源部提供培訓(xùn)資料,由各分公司、部門負(fù)責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)陪,結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)計(jì)劃制定：1.培訓(xùn)計(jì)劃分年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、月份培訓(xùn)計(jì)劃。2.A級、B級年度培訓(xùn)計(jì)劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定,每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核,總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.集團(tuán)、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度C級培訓(xùn)計(jì)劃,每年的十二月二十日之前上報人力資源部,人資部審核并匯總,待總裁批復(fù)后執(zhí)行。4.季度、月份培訓(xùn)計(jì)劃按照年度培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)落實(shí),人資部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。二、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃由人

8、資部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定,報人資經(jīng)理審核,組織部門是人資部。做培訓(xùn)計(jì)劃的同時,應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算,企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃,應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查,分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案,對計(jì)劃進(jìn)行交流和確認(rèn)。同時,上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考資料。四、培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)包含以下幾個方面內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計(jì)劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。五、為保證培訓(xùn)計(jì)劃確實(shí)可行、實(shí)用,在調(diào)研培訓(xùn)需求時,應(yīng)結(jié)合企業(yè)

9、發(fā)展需要,遵照集團(tuán)各部、各分公司的實(shí)際需求,重點(diǎn)考慮因素如下：1.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷,特長,在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度,包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；3.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。 第六章 培訓(xùn)實(shí)施一、各級培訓(xùn)實(shí)施工作,人力資源部培訓(xùn)主管全面負(fù)責(zé),經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。二、公司各級培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)審批后,各執(zhí)行部門應(yīng)予落實(shí)執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn),應(yīng)做出書面說明,并做出合適的安排。三、各級培訓(xùn)主要內(nèi)容：A級培訓(xùn)主要包括：1.經(jīng)營理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)；2.管理技巧,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)；3.如何進(jìn)行市場分析、市場調(diào)研的培訓(xùn)；4.

10、企業(yè)改制,資產(chǎn)重組,資本運(yùn)營等方面的培訓(xùn)；5.CIMS培訓(xùn)；6.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識；8.其他臨時培訓(xùn)安排。B級培訓(xùn)主要包括：1. 思維拓展,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)；2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧,營銷策略的培訓(xùn)；3. 人力資源管理培訓(xùn)；4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)；5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)；6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識；8. 時間管理、計(jì)劃管理；9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；10. 其他臨時培訓(xùn)安排。C級培訓(xùn)主要包括：1. 崗位技能提升培訓(xùn)；2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)；3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；4. 辦公自動化培訓(xùn)；5. 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；6. 消

11、防、安全知識培訓(xùn)；7. 法律法規(guī)常識；8. 其他臨時培訓(xùn)安排。四、培訓(xùn)計(jì)劃具體實(shí)施步驟：1.各級做好詳細(xì)的計(jì)劃案,落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的可行性；2.授課教師應(yīng)做培訓(xùn)教案,擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標(biāo),對培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容作以指示；3.人力資源部按照各部、各分公司的培訓(xùn)計(jì)劃,在執(zhí)行前應(yīng)簽訂各級培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)回執(zhí)單（附表七）4.各級培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照確認(rèn)后的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行；5.培訓(xùn)到場人員須填寫“培訓(xùn)記錄簽到表”,培訓(xùn)教師、學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時到場；（附表八）6.培訓(xùn)課結(jié)束前,培訓(xùn)教師應(yīng)留有時間對教授內(nèi)容提問或討論,需要筆試的,由授課人具體負(fù)責(zé)出試題。7.培訓(xùn)結(jié)束后,各級負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。 第七章 培

12、訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實(shí)行考核制。二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容組成：1.集團(tuán)各部、各分公司培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)情況；2.受訓(xùn)人員出勤情況,培訓(xùn)評估材料反饋情況；3.各級培訓(xùn)對象理論學(xué)習(xí)效果,實(shí)踐運(yùn)用能力；4.相關(guān)崗位協(xié)作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。三、對培訓(xùn)內(nèi)容,采取不同形式的考核,主要形式有：口試、筆試、實(shí)踐操作三種形式。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績效考核的依據(jù)之一,關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動工作。第八章 培訓(xùn)評估一、培訓(xùn)評估分兩個階段進(jìn)行,分為培訓(xùn)前評估、培訓(xùn)效果評估。二、培訓(xùn)效果評估分反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個方面進(jìn)行：1.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反

13、應(yīng)及主官感受；2.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),實(shí)際學(xué)到了什么知識；3.員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后,在崗位實(shí)際操作中有多大程度的改觀；4.通過質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標(biāo)來考察,培訓(xùn)產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果。三、培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié),告知培訓(xùn)評估結(jié)果。四、培訓(xùn)評估表。（附表六1、附表六2）第九章建立培訓(xùn)檔案一、培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作重要內(nèi)容,每次培訓(xùn)結(jié)束后必須建立集團(tuán)培訓(xùn)檔案,各分公司、各部培訓(xùn)檔案、專項(xiàng)培訓(xùn)檔案。二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則一、 外派培訓(xùn)

14、人員產(chǎn)生辦法： 1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求制定年度外派培訓(xùn)計(jì)劃。2.根據(jù)公司工作、生產(chǎn)急需,各部門經(jīng)理提出外派培訓(xùn)需求,納入外培計(jì)劃。3.年終被評比為優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀員工者。4.其他有關(guān)政府機(jī)關(guān)通知外派培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。二、 外派培訓(xùn)人員資格：1.必須有一定的授課水平,具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。2.具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓(xùn)內(nèi)容為集團(tuán)發(fā)展和當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需。4.有長期為公司服務(wù)的計(jì)劃。三、 審批程序：1.外派員工統(tǒng)一填寫員工外派培訓(xùn)申請表（附表一）,上報人力資源部,經(jīng)逐級審批通過后方能取得外派培訓(xùn)資格,審批后人力資源部與外派人員簽定培訓(xùn)契約書（附表二）,

15、外派人員持此批件申請費(fèi)用。未經(jīng)公司同意私自外出參加培訓(xùn)者,培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù),占用工作時間者,按考勤制度處理。2.副總裁、總裁助理、分公司總經(jīng)理外出培訓(xùn)須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。3.集團(tuán)各部負(fù)責(zé)人、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn),總裁同意。4.其他員工外出培訓(xùn)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),主管副總裁同意。四、 外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù),自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 五、 費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)： 1.外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 2.自培訓(xùn)結(jié)束之日起,每滿一年,報銷個人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半

16、,滿二年,個人承擔(dān)部分全部報銷；不滿一年離職,不能享受此待遇。六、 對外派人員實(shí)施再培訓(xùn)考核,具體考核辦法參照外派培訓(xùn)考核細(xì)則第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則一、 考核目的：1.搜集員工反饋意見,為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。2.考核外派培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)效果,同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師,最大限度地利用培訓(xùn)資源。二、 考核方式：接受再培訓(xùn)學(xué)員民意調(diào)查與考核機(jī)構(gòu)考核相結(jié)合。三、 考核機(jī)組成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門負(fù)責(zé)人,分管副總裁、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主管。四、 考核辦法及權(quán)數(shù)分配：考核內(nèi)容及權(quán)數(shù)分配考核等級得分權(quán)數(shù)優(yōu)良一般差民意調(diào)查（60%） 教授內(nèi)容210語言條理10.50課堂氣氛10.50授課風(fēng)格10.

17、50課前準(zhǔn)備10.50考核機(jī)構(gòu)（40%）教授內(nèi)容210學(xué)員成績210課前準(zhǔn)備10.50五、考核結(jié)果的計(jì)算方法：1.外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分=(民意調(diào)查學(xué)員的平均分×60% )+ (考核機(jī)構(gòu)平均分×40% )2.外派培訓(xùn)學(xué)員考核得分8分為優(yōu)良,平均成績6分為差,介于二者之間的為一般。六、考核實(shí)施：1.全體受訓(xùn)人員填寫外派培訓(xùn)民意調(diào)查表。（附表三）2.公司再培訓(xùn)課程結(jié)束后,對接受再培訓(xùn)學(xué)員考試。平均得分8分為優(yōu)良,6分為差,介于二者之間的為一般。3.考核機(jī)組成員填寫外派培訓(xùn)人員考核表。（附表四）4.人力資源部依據(jù)兩次考核分?jǐn)?shù),做出最終評分,存檔。七、考核結(jié)果運(yùn)用：1.考核成績優(yōu)良公

18、司最終承擔(dān)培訓(xùn)學(xué)費(fèi)100,考核成績差,取消今后外派培訓(xùn)資格。其余報銷各項(xiàng)參照外派培訓(xùn)細(xì)則第五項(xiàng)。2.考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案,作為提薪重要依據(jù)之一。第十二章 附則本制度自公布之日起實(shí)施,原定的各類規(guī)定同時廢止。最終的解釋權(quán)歸人力資源部。 人力資源部二00四年十月二十七日（附表一）員工外派培訓(xùn)申請表員工外派培訓(xùn)申請表編號：舉辦單位培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)起止時間姓名部門崗位培訓(xùn)形式外派人數(shù)預(yù)計(jì)費(fèi)用總額培訓(xùn)學(xué)費(fèi)其他費(fèi)用其他費(fèi)用說明分公司總經(jīng)理意見或部門負(fù)責(zé)人意見人資部負(fù)責(zé)人意見分管副總裁意見總裁審批備注：本表人資部留存（附表二）培訓(xùn)契約書培訓(xùn)契約書甲方：時代工貿(mào)集團(tuán)有限公司乙方：甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)

19、及雙方簽署之勞動合同,一致同意簽訂以下培訓(xùn)契約：一、不涉及培訓(xùn)賠償?shù)捻?xiàng)目：1.甲方在乙方入職時,有義務(wù)對乙方進(jìn)行入職教育和崗前培訓(xùn)。2.甲方有義務(wù)在人員調(diào)整和崗位結(jié)構(gòu)變化時對乙方進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二、需做出賠償?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目：甲方出資為乙方提高文化知識素質(zhì)及技能所采取的培訓(xùn),包括但不限于學(xué)歷培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、勞動技能培訓(xùn)、出國業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)等,且甲方持有付費(fèi)根據(jù),甲方有權(quán)利要求乙方在合同服務(wù)期未滿提出離職時,做出培訓(xùn)費(fèi)用賠償。三、培訓(xùn)賠償內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用指由甲方為乙方參加培訓(xùn)支付的各種學(xué)雜費(fèi)用。屬甲方出資公派乙方出國或異地培訓(xùn)的,除學(xué)雜費(fèi)外,甲方可根據(jù)培訓(xùn)時間的長短向乙方酌情收取一定比例的往

20、返交通費(fèi)和在外期間的生活補(bǔ)貼費(fèi)用。四、培訓(xùn)費(fèi)支付：1.外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用,培訓(xùn)費(fèi)暫由公司墊付。 2.自培訓(xùn)結(jié)束之日起,每滿一年,報銷個人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半,滿二年,個人承擔(dān)部分全部報銷；不滿一年離職,不能享受此待遇。五、履行責(zé)任：1.完成培訓(xùn)任務(wù),自返回公司10個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。2.再培訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至檔案室。 在一些重要培訓(xùn)活動前,雙方可根據(jù)實(shí)際情況另行簽訂具體契約。本契約一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自簽訂之日起生效。甲方：時代工貿(mào)集團(tuán)有限公司 乙方：蓋章： 簽字：日期： 日期：(附表三)外派培訓(xùn)民意調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師：培 訓(xùn) 時 間： 地 點(diǎn)：民意調(diào)查內(nèi)容優(yōu)良一般差教授內(nèi)容210語言條理10.50課堂氣氛10.50授課風(fēng)格1