勞動競賽活動實施方案

1、另動競賽活動方案作者:日期:廈深鐵路立前工程 12標三工區(qū)勞動競賽活動方案為了貫徹集團公司現(xiàn)場辦公會關于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求， 計 劃在本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、 橋梁特殊跨施工組織開展 勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積 極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控 制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成 本標段施工任務，特制組織本次勞動競賽。一i、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造 良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨

2、施工為突破口，帶 動附屬工程進度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點 工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。二、競賽目的和目標1、競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的 工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷 提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉 獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。2、競賽目標（一）、安全目標：1、消滅責任行車一般及以上事故。2、消滅員工責任死亡事故。3、消滅責任交通重大及以上事故。4、消滅責任火災事故。5、員工年負傷頻率控制在5%以內(nèi)。6、消滅職業(yè)病。（二）、質(zhì)量目標：1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。2、按照驗收標

3、注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量 檢驗合格率達到100% o。3、消除各類質(zhì)量通病，杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（三）、形象進度目標： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、 橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應施工階 段生產(chǎn)任務。1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工；2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工；3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構梁施工；4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工；5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構梁施工；6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工；7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工；8、4月30日前線

4、路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存 梁條件；9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；10、6月30日前無碎道床完成首件評估；（四）、創(chuàng)譽目標：1、無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。2、廈深鐵路建設指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、 季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書 或負面通報（影響主體結構或直接威脅行車、人身安全），次要問 題每月控制在二項（同類問題部門重復）。3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率 20分一下；綜合排名保二爭一絕三。三、勞動競賽組織機構：1、工區(qū)成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。組 長：藍茂東、陳德強副組長

5、：陳文、袁兵成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭偉、鄭付、月亮華、陳剛、張廣德領導小組辦公室設在總工辦公室（電話）職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關問題進行指導和與相關部門進行協(xié)調(diào)。2、領導小組下分為9個競賽小組。1 ）工程技術組組長袁兵成 員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山職責:負責提供施工過程中的技術支持，及時完成領導小組安排的其他任務2）安全質(zhì)量組組長:成文斌成員封衡安、梁新軍職責:負責安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并 落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境， 及時 完成領導小組安排的其他任務。

6、3）物資供應組組長何國強成員盧燕燕、熊科職責:負責及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領導小組安排的其他任務。4）綜合小組組長:康小平成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙職責:負責及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領導小組安排的其他任務。5）計財小組組長:黃飛成員吳畏、史志敏、黃姝薪職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認，按時完成對作業(yè) 隊的計價。財務部負責及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領導小組安排的其他任務。6）線路專業(yè)項目部組長:陳剛組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度

7、計劃中各階段生產(chǎn) 任務，服從項目部的日常管理。7）鋪架專業(yè)項目部組長:張廣德組 員：廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn) 任務，服從項目部的日常管理。8）鋪架專業(yè)項目部組長楊宜冰組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn) 任務，服從項目部的日常管理。9）現(xiàn)場勞務生產(chǎn)組組長楊召葵成員橋梁三隊全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn) 任務，服從項目部的日常管理。四、競賽考核1、考核對象本方案考核對象為本方案中9個競賽小組；2、考核機構競賽活動領導小組為競賽考核機構；3、考核辦法1）、勞動競賽考核分10個節(jié)點考核，即以每個施工節(jié)點目標的 實現(xiàn)分別對9個競賽小組進行考核。2）、每施工節(jié)點目標實現(xiàn)后，勞動競賽領導小組對各競賽小組在 本階段施工過程中的任務完成情況進行考核評比。3）、每節(jié)點目標完成后給予總額 40000元獎勵，由勞動競賽領 導小組根據(jù)各競賽小組考核情況進行分配； 未實現(xiàn)節(jié)點目標給予等額 處罰，計入以后的效益工資中。4）、在順利完成每個節(jié)點工期目標的情況下， 對競賽活動中表現(xiàn) 突出的個人進行表彰獎勵，即評選出1-3名崗位能手，分別給予800