圍繞項(xiàng)目履約開展“兩優(yōu)一先”主題活動(dòng)的探索與思考

1、圍繞工程履約開展“兩優(yōu)一先主題活動(dòng)的探索與思考 近年來(lái)，隨著國(guó)家根本建設(shè)的迅猛開展，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出紅紅火火的大好形勢(shì)。但是，由于工程工程的增多，資源的匱乏，工程履約問(wèn)題明顯突出，已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。中鐵隧道集團(tuán)圍繞工程履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)，不僅為工程履約提供重要的保證，同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和黨員干部素質(zhì)的提高起到有效的推動(dòng)作用。那么，如何開展好這一主題活動(dòng)，這一主題活動(dòng)在工程履約中具有什么樣的理論依據(jù)和實(shí)踐意義呢，筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)工程履約與工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，圍繞工程履約淺談開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)的依據(jù)和做法。一、工程履約與工程管理的現(xiàn)

2、狀與分析1.工程管理的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)所承建的工程工程少那么幾十個(gè)，多那么幾百個(gè)，甚至上千個(gè)，分布在全國(guó)各地，還有的分布在國(guó)外，涉足于鐵路、公路、水利、人防、市政、城市地鐵等廣泛領(lǐng)域。有的工程工程采用敞開式硬巖隧道掘進(jìn)機(jī)施工，有的采用雙護(hù)盾掘進(jìn)機(jī)施工，還有的采用土壓平衡式盾構(gòu)機(jī)或泥水式盾構(gòu)機(jī)施工，高技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是這些工程工程的明顯標(biāo)志，這些工程合同價(jià)少那么幾個(gè)億，多那么十幾個(gè)億，工程規(guī)模小的幾公里，大的達(dá)幾十公里，單價(jià)低、規(guī)模大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)更加顯露。由于工程工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，管理跨度大和設(shè)備資源、人力資源缺乏，許多工程都存在著進(jìn)度與合同工期矛盾突出、本錢風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備

3、風(fēng)險(xiǎn)大、平安管理、質(zhì)量管理、隊(duì)伍管理不能完全滿足工程施工要求的新情況和新問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到很好的解決，工程履約難以得到保證。2.工程履約能力與合同要求存在的偏差。工程資源配備和工程管理是工程履約能力的綜合要素，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，許多建筑企業(yè)工程履約能力面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)，主要反映在工程履約能力與合同要求存在偏差：一是人力資源配備不能滿足合同要求。由于工程多，自身隊(duì)伍缺乏，集納社會(huì)資源，采用民工隊(duì)伍和民工與自己?jiǎn)T工混雜極為普遍，技術(shù)力量的配備十分薄弱；二是設(shè)備資源配備不能滿足合同要求。由于資金缺乏，設(shè)備資源配備東拼西湊，存在著以次充好、以舊充新和“掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象；三是施工進(jìn)度不能滿

4、足合同要求。由于工程大、工程多，管理難度大，施工進(jìn)度控制存在很多弊端，合同工期的履約壓力大；四是平安、質(zhì)量、環(huán)保不能滿足合同要求。在一些低標(biāo)工程建設(shè)過(guò)程中，有的一貫追求本錢，平安、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，僥幸心里相當(dāng)嚴(yán)重，環(huán)保問(wèn)題凸顯，平安、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這些問(wèn)題歸納起來(lái)就是履約能力的問(wèn)題，表現(xiàn)在不能按照合同條款兌現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的承諾，一定程度上都存在著偏差。3.工程管理干部選配存在的誤區(qū)。在工程建設(shè)中，能否履行合同約定，能否按期交付優(yōu)質(zhì)工程，工程管理十分關(guān)鍵，什么樣的班子，就有什么樣的管理水平。許多建筑企業(yè)都意識(shí)到工程班子的重要性，工程工程中標(biāo)后，及時(shí)組建工程班子，但是在工程管理干部選配上仍存在誤

5、區(qū)：一是注重工程經(jīng)理，無(wú)視工程團(tuán)隊(duì)。有的人認(rèn)為工程經(jīng)理選好就行了，只認(rèn)工程經(jīng)理，不注重工程主要骨干，在工程書記和其它人員選配上往往被無(wú)視。還有的工程書記與其它人員由工程經(jīng)理挑選，造成對(duì)工程經(jīng)理的監(jiān)督流于形式，工程經(jīng)理個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，不能很好地發(fā)揮工程班子的整體功能；二是重視上交比例，無(wú)視工程特性。在工程經(jīng)理的選配上，一些企業(yè)采取委任制，一些企業(yè)實(shí)行競(jìng)聘制，選配工程經(jīng)理存在著誰(shuí)承諾上交比例多，誰(shuí)就擔(dān)任工程經(jīng)理，容易無(wú)視工程特性；三是注重“文憑，無(wú)視水平。選配工程班子是根據(jù)工程標(biāo)書、投標(biāo)時(shí)的承諾并綜合考慮工程特性，在各方人員充分研究、分析、論證的根底上，由企業(yè)高管層確定適合該工程管理的班

6、子。但是一些企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理確實(shí)定，往往存在滿足甲方提出的資格要求，過(guò)多地注重高學(xué)歷、多資格，管理水平、外交能力、“算賬意識(shí)常常被無(wú)視，致使一些工程經(jīng)理沒(méi)干幾個(gè)月就敗下陣來(lái)，尤如曇花一現(xiàn)。二、圍繞工程履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)的理論依據(jù)與實(shí)踐意義1.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)是創(chuàng)新工程黨建思想政治工作有效載體。要確保工程履約，就要破解制約企業(yè)更快更好開展的深層次矛盾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高企業(yè)盈利能力，把企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)管理提高到一個(gè)新層次新境界。因此，工程黨建思想政治工作必須根據(jù)工程特性從形勢(shì)教育、鼓舞士氣、凝聚人心等方面入手，加大力度

7、，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、探索新方法、完善新機(jī)制、展示新作為，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的效勞保證作用。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)，不僅把工程工程與干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍聯(lián)系在一起，同時(shí)也把工程黨建和思想政治工作有機(jī)地融合到工程建設(shè)的全過(guò)程，使工程黨建思想政治工作內(nèi)容由務(wù)虛向求實(shí)轉(zhuǎn)變，真正表達(dá)“建一個(gè)工程，樹一座豐碑，“建設(shè)一個(gè)好支部，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)一批好干部的工程工程黨建工作創(chuàng)新目標(biāo)。2.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)充分表達(dá)以人為本的原那么。企業(yè)開展的動(dòng)力來(lái)源人的創(chuàng)新。工程工程建設(shè)關(guān)鍵在于人。人是最重要的資源、最珍貴的財(cái)富，并具有個(gè)性需求和精神健康的特征。依靠人的自我指導(dǎo)、

8、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等新觀點(diǎn)、新思想，并在實(shí)踐中積極推行以人為本的管理，是新時(shí)期工程管理的重要特征。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)既使人在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)利用“以人為本的思想管理工程，并能把這種思想轉(zhuǎn)化為工程團(tuán)隊(duì)文化，以此適應(yīng)工程建設(shè)的需要。我們知道，工程的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以工程團(tuán)隊(duì)成員為本，從工程團(tuán)隊(duì)成員的角度上去思考問(wèn)題，可以很快的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)的效率。3.開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)是工程履約的有力保證。工程履約是兌現(xiàn)工程合同條款，是檢驗(yàn)履約能力的依據(jù)，是工程管理的試金石。開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)著重點(diǎn)在工程優(yōu)質(zhì)

9、、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒，著力點(diǎn)在以提高生產(chǎn)能力來(lái)提升工程履約能力。工程履約涉及到一切管理工作，要確保工程履約，就要從管理的各個(gè)方面入手，從各個(gè)細(xì)節(jié)抓起，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保持系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須突出干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒的骨干帶頭作用，在工程黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，號(hào)召和帶著參建員工保持榮譽(yù)、穩(wěn)固市場(chǎng)，從自身做起，立足崗位，精益求精做好每件事，以只爭(zhēng)朝夕的精神、時(shí)不我待的責(zé)任感和發(fā)奮有為的狀態(tài)，保持大干快上、多快好省的態(tài)勢(shì)，工作爭(zhēng)先鋒，崗位做奉獻(xiàn)，以自身工作的高質(zhì)量促進(jìn)工程整體工作的高質(zhì)量，進(jìn)一步提升工程生產(chǎn)能力，確保工程合同平安、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的順利完成。三、圍繞工程履約開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀

10、、黨員先鋒主題活動(dòng)的具體做法與步驟1.加強(qiáng)工程開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)的宣傳。首先，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)重要性認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)圍繞工程履約開展這一主題活動(dòng)，不僅是企業(yè)總體開展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)各項(xiàng)工作水平的需要，對(duì)提高工程黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有著十分重要意義，切實(shí)解決和克服“與己無(wú)關(guān)或怕“影響正常業(yè)務(wù)工作開展等各種模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒，真正到達(dá)形成共識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)的目的。其次，應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步建立和健全各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，明確各自任務(wù)，落實(shí)相應(yīng)職責(zé)，做到上下配合，左右聯(lián)

11、動(dòng)。要按照分工負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，強(qiáng)化黨政班子合力互動(dòng)和自抓功能，切實(shí)負(fù)責(zé)地抓好活動(dòng)實(shí)施。第三，營(yíng)造開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)氣氛。工程要根據(jù)工程特性，通過(guò)各種會(huì)議以及標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等各種載體，一級(jí)傳一級(jí)，一環(huán)扣一環(huán)，加大宣傳力度，使活動(dòng)有聲有色地開展。2.切實(shí)把開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)滲透到工程履約各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞工程工程開展活動(dòng)，必須以工程工程為依托，以施工現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以提高工程管理水平為目的，以保證工程履約為根本，以“保平安、鑄精品、創(chuàng)效益、樹形象為總體要求。因此，開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)要根據(jù)工程實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查指導(dǎo)，精

12、心考核評(píng)選?？己酥芷诳梢园醇径冗M(jìn)行考核，也可以關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)的施工周期進(jìn)行考核；活動(dòng)內(nèi)容要涵蓋工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)保及本錢管理、隊(duì)伍管理等，做到活動(dòng)任務(wù)與施工生產(chǎn)同步抓，同下達(dá)，把活動(dòng)的開展?jié)B透到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以“三創(chuàng)、三優(yōu)、三先提升工程履約能力，確保工程履約。3.不斷充實(shí)和豐富開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)形式與內(nèi)容。“工程優(yōu)質(zhì)就是認(rèn)真踐行企業(yè)宗旨和質(zhì)量觀，以做到“三創(chuàng)：即創(chuàng)平安零事故，創(chuàng)質(zhì)量零缺陷，創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。“干部?jī)?yōu)秀就是發(fā)揮干部的表率作用，以做到“三優(yōu)：即廉潔自律優(yōu)，工作創(chuàng)新優(yōu)，管理效率優(yōu)，建隧育人，建設(shè)陽(yáng)光工程。“黨員先鋒就是發(fā)揮共產(chǎn)黨

13、員的先鋒模范作用，以做到“三先：即技能領(lǐng)先，工作爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)率先，建黨員先鋒工程。在開展這一主題活動(dòng)的同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，廣泛開展創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨員一面旗、黨員身邊無(wú)事故以及社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、“一法三卡、“四全工程、“三工建設(shè)、“送溫暖、“創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)立“青年文明號(hào)、青年平安監(jiān)督崗等具有工程特色的活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的相互滲透，不斷充實(shí)和豐富活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)細(xì)化量化任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)立舉措，嚴(yán)格考核評(píng)選和定期命名表彰，不斷將“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒這一主題活動(dòng)引向深入。4.探索和研究開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、黨員先鋒主題活動(dòng)在工程履約過(guò)程中的新情況與新問(wèn)題。在企業(yè)改革進(jìn)入新的關(guān)鍵階段，企業(yè)體制和員工思想也將發(fā)生重大變化，給工程管理提出了新要求。利用社會(huì)資源，借助外協(xié)隊(duì)伍已是工程建設(shè)的必然趨勢(shì)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制日益市場(chǎng)化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境國(guó)際化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方式以及員工隊(duì)伍構(gòu)成、就業(yè)方式、收入方式、生活方式和價(jià)值觀念等