華為的秘密：為何世界都

1、華為的秘密：為何世界都怕它？華為的秘密：為何世界都怕它？組長組長 向虹霖向虹霖撰寫撰寫熊思琦熊思琦幻燈片幻燈片制作制作朱瑩瑩朱瑩瑩收集資收集資料料黃海津黃海津演講演講劉鈺劉鈺收收集資料集資料田雪穎田雪穎幻燈片幻燈片制作制作Class one for Accountants“經濟學人經濟學人稱它是：稱它是：“歐美跨國公司的災歐美跨國公司的災難難”時代時代雜志稱它是：雜志稱它是：“所有電信產業(yè)巨頭最危所有電信產業(yè)巨頭最危險的競爭對手險的競爭對手”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思愛立信全球總裁衛(wèi)翰思(HansVestberg)說：說：“它是它是我們最尊敬的敵人，我們最尊敬的敵人，”l2005年總資產59.82億

2、l2015年總資產2895億l十年時間翻漲50倍！How does it do華為于華為于19871987年在中國深圳正式年在中國深圳正式注冊注冊成立成立，它，它是是一一家生產家生產銷售銷售通信設備通信設備的的民營民營通信通信科技公司，總部科技公司，總部位于位于中國中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地基地。華。華為的產品主要為的產品主要涉及涉及通信網絡通信網絡中中的交換網絡、的交換網絡、傳輸傳輸網絡網絡、無線無線及及有線固定接入網絡有線固定接入網絡和和數據數據通信網絡通信網絡及及無線無線終端終端產品產品，為世界各地，為世界各地通信通信運營運營及及專業(yè)網專業(yè)網絡擁有者提供

3、硬件設備、軟件、服務和解決方案絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。HUAWEIHUAWEI新產品新產品HUAWEI Mate SG7 PlusP8max發(fā)展歷程l 2007年合同銷售額年合同銷售額160億美元，為當年中國國億美元，為當年中國國內電子行業(yè)營利和納稅第一。內電子行業(yè)營利和納稅第一。l 截至到截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運名的電信運營商中，已有營商中，已有45家使用華為的產品和服務。家使用華為的產品和服務。l 2014年年10月月9日，日，InterbrandInter

4、brand在紐約發(fā)布的在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名排行榜中，華為以排名94的成績出現在榜單之中，這也是中國大陸首的成績出現在榜單之中，這也是中國大陸首個進入個進入Interbrand top100Interbrand top100榜單的企業(yè)公司。榜單的企業(yè)公司。l 2015年，評為新浪科技年，評為新浪科技2014年度風云榜年度年度風云榜年度杰出企業(yè)。杰出企業(yè)。華為技術有限公司創(chuàng)始人、華為技術有限公司創(chuàng)始人、總裁總裁1987年，任正非集資年，任正非集資21000元人民幣創(chuàng)立元人民幣創(chuàng)立華為公司，華為公司，1988年任華為公司總裁年任華為公司總裁。2005年入選美國

5、年入選美國時代時代雜志全球一百雜志全球一百位最具影響力人物位最具影響力人物；2011年，任正非以年，任正非以11億美元首次進入福億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國名，中國第第92名。名。 2015福布斯華人富豪榜排名福布斯華人富豪榜排名350，全球，全球富豪榜排名富豪榜排名1741。任正非任正非制度為本-華為基本法l 一一、切記切記：每位成員都能為團隊作：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。出一些貢獻。l 二二、謹慎的設定團隊目標，且認真謹慎的設定團隊目標，且認真嚴肅對待他們。嚴肅對待他們。l 三三、切記切記成員間要彼此扶持。成員間要彼此扶持。l 四四、將

6、將長期目標打散成許多短程計長期目標打散成許多短程計劃劃l 五五、為為每個計劃設定明確的每個計劃設定明確的期限期限團隊管理十四條策略團隊管理十四條策略團隊管理十四條策略團隊管理十四條策略l 六、六、盡早決定何種形態(tài)的團隊盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標適合你的目標l 七、七、努力努力與與其他團隊建立強有其他團隊建立強有力的緊密關系。力的緊密關系。l 八、八、找一位可提升團隊工作士找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。氣的重量級人物。l 九、九、時時提醒團隊成員：他們時時提醒團隊成員：他們都是團隊一份子。都是團隊一份子。l 十十、將將團隊注意力集中在固定可衡量團隊注意力集中在固定可衡量的目標上的

7、目標上l 十一、十一、利用利用友誼的力量強化團隊友誼的力量強化團隊l 十二、十二、領導者領導者需具有強烈的額團隊使需具有強烈的額團隊使命感命感l(wèi) 十三、十三、獎賞獎賞優(yōu)異的表現，但決不姑息優(yōu)異的表現，但決不姑息錯誤錯誤l 十四、十四、找到找到能將人際關系處理得很好能將人際關系處理得很好的人的人， 并并培養(yǎng)他們培養(yǎng)他們團隊管理十四條策略團隊管理十四條策略l 若若某一個人遲到，和他緊鄰的兩個某一個人遲到，和他緊鄰的兩個小組成員和小組組長都要受罰，理小組成員和小組組長都要受罰，理由是你們屬于一個團隊，就有互相由是你們屬于一個團隊，就有互相幫助的責任，這樣才會在以后的工幫助的責任，這樣才會在以后的工作

8、中形成團結協(xié)作的習慣作中形成團結協(xié)作的習慣 華為新員工入職軍訓中的一條規(guī)定華為新員工入職軍訓中的一條規(guī)定l 自我自我批判是促進個人和企業(yè)進步的一個快速批判是促進個人和企業(yè)進步的一個快速的方法的方法管理變革中有三個斷論管理變革中有三個斷論：一一、逐級自己的靈魂是最痛苦的，必須自己批、逐級自己的靈魂是最痛苦的，必須自己批判自己判自己。二二、別人革自己的命，比自己革自己的命還要、別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難，要允許別人批評困難，要允許別人批評。三三、面子是無能者維護自己的盾牌，優(yōu)秀的兒、面子是無能者維護自己的盾牌，優(yōu)秀的兒女追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的女追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人，脫胎換骨成為真人。人，才會成為成功的人，脫胎換骨成為真人。 自我批判自我批判l(wèi) 比爾蓋茨比爾蓋茨:微軟離破產永遠只有微軟離破產永遠只有18個月。個月。l 張瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如張瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。臨深淵。l 柳傳志：我們一直在設立一個機制，好讓柳傳志：我們一直在設