信息科二甲匯報材料 (3)

1、信息科二甲匯報材料 我是2006年到是縣醫(yī)院工作的。也許是緣分吧，2001年縣文聯(lián)xx縣區(qū)醫(yī)院共同編輯出版茉莉文學(xué)醫(yī)院專輯，我有幸成為作者之一?？h醫(yī)院作為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的龍頭醫(yī)院，肩負(fù)著全縣急救，教學(xué)為一體，在縣城的南街上，以救死扶傷的實際行動，書寫了開陽衛(wèi)生的60余個春秋。 2001年，高克武是院長，任國俊是黨支部書記，尚興榮，李景恒任副院長。那次我采寫了內(nèi)科，外科，五官科，采訪了當(dāng)時的外科主任周光昭，內(nèi)科主任余昭銳，內(nèi)科醫(yī)生王金菊，南丁格爾稱號獲得者田茂蘋，通過采訪，不但認(rèn)識了許多醫(yī)護(hù)人員，也對縣醫(yī)院有了較為深入的了解。 我在縣醫(yī)院辦公室的主要工作是負(fù)責(zé)宣傳，也就是對內(nèi)負(fù)責(zé)標(biāo)識標(biāo)牌的設(shè)計制作

2、和清查，對外就將醫(yī)院的大小事，新風(fēng)尚，新技術(shù)新業(yè)務(wù)通過文字和圖片傳播出去。我每天提著一個單反相機(jī)在全院轉(zhuǎn)，拍了不少的圖片。2007年副院長張寧兵主持全院工作。除了抓好醫(yī)院內(nèi)部管理外，她狠抓門診住院綜合樓的建設(shè)。縣醫(yī)院門診住院綜后樓干2005年項 “走進(jìn)開醫(yī)”專版 創(chuàng)建方針。“以評促建、以評促改、評改結(jié)合、注重內(nèi)涵”科學(xué)謀劃真抓實干努力開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。 力拔頭籌開新篇 xx縣區(qū)人民醫(yī)院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作紀(jì)實 六十年坎坷風(fēng)雨路，展望今春碩果滿枝。沐浴著改革開放的春風(fēng)，xx縣區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化；踏著新醫(yī)改的強(qiáng)勁步伐，xx縣區(qū)人民醫(yī)院這一牽系著全縣城鄉(xiāng)百姓健康的綜合醫(yī)院也在發(fā)生著日新

3、月異的變化。2010年3月，隨著該院門診住院綜合樓落成并相繼全面投入使用以來，開創(chuàng)了縣人民醫(yī)院發(fā)展史上的新紀(jì)元。 發(fā)展才是硬道理。如何加快醫(yī)院的發(fā)展，緊跟全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐，更好地服務(wù)于全縣老百姓的現(xiàn)實擺在了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的面前。新醫(yī)改的春風(fēng)吹來，發(fā)展的機(jī)遇展現(xiàn)在面前。2009年4月，根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見和2009-2011年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方 案，xx縣區(qū)人民醫(yī)院被列入xx省新一輪參加等級評審的縣級醫(yī)院。在良好的機(jī)遇面前，xx縣區(qū)人民醫(yī)院堅定地把“二級甲等綜合醫(yī)院”（以下簡稱“二甲”創(chuàng)建工作）作為2010至2011年度工作的核心和重心。 強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)提高服務(wù)能力

4、 xx縣區(qū)人民醫(yī)院始建于1946年，1956年更名為xx縣區(qū)人民醫(yī)院。是縣域內(nèi)唯一一所公益性、福利性的全民事業(yè)單位。在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在歷屆院領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，醫(yī)院從無到有，從小到大，已發(fā)展成本縣轄區(qū)內(nèi)集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健為一體的技術(shù)指導(dǎo)中心。是國家衛(wèi)生部授予的“愛嬰醫(yī)院”，是xx縣區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和交通事故救治、醫(yī)療保險、商業(yè)保險的定點醫(yī)院。先后分別被省總工會、省衛(wèi)生廳評為院務(wù)公開先進(jìn)單位，被市衛(wèi)生局評為市級文明單位。同時也是xx省中醫(yī)藥學(xué)院、貴陽護(hù)理職業(yè)技術(shù)學(xué)院、黔南護(hù)理學(xué)院、成都中醫(yī)藥大學(xué)合江分校教學(xué)實習(xí)基地。醫(yī)院肩負(fù)著全縣轄區(qū)43余萬人口的醫(yī)療救治重

5、任和基層醫(yī)院的轉(zhuǎn)診任務(wù)。 醫(yī)院占地面積達(dá)17411，業(yè)務(wù)用房建筑面積19160.7平方米，編制床位350張，人員編制525人?，F(xiàn)有在職職工322名，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員279人；高級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員27人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的9.7%，中級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員51人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的18.2%。具有大學(xué)本科、專科以上學(xué)歷214人，占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的76.7%。醫(yī)院擁有固定資產(chǎn)40208139.72元，年總診療量12萬余人次，年收治住院病9000余人次。醫(yī)院開設(shè)有23個臨床一級科室和醫(yī)技科室。2005年至2010年，縣醫(yī)院始終堅持搞好醫(yī)院 管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，以病人為中心，以提高醫(yī)療服

6、務(wù)質(zhì)量為核心，強(qiáng)化監(jiān)管，重視環(huán)節(jié)管理，外樹形象，美化就醫(yī)環(huán)境。提供便民利民措施，優(yōu)化服務(wù)流程。注重人才培養(yǎng)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)。更新醫(yī)療設(shè)備，提升服務(wù)能力。通過不斷加大內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)院管理水平有了長足發(fā)展，專業(yè)技術(shù)水平得到整體推進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了持續(xù)改進(jìn)，精神文明建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。20082010年度連續(xù)三年榮獲縣衛(wèi)生主管局目標(biāo)考核一等獎。 精心組織周密部署確保創(chuàng)建成功 獲悉我省即將啟動新一輪醫(yī)院等級評審工作后，縣醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項工作。積極組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會到本輪評審的重點和要點，充分認(rèn)識到創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院是醫(yī)院綜合實力再上臺階和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的

7、必經(jīng)之路；是醫(yī)院管理上水平、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)療技術(shù)不斷創(chuàng)新、醫(yī)療安全不斷加強(qiáng)、服務(wù)水平不斷提升的重大舉措和重要手段；是醫(yī)院發(fā)展史上的一次重大機(jī)遇；更是歷史賦予的光榮使命。為強(qiáng)調(diào)內(nèi)涵建設(shè)，突出醫(yī)療質(zhì)量和安全。在以“評促建、以評促改、評建結(jié)合、注重內(nèi)涵”的精神指導(dǎo)下，通過兩年的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、物資準(zhǔn)備等工作，醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、教學(xué)科研、精神文明建設(shè)及后勤保障、醫(yī)院設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等再上了一個新臺階。自2009年4月至今，我院為期兩年的“二甲”創(chuàng)建工作，大致分為以下三個階段： 第一階段。2009年4月至2009年9月，這一階段的主要工作是宣傳動員和組織機(jī)構(gòu)建立

8、。醫(yī)院通過多種形式組織學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)，深入分析各項指標(biāo)的內(nèi)涵和意義，制定了開 陽縣人民醫(yī)院“二甲”創(chuàng)建活動方案，同時在醫(yī)院職工中廣泛宣傳動員，多次組織相關(guān)人員到市一醫(yī)等多家上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。2009年6月，醫(yī)院成立了“二甲”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，實行一把手負(fù)責(zé)制，下設(shè)醫(yī)院管理組、醫(yī)教組、醫(yī)技組、護(hù)理組、總務(wù)設(shè)備組、財會組等6個創(chuàng)建小組?！岸邹k”的成立，正式拉開了該院二級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作的序幕。 第二階段。2009年10月至2010年9月，通過前期的準(zhǔn)備和梳理，按照醫(yī)院二甲創(chuàng)建方案逐步實施。其主要工作一是加快門診住院綜合樓的建設(shè)，2010年3月我院住院綜合樓正式落成并投入使用，開放床位及業(yè)務(wù)用房達(dá)標(biāo)

9、。二是完善科室的設(shè)臵，先后成立了兒科、骨科、重癥科、病理科、輸血科。三是解決人力資源配臵。通過面向社會公開招考了7名和聘用了2名有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師，在院內(nèi)公開招考聘用了39名護(hù)士。四是完善和修訂醫(yī)院制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，逐步規(guī)范管理。組織修訂了xx縣區(qū)人民醫(yī)院職責(zé)制度匯編、醫(yī)院感染管理手冊、醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案匯編，完善了質(zhì)量檢查體系的各項制度并用于指導(dǎo)日常工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實2010版病歷書寫規(guī)范，通過努力醫(yī)療質(zhì)量得到了大幅提高。五是加強(qiáng)各項培訓(xùn)工作。包括衛(wèi)生法律法規(guī)、院感、輸血管理、三基訓(xùn)練等。六是加強(qiáng)后勤和設(shè)備管理，完善污水處理、儲備用水等工作。總務(wù)后勤保障能力得到大幅度提升，獨立設(shè)臵了設(shè)備科，設(shè)備

10、管理逐步走向規(guī)范。 第三階段。2010年10月至今，這一階段的主要工作是自查整改。2010年10月，縣醫(yī)院迎來了市衛(wèi)生局組織的專家組對“二甲”創(chuàng)建工作的第一次督導(dǎo)檢查。通過專家組現(xiàn)場督導(dǎo)查看，對創(chuàng)建工作給予充分肯定，并對查出的問題提出了寶貴的意見。針對上級專家查出的問題，我院立即進(jìn)行整 改和落實。一是在縣委xx縣區(qū)政府以及主管局的大力支持下，分管縣長、衛(wèi)生主管局領(lǐng)導(dǎo)多次就該院“二甲”創(chuàng)建工作親臨指導(dǎo)，協(xié)同縣編辦重新對我院科室設(shè)臵、人員、床位等進(jìn)行了核編，完成了行政職能科室、醫(yī)技科室的整合分科建設(shè)工作，獨立設(shè)臵了人事監(jiān)察糾風(fēng)科、審計物價科、醫(yī)保信息科。二是認(rèn)真配合人事制度改革工作，于2011年1

11、月完成了行政職能科室中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗，各個新成立科室正式獨立開展工作。三是完成了檢驗科、輸血科業(yè)務(wù)用房改造，使之更加趨于合理。四是加強(qiáng)了急診科、icu的急救能力建設(shè)。在急診科設(shè)臵了外科、兒科診室，逐步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，各項技能得到了廣泛提高。五是加大對環(huán)境改造和醫(yī)療設(shè)備資金投入。完成了對周邊環(huán)境的硬化和院落標(biāo)識的改造工作，新購臵彩超、eps、呼吸機(jī)、中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、病理設(shè)備、查詢系統(tǒng)和各種辦公設(shè)備等。通過政府支持，雙回路電源問題不日將得到解決。此外，縣醫(yī)院已列入省衛(wèi)生廳2011年度醫(yī)院信息化建設(shè)試點單位，醫(yī)院信息系統(tǒng)也將得到徹底改造。六是強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和內(nèi)涵建設(shè)。通過自查，對醫(yī)療

12、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)技科室管理、輸血管理、院感控制等工作中存在的不足認(rèn)真分析整改，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和質(zhì)量控制，從制度化和規(guī)范化入手，保障醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。七是注重資料的收集整理。明確專人負(fù)責(zé)對“二甲”創(chuàng)建工作涉及的 一、 二、三類指標(biāo)材料進(jìn)行收集、整理、歸檔備查工作，確?！岸住眲?chuàng)建軟件資料的完整性、標(biāo)準(zhǔn)性、統(tǒng)一性。 分級實施分級管理申報“二甲”評審申報評審是手段，不是目的?；仡櫩h醫(yī)院的創(chuàng)建歷程，“二甲”創(chuàng)建工作主要體現(xiàn)在以下方面： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)步推進(jìn)。2011年，縣醫(yī)院創(chuàng)建國家二級甲等醫(yī)院列入了2011年度擬辦的十件實事之一。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管局主要領(lǐng)導(dǎo)

13、、分管領(lǐng)導(dǎo)親自來院視察，就創(chuàng)建“二甲”工作作了重要指示和強(qiáng)調(diào)。為確保申報評審工作順利進(jìn)行，醫(yī)院成立了以院長牽頭的申報“二甲”評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)以醫(yī)教科具體負(fù)責(zé)的申報評審辦公室。為了使申報“二甲”評審工作做到有計劃、有步驟開展，醫(yī)院全面按照有檢查、有落實、有整改、有提高的方式，將全院申報評審工作分為管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、放射、臨床檢驗、財務(wù)、執(zhí)法、后勤保障九個專業(yè)管理小組。各專業(yè)組均在申報“二甲”評審領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一指揮下，實行專人負(fù)責(zé)，全員行動，層層落實，分步實施。整個申報評審工作分為四個階段。一是成立組織機(jī)構(gòu)，召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；二是學(xué)習(xí)、討論、分解標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任

14、科室和具體責(zé)任人；三是對照標(biāo)準(zhǔn)組織自查，找準(zhǔn)差距，提出整改措施，限期完成整改；四是收集可靠性資料，申報“二甲”評審。在軟件上我院建立和完善了醫(yī)院管理的各項規(guī)章制度和職責(zé)，修訂了醫(yī)院管理和持續(xù)改進(jìn)實施辦法、管理工作流程、各項操作規(guī)程及保證措施，醫(yī)院在管理工作中做到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化。 二、重視投入，提供保證。根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）和xx省二級綜合性醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)（試行），在硬件上完成了功能齊全的新建門診住院綜合樓，設(shè)臵了不同層次的病房，護(hù)士站實行開放式辦公。新建了輸血科，重癥科，裝修層流手術(shù)室5間。新購臵了全自動生化分析儀、呼吸機(jī)，為臨床診療工作提供了權(quán)威可靠的診療手段。還

15、修 建了院內(nèi)花園，加強(qiáng)了綠化管理，既完善了功能，美化了就醫(yī)環(huán)境，又優(yōu)化了便民利民服務(wù)流程。 三、?？平ㄔO(shè)，專業(yè)打造。為確保醫(yī)院向?qū)６氐姆较虬l(fā)展，縣醫(yī)院高度重視?？平ㄔO(shè)和專業(yè)投入工作，定期開展醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，積極組織專業(yè)組人員到省醫(yī)、貴醫(yī)附院、第三軍醫(yī)大學(xué)、重慶醫(yī)科大學(xué)、重慶兒科醫(yī)院、南京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院等三級醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)。人才培植力度不斷加大，?？迫瞬盘蓐犘纬?，高級專業(yè)技術(shù)人員形成優(yōu)勢，醫(yī)院先后有6人在市級學(xué)術(shù)團(tuán)體任職。學(xué)科建設(shè)不斷深化，醫(yī)療服務(wù)向?qū)？品较虬l(fā)展，醫(yī)院整體水平有了顯著的提升，具有與二級綜合醫(yī)院任務(wù)、功能、管理、技術(shù)水平要求完全相適應(yīng)的規(guī)模。各專業(yè)組設(shè)臵較為齊全，設(shè)臵了兩個內(nèi)科，三

16、個外科。為進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，醫(yī)院聘請了貴醫(yī)附院、市婦幼保健院、xx縣區(qū)人民醫(yī)院、解放軍302醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)附屬新橋醫(yī)院專家進(jìn)行常年指導(dǎo)，為質(zhì)量關(guān)鍵過程管理、重要環(huán)節(jié)的管理和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持后盾。 四、關(guān)注質(zhì)量，確保安全。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的核心。多年來，醫(yī)院緊扣質(zhì)量這一主題，優(yōu)化服務(wù)流程，瞄準(zhǔn)重點部門，把關(guān)重要環(huán)節(jié)，立足質(zhì)量考核與監(jiān)督，注重獎懲結(jié)合。把“防范”工作作為保證質(zhì)量的第一要務(wù)，有力提升了全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。近幾年來，醫(yī)院無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。 五、創(chuàng)新理念，強(qiáng)化制度。針對我院與其他縣級醫(yī)院存在差距的現(xiàn)狀，我們采取了“請進(jìn)來，走出去”的方式，定期組織

17、人員到上級醫(yī)院參加醫(yī)院管理培訓(xùn)，創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化管理制度，充分結(jié)合醫(yī)院實際，以申報“二甲”評審工作為契機(jī)，認(rèn)真擬定了中長期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步補(bǔ)充和修訂 了醫(yī)院的各項工作制度及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)力推行院科兩級管理工作制度，實行院長一把手負(fù)總責(zé)制，重大問題由院長辦公會討論通過和職工代表大會決定。完善了目標(biāo)考核體系及運作流程，落實獎懲制度，各職能科室根據(jù)工作職責(zé)定期不定期地到相關(guān)科室進(jìn)行檢查，認(rèn)真落實醫(yī)院各項規(guī)章制度和職責(zé)。實施內(nèi)外監(jiān)督管理辦法，加大對中層干部考核力度，全面實行聘任制。通過管理創(chuàng)新，我院基礎(chǔ)管理工作得到了較大提高，形成了人人有職責(zé)、工作有考核、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎懲有措施的管理

18、體系，各項工作進(jìn)入了良性循環(huán)的慣性運轉(zhuǎn)狀態(tài)，工作效率大大提高。 六、服務(wù)基層，便民利民。為響應(yīng)及落實中央惠民政策，積極推行新型農(nóng)村合醫(yī)療，根據(jù)縣衛(wèi)生主管局安排，醫(yī)院先后與馮三鎮(zhèn)衛(wèi)生院、楠木渡鎮(zhèn)衛(wèi)生院、宅吉鄉(xiāng)衛(wèi)生院、雙流鎮(zhèn)衛(wèi)生院、金鐘鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了技術(shù)協(xié)作單位。自2010年開始定點幫扶馮三鎮(zhèn)衛(wèi)生院以來，相繼安排了13名有執(zhí)業(yè)資格、臨床經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員到協(xié)作醫(yī)院和定點幫扶醫(yī)院作業(yè)務(wù)把脈和指導(dǎo)，確保了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量得到提高，有效整合了衛(wèi)生資源，實現(xiàn)了醫(yī)院執(zhí)業(yè)的幅射和延伸，方便了當(dāng)?shù)乩习傩盏木歪t(yī)，受到了廣大老百姓的稱贊。 七、以精神文明建設(shè)為載體，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)xx省衛(wèi)生廳關(guān)于建

19、立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的實施意見（試行），醫(yī)院狠抓了以職業(yè)道德建設(shè)為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)。將醫(yī)德考評與醫(yī)務(wù)人員的年度考核、定期考核、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)等工作相結(jié)合，讓職工牢固樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)理念。強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，建立和完善“行風(fēng)”監(jiān)督體系，充分發(fā)揮院內(nèi)外“行風(fēng)”監(jiān)督員的監(jiān)督作用。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員“五不準(zhǔn)”，制定病員投訴處理流 程，在病區(qū)設(shè)臵投訴箱。堅持把抓行風(fēng)工作與抓業(yè)務(wù)、抓管理相結(jié)合，建立行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院工作快速發(fā)展。 八、重視醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院活力。為增強(qiáng)職工的責(zé)任感、使命感，營造勤奮敬業(yè)、求精奉獻(xiàn)的良好氛圍，縣醫(yī)院高度重視文化建設(shè)，先后組建了藍(lán)球隊、禮儀隊、合

20、唱隊。積極參加市縣組織的各種社會公益活動和文藝活動，先后參加了由縣舉辦的籃球賽、知識競賽、文娛晚會及愛國歌曲大家唱等活動?；顒又校谌肓酸t(yī)務(wù)工作者的“愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”和積極向上的精神風(fēng)范，激勵、鞭策著全院職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，找到了醫(yī)院團(tuán)結(jié)和聯(lián)系職工的紐帶。加強(qiáng)了溝通，融洽了氣氛，凝聚了人心，外塑了醫(yī)院形象，展示了開醫(yī)人的風(fēng)彩。 眾志成誠創(chuàng)“二甲”齊心協(xié)力鑄輝煌作為縣2011年度擬辦的十件實事，醫(yī)院創(chuàng)建工作得到縣委、縣政府的高度重視。今年縣委、政府將醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”工作寫入政府工作報告。2011年4月26日，縣委副書記、縣長馬磊率縣政府蔣仕敏副縣長、縣衛(wèi)藥局、縣財政局、縣人力資源和

21、社會保障局、縣編辦、縣住建局等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人到醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研。就醫(yī)院創(chuàng)建工作中存在的問題和困難，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決。在縣委、政府的高度重視和關(guān)心下，全院職工增強(qiáng)了信心、鼓足了干勁，為推進(jìn)等級醫(yī)院創(chuàng)建工作起到了積極作用。 為扎實推進(jìn)“二甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，醫(yī)院按照院科兩級管理的原則，明確責(zé)任人，按照指標(biāo)體系層層分解，采取層 層發(fā)動的辦法，層層落實。通過召開動員大會、院長辦公會、中層干部會、創(chuàng)建進(jìn)度匯報會、自查反饋會、專題會等多種形式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，提高全院員工對等級醫(yī)院創(chuàng)建工作的重要性和必要性的認(rèn)識。為使創(chuàng)建工作人人知曉，并充分利用報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、專欄、通訊等多形式、多角度進(jìn)行廣泛動員，以提高全院員工

22、參與創(chuàng)建工作的積極性與主動性，積極投入創(chuàng)建工作，不計得失。為確保評審工作順利通過，全院職工放棄了各種節(jié)假日，堅守創(chuàng)建一線，以只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神，克難攻堅、真抓實干，全身心投入到等級醫(yī)院的創(chuàng)建工作中。 為更好完成創(chuàng)建任務(wù)中，每個院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個指標(biāo)體系，院長及副院長分工職責(zé)明確，各職能部門職責(zé)清楚，完善了相關(guān)管理制度和程序，明確院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及臨床科室的管理層次，建立了各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制。院長與分管院長、分管院長與分管科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員層層簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任到科室，任務(wù)到職工，使全院職工人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)。 在等級醫(yī)院創(chuàng)建過程中，得到了省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局、市婦幼保健院、縣衛(wèi)生主管局領(lǐng)導(dǎo)及專家大力關(guān)心和支持，多次親臨醫(yī)院檢查指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。特別是縣醫(yī)院自2010年4月與浙江xx縣區(qū)人民醫(yī)院結(jié)為友好幫扶醫(yī)院后，該院一直對縣醫(yī)院人才培養(yǎng)、醫(yī)院管理、醫(yī)療設(shè)備等給予大力幫扶