干部獎(jiǎng)勵(lì)分配問(wèn)題

1、*海量免費(fèi)資料盡在此干部獎(jiǎng)勵(lì)（分配）問(wèn)題一、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、原則1、干部獎(jiǎng)勵(lì)的目的：讓真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)者獲得滿意的獎(jiǎng)勵(lì)？留住公司需要的骨干和引進(jìn)公司急需的人才？提高干部工作積極性？辛勞的補(bǔ)償？提高公司的效益？增強(qiáng)公司凝聚力和穩(wěn)定性？2、我們現(xiàn)階段獎(jiǎng)勵(lì)的目的是什么？3、如何通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，為提拔新干部、保持公司管理層的活力找到解決方法？4、拉大了干部與一般員工的收入差距，是好是壞？5、獎(jiǎng)勵(lì)的原則： 干部的獎(jiǎng)勵(lì)有利于公司經(jīng)營(yíng)層的凝聚力和穩(wěn)定？原則上采用股份獎(jiǎng)勵(lì)為主，好不好？要公平、公正、公開，如何保證公平、公正、公開？6、有獎(jiǎng)也要有罰，過(guò)要抵功，功也可抵過(guò)？7、后來(lái)者和原來(lái)者是否應(yīng)一視同仁？8、獎(jiǎng)勵(lì)的面要

2、廣還是窄？9、獎(jiǎng)勵(lì)是明的好還是暗的好？二、獎(jiǎng)勵(lì)的職能機(jī)構(gòu)1、哪個(gè)部門來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量、 獎(jiǎng)勵(lì)的種類？人力資源部、管理部、公司辦？需要專門設(shè)立相關(guān)的薪酬委員會(huì)嗎？最后的權(quán)限是誰(shuí)？2、沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的考核制度，如何實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)？3、哪個(gè)部門來(lái)制定和修改獎(jiǎng)勵(lì)制度？4、哪個(gè)部門接受反饋意見(jiàn)？5、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)的職能部門的獎(jiǎng)勵(lì)如何做？三、獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象1、符合什么樣條件的干部可以成為獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象？工作時(shí)間、資歷（學(xué)歷、職稱等）、成績(jī)和貢獻(xiàn)、職務(wù)和級(jí)別等是否應(yīng)該都考慮，如何確定？2、對(duì)于特殊貢獻(xiàn)的普通員工是否也給與獎(jiǎng)勵(lì)？3、突出貢獻(xiàn)如何衡量？4、對(duì)于分公司的管理層是否應(yīng)納入獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象？到那個(gè)級(jí)別？5、新引進(jìn)的人才

3、如何獎(jiǎng)勵(lì)？主要給與股份獎(jiǎng)勵(lì)好嗎？給與的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量如何確定？如何考慮相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷（學(xué)歷和職稱） 、成果？四、獎(jiǎng)勵(lì)的種類1、獎(jiǎng)勵(lì)可以包括：股份、獎(jiǎng)金、加薪、提干、進(jìn)修、帶薪休假、榮譽(yù)稱號(hào)等，對(duì)于干部，以那種方式獎(jiǎng)勵(lì)為主？股份獎(jiǎng)勵(lì)為主好不好？2、全部是股份獎(jiǎng)勵(lì)好不好，全部是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)好不好？3、年薪制加股份獎(jiǎng)勵(lì)好不好？年薪制中是否要考慮先扣部分風(fēng)險(xiǎn)金，達(dá)到完成目標(biāo)任務(wù)，再兌現(xiàn)？4、股份獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)點(diǎn)：將個(gè)人的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益捆綁在一起。個(gè)人有主人翁感，成為企業(yè)成長(zhǎng)的分享者。一旦上市后，增值比較大。股份獎(jiǎng)勵(lì)的缺點(diǎn)：股份分紅的平均主義，不分貢獻(xiàn)。要克服以上缺點(diǎn)，將股份的所有權(quán)和分紅權(quán)分離，是否可行，

4、還有其他方是否？5、需不需要設(shè)立董事長(zhǎng) /總經(jīng)理特別獎(jiǎng)？特別獎(jiǎng)設(shè)立有那些好處和壞處？如果設(shè)立特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)還有必要討論決定嗎？6、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外的激勵(lì)還有哪些方面（進(jìn)修，休假等）？7、現(xiàn)金（含股份）外的獎(jiǎng)勵(lì)措施是否列入總體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃之內(nèi)，還是作為獨(dú)立部分？8.、全部是股份獎(jiǎng)勵(lì)好不好，全部是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)好不好？五、獎(jiǎng)勵(lì)的大小1、各級(jí)干部的年收入是否需要一個(gè)底數(shù)？2、對(duì)某一級(jí)別干部獎(jiǎng)勵(lì)的上下限是否要設(shè)定，還是無(wú)限？3、總的獎(jiǎng)勵(lì)額度如何確定？如何與工作績(jī)效和公司業(yè)績(jī)掛鉤？4、每年的獎(jiǎng)金額度為多少？股份獎(jiǎng)勵(lì)額度為多少？5、如何保證不影響公司的現(xiàn)金流量，而又達(dá)到滿意的獎(jiǎng)勵(lì)方案？6、是否應(yīng)該保持一定的靈活性：比如

5、公司業(yè)績(jī)不好，但主要是客觀原因，而非主觀因素，也適當(dāng)有所獎(jiǎng)勵(lì)？靈活性如何定？7、和目前相比，推行獎(jiǎng)勵(lì)制度，總體上是要加大給與干部的待遇，還是基本持平？8、如何避免獎(jiǎng)勵(lì)平均化？需不需要拉開獎(jiǎng)勵(lì)檔次？9、只獎(jiǎng)不罰行不行？10、收入與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系比例？六、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施1、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的程序：確定獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)種類，考核，公布獎(jiǎng)勵(lì)方案，接受反饋，實(shí)施？2、 獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的時(shí)間：年初到春節(jié)前？獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：春節(jié)前？3、 一年獎(jiǎng)一次還是多次？4、 定期獎(jiǎng)勵(lì)還是隨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，還是兩者結(jié)合？5、 每年都有股份獎(jiǎng)勵(lì)，好不好？6、 獎(jiǎng)勵(lì)中，股份獎(jiǎng)勵(lì)占大頭，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)占小頭，好不好？7、 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的比例占多少？現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和以前相比

6、，減少比較多，會(huì)有什么后果？七、股份獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施1、股份獎(jiǎng)勵(lì)需不需要與崗位、職務(wù)掛鉤？職務(wù)是否應(yīng)成為獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)？2、需不需要把股份獎(jiǎng)勵(lì)納入每年的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃？3、每年股份獎(jiǎng)勵(lì)的總額如何確定？如何保證股份獎(jiǎng)勵(lì)的長(zhǎng)期性？4、為克服股份分紅中的平均主義，將股份的所有權(quán)和分紅權(quán)分離，所有權(quán)只有在工作滿 5 年并且未給公司造成生產(chǎn)、銷售方面等造成重大損失的，才可獲得。這樣是否合理？5、已經(jīng)獲得股份獎(jiǎng)勵(lì)，但工作期限未滿要求即離廠，或給公司造成損失，對(duì)已獲的股份獎(jiǎng)勵(lì)如何處理，如何扣除，是全部扣除還是部分？那些情況下可以不扣除并給與所有權(quán)？6、股份獎(jiǎng)勵(lì)按凈資產(chǎn)折股，是否合理？7、上市后，凈資產(chǎn)增值比較大，按

7、凈資產(chǎn)折股，對(duì)以后的獎(jiǎng)勵(lì)者是否合理？8、引進(jìn)人才的股份獎(jiǎng)勵(lì)和每年的年度股份獎(jiǎng)勵(lì)是否應(yīng)有區(qū)別？如何區(qū)別？八、獎(jiǎng)勵(lì)中的財(cái)務(wù)、稅收問(wèn)題1、加大獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)增加個(gè)人所得稅的支出，如何合理規(guī)避？2、所有權(quán)和分紅權(quán)沒(méi)有分離，在財(cái)務(wù)入賬上是否有問(wèn)題，如何解決？3、獎(jiǎng)勵(lì)能不能在公司所得稅前處理？九、其他1、大部分人滿意的獎(jiǎng)勵(lì)方案是否標(biāo)志著分配的成功？2、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)有必要考慮讓大家滿意嗎？3、只要老板認(rèn)為獎(jiǎng)的公平就行了，反正大多數(shù)人不可能滿足，是嗎？4、為什么股東仍然缺乏當(dāng)家作主的思想？5、為老總 / 董事長(zhǎng)打工的思想是否正確？6、第一次（上次）獎(jiǎng)勵(lì)股份有哪些不合理之處？7、怎樣樹立股東的主人翁思想？干部定期匯報(bào)內(nèi)容一、主要工作情況（大事、實(shí)事、創(chuàng)造性事）二、業(yè)余時(shí)間來(lái)廠情況（次數(shù)、主要做什么）三、參加廠務(wù)會(huì)、其他部門組織的會(huì)議情況（次數(shù)）四、參加培訓(xùn)和自學(xué)情況五、本部門違紀(jì)及處理情況六、與大學(xué)生、部下及其他員工談心、開座談會(huì)等情況七、本部門的人員變動(dòng)情況（增補(bǔ)、減員、辭退、大學(xué)生離廠等）