燕子山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編

1、燕子山礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度批準(zhǔn)： 審核：質(zhì)量辦二九年十一月目 錄第一章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度 3第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度 3第二節(jié) 班組掘進(jìn)工程質(zhì)量及綜采班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度 11第二章 職業(yè)健康安全管理體系考核制度 13第三章 質(zhì)量辦內(nèi)部管理制度 21燕子山礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度第一章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核及班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：安全副礦長副組長：安全副總成員：生產(chǎn)部、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、防塵區(qū)、技術(shù)部、機(jī)電部等負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)辦公室：質(zhì)量辦辦公室主任：質(zhì)量辦主任二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)1、組長職責(zé)：負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作，組織制定礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的

2、總體規(guī)劃，全面掌握礦井個(gè)環(huán)節(jié)、各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作中施工力量，督促、檢查各專業(yè)組的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對(duì)全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核。2、副組長職責(zé)：協(xié)助組長抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題予以指導(dǎo)，對(duì)職能部門的檢查考核工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)照考核辦法，每月要有考核意見。3、成員職責(zé)：對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從本部門的職能出發(fā)給予幫助指導(dǎo)，監(jiān)督各生產(chǎn)單位在作業(yè)過程中標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，定期參加礦組織的標(biāo)準(zhǔn)化檢查，參與考核評(píng)分；日常在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)在作業(yè)會(huì)上通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重不符合質(zhì)量要求的行為或事件給予處罰。4、質(zhì)量辦是全礦質(zhì)量標(biāo)

3、準(zhǔn)化工作的綜合管理部門，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的具體辦事機(jī)構(gòu)，掌握全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況，并負(fù)責(zé)全礦各采、掘、運(yùn)系統(tǒng)的全面檢查及動(dòng)態(tài)抽查，并具有指導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)罰的管理職能及集團(tuán)公司主管部門的業(yè)務(wù)協(xié)辦。根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，同時(shí)對(duì)安全、機(jī)電、通風(fēng)、防塵、技術(shù)等部門管理不到位進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道成形質(zhì)量的檢查與管理，每月按礦要求驗(yàn)收巷道進(jìn)尺，將檢查結(jié)果報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)并存檔。5、技術(shù)部負(fù)責(zé)全礦采、掘、運(yùn)各單位標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理和標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集、整理、檢查，負(fù)責(zé)回采工作面頂板監(jiān)測(cè)及礦壓預(yù)報(bào)工作，每月協(xié)助和督促檢查采掘隊(duì)組做好礦壓觀測(cè)及班評(píng)估等有關(guān)資料的建檔，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組按標(biāo)準(zhǔn)要

4、求進(jìn)行錨栓和錨索拉力試驗(yàn)，負(fù)責(zé)井巷分項(xiàng)、分部及技措工程。還負(fù)責(zé)地測(cè)防治水單項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，及時(shí)提供采掘工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)資料，每月按礦要求驗(yàn)收回采產(chǎn)量，將檢查結(jié)果報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)，送質(zhì)量辦存檔，并參與礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查。6、機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電單項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)全礦井下機(jī)電設(shè)備的安全管理、防爆檢查和井下配、供電三大保護(hù)的測(cè)定、試驗(yàn)、記錄和資料管理；領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備組、防爆組等管理職能組開展機(jī)電安全和標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)日常機(jī)電設(shè)備的完好情況、防爆情況，使用操作情況和管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)每月機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核，并及時(shí)將自檢結(jié)果及區(qū)隊(duì)考核結(jié)果報(bào)質(zhì)量辦及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。7、電氣隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下所有變電所前后各20m范

5、圍內(nèi)電纜吊掛和日常維護(hù)；井下各變電峒室必須設(shè)置垃圾箱，垃圾箱設(shè)在峒室門口；負(fù)責(zé)井上下所有變電所的標(biāo)準(zhǔn)化及文明衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)燈房、燈房通道的文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)地面電氣車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理。8、安監(jiān)站負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮安全質(zhì)量監(jiān)察作用，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)督促區(qū)隊(duì)整改，如區(qū)隊(duì)不予整改，及時(shí)通報(bào)給予處罰，并參與質(zhì)量辦的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。9、生產(chǎn)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)平衡作業(yè)會(huì)職能部門所提出的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方面的問題，配合、促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。10、通風(fēng)區(qū)、防塵區(qū)共同負(fù)責(zé)“一通三防”單項(xiàng)達(dá)標(biāo)和日常檢查考核工作，參與質(zhì)量辦的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并將全礦 “一通三防”自檢結(jié)果按

6、時(shí)報(bào)質(zhì)量辦。具體為：通風(fēng)區(qū)：（1）負(fù)責(zé)井下各類通風(fēng)設(shè)施、密閉工程的施工，維護(hù)及遺留物料的清理。（2）負(fù)責(zé)各盤區(qū)回風(fēng)巷和總回風(fēng)巷的日常管理、簡(jiǎn)單維護(hù)和文明生產(chǎn)。（3）負(fù)責(zé)風(fēng)電閉鎖和瓦電閉鎖管理。（4）在構(gòu)筑各類通風(fēng)工程時(shí)，所使用的各種材料必須整齊存放，施工結(jié)束后將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。（5）負(fù)責(zé)井下所有變電峒室回風(fēng)繞道的管理與維護(hù)。（6）負(fù)責(zé)各采掘巷道竣工撤退后風(fēng)機(jī)的管理與維護(hù)。（7）負(fù)責(zé)本礦自救器管理，超期、報(bào)廢自救器不得發(fā)放使用。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本礦各部門“一通三防”執(zhí)行情況，嚴(yán)格查處“一通三防”的違章行為，行使“一通三防”職能權(quán)限。防塵區(qū)：（1）負(fù)責(zé)各大巷、盤區(qū)回風(fēng)巷、總回風(fēng)巷道隔爆設(shè)施的安裝，

7、日常管理由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)綜采兩巷的防塵設(shè)施安裝、回撤。（3）負(fù)責(zé)水平、盤區(qū)巷道、回采兩巷的供水、排水、供風(fēng)和供液管路的安裝及日常維護(hù)。（4）負(fù)責(zé)全礦井的綜合防塵職能管理工作和粉塵測(cè)定工作，并負(fù)責(zé)回采工作面上下順槽、盤區(qū)軌道、主皮帶斜井、皮帶大巷、盤區(qū)皮帶巷、盤區(qū)回風(fēng)巷、水平大巷、材料暗斜井的煤塵沖洗。（5）負(fù)責(zé)礦井大巷的刷漿工作。（6）負(fù)責(zé)排放盤區(qū)回風(fēng)巷及礦井備采工作面（已形成回風(fēng)系統(tǒng)的工作面）的積水，并負(fù)責(zé)全礦綜采工作面的煤體注水工作。11、運(yùn)輸一區(qū)、運(yùn)輸二區(qū)、311運(yùn)輸隊(duì)各自負(fù)責(zé)所管轄地段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)全礦人車、礦車、吊掛人車、電機(jī)車的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)井下所管轄部位的各種

8、廢舊物料的回收上井和轉(zhuǎn)運(yùn)。負(fù)責(zé)各種設(shè)備、物料等的運(yùn)輸管理，負(fù)責(zé)各大巷、斜井、盤區(qū)巷道照明、燈箱、路標(biāo)、各類牌板等設(shè)施的安裝和日常維護(hù)；負(fù)責(zé)各盤區(qū)橫峒內(nèi)的物料碼放及清理。12、材料科負(fù)責(zé)井下火藥庫及井底材料倉庫前后30m范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。13、準(zhǔn)備區(qū)負(fù)責(zé)采煤工作面的穩(wěn)裝、搬家后物料的清理回收，并負(fù)責(zé)所穩(wěn)裝、撤退工作面上下巷口往里30m范圍內(nèi)的物料清理、碼放。14、煤質(zhì)科負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理，并負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)清理出的雜物、垃圾進(jìn)行驗(yàn)收考核。15、放頂隊(duì)負(fù)責(zé)各盤區(qū)放水孔的疏通和采掘探放水。16、其他單位l 各采煤隊(duì)組負(fù)責(zé)各自工作面，尾巷風(fēng)門以里、回風(fēng)繞道及回風(fēng)巷前后30m范圍內(nèi)的維護(hù)與標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、，負(fù)責(zé)兩巷通風(fēng)、防塵設(shè)施的管理和維護(hù)及兩巷口前后30m范圍的文明生產(chǎn)。l 各掘進(jìn)隊(duì)組負(fù)責(zé)所施工巷道、回風(fēng)繞道及回風(fēng)巷前后30m范圍內(nèi)的維護(hù)與標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)巷內(nèi)通風(fēng)、防塵設(shè)施的管理和維護(hù)及巷口的前后30m范圍的文明生產(chǎn)。l 強(qiáng)力皮帶隊(duì)和盤區(qū)皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)所管轄皮帶機(jī)道內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和日常維護(hù)。l 各采掘隊(duì)組在自己的采掘工作面要上齊、上全各種標(biāo)志牌，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)與管理。l 各采掘隊(duì)組進(jìn)入自己的采掘工作面施工時(shí)，要在8天內(nèi)上齊各種設(shè)施，并負(fù)責(zé)日常維護(hù)與管理。l 各采掘隊(duì)組日常更換、撤出的設(shè)備、配件及新下井各種材料設(shè)備，屬本隊(duì)上井的及時(shí)上井，屬于其他單位負(fù)責(zé)上井的物料，應(yīng)整齊碼放在風(fēng)門以里或橫峒以里寬

10、敞處，一律不得進(jìn)入盤區(qū)巷，更不得隨意亂丟（有特殊情況必須向質(zhì)量辦申報(bào)）。l 由于各施工單位管理不到位，隨意丟棄在大巷、盤區(qū)巷道的各種材料、設(shè)備、礦車等，分別由運(yùn)輸一區(qū)、運(yùn)輸二區(qū)和311運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)全部清理出井，質(zhì)量辦專管人員負(fù)責(zé)追查責(zé)任單位。l 臨時(shí)停掘的巷道，其日常標(biāo)準(zhǔn)化管理一律由原施工隊(duì)組負(fù)責(zé)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核運(yùn)行機(jī)制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核運(yùn)行機(jī)制，采取上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核；下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)的管理考核機(jī)制。即組長考核副組長，副組長考核相關(guān)職能部門，職能部門按專業(yè)考核基層單位，各基層單位通過質(zhì)量辦對(duì)各職能部門管理考核的公平、公正性以及指導(dǎo)、服務(wù)的到位情況予以反考核。l 考核辦法及考

11、核內(nèi)容嚴(yán)格實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、季總結(jié)、年評(píng)比的考核方法1、月度考核（1）技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)、防塵區(qū)依據(jù)集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié)合我礦實(shí)際對(duì)所分管專業(yè)相應(yīng)制定考核評(píng)分細(xì)則，并每月嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分，結(jié)果報(bào)質(zhì)量辦。（2）質(zhì)量辦對(duì)井下所有受檢單位每月考核實(shí)施全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合綜合評(píng)分，全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查占總分的30%，質(zhì)量辦日常動(dòng)態(tài)檢查占70%，每月月底匯總綜合評(píng)分。（3）將井下一、二線區(qū)隊(duì)產(chǎn)品工資的10%為“雙基”管理績(jī)效工資，基礎(chǔ)管理8%（其中“一通三防”占2%），基層管理2%?；A(chǔ)管理的8%做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，按考核得分分配。（4）按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考

12、核評(píng)級(jí)辦法，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)為100分。（5）一線單位從70分開始算起，標(biāo)準(zhǔn)化得分每超一分，享受5%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，在90分可享受100%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，90分以上每超一分可增加享受1%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，以此類推。（6）二線輔助單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核在90分可享受100%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，每超1分可增加享受1%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，以此類推；低于90分的每降1分，扣除5%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資，以此類推。（7）對(duì)采煤隊(duì)組每月標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)（90分以上）且排名第一的單位隊(duì)長和書記各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（8）對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組每月標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)且排名前三名的單位隊(duì)長和書記分別獎(jiǎng)勵(lì)800元、500元、300元。（9

13、）普掘隊(duì)組按87分達(dá)標(biāo)考核，其他隊(duì)組仍按90分達(dá)標(biāo)考核。（10）中宇隊(duì)組普掘按87分達(dá)標(biāo)考核，機(jī)掘按90分達(dá)標(biāo)考核，比達(dá)標(biāo)分每低1分罰1500元，比達(dá)標(biāo)分每高1分獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（11）對(duì)二線單位每月標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)（90分以上）且排名第一的單位隊(duì)長和書記各獎(jiǎng)勵(lì)500元；每月標(biāo)準(zhǔn)化考核排名倒數(shù)第一名的單位隊(duì)長和書記各罰款300元。（12）凡采取抓鬮召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功的單位，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化得分加3分；開成反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位，當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化得分減5分。（13）在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，被檢單位如因未達(dá)標(biāo)而降級(jí)或在單項(xiàng)檢查中問題特別嚴(yán)重的，給礦造成不良影響的，扣除該單位當(dāng)月的全部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資（即工資總額的8%）。2

14、、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)考核（1）每月上、中、下三旬組織召開三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，其中上旬在采煤隊(duì)組中召開，中旬在機(jī)掘隊(duì)組中召開，下旬在普掘隊(duì)組中召開。（2）每旬由質(zhì)量辦負(fù)責(zé)牽頭組織采煤、機(jī)掘及普掘隊(duì)組的單位正職，采用現(xiàn)場(chǎng)抓鬮的方式，以確定召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位。（3）現(xiàn)場(chǎng)抓鬮確定召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位后，當(dāng)場(chǎng)定地點(diǎn)，并當(dāng)班組織各相關(guān)部門和對(duì)口單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定；（4）對(duì)采取抓鬮召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成功但具體細(xì)節(jié)還需精細(xì)化的單位（綜合評(píng)分在90分以上），一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中能夠嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法中檢查評(píng)分表及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并且各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的單位（綜合評(píng)分在93分以上），給予2萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)在抓鬮

15、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)中開成反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位（綜合評(píng)分在80分以上的但低于90分），給予1萬元的處罰；綜合評(píng)分在70分以上但低于80分的單位，給予2萬元的處罰;綜合評(píng)分在70分以下的單位，給予3萬元的處罰。（6）對(duì)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)；（7）運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)視情況進(jìn)行抓鬮確定；3、季度考核（1）對(duì)一線單位每季度標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)前三名的單位正職分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元；輔助單位考核達(dá)標(biāo)第一名的獎(jiǎng)勵(lì)800元。獎(jiǎng)勵(lì)資金由標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)基金中提取。對(duì)一線單位每季度標(biāo)準(zhǔn)化考核不達(dá)標(biāo)后三名的單位正職分別處罰1000元、800元、600元；輔助單位考核不達(dá)標(biāo)倒數(shù)第一名的處罰800元。礦領(lǐng)導(dǎo)

16、可參照區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)情況按季考核獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)于責(zé)任性強(qiáng)、管理嚴(yán)的職能部門，參照職能部門掛鉤規(guī)定，在季度內(nèi)要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金由標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)基金中提取。（3）在集團(tuán)公司檢查中，因某個(gè)特殊項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)而降級(jí)或在礦檢查中某個(gè)單項(xiàng)特殊項(xiàng)目問題特別嚴(yán)重，扣除責(zé)任單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的50%，并對(duì)正職罰1000元。（4）在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化排名中，九項(xiàng)專業(yè)季度排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)部門3000元；年度總排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)部門5000元。在集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化排名中，九項(xiàng)專業(yè)季度排名第五名及以后的，處罰負(fù)責(zé)部門3000元。四、建立標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)基金1、在財(cái)務(wù)科設(shè)立專項(xiàng)帳戶，帳戶資金由質(zhì)量辦進(jìn)行管理；2、每月各職能部門的動(dòng)態(tài)罰

17、款納入該帳戶；3、每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰結(jié)余納入該帳戶；4、上級(jí)部門對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)納入該帳戶；5、其他來源：根據(jù)礦資金情況另行申請(qǐng)。第二節(jié) 班組掘進(jìn)工程質(zhì)量及綜采班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、掘進(jìn)工程質(zhì)量，是礦井標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，是煤礦安全生產(chǎn)的基石。掘進(jìn)工程質(zhì)量的好壞，除礦、部門、隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，主要是班組的操作規(guī)范與否。因此特制訂本制度，以加強(qiáng)對(duì)班組工程質(zhì)量的管理。 二、考核對(duì)象：各機(jī)掘、掘進(jìn)及綜采隊(duì)組（不含外委隊(duì)組）三、管理內(nèi)容:1、各掘進(jìn)隊(duì)組對(duì)應(yīng)三個(gè)掘進(jìn)班組，統(tǒng)一按A、B、C序號(hào)劃分三個(gè)班次。2、對(duì)每班所掘的巷道，要在當(dāng)班巷道人行側(cè)頂板的支護(hù)材料(托板或鋼帶)上，清晰地標(biāo)明班組的序號(hào)。

18、3、質(zhì)量辦每月對(duì)各班組所掘的巷道，月底進(jìn)行考核驗(yàn)收，要對(duì)班組所掘工程質(zhì)量進(jìn)行取點(diǎn)?？己藭r(shí)班組掘進(jìn)在6米以下取一組測(cè)點(diǎn)，在6米以上時(shí)取兩組測(cè)點(diǎn)。取點(diǎn)時(shí)可自由選點(diǎn)。4、各隊(duì)組要加強(qiáng)對(duì)班組的日常驗(yàn)收工作，下一班要對(duì)上一班所掘的巷道進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，對(duì)不合格的巷道，要及時(shí)進(jìn)行處理。驗(yàn)收記錄要對(duì)作業(yè)日期、班組名稱、掘進(jìn)進(jìn)尺、規(guī)格尺寸、支護(hù)形式的測(cè)試、頂板離層儀的安裝位置及觀察等內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的記錄、建檔，并與井下標(biāo)準(zhǔn)相符，以便搞好基礎(chǔ)資料建設(shè)及考核。四、考核內(nèi)容：按燕子山礦錨桿（噴）巷道工程質(zhì)量檢查評(píng)分表，進(jìn)行考核。1、每月由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室向領(lǐng)導(dǎo)組提供當(dāng)月各班組的考核情況，上考評(píng)會(huì)進(jìn)行審定、獎(jiǎng)罰。2、對(duì)隊(duì)組的

19、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，仍執(zhí)行質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰補(bǔ)充規(guī)定的有關(guān)規(guī)定。3、對(duì)班組掘進(jìn)工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定如下：（一）對(duì)達(dá)到以下四個(gè)條件的班組，獎(jiǎng)勵(lì)2000元：1、優(yōu)良品率達(dá)到60%以上（含60%）；2、當(dāng)月所掘巷道支護(hù)合格率必須為100%。3、當(dāng)月本班無人身傷害事故；4、當(dāng)月隊(duì)組完成進(jìn)尺計(jì)劃。（二）對(duì)優(yōu)良品率達(dá)不到60%（不含60%）的班組，處罰1000元。五、對(duì)綜采班組現(xiàn)場(chǎng)管理的考核規(guī)定如下：1、采取不定期抽查的辦法，每月礦對(duì)各綜采隊(duì)至少考核驗(yàn)收兩次。2、凡當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到以下要求，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班人員3000元：（1）支架無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，支架初撐力達(dá)到規(guī)定值

20、的80%以上，接頂嚴(yán)實(shí)。（2）工作面做到“三直、兩平、兩暢通”。（3）頭尾超前支護(hù)數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求，防倒、防墜裝置齊全有效。（4）移架及時(shí)，移支架距采煤機(jī)后滾筒不超過五個(gè)支架。（5）工作面架間無浮煤、浮矸堆放。否則，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理差，處罰當(dāng)班人員2000元。六、獎(jiǎng)罰班組的金額，要全部落實(shí)到當(dāng)班員工的身上，獎(jiǎng)罰分配的比例為，班組長：機(jī)組司機(jī)（或打眼放炮工）：其他工種員工=1.2：1.5：1。達(dá)標(biāo)隊(duì)組主要領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰：對(duì)班組掘進(jìn)工程質(zhì)量連續(xù)三個(gè)月受獎(jiǎng)的隊(duì)組，隊(duì)長、書記各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；對(duì)優(yōu)良品率達(dá)不到60%的隊(duì)組，隊(duì)長、書記各處罰800元。獎(jiǎng)金由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室提取后直接發(fā)放到員工本人手上。第二章 職

21、業(yè)健康安全管理體系考核制度為使我礦職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，推動(dòng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展。根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T280012001的要求，特制定我礦職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行考核辦法。第一章：總則1：為使我礦建立的職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行，根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范GB/T 280012001制定本辦法。2：以我礦環(huán)節(jié)管理為基礎(chǔ)，以各級(jí)文件、規(guī)程的要求為準(zhǔn)繩對(duì)我礦各單位在生產(chǎn)、經(jīng)營、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行考核。3：本辦法中所指各單位，包括各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、職能科室、生產(chǎn)輔助單位及業(yè)務(wù)科室等。4：各單位的行政正職是本單位

22、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人。（1）、負(fù)責(zé)組織本單位員工學(xué)習(xí)貫徹我礦職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)及程序文件。（2）、組織本單位員工嚴(yán)格按程序文件、環(huán)節(jié)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求生產(chǎn)。（3）、參與本礦職業(yè)健康安全管理體系的管理評(píng)審，并按要求提供相關(guān)資料。5、體系辦要對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果匯總上報(bào)礦務(wù)會(huì)評(píng)審，并進(jìn)行考評(píng)。第二章：體系機(jī)構(gòu)組長：礦長副組長：安全礦長辦公室主任：安全副總辦公室副主任：質(zhì)量辦主任第三章：考核時(shí)間及范圍每月由質(zhì)量辦工作人員不定期對(duì)全礦職業(yè)健康安全管理體系覆蓋的單位進(jìn)行考核。第四章：考核方法查閱文件、記錄、詢問人員、現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)行情況。第五章：考核內(nèi)容1：各單位在體系考核辦法實(shí)施之日

23、起，必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)我礦職業(yè)健康安全管理體系文件及職業(yè)健康安全方針，并做好學(xué)習(xí)記錄。2：每位員工都應(yīng)熟記我礦職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，班（組）長以上干部必須理解職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)內(nèi)涵。3：各單位正職、安全區(qū)（隊(duì)）長、工程技術(shù)人員必須掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并采取相應(yīng)控制措施；采用新工藝、新材料、新設(shè)備或作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，各單位正職、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)控制措施，并將辨識(shí)后的危險(xiǎn)源清單報(bào)體系辦備案。4：各單位必須及時(shí)追蹤、識(shí)別并獲取與其業(yè)務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，報(bào)體系辦備案；對(duì)已識(shí)別的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)

24、，并做好記錄。5：各單位正職必須根據(jù)礦職業(yè)健康安全目標(biāo)制定本單位的分目標(biāo)，并組織實(shí)施。6：本礦職業(yè)健康安全管理方案中所涉及的相關(guān)單位，必須認(rèn)真組織好方案的實(shí)施工作。7：各單位根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求，制定本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃及內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)職業(yè)技能學(xué)校；對(duì)礦組織的各種培訓(xùn)，要認(rèn)真對(duì)待，確保培訓(xùn)人員及時(shí)到位。第十二條：各單位應(yīng)建立職業(yè)健康安全信息記錄，加強(qiáng)與外部相關(guān)方及內(nèi)部員工之間的協(xié)商與溝通，記錄內(nèi)容包括信息來源、時(shí)間、內(nèi)容、處理和傳遞情況等。8：各單位應(yīng)按文件和資料控制程序規(guī)范文件和資料的管理。（1）文件下發(fā)部門（如礦辦等）下發(fā)與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的文件，必須加蓋“受控”標(biāo)識(shí)。（2

25、）各單位必須設(shè)一名專（兼）職的文件資料管理員。（3）對(duì)體系文件的任何更改，必須按文件和資料控制程序提交體系辦申請(qǐng)，經(jīng)審核后實(shí)施，不得隨意修改。（4）收（發(fā)）文件必須登記清楚，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行產(chǎn)生的各種資料必須統(tǒng)一保管。9：各單位根據(jù)本單位潛在的事故緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；與實(shí)施應(yīng)急預(yù)案相關(guān)的物資供給部門應(yīng)保證物資儲(chǔ)備充足并能有效使用。10：在生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理中，各單位必須按相關(guān)運(yùn)行控制程序組織實(shí)施。11：各單位必須按績(jī)效測(cè)量與監(jiān)視控制程序的要求開展各項(xiàng)測(cè)量與監(jiān)視工作，對(duì)所使用的設(shè)備要嚴(yán)格管理，精心保養(yǎng)；測(cè)量數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，并做好記錄。12：各單位對(duì)本單位發(fā)生的事故、事件、

26、不符合要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)體系辦等相關(guān)部門，并積極配合事故的追查及處理工作；如需派人參與事故、事件、不符合的調(diào)查，不得推諉；內(nèi)、外部審核及管理評(píng)審提出的不符合，根據(jù)不符合報(bào)告的要求，嚴(yán)格按期整改。13：各單位的職業(yè)健康安全管理相關(guān)記錄必須加蓋“受控”章，妥善保管，便于查閱，并嚴(yán)格按保存期限保存。14：各單位必須積極配合體系辦組織職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核的實(shí)施；對(duì)內(nèi)審中提出的不符合項(xiàng)要進(jìn)行研究，找出原因，制定糾正措施，經(jīng)體系辦確認(rèn)后實(shí)施。15：在管理評(píng)審實(shí)施過程中，各職能單位應(yīng)按要求收集本部門的評(píng)審材料，以便完成管理評(píng)審。第六章：考核細(xì)則1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 8分1.1沒有

27、進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制 扣8分1.2一線單位在工作面搬遷前一周，沒有進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制或只將上一個(gè)工作面危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制清單中工作面編號(hào)更改，內(nèi)容不更改 扣5分1.3現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源未列入危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制清單扣3分。 1.4缺少識(shí)別危險(xiǎn)源過程記錄、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制清單任意一項(xiàng) 扣3分 1.5管理人員沒有掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法 扣3分1.6危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制不充分有一項(xiàng) 扣0.5分1.7危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用的方法有一項(xiàng)不合理 扣0.5分1.8風(fēng)險(xiǎn)控制措施沒有針對(duì)性 扣1分1.9沒有對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

28、和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果進(jìn)行評(píng)審的有一次 扣0.5分1.10沒有組織員工學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制清單或?qū)W習(xí)無記錄有一次 扣2分1.11員工不清楚各自作業(yè)場(chǎng)所存在的危害或控制措施，有一人次 扣0.5分1.12記錄缺少本人簽名或他人代簽，發(fā)現(xiàn)一人次 扣0.5分2、法律、法規(guī)及其他要求 6分2.1法律、法規(guī)及其他要求獲取之后，沒有及時(shí)在職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單中登記，有一部 扣1分2.2對(duì)獲取的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求沒有進(jìn)行適用性評(píng)價(jià)，有一部 扣0.5分，評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確、不充分，有一部 扣0.5分2.3沒有組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)或?qū)W習(xí)無記錄有一次 扣1分2.4學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有針對(duì)

29、性或參加人員低于在冊(cè)人數(shù) 扣1分2.5缺少本人簽名或他人代簽，發(fā)現(xiàn)一人次 扣0.5分3、目標(biāo) 6分3.1沒有制定職業(yè)健康安全管理分目標(biāo) 扣6分3.2制定的職業(yè)健康安全管理分目標(biāo)缺乏針對(duì)性、可行性或不能夠量化考核；或違反法律、法規(guī)及其他要求，有一項(xiàng) 扣1分3.3 缺少制定部門、審核人、批準(zhǔn)人簽字及制定日期，有一項(xiàng) 扣1分3.4未能提供分目標(biāo)完成情況或缺少職能部門確認(rèn)，有一項(xiàng) 扣1分3.5未對(duì)分目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審 扣2分3.6經(jīng)評(píng)審，目標(biāo)需要修訂但未修訂 扣6分4、職業(yè)健康安全管理方案 7分4.1未制定管理方案 扣7分4.2未對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審 扣4分4.3經(jīng)評(píng)審管理方案需修訂，但未修訂 扣7分4.4對(duì)

30、資金落實(shí)情況未及時(shí)記錄或記錄不清 扣3分5、結(jié)構(gòu)和職責(zé) 6分5.1缺少崗位責(zé)任制和組織機(jī)構(gòu)圖其中一項(xiàng) 扣6分5.2崗位責(zé)任制制定不全面，包括缺少工種、職務(wù)及內(nèi)容制定不詳細(xì)有一項(xiàng) 扣1分5.3崗位責(zé)任制與組織機(jī)構(gòu)圖不對(duì)應(yīng) 扣2分5.4 未掌握職責(zé)和權(quán)限，有一人次 扣0.5分5.5缺少制定部門、審核人、批準(zhǔn)人簽字及實(shí)施日期，有一項(xiàng) 扣0.5分6、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 10分6.1未制定培訓(xùn)方案 扣10分6.2未制定培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)計(jì)劃未按時(shí)報(bào)送職業(yè)技能學(xué)校、體系辦，有一項(xiàng) 扣2分6.3未在計(jì)劃時(shí)間組織培訓(xùn) 扣10分6.4培訓(xùn)計(jì)劃包括的內(nèi)容，缺少一項(xiàng) 扣3分6.5培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性或沒有培訓(xùn)教案，有一項(xiàng)

31、扣1分6.6未參加培訓(xùn)的人員未注明原因或沒有補(bǔ)培記錄，有一項(xiàng) 扣1分6.7缺少本人簽名或他人代簽，發(fā)現(xiàn)一人次 扣0.5分6.8未對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，有一次 扣3分7、協(xié)商和溝通 6分 7.1未建立協(xié)商和溝通制度和未明確協(xié)商和溝通方式，有一項(xiàng) 扣3分7.2協(xié)商和溝通未形成記錄 扣6分，缺一項(xiàng) 扣1分7.3 本單位無法解決的職業(yè)健康安全事務(wù)未上報(bào)礦工會(huì) 扣3分7.4工會(huì)未及時(shí)將批示結(jié)果反饋上報(bào)單位，時(shí)間超過一個(gè)月 扣2分8、文件和資料控制 6分8.1對(duì)收到的文件和資料未做相應(yīng)登記，有一個(gè) 扣2分8.2對(duì)收到的文件和資料未進(jìn)行貫徹 扣2分8.3沒有貫徹記錄 扣2分8.4對(duì)收到的文件和資料未存

32、檔 扣3分8.5對(duì)收到的文件和資料未加蓋“受控”章，有一項(xiàng) 扣0.5分9、運(yùn)行控制 15分9.1未制定環(huán)節(jié)管理 扣15分9.2環(huán)節(jié)管理缺乏充分性或針對(duì)性，有一項(xiàng) 扣3分9.3 未按環(huán)節(jié)管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的，有一項(xiàng) 扣1分9.4缺少編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字及實(shí)施日期，有一項(xiàng) 扣3分9.5因違反各項(xiàng)規(guī)程造成事故、事件、不符合，有一起 扣5分9.6未掌握環(huán)節(jié)管理有一人次 扣0.5分9.7現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行未按規(guī)程執(zhí)行，有一項(xiàng) 扣1分9.8現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行記錄未按規(guī)定記錄，有一項(xiàng) 扣1分10、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 6分10.1未組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急方面的知識(shí) 扣3分10.2沒有學(xué)習(xí)記錄 扣1分10.3更換工作面前，未制定

33、應(yīng)急演練計(jì)劃 扣6分10.4未組織應(yīng)急演練 扣3分10.5缺少本人簽名或他人代簽，發(fā)現(xiàn)一人次 扣0.5分11、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視 7分 11.1缺少主動(dòng)性測(cè)量和監(jiān)視記錄 扣7分11.2績(jī)效指標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目的，未制定糾正和預(yù)防措施，有一項(xiàng) 扣1分，制定的糾正和預(yù)防措施缺乏合理性 扣1分11.3事故、事件、不符合未在事故、事件、不符合臺(tái)帳中記錄，有一起 扣2分11.4每月未對(duì)事故、事件、不符合進(jìn)行總體分析 扣3分12、事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 7分 12.1未建立事故、事件、不符合臺(tái)帳或未明確負(fù)責(zé)人 扣5分12.2對(duì)發(fā)生的事故、事件、不符合未報(bào)體系辦和及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)查，有一次 扣5分 處理

34、和調(diào)查結(jié)果未形成記錄，有一次 扣2分12.3未制定糾正和預(yù)防措施，缺一項(xiàng) 扣3分，制定的糾正和預(yù)防措施缺乏合理性 扣2分12.4在實(shí)施糾正和預(yù)防措施之前未對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，有一次 扣1分12.5未能提供糾正和預(yù)防措施實(shí)施的有效證據(jù)，缺一項(xiàng) 扣3分13、記錄和記錄管理 10分 13.1要求建立但未建立的記錄、表格，缺一種 扣2分13.2各種記錄、表格中的項(xiàng)目未填寫或填寫不規(guī)范，有一處 扣3分13.3某一天或某一項(xiàng)記錄、表格提前填寫，發(fā)現(xiàn)一次 扣5分13.4記錄填寫雷同 扣3分第七章、考核規(guī)定及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、職業(yè)健康安全管理體系實(shí)行百分考核，每項(xiàng)扣完為止。2、我礦職業(yè)健康安全管理體系設(shè)立運(yùn)行獎(jiǎng)，對(duì)每月考

35、核成績(jī)?yōu)?5分以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，8085分的不獎(jiǎng)不罰，80分以下的進(jìn)行處罰。3、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：采掘一線2000元；井下輔助1500元；地面生產(chǎn)800元；機(jī)關(guān)科室500元。4、獎(jiǎng)罰對(duì)象：區(qū)隊(duì)長、書記、科長和相關(guān)資料管理員，對(duì)獎(jiǎng)罰金額平均分?jǐn)偂?、職業(yè)健康安全管理體系獎(jiǎng)罰實(shí)行月考核月獎(jiǎng)罰?？己私Y(jié)果在每月礦考評(píng)會(huì)上宣布。第三章 質(zhì)量辦內(nèi)部管理制度一、指導(dǎo)思想以“81620”發(fā)展新戰(zhàn)略及我礦“應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、謀求新發(fā)展、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的工作思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識(shí)。緊緊圍繞全礦工作思路，切實(shí)加強(qiáng)“雙基”工作，抓重點(diǎn)，補(bǔ)虧欠，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。二、管轄

36、范圍1、質(zhì)量辦是全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的綜合管理部門，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組的具體辦事機(jī)構(gòu)，2、掌握全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)展情況，3、負(fù)責(zé)全礦各采、掘、運(yùn)系統(tǒng)的全面檢查及動(dòng)態(tài)抽查，4、具有指導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)罰的管理職能及集團(tuán)公司主管部門的業(yè)務(wù)協(xié)辦。5、根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，同時(shí)對(duì)安全、機(jī)電、通風(fēng)、防塵、技術(shù)等部門管理不到位進(jìn)行處罰。6、負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道成形質(zhì)量的檢查與管理，每月按礦要求驗(yàn)收巷道進(jìn)尺，將檢查結(jié)果報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)并存檔。7、參與通風(fēng)密閉工程的驗(yàn)收。8、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息的收集整理。三、職責(zé)黨支部書記職責(zé)：1、定期召集支委會(huì)和黨員大會(huì)，傳達(dá)貫徹黨的各項(xiàng)方針政策和上級(jí)黨組織的決議、

37、決定，結(jié)合本單位實(shí)際研究落實(shí)的措施，將重大問題提交支委會(huì)或黨員大會(huì)討論決定。2、了解掌握本單位黨員和職工群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工隊(duì)伍存在的傾向性問題，做好經(jīng)常性的思想政治工作、穩(wěn)定工作和精神文明建設(shè)工作。3、檢查和落實(shí)黨支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，按時(shí)向支委會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。4、抓好支部班子自身建設(shè)，堅(jiān)持每周一次的支部成員集體學(xué)習(xí)制度，按時(shí)召開支委民主生活會(huì)，堅(jiān)持“民主決策，科學(xué)管理，公開透明，接受監(jiān)督”的原則，充分發(fā)揮黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)作用。5、協(xié)調(diào)班子成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與支部委員和同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員交流思想和工作，支持和監(jiān)督班子成員特別是同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)人員正確履行職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議。必要時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)地向上級(jí)黨組織或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、圍繞本單位工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好本單位的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理等工作，維護(hù)職工利益，關(guān)心職工生活。主任職責(zé)：1、在安全副礦