關于甲控材料價格管理的報告 (3)

1、關于甲控材料價格管理的報告 昆侖·華府工程部 甲控材料管理 一、本制度適用于鄭燃地產公司開發(fā)建設所有工程項目的甲控材料、設備價格的認價活動。 二、甲控材料、設備的認價活動遵循以下原則： 1、公開原則。包括認價活動的信息公開、認價條件公開、認價程序公開、認價結果公開，確保認價活動擁有較高的透明度。 2、公平、公正原則。所有供應商在整個價格認定過程中，都享有均等的機會，具有同等的權利，履行相應的義務，任何一方都不受歧視。 3、誠實信用原則。實事求是的根據市場行情進行認價，不欺、不騙、不瞞。 4、高效、及時、擇優(yōu)原則。 三、承包方應在總進度計劃中明確由甲方確認價格的材料、設備的進場時間，并

2、根據施工進度計劃和工序穿插要求提供材料、設備進場計劃。 四、甲控價格的材料和設備，工程部負責督促承包方根據材料和設備的采購實際情況。承包方應提前一個月向甲方提出采購計劃，填寫材料和設備的認價單（詳見附表），并在認價單中寫明材料和設備的產地、品牌、型號、規(guī)格、價格和數量，注明技術要求。所要求采購的材料和設備必須是甲方在招標文件中確定范圍內廠家的產品，同時不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程監(jiān)理。 五、工程監(jiān)理的專業(yè)工程師及時將此表的內容與現場實際施工情況、合同及施工圖進行核對，確認無誤后及時簽署意見并交至甲方工程部。 六、工程部專業(yè)工程師根據實際情況進行確認。確認材料、設備的品牌、型號、規(guī)

3、格是否符合設計要求，是否需要優(yōu)化，質量是否符合工程的需要等。經工程部經理簽字確認無誤后轉至投管部。 七、投管部接到認價單后，立即組織相關人員對此表中的材料、設備數量進行核對，確認無誤后經投管部簽字轉到采購部。 八、采購部根據表中材料、設備進場時間安排、質量性能要求、項目定位、市場供應狀況等情況實事求是地確定價格。材料、設備價格確認的方式： 1、根據公司有關文件規(guī)定要求，組織材料、設備的招標，通過招標確定價格； 2、根據公司有關文件規(guī)定要求，組織材料、設備的議標，通過議標確定價格； 3、根據市場行情，進行市場詢價后確認價格。 九、 確認。材料、設備的價格確定后，由工程部及時通知承包方到采購部進行

4、價格的確認工作。經雙方有關人員通過溝通協商，達成一致意見后，采購部與承包方負責人共同簽 昆侖·華府工程部 字（雙方必須在材料進場前一周內以書面確定價格）。 十、經公司領導簽字確認后，由工程部下發(fā)執(zhí)行。 甲供材料的管理 一、總包單位應將材料準確分類： 土建、機電設備、水電、弱電、裝修、園林、樣板間材料、其他。 二、總包單位應提前一個月按進度計劃向甲方提出申請計劃，并認真填寫甲供材料、設備審批單。 三、材料入庫與出庫手續(xù)同時辦理并核對： 甲方在辦理材料匯簽入庫的同時要辦理出庫手續(xù)。對甲供材料的管理甲方分情況控制： 1、總包單位材料管理較好的，向其索要甲供材料的出庫使用單即可。 2、總包單位材料管理不好的，材料工程師可按每月簽認的工程量統(tǒng)計清單進行甲供材料的分類統(tǒng)計。統(tǒng)計的總包施工單