施工組織設(shè)計(jì)方案(計(jì)量終端集抄系統(tǒng))

1、計(jì)量中心2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案）工程編號(hào)：031700GY62130024工程名稱：計(jì)量中心2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司 施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司編制日期：2013 年 月批準(zhǔn) :審核 :編寫 :施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司第一章、工程概況及特點(diǎn)1一、工程概況.1（一 ） 工程簡(jiǎn)述 . .1（二 ） 工程內(nèi)容 . .1（三）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖.1二、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié).1三、編制依據(jù).2（一 ） 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙. .2（二

2、） 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求. .2（ 三 ） 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范.2第二章 、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) .3一 、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 .3（一 ） 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 . .3（二 ） 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) . .3第三章 、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 .6一 、工期規(guī)劃及要求 .6（一 ）工期總體規(guī)劃 .6（二 ）進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖2） .6（三 ）確保工期的主要措施 .6（四 ）計(jì)劃控制 .71控制程序 .72控制方法 .73控制制度 .7第四章 、施工方案 .7一 、施工準(zhǔn)備 .7（一 ） 技術(shù)準(zhǔn)備 . .7（二 ） 材料準(zhǔn)備 .8（三 ） 施工機(jī)具配備 .8（四 ） 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備

3、 .9（五 ） 其它資源配置 .10二、 施工工序總體安排 .10（一）施工工序匯總表 .11（二）主要施工流程 .11（三）重大工程變更流程 .12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程.13（一）低壓集中計(jì)量裝置安裝.13（二）低壓集中計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入.13（三）遠(yuǎn)程調(diào)試 .錯(cuò)誤！未定義書簽。四、工程成本的控制措施.14（一）材料采購(gòu)控制 .14（二）人員控制 .14（三）資金控制 .15（四）工程成本控制實(shí)施步驟：.15第五章 、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施. .16一 、質(zhì)量目標(biāo) . .16二 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).16（一 ） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) .16

4、（二 ） 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé).16三 、質(zhì)量管理的措施 .18（一 ） 質(zhì)量管理制度 .18（二 ） 質(zhì)量保證體系 .19（三 ） 質(zhì)量保證措施 .20（四 ） 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 .23四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施 .25（一 ） 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施. .25（二 ） 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 . .26第六章 、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施. .28一 、安全管理目標(biāo) .28二 、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé).28（一 ）安全管理機(jī)構(gòu)圖 .28（二 ）安全管理部門及主要人員職責(zé).29三 、安全管理制度及辦法 .30（一 ）安全管理制度 .30（二 ）安全管理辦法 .3

5、3四 、安全組織技術(shù)措施 .34（一 ）安全組織措施 .34（二 ）安全風(fēng)險(xiǎn)辨析 .35（三 ）安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施.35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制.38（一 ）高處作業(yè) .38（二 ）低壓計(jì)量裝置施工安全控制過程.38第七章、環(huán)境保護(hù)及文明施工38一、環(huán)境保護(hù)38二、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境39（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo).39（二）環(huán)境保護(hù)的措施 .39三、文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案.39（一）文明施工的目標(biāo) .39（二）文明施工組織機(jī)構(gòu) .39（三 ） 文明施工實(shí)施方案 . .40四、文明施工考核、管理辦法.41第八章 安全風(fēng)險(xiǎn)辨析與預(yù)控 .42詳見安全基準(zhǔn)風(fēng)

6、險(xiǎn)分析表第九章、分包管理 .42一、分包目的及資格審查.42二、分包商管理制度 .43三、工程分包動(dòng)態(tài)管理辦法.43第十章、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理.44一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和傳遞.44二、 信息管理 .44第一章、工程概況及特點(diǎn)一、工程概況（ 一） 工程簡(jiǎn)述1. 工程名稱 ：計(jì)量中心 2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工2. 招標(biāo)單位： 廣東電網(wǎng)公司陽江供電局3. 項(xiàng)目建設(shè)單位： 廣東電網(wǎng)公司陽江供電局4. 設(shè) 計(jì) 單位 ：陽江市凱源電力設(shè)計(jì)有限公司5. 建設(shè)地點(diǎn)： 陽江市6. 監(jiān)理單位 ：陽江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司8. 工期要求： 2

7、013 年 11 月 30 日開工；2013 年 12 月 20 日竣工，日歷工期21 日（實(shí)際工期以施工合同為準(zhǔn)）。9. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 滿足國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（ 二） 工程內(nèi)容本工程是計(jì)量中心2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工，工程建設(shè)內(nèi)容包括更換單相電表2871 臺(tái)、單相載波表安裝290 臺(tái)、三相載波表安裝94 臺(tái)、以及部分表前線和電表箱的施工。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（見附圖1）二、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1.在施工準(zhǔn)備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時(shí)提交開工手續(xù)。2.由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提供的 （

8、甲供） 材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對(duì)工期有影響。3. 廠家設(shè)備的質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。4. 工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運(yùn)行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。5.施工地點(diǎn)多而分散，電氣專業(yè)施工時(shí)應(yīng)注意人員組織、場(chǎng)地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。6. 施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符等問題及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)反映，避免造成不必要的返工。三、編制依據(jù)（ 一 ） 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙（ 二 ） 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1. 廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（廣東電網(wǎng)公司）2. 10kV-500kV 輸變 電及 配電 工程

9、 質(zhì)量 驗(yàn)收 與評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn) 第 八冊(cè)：配 網(wǎng)工 程（Q/CSG41002-2012 ）3. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 （電力工程部分 2011 版）4. 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 （南方電網(wǎng)公司）5. 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 （南方電網(wǎng)公司）6. 安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定 （南方電網(wǎng)公司）7. 安全生產(chǎn)工作規(guī)定 （南方電網(wǎng)公司）8. 廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度（廣東電網(wǎng)公司）9. 陽江市供電局停電計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則10. 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171 1992（ 三 ） 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要如下（但不僅限于下） ：1.電氣裝置安裝工

10、程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50254-1996）2.電氣裝置安裝工程 10kV 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB 50258-1996 ）3.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50169-2006）4. 南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（QICSG11105.14-2008 ）5. 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（2012 版）（南方電網(wǎng)基建201228號(hào)）第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖為確保本工程如期開工和按時(shí)完工，優(yōu)質(zhì)安全地完成工程，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求，我公司委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術(shù)骨干組成項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行全面施工管理、全面

11、協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。針對(duì)陽江市供電局計(jì)量中心2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工工程量大、時(shí)間緊、分布范圍廣等特點(diǎn)，我公司擬在陽江市陽江市建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部管理層包括項(xiàng)目經(jīng)理1 名、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 名、技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下設(shè)配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務(wù)分部等，管理指導(dǎo)項(xiàng)目組組織施工，項(xiàng)目組施工隊(duì)伍分1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人,負(fù)責(zé)。直接對(duì)本公司法人是本項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為1.1 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項(xiàng)目的一切事務(wù)1.2 自覺維護(hù)建設(shè)單位及相關(guān)

12、方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)或完成。1.3 合理配置資源，充分利用公司資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)任。1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)、外事宜，組織實(shí)施公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。1.5組織制定本項(xiàng)目部相關(guān)管理崗位職責(zé)、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)、項(xiàng)目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負(fù)責(zé)對(duì)施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的工作意見和要求的跟蹤落實(shí)。1.7每周向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。1.8 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員完成中間驗(yàn)收和項(xiàng)目部級(jí)自檢驗(yàn)收。1.9 參加監(jiān)理工程師組織的

13、工程預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1 全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作；2.2 主持編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2.3 審批本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證大綱和施工技術(shù)方案；2.4 從技術(shù)方面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作；2.5 負(fù)責(zé)技術(shù)方面與監(jiān)理工程師的聯(lián)系；2.6 負(fù)責(zé)施工器具的保管與分發(fā)；2.7 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，配合安監(jiān)人員對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督和三級(jí)檢驗(yàn)；2.8 負(fù)責(zé)制作并向業(yè)主和上級(jí)主管部門報(bào)送的報(bào)表。3、安全員、質(zhì)檢員3.1負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量和安全具體管理工作。3.2按公司質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行

14、。3.3 負(fù)責(zé)本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4 協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督。3.5 負(fù)責(zé)安全記錄的整理、收集和歸檔，做好工程安全檢測(cè)資料控制。3.6 負(fù)責(zé)本工程的安全管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，定期組織安全例會(huì)、安全考試和安全教育，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)文明施工4、材料員、機(jī)械設(shè)備管理員4.1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；4.2 負(fù)責(zé)本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗(yàn)收、卸車、運(yùn)輸、保管工作。并協(xié)助工程部對(duì)到貨設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收檢查工作；4.3 負(fù)責(zé)自行采購(gòu)材料的定貨、采

15、購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時(shí)、保證質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)合理；4.4 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的整理工作；4.5 負(fù)責(zé)對(duì)本工程所用機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，根據(jù)施工進(jìn)度按期提供所需的施工機(jī)具。作好計(jì)量器具的檢驗(yàn)工作，確保用于本工程的計(jì)量器具合格、有效；4.6負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營(yíng)管理，承擔(dān)工程的預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項(xiàng)管理工作；4.7對(duì)本工程勞動(dòng)保護(hù)、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。5、施工班班長(zhǎng)5.1 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人所布置的各項(xiàng)任務(wù)。5.2 落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施和技術(shù)措施。5.3 負(fù)責(zé)全面管理施工隊(duì)的安全生

16、產(chǎn)和質(zhì)量工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.4 合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護(hù)措施。5.5 負(fù)責(zé)組織班前安全會(huì)議并作好記錄。5.6 施工完畢后組織施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自糾、自查的自檢活動(dòng)。第三章、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃一、工期規(guī)劃及要求（ 一 ） 工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是施工招標(biāo)文件中的計(jì)劃工期，根據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃如下：計(jì)劃開工日期: 2013計(jì)劃竣工日期: 2013年 11 月 30日；年 12 月 20日；施工總工期:21天 。（ 二 ） 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖2）（ 三 ） 確保工期的主要措施影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；材

17、料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施：1. 按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作, 留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；2加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)；3加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；4正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備, 搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理, 提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利

18、用率；5加強(qiáng)勞動(dòng)管理, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；提高工作效率；6加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查, 及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；7關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防臺(tái)風(fēng)暴雨的措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃（ 四） 計(jì)劃控制1 控制程序1.1按時(shí)間、部門、人員層層分解、落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任；1.2動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計(jì)劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 控制方法2.1橫道計(jì)劃法 : 在橫道計(jì)劃圖上，利用不同特性的線型表示計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。2.2采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、調(diào)整。3 控制制度3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定

19、、批準(zhǔn)，要求保證其計(jì)劃的嚴(yán)肅性；3.2各部門、各相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.3對(duì)不能按時(shí)或沒有按時(shí)完成的任務(wù)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。3.4由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。3.5建立獎(jiǎng)懲機(jī)制， 對(duì)保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個(gè)人應(yīng)予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期者，除責(zé)令其采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)及行政處罰。第四章、施工方案一、施工準(zhǔn)備（ 一

20、） 技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工人員對(duì)施工圖的審查。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該批工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)備案。3、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施, 對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)工程, 編寫專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織在工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機(jī)具的推廣使用。5、為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的配電線路施工隊(duì)伍，保障現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的需要，在開工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，嚴(yán)格按照IS09002

21、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)程序，做好壓接工、焊工、機(jī)手等工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。6、資料員負(fù)責(zé)施工涉及的相關(guān)設(shè)計(jì)變更或其它文件管理。7、資料員負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。（二） 材料準(zhǔn)備1、材料供需計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。2、材料采購(gòu)或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排。3、材料員按規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，并應(yīng)滿足工程要求：4、工程所用的材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5、 產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對(duì)有安全認(rèn)證要求的應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證（復(fù)印件）。6、建設(shè)單位提供的材料，也應(yīng)有相應(yīng)的證件，并由專人收集、登記保管。7、材料應(yīng)按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，質(zhì)量專責(zé)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢查。（三） 施工機(jī)具

22、配備1、 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目施工用機(jī)具需求計(jì)劃，提供機(jī)械、設(shè)備、工器具清單和需要時(shí)間。2、 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排質(zhì)量專責(zé)按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。3、施工機(jī)械（具）配置計(jì)劃用于本工程的自有主要機(jī)械設(shè)備種類（名稱）國(guó)別和數(shù)量型號(hào)規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期額定功率產(chǎn)地小車及人貨車43t 內(nèi)良好2009-2-7中國(guó)QYS-12-2導(dǎo)線壓接鉗3良好2013-4-3中國(guó)型DT-62661數(shù)字鉗型表2良好2011-8-15中國(guó)266萬用表2DT-9209良好2011-8-15中國(guó)驗(yàn)電筆電工刀十字螺絲刀一字螺絲刀人字梯斜口鉗電動(dòng)沖擊鉆柴油發(fā)電機(jī)100.4kV1020

23、201010GBM10R10E3TZH-150良好2012-9-10良好良好良好良好良好良好2012-8-02良好2012-8-10中國(guó)中國(guó)中國(guó)中國(guó)中國(guó)中國(guó)中國(guó)中國(guó)350W5000W（四） 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1. 建設(shè)場(chǎng)地準(zhǔn)備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項(xiàng)重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1）為了工程各項(xiàng)施工安全、合法有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。2)施工臨時(shí)用地應(yīng)與戶主或部門溝通，通過補(bǔ)償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。3) 施工廢棄物要及時(shí)清理， 保障施工場(chǎng)地、 材料站、生活駐地整齊有序。 竣工后施工場(chǎng)地、 施工中損壞的道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)

24、清理修復(fù)。2. 實(shí)施要點(diǎn)1)為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責(zé)任人，在施工過程中所采用工程材料采購(gòu)、供應(yīng)使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。2)項(xiàng)目部經(jīng)理將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為如期開工和施工安排順利進(jìn)行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。( 五 ) 其它資源配置 項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、 安全衛(wèi)生設(shè)施等。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為保證預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時(shí)間，確保工程驗(yàn)收及移交投入使

25、用。1) 本工程施工組織A ) 本工程 項(xiàng)目施工隊(duì)伍分為電氣、材料、運(yùn)輸車輛進(jìn)行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時(shí)盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B) 對(duì)電氣設(shè)備安裝完成及三級(jí)自檢后及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理及業(yè)主申請(qǐng)初級(jí)驗(yàn)收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請(qǐng)工程驗(yàn)收。2)各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點(diǎn)”進(jìn)行控制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工隊(duì)的相關(guān)人員共同完成首基試點(diǎn)，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。3) 在施工過程中，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對(duì)整個(gè)工程或各控制段的施工組織，進(jìn)行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效（一）施工工序匯總表

26、電氣設(shè)備安裝序號(hào)施工工序1)終端計(jì)量表安裝定位及拆舊2)CT 二次米樣回路結(jié)線接入計(jì)量3)信號(hào)線敷設(shè)及接入4)遠(yuǎn)程調(diào)試三級(jí)自檢完善及報(bào)驗(yàn)5)（三）重大工程變更流程I. N在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)監(jiān)理單位核實(shí)并加具意見后報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項(xiàng)目實(shí)施單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員 到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙、資料交項(xiàng)目部后，方可按設(shè)計(jì)變更施 工。具體流程如下：項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更申請(qǐng)?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實(shí)并加具意見情況不符，退回情況屬實(shí)項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案及通過審批設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙和資料項(xiàng)目

27、部組織實(shí)施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費(fèi)用組織施工三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一） 低壓集中計(jì)量裝置安裝1?低壓計(jì)量表箱定位及安裝1） 作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備2） 低壓計(jì)量表定位3 ）懸掛式計(jì)量箱安裝4） 計(jì)量表安裝5） 計(jì)量表電源引入5）計(jì)量表后電源駁接2. 低壓計(jì)量采集器安裝1） 作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備2） 低壓計(jì)量采集器定位應(yīng)與計(jì)量表同一水平面3） 低壓計(jì)量采集器安裝（二） 低壓集中計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入a）采樣二次回路TA、TV 接入：1.根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用信號(hào)采集線，其顏色選用為：TV 的二次回路 A 相黃色、 B 相綠色、C 相紅色、零線藍(lán)色；T

28、A 的二次回路 A 相黃色、 B 相綠色、 C 相紅色。2.電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴(yán)禁駁接。3.控制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照GB 50171-1992 電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書中的JDBH-02 二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導(dǎo)書。4. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無損傷。5.裝置箱內(nèi)的電纜芯線應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應(yīng)有適當(dāng)備用長(zhǎng)度預(yù)留。6. 電纜芯線須清晰標(biāo)識(shí)。b) 信號(hào)線敷設(shè)接入：a) 電流、電壓信號(hào)線接取方式要與電能表的接線方式一致。b) 電流、電壓信號(hào)線按所對(duì)應(yīng)的相序接線

29、。c) 電流、電壓接線應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范，要求采用接線端子盒方式接入。d) 對(duì)于三相四線接入，電壓信號(hào)應(yīng)在用戶開關(guān)的進(jìn)線側(cè)接取。e) 負(fù)荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號(hào)采集電能表的數(shù)據(jù)。f) 多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。g) 屏蔽雙絞線的屏蔽層應(yīng)可靠接地。( 三 ) 遠(yuǎn)程調(diào)試：1)根據(jù)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。2) 設(shè)置負(fù)荷控制終端通信參數(shù)，使兩端 ( 高度端、變電站端 ) 的通道參數(shù)匹配。3) 設(shè)置負(fù)荷控制終端通信規(guī)約，使兩端 ( 高度端、變電站端 ) 采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版 本必須和調(diào)度端現(xiàn)行

30、的版本匹配。4) 調(diào)度端逐點(diǎn)核對(duì)各信號(hào)量 ( 脈沖、電量、 TA、 TV 等數(shù)據(jù) ) 是否正確以及遙控跳閘是否正 確。四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點(diǎn)在于控制相應(yīng)的材料采購(gòu)、人員控制及資金控制。( 一 ) 材料采購(gòu)控制1施工項(xiàng)目部根據(jù)施工合同與施工進(jìn)行的需要，制訂相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲(chǔ)備量。2. 我司將大量材料供應(yīng)商的主要資料及最新材料行情用電腦進(jìn)行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料(采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，交貨及時(shí)的供應(yīng)商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。

31、二 ) 人員控制1. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，根據(jù)各工序的變化特點(diǎn)，合理計(jì)劃安排機(jī)械使用、保養(yǎng)維修，施工人員的投入，材料計(jì)劃以及施工計(jì)劃等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2. 加強(qiáng)對(duì)工人、施工隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；3. 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量成本意識(shí)，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4. 用活激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增加節(jié)約的積極性。三）資金控制1合理使用資金，避免計(jì)劃外使用及不必要的開支。2合理支出建場(chǎng)費(fèi)用和各種占地賠償費(fèi)用，利用我公司多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費(fèi)用超支。四）工程成本控制實(shí)施步驟：1.

32、認(rèn)真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。2. 落實(shí)技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械使用率。第五章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴(yán)謹(jǐn)、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客成就更光明的未來、質(zhì)量目標(biāo)丄 單位工程合格率100% 優(yōu)良品率 98%- 分項(xiàng)工程合格率 100% 優(yōu)良品率 98%- 關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)到 100%- 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。- 嚴(yán)格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（二） 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理 :1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有