關(guān)于落實(shí)公司半年會(huì)議的匯報(bào) (2)

1、關(guān)于落實(shí)公司半年會(huì)議的匯報(bào) 濟(jì)南分公司關(guān)于落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神 情況的匯報(bào) 根據(jù)2014年7月6日監(jiān)理公司召開(kāi)半年工作會(huì)議的部署，根據(jù)濟(jì)南分公司的實(shí)際情況，于7月7日把本次會(huì)議的主要內(nèi)容給全體職工進(jìn)行了傳達(dá)，要求全體職工認(rèn)真的在監(jiān)理工作中去落實(shí)，確保在下半年的監(jiān)理工作中做好安全生產(chǎn)工作，確保施工質(zhì)量。 一、抓好安全生產(chǎn)工作 2014年上半年，在濟(jì)南分公司全體總監(jiān)及監(jiān)理人員共同努力，安全工作總體平穩(wěn)，無(wú)事故發(fā)生，杜絕鐵路一般c類事故。但是由于分公司及總監(jiān)管理不到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發(fā)了5張信息、5張通知書(shū)，說(shuō)明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對(duì)

2、監(jiān)理項(xiàng)目（點(diǎn)）總監(jiān)檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)等原因，從而造成多起不安全因素的發(fā)生。 1、分公司要加強(qiáng)對(duì)對(duì)總監(jiān)的管理工作，要求總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員加強(qiáng)監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)路局及公司對(duì)營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線施工的相關(guān)規(guī)定，確保在今后的安全生產(chǎn)過(guò)程中不再發(fā)生類似的不安全因素。 2、做好聘用人員的安全教育工作，上崗前要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)工程分公司及總監(jiān)要跟蹤檢查，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。 3、在今后的監(jiān)理工作中，要努力做到被動(dòng)工作變?yōu)橹?動(dòng)工作，在監(jiān)理過(guò)程中要做到主動(dòng)監(jiān)控要到位，主動(dòng)防范要到位，主動(dòng)學(xué)習(xí)要到位。 二、抓好施工質(zhì)量的監(jiān)控、監(jiān)督工作 針對(duì)臨沂北站地道及風(fēng)雨棚發(fā)生的質(zhì)

3、量問(wèn)題，要引以為戒，在今后的監(jiān)理工作中要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)聘用人員的監(jiān)督和管理工作，確保施工過(guò)程的施工質(zhì)量。 1、施工質(zhì)量是監(jiān)理單位的本職工作，只有把質(zhì)量管理意識(shí)認(rèn)識(shí)要到位，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的理念和“抓管理、保質(zhì)量”意識(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患要反映敏感，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題要監(jiān)督處置到位。 2.抓好監(jiān)理在施工過(guò)程的質(zhì)量管理缺失?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查要到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常質(zhì)量監(jiān)控要到位。 3.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不制止、不反映，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控問(wèn)題，在今后的監(jiān)理工作中要求總監(jiān)嚴(yán)格按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行

4、監(jiān)控、指導(dǎo)工作。 4.作為分公司對(duì)本次發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，有不可推卸的責(zé)任，主要對(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目檢查督導(dǎo)不到位，疏于對(duì)監(jiān)理站管理項(xiàng)目的檢查和指導(dǎo)，未深刻認(rèn)識(shí)到小疏忽有可能釀成大的質(zhì)量問(wèn)題。 三、落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神、集中精力抓好安全和質(zhì)量 1.分公司認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司發(fā)201435文件，關(guān)于近期工程安全、質(zhì)量情況的通報(bào)，分公司全體監(jiān)理人員要認(rèn) 真學(xué)習(xí)通報(bào)，深刻吸取事故教訓(xùn)，深刻理解今天的工程質(zhì)量就是明天的運(yùn)營(yíng)安全這一理念，將為鐵路運(yùn)輸安全提供可靠的產(chǎn)品作為鐵路工程質(zhì)量的根本標(biāo)準(zhǔn)。 2.作為分公司要嚴(yán)格按照總公司的管理要求繼續(xù)完善管理。把完善和落實(shí)“崗位安全職責(zé)”，作為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要內(nèi)容，并確實(shí)發(fā)揮其機(jī)制的效用。加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全質(zhì)量。 3.根據(jù)總公司的要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性，敦促監(jiān)理人員熟悉其施工組織、工作動(dòng)態(tài)和工序流程，掌握技術(shù)要點(diǎn)和安全重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量監(jiān)控，杜絕因監(jiān)理不履職、失職等行為造成對(duì)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定影響。 4.分公司要按照總公司的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理履職行為進(jìn)行檢查，督促監(jiān)理人員切實(shí)提高安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，按照監(jiān)理細(xì)則做好施工過(guò)程監(jiān)理，嚴(yán)格隱蔽工程檢查、簽認(rèn)、旁站制度，及時(shí)制止糾正違規(guī)行為。 5、加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人