工廠6S管理標(biāo)準(zhǔn)

1、四川阿克拉斯電動車有限公司1 6S管理目的和方法1.1 6S管理目的1.1.1 通過對人、機、料、法、環(huán)、測等生產(chǎn)六要素進行有效管理，并用制度規(guī)范人們的行為和習(xí)慣，通過推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品實行定置、可視化和形跡管理，營造舒適、清潔、規(guī)范、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，達到縮短工作周期、減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。1.1.2 通過實施6S管理達到推動基礎(chǔ)管理進步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。1.2 6S管理方法按照區(qū)域誰使用管理誰負(fù)責(zé)的原則，對責(zé)任區(qū)域進行劃分，明確責(zé)任單位，各責(zé)任單位對本單位

2、區(qū)域內(nèi)人、物及區(qū)域使用等按照6S管理規(guī)定的要求進行管理。a) 整理：將現(xiàn)場產(chǎn)品、工裝、物品等區(qū)分需要的和不需要的，現(xiàn)場只放置需要的，不需要的清理出現(xiàn)場。b) 整頓：將需要的物品分為常用的、不常用的，并有條理地定置擺放，做到有物必有位，有位必定位，定位必標(biāo)識，將尋找物品的時間減少為零。c) 清掃：將工作場所保持在無垃圾、無灰塵、無油污、干凈整潔的狀態(tài)。d) 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且形成制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持其成果。e) 安全：清除不安全因素，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，杜絕技安事故。f) 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實現(xiàn)員工自我規(guī)范。2 組織機構(gòu)2.1 6S管理領(lǐng)

3、導(dǎo)小組2.1.1 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組為工廠6S管理的最高機構(gòu)，負(fù)責(zé)工廠6S管理的總體規(guī)劃、方針目標(biāo)的制定、決議事項的審核批準(zhǔn)和6S活動成果的審定、評價。2.1.2 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組 長：廠長副組長：生產(chǎn)副廠長成 員：其它副廠職領(lǐng)導(dǎo) 2.2 6S管理辦公室2.2.1 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營處。設(shè)主管6S工作的副處長1名，設(shè)置專職6S管理員23名。2.2.2 6S管理辦公室組成主 任：生產(chǎn)副廠長副主任：生產(chǎn)處主管6S工作的副處長成 員：生產(chǎn)處專（兼）職6S管理員、各單位專（兼）職6S管理員2.3 6S管理小組2.3.1 各單位設(shè)立6S管理小組，由單位行政一把手負(fù)

4、責(zé)（行政一把手可指定一名副職具體負(fù)責(zé)6S管理工作），設(shè)1名專（兼職）6S管理員。2.3.2 6S管理小組負(fù)責(zé)建立適用于本單位的6S管理制度，并組織實施、監(jiān)督檢查和考核本單位的6S管理工作。2.3.3 6S管理小組組成組 長：單位行政一把手 副組長：分管副職成 員：專（兼）職6S管理員、工段長、班組長等2.4 建立兩級三抓的組織體系2.4.1 廠領(lǐng)導(dǎo)廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；廠分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓；6S管理辦公室具體抓。2.4.2 各單位單位行政一把手親自抓；單位6S管理小組直接抓；班組長具體抓。3 職責(zé)3.1 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)工廠6S管理的總體規(guī)劃和方針目標(biāo)的制定、決議事項的審核批準(zhǔn)及6S活動成果的

5、審定、評價。3.2 6S管理辦公室職責(zé)3.2.1 負(fù)責(zé)組織貫徹落實工廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決定；3.2.2 負(fù)責(zé)6S管理的日常事務(wù)，擬定實施方案、編制實施計劃并組織實施；3.2.3 制定和完善6S管理標(biāo)準(zhǔn)、實施細則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、形跡化和可視化的6S管理體系；3.2.4 負(fù)責(zé)工廠6S管理知識的普及推廣工作，并對6S管理人員的業(yè)務(wù)能力進行考核；3.2.5 負(fù)責(zé)工廠6S管理責(zé)任區(qū)域的劃分，并進行動態(tài)調(diào)整；3.2.6 負(fù)責(zé)對各部門、各單位進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解釋工廠6S管理規(guī)定，指導(dǎo)6S工作；3.2.7 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的定置管理、狀態(tài)管理及產(chǎn)品防護的相關(guān)規(guī)定，并組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)各單

6、位實施；3.2.8 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的定置管理、狀態(tài)管理及產(chǎn)品防護進行檢查、考核；3.2.9 負(fù)責(zé)按6S管理標(biāo)準(zhǔn)對全廠各單位進行定期監(jiān)督、檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果給出檢查意見、整改通知及獎懲建議，報經(jīng)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施；3.2.10 負(fù)責(zé)定期將工廠6S管理推進情況上報兩級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)。3.3 相關(guān)職能部門6S管理職責(zé)3.3.1 政治部6S管理職責(zé)3.3.1.1 負(fù)責(zé)落實工廠的防火工作和火災(zāi)撲救工作；3.3.1.2 負(fù)責(zé)制定消防安全制度和消防安全操作規(guī)程，組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)各單位實施，對各單位實施情況進行監(jiān)督檢查；3.3.1.3 負(fù)責(zé)落實全廠消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)工作；3.3.1.4 負(fù)責(zé)全

7、廠各單位消防器材的配備、標(biāo)識、區(qū)域劃定、規(guī)范存放等管理，指導(dǎo)各單位劃分消防通道并監(jiān)督各單位保持消防通道暢通，制定消防安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實施演練；3.3.1.5 對各單位使用、管理的貴重稀有金屬、易燃易爆物品、放射性同位素、劇毒等化學(xué)危險物品、貴重儀器設(shè)備、禁運設(shè)備等進行監(jiān)督檢查；3.3.1.6 負(fù)責(zé)全廠戶外宣傳欄檢查管理及衛(wèi)生監(jiān)督工作，對工廠外墻懸掛（張貼）物進行統(tǒng)籌規(guī)劃并實施；3.3.1.7 負(fù)責(zé)對全廠消防安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核。3.3.2 人力部6S管理職責(zé)3.3.2.1 負(fù)責(zé)全廠勞動紀(jì)律的檢查考核工作；3.3.2.2 負(fù)責(zé)全廠員工素養(yǎng)的檢查考核工作；3.3.2.3 負(fù)責(zé)全廠

8、員工標(biāo)識的制定。3.3.3 生產(chǎn)處6S管理職責(zé)3.3.3.1 負(fù)責(zé)制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)、實施細則、考核評分標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理控制程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制程序、生產(chǎn)現(xiàn)場危險化學(xué)品存放、使用、處理的管理標(biāo)準(zhǔn)；3.3.3.2 負(fù)責(zé)組織工廠危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃工作，并登記匯總和評審，進行綜合評價，判定重大危險源和35級風(fēng)險，對其實施情況和效果進行監(jiān)督檢查； 3.3.3.3 負(fù)責(zé)組織有害作業(yè)場所治理和勞動保護用品管理；負(fù)責(zé)組織全廠放射性作業(yè)人員、接觸有毒有害物質(zhì)的作業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查；每季度對工廠所屬各單位員工健康管理的綜合情況進行監(jiān)督檢查和考核；3.3.3.4 監(jiān)督、檢查危險化學(xué)

9、物品、有毒有害物品和易燃易爆物品的存放、使用、回收、處理中的制度執(zhí)行情況，并指導(dǎo)基層單位進行規(guī)范化管理；3.3.3.5 負(fù)責(zé)制定污水處理站的管理標(biāo)準(zhǔn)及工業(yè)垃圾的分類及處理工作管理標(biāo)準(zhǔn)； 3.3.3.6 負(fù)責(zé)全廠噪聲的監(jiān)管和控制、大氣污染的監(jiān)督管理和治理技術(shù)服務(wù)工作、水污染的監(jiān)督、監(jiān)測管理工作，負(fù)責(zé)污水排放、工業(yè)垃圾分類處理、環(huán)境監(jiān)測等監(jiān)督、檢查和考核工作；3.3.3.7 督促、指導(dǎo)各單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，檢查設(shè)施、設(shè)備、崗位安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，落實安全生產(chǎn)措施和責(zé)任，實施安全生產(chǎn)考核獎懲；3.3.3.8 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品防護工作進行監(jiān)管，定期進行檢查、考核；3.3.3.9 負(fù)責(zé)

10、組織全廠性的安全生產(chǎn)和6S管理檢查工作，定期對各分廠生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備及安全操作規(guī)程等生產(chǎn)安全情況進行檢查。3.3.4 質(zhì)檢處6S管理職責(zé)3.3.4.1 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場“六因素”（人、機、料、法、環(huán)、測）的監(jiān)督檢查工作；3.3.4.2 負(fù)責(zé)大修質(zhì)量記錄標(biāo)識、發(fā)動機及部附件的合格、報廢、返修狀態(tài)標(biāo)識，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識工作進行監(jiān)督檢查。3.3.5 物資處6S管理職責(zé)3.3.5.1 負(fù)責(zé)制定工廠物資器材、工具、機電產(chǎn)品、辦公用品及勞保用品的采購、驗收入庫、保管、發(fā)放管理制度，組織實施并檢查考核；指導(dǎo)自主經(jīng)營單位制定上述制度，并對其執(zhí)行情況實施監(jiān)督；3.3.5.2 負(fù)責(zé)按照物資供應(yīng)的規(guī)律和操作規(guī)程，科學(xué)

11、配備物料，做到無過量儲備和嚴(yán)重短缺； 3.3.5.3 物資處負(fù)責(zé)易燃、易爆、油品及化學(xué)品的訂貨、采購、儲存、發(fā)放、收集管理，以及對使用后廢油的回收處理；3.3.5.4 負(fù)責(zé)庫存物資、物品的定期維護、保管和批次管理，做到帳物相符；保證倉庫特別是易制毒品、劇毒品、易燃、易爆物品倉庫的安全；3.3.5.5 負(fù)責(zé)對庫房、儲物間以及各分廠器材室、配送室的物品分類、定置擺放、標(biāo)識等進行管理；3.3.5.6 制定和完善工廠車輛管理的規(guī)章制度及安全運輸?shù)南嚓P(guān)措施，管理工廠生產(chǎn)、物資運輸、職工公共交通用車，并對各單位履行職責(zé)情況實施監(jiān)督和檢查；3.3.5.7 負(fù)責(zé)全廠機動車輛的使用維護、技術(shù)狀況、安全狀況的定期

12、檢查考核工作；負(fù)責(zé)對廠區(qū)內(nèi)的限速標(biāo)志進行設(shè)置及日常規(guī)范管理；3.3.5.8 負(fù)責(zé)全廠 駕駛員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。3.3.6 基物處6S管理職責(zé)3.3.6.1 按工廠整體規(guī)劃負(fù)責(zé)建筑物及配套設(shè)施等相關(guān)資產(chǎn)的添置工作，負(fù)責(zé)辦理建筑物及配套設(shè)施驗收、移交使用手續(xù)，并進行統(tǒng)一編號、登記建賬；3.3.6.2 負(fù)責(zé)制定工廠統(tǒng)一門牌（銘牌）標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，并對門牌（銘牌）標(biāo)識進行管理；3.3.6.3 負(fù)責(zé)工廠廠房、道路、建筑設(shè)施的安全管理，定期檢查維修； 3.3.6.4 負(fù)責(zé)廠區(qū)、生活區(qū)的綠化、美化、保潔及廠區(qū)道路、垃圾箱等設(shè)施的日常規(guī)范管理工作；3.3.6.5 負(fù)責(zé)所有駐廠建設(shè)施工單位、施工現(xiàn)場的6

13、S監(jiān)管工作；制定建筑施工噪聲控制辦法，負(fù)責(zé)建筑施工噪聲的管理；建筑施工粉塵及有毒氣體的監(jiān)督管理工作；3.3.6.6 負(fù)責(zé)組織實施新建、改建、擴建工程中的消防工程的設(shè)計、評審、報審、招標(biāo)、安裝、驗收等工作；3.3.6.7 負(fù)責(zé)職工食堂的食品衛(wèi)生、安全及6S管理的檢查、考核工作；3.3.6.8 負(fù)責(zé)組織使用單位的有關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作。3.3.7 技術(shù)中心工裝室6S管理職責(zé)3.3.7.1 負(fù)責(zé)全廠工裝類固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理工作，制定相關(guān)管理制度并按制度實施檢查、考核；3.3.7.2 負(fù)責(zé)各類工裝設(shè)備的建賬、編號、調(diào)撥、盤點、封存和處理；3.3.7.3 負(fù)責(zé)制定工裝編碼制度，根據(jù)工裝編碼制度

14、對工裝進行統(tǒng)一編號納入工裝管理，并在實物上標(biāo)刻識別碼；3.3.7.4 負(fù)責(zé)對關(guān)鍵、重要零組件所用的工位器具，應(yīng)按照產(chǎn)品類別在明顯位置標(biāo)上關(guān)鍵、重要的標(biāo)記“G”、“Z”； 3.3.7.5 對全廠工裝、設(shè)備的分類、標(biāo)識、管理等進行指導(dǎo)實施，重點組織開展工裝設(shè)備的色標(biāo)管理、形跡管理和可視化管理等，并定期檢查、匯總工裝使用情況；3.3.7.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工裝設(shè)備的分類、定置、標(biāo)識的檢查、考核工作。3.3.8 計測中心6S管理職責(zé)3.3.8.1 負(fù)責(zé)編制和修訂計量程序文件和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)計量管理體系的建立、運行和持續(xù)改進工作；3.3.8.2 負(fù)責(zé)制定全廠計量器具的管理標(biāo)準(zhǔn)（包含使用和維護標(biāo)準(zhǔn)）、標(biāo)

15、識標(biāo)準(zhǔn)，并組織指導(dǎo)各單位實施；3.3.8.3 負(fù)責(zé)制定工廠各項最高計量標(biāo)準(zhǔn)；3.3.8.4 負(fù)責(zé)工廠測量設(shè)備臺帳管理工作； 3.3.8.5 負(fù)責(zé)計量確認(rèn)人員的送外培訓(xùn)取證計劃工作；3.3.8.6 負(fù)責(zé)對全廠計量器具使用、維護保養(yǎng)情況進行檢查考核。3.3.9 資信中心6S管理職責(zé)3.3.9.1 負(fù)責(zé)制定資料信息管理、網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化設(shè)施設(shè)備運行、知識管理的各項管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)；3.3.9.2 負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化設(shè)施設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，并組織監(jiān)督相關(guān)部門設(shè)施；3.3.9.3 負(fù)責(zé)工廠非自主經(jīng)營單位計算機、復(fù)印機、傳真機等辦公自動化設(shè)施設(shè)備的配備、管理、維護和安全監(jiān)控工作；3.3.9.4 負(fù)責(zé)計算

16、機網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理和歸檔資料、檔案信息的保密管理工作；3.3.9.5 負(fù)責(zé)催收在管理制度中明確要歸檔上交的資料；對接收的資料、檔案建立各類管理臺帳，保證資料接收后的完整性和可靠性；對要求分發(fā)的各類資料，辦好交接，建立查詢臺帳，確保資料的可追溯性；3.3.9.6 負(fù)責(zé)對全場范圍內(nèi)資料信息管理、網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化設(shè)施設(shè)備使用、標(biāo)識情況及計算機網(wǎng)絡(luò)的安全保密管理和歸檔資料、檔案信息的保密管理進行監(jiān)督、檢查、考核。3.3.10 培訓(xùn)中心6S管理職責(zé)3.3.10.1 負(fù)責(zé)組織對新進廠員工的6S管理培訓(xùn)工作；3.3.10.2 負(fù)責(zé)6S管理培訓(xùn)事務(wù)。3.3.11 保障中心6S管理職責(zé)3.3.11.1 負(fù)責(zé)制

17、定工廠水、電、氣、汽動力供應(yīng)設(shè)備及線路（電線、電話線）、管路的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，及能源通信的管理制度；3.3.11.2 負(fù)責(zé)全廠電源、開關(guān)標(biāo)識的制作及管理工作；3.3.11.3 負(fù)責(zé)制定非自主經(jīng)營單位使用的各種設(shè)施、工裝設(shè)備維護、修理和改造用物資月度計劃和臨時計劃；3.3.11.4 負(fù)責(zé)對全廠供電系統(tǒng)、各種動力設(shè)備、鍋爐及壓力容器、避雷裝置、絕緣用具等進行安全檢查；3.3.11.5 負(fù)責(zé)對全廠發(fā)動機維修各分廠的各種特種設(shè)備進行安全檢查；3.3.11.6 負(fù)責(zé)工廠節(jié)能減排工作；3.3.11.7 負(fù)責(zé)工廠各種管道的標(biāo)識與管理工作；3.3.11.8 配合人力部對操作人員進行設(shè)備使用、維護保養(yǎng)培訓(xùn)、考試；

18、指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備操作者正確合理地使用、維護保養(yǎng)設(shè)備；3.3.11.9 負(fù)責(zé)上述內(nèi)容的日常管理及檢查、考核工作。3.4 各單位職責(zé)各單位成立6S管理小組，由單位行政一把手負(fù)責(zé)，明確本單位6S管理的目標(biāo)和6S改進發(fā)展的長遠規(guī)劃。3.4.1 6S管理小組職責(zé)3.4.1.1 依據(jù)工廠6S管理規(guī)定，建立適用于本單位的6S管理制度，制定工作、檢查計劃，定期檢查本單位6S管理實施情況，根據(jù)檢查結(jié)果進行考核，形成完整的檢查、獎懲考核記錄；3.4.1.2 對6S管理辦公室發(fā)出的6S問題整改通知單（附錄F）及時進行處理，分析問題原因，落實改進措施，并及時反饋6S管理辦公室。3.4.2 專（兼）職6S管理員職責(zé)3.4

19、.2.1 按照工廠6S管理規(guī)定組織本單位人員全面實施6S工作，每天進行日常巡查，并負(fù)責(zé)與6S管理辦公室及相關(guān)職能部門進行協(xié)調(diào)溝通；3.4.2.2 專（兼）職6S管理員監(jiān)督、檢查本單位6S管理工作，每周對各班組6S管理情況進行一次檢查，填寫6S管理星級達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)（附錄A）內(nèi)容，并組織實施對本單位各班組的考核、總結(jié)評比工作。3.4.2.3 專（兼）職管理員須具備的條件a) 有一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，堅持原則、秉公辦事、實事求是、責(zé)任心強、作風(fēng)正派；b) 熟悉6S管理相關(guān)規(guī)定及監(jiān)督、檢查項目和內(nèi)容，能獨立完成檢查、分析、評價工作，并提出整改意見；c) 依據(jù)6S管理相關(guān)規(guī)定能正確分析、評價現(xiàn)場6S管理成

20、果，給出準(zhǔn)確結(jié)論，并總結(jié)、起草相關(guān)報告。3.4.3 班組職責(zé)3.4.3.1 在6S管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工廠6S管理相關(guān)規(guī)定，開展班組6S工作，并負(fù)責(zé)本班組的6S管理、檢查工作；3.4.3.2 組織班組成員開展上班后、下班前10分鐘6S活動；3.4.3.3 組織實施班組責(zé)任區(qū)域劃分，按照6S管理實施細則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)（附錄C）對班組物品實行分類、分區(qū)定置管理，并明確責(zé)任人；3.4.3.4 班組成員按6S管理細則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)對班組區(qū)域、物品進行管理，班組長按照片標(biāo)準(zhǔn)對班組6S工作進行監(jiān)督；3.4.3.5 在6S管理辦公室成員或?qū)＃妫┞?S管理員的指導(dǎo)下進行班組6

21、S管理的改進工作，對6S整改通知單中提出的問題進行及時整改。4 檢查考核4.1 檢查機構(gòu)與方式4.1.1 6S管理辦公室負(fù)責(zé)對全廠進行綜合性檢查a) 6S管理辦公室負(fù)責(zé)對全廠6S管理工作進行監(jiān)督、檢查，依照6S管理實施細則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，逐條對照6S管理星級達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對監(jiān)督檢查的結(jié)果有權(quán)直接向工廠主要領(lǐng)導(dǎo)報告，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有權(quán)通過口頭通知、下發(fā)6S問題整改通知單和網(wǎng)上曝光的形式，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，并進行跟蹤驗證；b) 組織檢查發(fā)現(xiàn)問題進行后續(xù)監(jiān)督檢查，根據(jù)具體情況進行單項的或隨機性的現(xiàn)場檢查；c) 6S管理辦公室每月對所有檢查點進行一次全面檢查，對各

22、單位的6S管理自查情況進行檢查；d) 在監(jiān)督檢查中，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有嚴(yán)重違規(guī)、影響工廠形象或危及人身安全的現(xiàn)象，有權(quán)進行批評指正并責(zé)令立刻進行整改。必要時監(jiān)督人員可以召開現(xiàn)場分析會，對該部門進行教育并上報工廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組；e) 6S管理辦公室根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果和各單位提出的考核意見，進行綜合分析和評價。對出現(xiàn)6S管理問題的按照問題的嚴(yán)重程度，提出處罰建議，對執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理監(jiān)督、檢查工作中取得顯著成績的單位和個人提出獎勵建議，報經(jīng)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。4.1.2 相關(guān)職能部門按部門職責(zé)每月對全廠進行檢查，做好記錄，每月將檢查情況和考核建議報6S管理辦公室。4.1.3 各單位6

23、S管理小組負(fù)責(zé)對本單位6S管理工作進行監(jiān)督檢查a) 班組長每天進行班組6S工作監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并上報單位專（兼）職6S管理員；b) 專（兼）職6S管理員每周對各班組6S管理情況進行一次檢查，填寫6S管理星級達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)（附錄A）部分管理內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)問題提出考核建議；c) 6S管理小組每月組織對生產(chǎn)現(xiàn)場班組進行一次全面檢查，由本單位領(lǐng)導(dǎo)組織，專（兼）職6S管理員、工段長、班組長參加，并做好記錄，根據(jù)檢查結(jié)果進行考核、獎懲，并將檢查結(jié)果報6S管理辦公室。4.2 考核考核分為日?？己?、月份考核和年度綜合評審。根據(jù)檢查情況對各單位進行日常考核和月份考核，并根據(jù)全年情況對各單位進行年度綜合考核

24、，將考核結(jié)論提交6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.2.1 日?？己伺c月份考核6S管理辦公室每月25日匯總當(dāng)月檢查情況，根據(jù)每月日常檢查情況和各單位自查情況，按照6S管理實施細則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，逐條對照6S管理星級達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行評分，將所評分?jǐn)?shù)按照6S管理星級達標(biāo)驗收評價評分標(biāo)準(zhǔn)對各單位進行月度考核，提出獎懲意見，提交廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實施。日?？己耍喝粘z查發(fā)現(xiàn)工作細致、進步快、成效顯著以及可作為全廠示范的項目，獎勵100元1000元。日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，一般問題口頭通知整改，嚴(yán)重問題下發(fā)整改通知單整改，并定期在網(wǎng)上曝光。一般問題口頭警告或處罰50元100元，嚴(yán)重問題處罰10

25、0元500元；單位領(lǐng)導(dǎo)對6S管理不重視，經(jīng)過下發(fā)整改通知或網(wǎng)上曝光仍然不整改的，處罰500元1000元，并上報6S領(lǐng)導(dǎo)小組通報批評。月份考核：6S管理辦公室每月根據(jù)6S管理星級達標(biāo)驗收評價評分標(biāo)準(zhǔn)逐項進行檢查打分，并根據(jù)打分結(jié)果進行考核。a) 經(jīng)檢查評價獲得900分及以上分?jǐn)?shù)的，獎勵500元；b) 經(jīng)檢查評價獲得800899分的，獎勵300元；c) 經(jīng)檢查評價獲得700799分的，不予獎懲；d) 經(jīng)檢查評價獲得700以下的，處罰200元。專項考核：凡起草的標(biāo)準(zhǔn)、文件等獲得部機關(guān)認(rèn)可并在系統(tǒng)內(nèi)推廣的，比照起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。在上級機關(guān)組織的6S檢查、驗收等工作中，成績突出的單位給予200元20

26、00元的獎勵，成績突出個人給予100元1000元的獎勵；發(fā)現(xiàn)的一般問題處罰100元500元，嚴(yán)重問題處罰500元1000元，單位得分低于700分且影響工廠總體評分的，視分值高低處罰300元3000元。4.2.2 年度綜合評審根據(jù)當(dāng)年檢查考核結(jié)果，評選出6S管理先進單位13名，報請工廠6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核、獎勵。凡在年度內(nèi)發(fā)生重大生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的單位，取消該單位年度6S管理參評資格。4.3 考核評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)6S管理星級達標(biāo)驗收評價評分辦法（附錄B）對工廠基礎(chǔ)管理、工廠公共區(qū)管理、單位基礎(chǔ)管理、辦公室、公共區(qū)和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行評分考核。5 附錄附錄A：6S管理星級達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)附錄B：6S管

27、理星級達標(biāo)驗收評價評分辦法附錄C：6S管理實施細則和視覺識別系統(tǒng)（VI）標(biāo)準(zhǔn)附錄D：員工著裝管理規(guī)定附錄E：管路標(biāo)識規(guī)定附錄F：6S問題整改通知單附錄G：6S檢查考核（獎懲）審批表附錄A （規(guī)范性附錄）6S管理星級達標(biāo)檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)表A.1 部分：工廠基礎(chǔ)管理 檢查得分： 序號項目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值綜合評分1組織機構(gòu)在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動下：1.組織機構(gòu)完善；2.人員配置合理；3.人員的職責(zé)、權(quán)限清晰。否決項： 0未設(shè)置6S管理組織機構(gòu)。1. 設(shè)置有6S管理組織機構(gòu)，組織機構(gòu)由管理委員會和管理辦公室構(gòu)成；1202. 組織機構(gòu)職責(zé)分工明確。1. 高層領(lǐng)導(dǎo)對6S管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，主要領(lǐng)

28、導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場；21502. 高層領(lǐng)導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)對6S管理做出了明確承諾，相關(guān)部門的6S管理職責(zé)清晰，6S管理資源配置合理；3. 在高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和推動下，工廠能夠做到持續(xù)性的6S管理改進；4. 在高層領(lǐng)導(dǎo)的推動下，6S管理形成的素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。主要問題記錄：表A.1(續(xù))2制度建設(shè)1.制定有相關(guān)的管理制度和激勵機制；2.激勵制度應(yīng)充分細化并具有可操作性；3.制度得到有效實施；4.持續(xù)改進機制有效運行；5.相關(guān)的改進成果能夠得到及時固化。否決項： 0未建立本單位的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和 6S 管理的激勵制度。1. 建立了適合于本單位的6S管理標(biāo)準(zhǔn)和6S管理的激勵制度；120

29、2. 6S管理標(biāo)準(zhǔn)和6S管理的激勵制度具有可操作性；3. 有6S管理的工作計劃和培訓(xùn)計劃，計劃落實有效，材料、記錄完整，獎懲考核記錄有效、完整。1. 工廠建立了完善的授權(quán)機制和激勵機制，員工可以最大限度的自主參與到6S管理當(dāng)中；21502. 員工參與6S管理的程度及改進成果能夠成為晉升獎勵的依據(jù)。3. 6S管理的要求能夠具體分解到全部業(yè)務(wù)流程中，有科學(xué)合理的量化考評指標(biāo)，有明確的責(zé)任人。4. 6S管理的改進成果能夠得到固化并在工廠內(nèi)廣泛推廣。主要問題記錄：表A.1(續(xù))3安全管理1.建立健全了安全管理機構(gòu)且有專、兼職管理人員；2.建立健全各項安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種安全操作規(guī)程；

30、3. 建立健全安全監(jiān)督檢查考核制度和有關(guān)獎懲制度，保障安全投入，消除生產(chǎn)安全隱患；4. 建立和完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；5.建立職業(yè)健康安全管理體系。否決項： 0未建立安全管理機構(gòu)，工廠無安全管理人員，未建立安全管理和勞動保護規(guī)章制度。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，但不夠完善，缺乏監(jiān)督檢查，責(zé)任不落實，未能得到貫徹執(zhí)行。1201. 建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)的規(guī)章制度，但需要處無實施細則，或監(jiān)督檢查不力，貫徹執(zhí)行不好；21402. 建立各工種安全操作規(guī)程，特種設(shè)備操作規(guī)程；3. 監(jiān)督檢查記錄不健全。1. 建立了完善的安全生產(chǎn)和勞動保護的各項規(guī)章制度和責(zé)任制并能實施監(jiān)督檢查，得到較好地貫徹

31、執(zhí)行；41602. 建立了完善的各工種安全操作規(guī)程，特種設(shè)備操作規(guī)程能較好的貫徹執(zhí)行；3. 開展勞動用品、用具培訓(xùn)，并有詳實記錄；4. 建立重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；5. 各項監(jiān)督檢查有記錄。1. 安全管理規(guī)章制度健全，安全責(zé)任制有效落實；安全操作規(guī)程齊全并符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工能自覺遵守； 61802. 定期進行消防培訓(xùn)和演練，且有培訓(xùn)和演練記錄；3. 建立并逐步完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年開展1次培訓(xùn)演練，記錄詳實；4. 進行了危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。1. 建立職業(yè)健康安全管理體系并通過認(rèn)證，實施規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查； 811002. 建立了完善的危險源辨識

32、、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃體系；3. 積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，進行了部分試點并有序地向全廠推廣；主要問題記錄：表A.1(續(xù))4文化宣傳和6S管理創(chuàng)新1宣傳、張貼懸掛體現(xiàn)工廠理念、精神、質(zhì)量方針，質(zhì)量價值觀、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量行為準(zhǔn)則的標(biāo)語、口號；2有體現(xiàn)工廠特色的質(zhì)量、誠信、安全等格言警句，并已成為員工的行為準(zhǔn)則；3.標(biāo)識系統(tǒng)納入企業(yè)形象宣傳和市場營銷策略中；4.建立6S管理長效工作機制，持久地開展6S管理工作；5.不斷鞏固提高6S管理成果，注重方法創(chuàng)新；6.善于把6S管理活動與推進現(xiàn)代管理方法緊密結(jié)合，并已取得實效。否決項：0未建立視覺識別系統(tǒng)；1. 建立視覺識別系統(tǒng)；未在企業(yè)形象宣傳和市場營銷

33、策略中體現(xiàn)；1102. 較全面開展了6S管理活動，但在宣傳和推廣上不深入，形式不夠多樣化。1. 在廠區(qū)大門或代表性的建筑物上體現(xiàn)工廠標(biāo)志或理念；11202. 在廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)張掛體現(xiàn)企業(yè)文化的標(biāo)語口號，宣傳教育深入，70%以上的員工知道；1. 有完善的視覺識別系統(tǒng)，并將標(biāo)識納入企業(yè)形象宣傳和市場營銷策略中；21302. 在廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)張掛體現(xiàn)企業(yè)理念、精神、質(zhì)量、安全警句和誠信格言，宣傳教育深入，80%以上的員工知道；3. VI視覺識別系統(tǒng)能貫徹執(zhí)行。1. 在企業(yè)形象宣傳和市場營銷策略中能充分體現(xiàn)企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)的要求，標(biāo)識物美觀大方；31402. 二、三方審核整改率達到100%；3. 對企業(yè)理念宣

34、傳形式多樣，教育載體豐富，深入人心，員工理解其內(nèi)涵；4. 注重先進管理方法和技術(shù)的推進。1. 將標(biāo)識系統(tǒng)納入工廠各項管理中，產(chǎn)品商標(biāo)和包裝體現(xiàn)標(biāo)識系統(tǒng)要求，為塑造企業(yè)形象，打造航空裝備修理品牌創(chuàng)造條件；41502. 將企業(yè)質(zhì)量文化宣傳納入企業(yè)CIS統(tǒng)一設(shè)計籌劃之中，具有工廠特色，并能指導(dǎo)自己的行動；3. 全面、持久地開展6S管理活動，全員參與，成效顯著，并不斷創(chuàng)新提高；4. 在6S管理取得成果的同時，積極推行先進管理方法和技術(shù)，以現(xiàn)場管理星級評價體系為工具，積極推行拉式管理、流程再造、精益修理、卓越績效、六西格瑪管理、全面生產(chǎn)維護等管理方法。主要問題記錄：表A.2 部分：工廠公共區(qū)管理公共區(qū)：

35、 檢查得分：序號項目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值綜合評分5廠區(qū)建筑物、道路、車輛及綠化與環(huán)境衛(wèi)生1.建筑物內(nèi)外表面色彩協(xié)調(diào)，無殘損、無裂痕、無污漬，周圍無違章堆放物；2.道路平整通暢，交通標(biāo)志和劃線規(guī)范、路燈完好明亮；3.各類車輛在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)整齊有序停放；4.機動車輛車況良好，保持整潔，行駛中遵守交通法規(guī)。5.廠區(qū)綠化達到可綠化面積標(biāo)準(zhǔn)，美觀、協(xié)調(diào)；6.綠地花草樹木養(yǎng)護良好；7.廠區(qū)綠地?zé)o雜物，干凈整潔，道路清掃及時，無衛(wèi)生死角；8.工業(yè)污染源得到有效控制，做到達標(biāo)排放；9. 建立ISO14001環(huán)境管理體系。否決項（有下列情況之一者）：01. 主體建筑物嚴(yán)重破損失修；2. 無交通標(biāo)志，機動車輛

36、亂停亂放，無證駕駛；3. 綠化區(qū)域未進行規(guī)劃；4. 工業(yè)排放超標(biāo)，未及時糾正。1. 廠區(qū)建筑物、道路、車輛不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全、消防設(shè)施失效；1102. 主體建筑物中個別建筑有3處（含）以上殘破失修處；3. 建筑物外有超過6個月以上堆放的物料，無標(biāo)識，但擺放有序；4. 建筑物外的垃圾箱、廢棄油液回收容器，無外溢、防火、防滲漏等措施；5. 道路上亂堆、亂放物料，自行車隨意停放；6. 廠區(qū)內(nèi)有超速超載行駛；7. 道路平整但路面臟亂，積水、腐枝敗葉隨處可見。1. 主體建筑物面貌一新，但有個別建筑物有少于三處的殘破失修處，色彩不協(xié)調(diào)；11202. 建筑物外面?zhèn)€別處有3個月以上堆放的物料，但有標(biāo)識，擺放

37、有序；3. 建筑物外的垃圾箱、廢棄油液回收容器，有防外溢、防火、防滲漏等措施；4. 車棚內(nèi)自行車等擺放無序，但無棚外擺放現(xiàn)象；5. 交通標(biāo)識牌殘損、不清晰、不醒目；6. 綠化帶統(tǒng)一規(guī)劃，但花草樹木養(yǎng)護不好，枯死、損傷較多。7. 未按規(guī)定配備足夠有效的消防器材，消防器材未定期檢查，標(biāo)識不統(tǒng)一規(guī)范。1. 建筑物外面有經(jīng)審批的臨時堆放物，有標(biāo)識，限定停放時限不超過1月；21302. 建筑物外的垃圾箱、廢棄油液回收容器、定置標(biāo)識有序擺放，定期清理；3. 車棚內(nèi)自行車等擺放有序，無長期不用、報廢的車輛；4. 道路平整通暢，路燈及停車場（棚）完好明亮；5. 機動車在規(guī)定的停車場按車位有序停放，在非停車地點

38、有停放現(xiàn)象，車輛內(nèi)外不整潔；6. 綠化面積達到可綠化面積60%以上，環(huán)境衛(wèi)生狀況及綠地養(yǎng)護較好；7. 各類工業(yè)污染源得到控制，并符合有關(guān)規(guī)定；8. 消防器材定期檢測、記錄詳實，標(biāo)識醒目、統(tǒng)一規(guī)范。表A.2(續(xù))1. 施工現(xiàn)場有隔離圍欄（墻）、標(biāo)識、無建筑垃圾；31402. 交通標(biāo)識牌清晰、不醒目；3. 機動車在規(guī)定的停車場有序停放，車輛內(nèi)外干凈整潔；4. 綠化面積達到可綠化面積80%以上，且建筑物周圍、道路兩側(cè)已全部綠化，養(yǎng)護很好，干凈整齊；5. 各類工業(yè)污染源有效控制。1. 無違規(guī)搭建的棚庫，露天無臨時堆放物，露天無堆放工業(yè)垃圾，垃圾分類回收；41502. 廠區(qū)道路平整通暢（建議采用瀝青路面

39、），交通標(biāo)志規(guī)范，路燈完好明亮；每天不少于1次清掃，每周不少于2次沖洗，無紙屑、痰跡等，可以看出長期整潔有序；3. 綠化面積達到可綠化面積90%以上，綠化效果良好，花草養(yǎng)護較好，綠化布局有層次，花草種植適當(dāng)考慮四季變化和當(dāng)?shù)刭Y源狀況；4. 積極推進ISO14001環(huán)境管理體系建設(shè)，獲得體系認(rèn)證證書并持續(xù)保持。主要問題記錄：表A.3 部分：單位基礎(chǔ)管理單位： 檢查得分：序號項目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值綜合評分6單位制度1.制定和完善規(guī)章制度，并能得到很好的貫徹執(zhí)行；2.嚴(yán)格檢查考核，檢查記錄詳實、規(guī)范；3.不斷提高員工執(zhí)行制度的自覺性。否決項： 0未建立作業(yè)現(xiàn)場6S管理制度，無檢查考核辦法。有作

40、業(yè)現(xiàn)場的6S管理制度和檢查考核辦法，但不完善，檢查考核記錄不全。110有6S管理規(guī)章制度，但貫徹執(zhí)行不力，檢查考核執(zhí)行不力，或需要處無實施細則，考核指標(biāo)未量化。1120有較完善的規(guī)章制度，責(zé)任明確，檢查有措施，考核有量化，能夠較好的自覺執(zhí)行，檢查結(jié)果有記錄。21301. 6S管理規(guī)章制度健全、有效、適用，并能得到有效的貫徹執(zhí)行；31402. 檢查工作規(guī)范，量化考核有指標(biāo)，檢查結(jié)果有記錄，整改落實有反饋。6S管理規(guī)章制度有創(chuàng)新，且有效貫徹執(zhí)行，95%以上員工能夠自覺遵守。4150主要問題記錄：表A.3(續(xù))7作業(yè)現(xiàn)場安全1.工作現(xiàn)場布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通，安全防護設(shè)施、消防設(shè)施齊全有效。

41、2.工作現(xiàn)場對人體有毒有害的氣體、液體、強光、振動、電磁輻射等符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并有有效的防護設(shè)施和勞動保護措施，確保員工身體健康；3.工作現(xiàn)場安全警示標(biāo)識齊全醒目；4.員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并按規(guī)定正確穿戴和使用勞動防護用品和用具。否決項：0工作現(xiàn)場對人體有毒有害的氣體、液體、強光、振動、電磁輻射等物質(zhì)防護措施不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。1. 工作現(xiàn)場布局不合理，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)或安全通道不暢通，安全、消防設(shè)施部分失效； 1202. 特種設(shè)備未注冊登記，未定期維護、保養(yǎng)，關(guān)鍵安全附件未定期校驗；3. 工作現(xiàn)場存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等事故隱患；4. 工作現(xiàn)場有害物質(zhì)超標(biāo)。1. 未按規(guī)定設(shè)置安全警

42、示標(biāo)識； 21402. 危險轉(zhuǎn)動部分沒有安全防護裝置，各種電器設(shè)備有破損，電氣線路不符合安全要求；3. 特種作業(yè)人員無證上崗，未按規(guī)定穿戴勞動防護用品；（現(xiàn)場的特種設(shè)備、電壓標(biāo)識不完整）4. 特種設(shè)備及其安全附件注冊登記率、定期校驗率未達到100%；特種設(shè)備個別無容量、噸位標(biāo)識；5. 現(xiàn)場各類電源輸入、輸出電壓標(biāo)識率未達到85%；6生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定配備足夠有效的消防器材，消防器材未定期檢查，標(biāo)識不統(tǒng)一規(guī)范。1. 有少數(shù)員工不按規(guī)定正確穿戴和使用勞動防護用品和用具；41602. 有少數(shù)設(shè)備設(shè)施與墻、柱之間以及設(shè)備設(shè)施之間安全距離不夠，或未設(shè)置安全隔離；3. 作業(yè)現(xiàn)場有毒有害的物質(zhì)、粉塵、噪聲、光

43、輻射、電磁輻射、放射物質(zhì)檢測指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有檢測記錄和現(xiàn)場醒目警示標(biāo)識；4. 各類清洗間有良好的通風(fēng)、防爆裝置和防靜電措施；5. 特種設(shè)備登記注冊、定期維護、保養(yǎng)、校驗；特種設(shè)備有容量、噸位標(biāo)識；6. 現(xiàn)場各類電源輸入、輸出電源標(biāo)識率未達到95%；7. 消防器材定期檢測、記錄詳實，標(biāo)識醒目、統(tǒng)一規(guī)范。工作現(xiàn)場布局符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全通道暢通、安全防護設(shè)施、消防設(shè)施齊全有效，安全警示標(biāo)識規(guī)范醒目，員工自覺遵守操作規(guī)程。61801. 安全意識強烈，安全防范和勞動保護措施全面落實，并持續(xù)改進提高。811002. 積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。主要問題記錄：表A.3(續(xù))86S管理培訓(xùn)與教育1

44、.將6S管理培訓(xùn)納入人員培訓(xùn)計劃，形成制度，有效貫徹執(zhí)行；2.對管理層和6S管理骨干人員進行重點培訓(xùn)，并不斷深化；3.對新進廠員工進行培訓(xùn)。否決項： 06S管理培訓(xùn)未被納入培訓(xùn)計劃，未形成制度。已納入員工培訓(xùn)計劃，但無具體詳細的培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)記錄；班前會6S管理活動情況講評無記錄。110已將6S管理培訓(xùn)納入培訓(xùn)計劃，有具體實施內(nèi)容，部分員工參與了培訓(xùn)；班前會6S管理活動情況講評記錄詳細。11206S管理培訓(xùn)形成制度，進行了管理層和6S骨干人員及新進廠員工的針對性培訓(xùn)。21306S培訓(xùn)形成制度，并認(rèn)真執(zhí)行，未經(jīng)過6S管理培訓(xùn)的員工不超過總數(shù)的5%。31406S管理培訓(xùn)形成制度，并能全面貫徹實施，

45、結(jié)合實際不斷充實培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。4150主要問題記錄：9行為規(guī)范1.制定員工行為準(zhǔn)則；2.提高員工素養(yǎng)、自覺執(zhí)行6S有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)成嚴(yán)格遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣；3.工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 精益求精；4.言行舉止，文明禮貌。否決項：0未制定員工行為準(zhǔn)則。1. 制定了員工行為準(zhǔn)則；1102. 員工不遵守6S有關(guān)規(guī)定，不能及時整理清掃，物品隨意擺放；3. 員工隨地吐痰，隨處吸煙、入廁不沖、亂涂亂畫、隨手扔煙蒂、果皮、廢棄物。1. 有完善的員工行為準(zhǔn)則；11202. 工作態(tài)度不端正，做與工作無關(guān)的事；3. 員工在工作場所大聲喧嘩，任意打鬧；4. 員工言行舉止粗魯，衣著不整，不講衛(wèi)生；5. 開會手

46、機響，散會后未將桌面清理干凈、椅子未歸位。1. 有完善的員工行為準(zhǔn)則，有檢查措施；21302. 具有良好的團隊精神，工作中精誠合作，不推過攬功、弄虛作假；3. 能夠較好的執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)范；4. 員工未能文明接聽和撥打電話（隨機選擇單位內(nèi)電話號碼撥打考核）；5. 在工作中，待人接物文明禮貌，行為較為規(guī)范，具有良好的公德意識。1. 員工能文明接聽和撥打電話；3140表A.3(續(xù))2. 開會時按規(guī)定將手機調(diào)為振動或關(guān)機，散會后椅子歸位，人離桌凈。遵章守紀(jì)已成為員工日常行為習(xí)慣，良好的公德意識和用戶至上的觀念已成為員工的自覺行動。4150主要問題記錄：10時間觀念1.考勤管理科學(xué)、有效；2.

47、做事守時養(yǎng)成習(xí)慣，不遲到、不早退、不拖拉；3. 具有效率、效益意識，辦事講效率，重效果。否決項：0未建立考勤管理制度。1. 有考勤管理制度 ，但無檢查考核記錄； 1102. 10%的員工有工作拖拉，不能今日事今日畢；當(dāng)班時間不抓緊，扎堆聊天、閑散抽煙；上班遲到、早退或過早下班準(zhǔn)備；開會遲到、早退。1. 有考勤管理制度 ，檢查考核有記錄； 11202. 5%的員工有工作拖拉，不能今日事今日畢；當(dāng)班時間不抓緊，扎堆聊天、閑散抽煙；上班遲到、早退或過早下班準(zhǔn)備；開會遲到、早退。1. 考勤管理制度健全，考核較嚴(yán)格； 21302. 3%的員工有工作拖拉，不能今日事今日畢；當(dāng)班時間不抓緊，扎堆聊天、閑散抽

48、煙；上班遲到、早退或過早下班準(zhǔn)備；開會遲到、早退。1. 1%員工有遲到、早退現(xiàn)象或違反勞動紀(jì)律的行為；31402. 對約定的事能按時完成，有良好的時間觀念，員工能自覺遵守。1. 極個別員工有遲到、早退現(xiàn)象或違反勞動紀(jì)律的行為；41502. 建立了機關(guān)處室人員去向看板，并配合相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格按制度運行。主要問題記錄：表A.3(續(xù))11團隊建設(shè)1.員工團隊意識強，團隊作用顯著；2.與相關(guān)方團結(jié)協(xié)作，關(guān)系融洽；3.善于以團隊的工作方式處理和解決問題；4.員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性高，技術(shù)攻關(guān)、QC小組和合理化建議活動開展廣泛；5.開展危機教育和感恩教育，員工普遍具有集體榮譽感、責(zé)任感。否決項：

49、0未開展班組建設(shè)及QC小組活動。能夠開展班組建設(shè)及QC小組活動，無詳實記錄，有團隊意識，開展了技術(shù)攻關(guān)活動。110注重培養(yǎng)團隊意識，開展了技術(shù)攻關(guān)、QC小組和合理化建議活動。11201. 積極開展班組建設(shè)，記錄規(guī)范詳實；21302. 實行了團隊工作方式，較為全面地開展了技術(shù)攻關(guān)、QC小組和合理化建議活動，并取得了一定成效。1. 有較強的團隊意識和集體榮譽感、責(zé)任感，全面開展技術(shù)攻關(guān)、QC小組和合理化建議活動，并取得明顯效果，項目完成率在80%以上；31402. 能夠經(jīng)常性開展危機教育、感恩教育，且有培訓(xùn)記錄。1. 團隊意識和團結(jié)協(xié)作精神強；團隊凝聚力、創(chuàng)造力強；41502. 技術(shù)攻關(guān)、QC小組

50、和合理化建議活動普遍，取得顯著成效，并有具體的激勵措施；3. 生產(chǎn)單位及其班組建立了管理看板，內(nèi)容應(yīng)符合工廠團隊建設(shè)要求，團隊建設(shè)工作落到實處。主要問題記錄：12文明禮儀與服裝1. 制定員工禮儀規(guī)范;2. 員工熟知基本禮儀知識，注重個人儀表，整潔端莊；3.員工保持良好的精神風(fēng)貌，儀容整潔、莊重、充滿活力；4.著裝規(guī)范整潔；5.按規(guī)定穿著廠服，佩戴工作卡。否決項： 0未制定員工禮儀規(guī)范。1. 有員工禮儀規(guī)范，能夠開展文明禮儀教育，15%員工不能執(zhí)行本單位文明禮儀規(guī)范；1102. 有15%的員工穿著不整潔、或不能按規(guī)定著裝，未按要求佩戴工作卡。1. 開展了文明禮儀教育，僅有10%以下的員工未能執(zhí)行

51、本單位文明禮儀規(guī)范； 11202. 員工著裝規(guī)范、整潔，按規(guī)定佩戴工作卡，僅有10%以下的員工未能執(zhí)行規(guī)范。1. 普遍開展了文明禮儀教育，員工隊伍精神飽滿，健康向上； 21302. 僅有5%以下的員工未能執(zhí)行文明禮儀規(guī)范。1. 開展了豐富多彩的文明禮儀教育，員工隊伍精神飽滿，健康向上。僅有3%以下的員工未能執(zhí)行本單位文明禮儀規(guī)范； 3140表A.3(續(xù))2. 僅有個別員工未能執(zhí)行著裝、佩戴卡規(guī)范。1. 儀容整潔莊重、精神飽滿、充滿活力；41502. 員工按規(guī)范著裝、佩戴卡整潔得體。主要問題記錄：表A.4 部分：單位辦公區(qū)管理單位： 辦公室： 檢查得分：序號項目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查內(nèi)容通過分值綜合評分1

52、3辦公室物品、文件資料和計算機1.辦公室布局合理，符合安全標(biāo)準(zhǔn)；2.辦公室物品實行定置管理，繪有定置圖并張貼在明顯位置，擺放整齊有序且與定置圖相符；3.辦公設(shè)施完好整潔，各類導(dǎo)線集束，整齊美觀；4.辦公室有人員去向看板；5.文件資料分類定置存放，標(biāo)識合理、清楚，易于取放和查找；6.計算機內(nèi)存放的文件資料分類管理，便于檢索；7.推廣使用網(wǎng)絡(luò)化辦公。否決項（有下列情況之一者）：01. 辦公室布局不合理，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)；2. 室內(nèi)物品未實行定置管理，無定置圖；3. 文件資料未進行整理，未實行分類定置擺放；4. 辦公室有供長期使用的臨時線路；5. 存在嚴(yán)重的用電安全隱患。1. 實行了定置管理和文件資料分類存放，但存在