分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法.doc

1、中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)價(jià)手中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司gP f'hna Llj Jmtd *；roup 収IIiL中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司4P鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中國(guó)鐵建 ZhOng-Tte COIISlnlCthn GroUP CCrPOraliOn IlIltted 二一四年十一月1.總則為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙百方針”，提高濟(jì)南分公司的質(zhì)量管 理水平。結(jié)合濟(jì)南分公司實(shí)際情況，對(duì)勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包 單位、甲指乙定分包單位的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，逐步形成人人有 責(zé)的質(zhì)量管理意識(shí)。有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)分公司持續(xù)健康發(fā) 展，制定此辦法。2. 適用范圍本制度適用于

2、分公司承建工程施工生產(chǎn)的全部過程（包括開 工準(zhǔn)備階段、土護(hù)降及樁基施工階段、地下結(jié)構(gòu)施工階段、主體 結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾裝修及機(jī)電安裝階段、竣工驗(yàn)收及工程維修 階段）的控制。3. 職責(zé)3.1分公司副總經(jīng)理、總工程師，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司施工生產(chǎn)過程質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)控管理、指導(dǎo)對(duì)分包單位的考核審批3.2分公司技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)分包質(zhì)量考核辦法實(shí)施。3.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司 工程質(zhì)量問題處理程序、分公司 工程質(zhì)量管理辦法等規(guī)章制度組建項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系； 項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行過程監(jiān)督。3.4分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織安排具體分包評(píng)比的計(jì)劃，并審批項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量策劃；項(xiàng)目經(jīng)理

3、部負(fù)責(zé)分包單位質(zhì)量評(píng)比過程，監(jiān)督 落實(shí)各分包單位質(zhì)量管控，對(duì)不服從管理的分包提出整改意見，嚴(yán) 重的清除所施項(xiàng)目部或分公司所有在施項(xiàng)目部。確保公司、項(xiàng)目部 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4. 質(zhì)量考核小組4.1分公司質(zhì)量考核小組組長(zhǎng)： 李金生 副組長(zhǎng)：李連勇、趙金臣組員：付彥龍、王建、尹延勛、王洪泉、王靜4.2項(xiàng)目經(jīng)理部考核小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師組員：技術(shù)主任、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員、測(cè)量員等5.工作程序5.1質(zhì)量策劃項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工前應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，識(shí)別質(zhì)量控制難點(diǎn)，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分公司所屬項(xiàng)目部在工程開工一個(gè)月內(nèi)編制并上報(bào)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃（管理計(jì)劃），明確分包質(zhì)量

4、責(zé)任。集團(tuán)公司及分公司相關(guān)職能部門按規(guī)定進(jìn)行審核、審批。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況不斷完善質(zhì)量策劃的內(nèi)容，并形成相關(guān)文件指導(dǎo)施工。5.2過程檢驗(yàn):分公司每季度（工期不足三個(gè)月的，至少檢查評(píng)價(jià)一次），項(xiàng)目部每月根據(jù)分包專業(yè)、 施工階段以及對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí) 量所得數(shù)據(jù)對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)比打分（見附表），一式二份，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師簽字確認(rèn)匯總到分公司技術(shù)質(zhì)量部。分公司技術(shù)質(zhì)量部不定期參加項(xiàng)目部對(duì)分包單位的打分過程，每季度對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。5.3分包評(píng)價(jià)比重:分公司技術(shù)質(zhì)量部與項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)比分?jǐn)?shù)5:5權(quán)重，形成對(duì)各勞務(wù)（專業(yè)）分包單位、甲指乙定分包單位最終評(píng)價(jià)得分，分包單位最終評(píng)價(jià)得分，與分包投標(biāo)

5、技術(shù)標(biāo)的評(píng)分掛鉤。5.4評(píng)價(jià)結(jié)果處理:0 分一60分評(píng)價(jià)結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于不合格分包，上 報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)，通報(bào)工程部，清除分公司范圍，情節(jié)特別嚴(yán)重的， 建議集團(tuán)工程部列入黑名單。60分（含）一70分評(píng)價(jià)結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于慎用分包 單位，新工程使用要謹(jǐn)慎，待考察。所施項(xiàng)目部，給予分包單位局 部停工處罰，學(xué)習(xí)整改。待整改完成，經(jīng)過驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工。70分（含）一85分評(píng)價(jià)結(jié)果，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于合格分包， 宜鼓勵(lì)為主，適當(dāng)增加分包承攬量，重點(diǎn)培養(yǎng)。85分以上，此分?jǐn)?shù)段分包單位屬于優(yōu)良分包，對(duì)其承包的工程，有技術(shù)質(zhì)量部適當(dāng)時(shí)候開觀摩大會(huì)；年度質(zhì)量評(píng)比優(yōu)良分包單位， 推在年終勞務(wù)（

6、專業(yè)）分包管理座談會(huì)表?yè)P(yáng)。6.形成的文件及記錄：6.1項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃；6.2質(zhì)量隱患整改單，附照片；6.3勞務(wù)（專業(yè)）分包質(zhì)量評(píng)價(jià)記錄表；6.4分包質(zhì)量評(píng)價(jià)匯總表；中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司兮中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中g(shù) ( TMrLaJntmd(Mpr-IIiL7.表被檢查方編號(hào)檢查部門檢查日期檢查參加人檢查結(jié)果：5#中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司8處理意見:質(zhì)量隱患整改單表式：QSE0209B3被查方負(fù)責(zé)人:填表人：年月水電分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名：

7、考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接 填寫0分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通 報(bào)現(xiàn)象的。0分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按0分計(jì)算項(xiàng)目 部各 科室100質(zhì)量管理 能力251、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行 表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（7分）2、

8、 分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到95%以上。 技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作 經(jīng)歷。（6分）3、 針對(duì)項(xiàng)目部提出的問題落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指出的問題及時(shí)有效組織工 人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（12分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具系統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量打分。（25分）2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量打分。（25分）3、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)

9、風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量打分。（25分）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100項(xiàng)目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評(píng)比人:年月防水專業(yè)分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn) 象的

10、。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題 的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算項(xiàng)目 各科 室100質(zhì)量 管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬(wàn)平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇 到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否

11、正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問 題能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的 解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會(huì)議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、防水材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試。（15分）2、防水附夾層檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收（15分）3、防水層施工過程檢驗(yàn)實(shí)測(cè)實(shí)量（15分）4、防水層閉水試驗(yàn)結(jié)果（10分）5、防水層滲漏點(diǎn)多少，封堵完成效果（20分）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批

12、質(zhì)量驗(yàn)收記錄 表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100項(xiàng)目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評(píng)比人:年月土護(hù)降分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事 故。O分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項(xiàng) 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫O分因質(zhì)量原因被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)出停工、停標(biāo)通 知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn)象的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查 確實(shí)存在重大質(zhì)量問題的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按 O分計(jì)算。項(xiàng)目 各科 室100質(zhì)量管理 能力25分

13、包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易 懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、 以身作則，手把手的教。7分分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。6分針對(duì)項(xiàng)目部提岀的問題落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及 時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。12分中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司冶中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中B¾11KiiiluMdkiBdruftinnflrauprfLljM-實(shí)體質(zhì)量 得分751、護(hù)坡砼、鋼

14、筋網(wǎng)片、錨桿的材料報(bào)驗(yàn)，材料復(fù)試是否符合 設(shè)計(jì)要求。（15分）2、砼的強(qiáng)度、網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量、錨桿的抗拔力是否符合設(shè)計(jì)、 規(guī)范要求。（10）3、噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范 要求。（10分）4、邊坡的平整度、岀水口、表觀質(zhì)量是否符合方案、規(guī)范要 求。（10分）5、降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規(guī)范要求。（10 分）6、井管（點(diǎn)）的間距、插水深度是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。（10 分）7、過濾的沙粒料的填灌是否與計(jì)算值相符。（10分）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行打分。 過程留存記錄！100項(xiàng)目經(jīng)理:總

15、工程師:質(zhì)量評(píng)比人:年 月裝飾裝修分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名：考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn) 象的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題 的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算10中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司lunx HHllu2、* '<KtnIrtn l；roupa Ijd-項(xiàng)目

16、各科 室100質(zhì)量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬(wàn)平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技 術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解

17、決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會(huì)議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、細(xì)石混凝土、砂漿配合比驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。（10）2、戶內(nèi)、戶外墻面抹灰驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（15分）3、樓層墊層驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10分）4、 戶內(nèi)、外涂料驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）5、 屋面保溫層、保護(hù)層等施工，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量（10）7、 樓層內(nèi)頂棚驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)部位，以各分包

18、單位所施施部位所屬分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100項(xiàng)目經(jīng)理：總工程師：質(zhì)量評(píng)比人:年 月外裝飾分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn)象 的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按 O分計(jì)算#

19、中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司12項(xiàng)目 各科室100質(zhì)量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%以上。技術(shù) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5萬(wàn) 平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)

20、責(zé)人態(tài)度是否正確， 是否擁有較強(qiáng)地管理能力、 協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會(huì)議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的資料進(jìn)行保護(hù)， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、 外墻保溫、裝飾材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等檢驗(yàn)（10）2、外墻基層處理、保溫層施工，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量（10分）3、外墻保溫層抹面施工，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10分）4、外墻裝飾面基礎(chǔ)處理，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）5、 外墻裝飾面平整、裂縫檢查，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量

21、。（15）6、 外裝飾線條、滴水條的平整度，垂直度，找坡方向、坡度等，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）7、外墻涂飾色差度檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100項(xiàng)目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評(píng)比人:年 月 門窗扶手玻璃幕墻分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)

22、絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn)象 的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題 的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算項(xiàng)目 各科 室100質(zhì)量 管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%以上。技術(shù) 質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求 5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。 5萬(wàn) 平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技 術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否

23、親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、 交底、會(huì)議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的資料進(jìn)行保護(hù)， 不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、 門窗、扶手、幕墻等材料進(jìn)場(chǎng)、原材復(fù)試檢驗(yàn)（15）。2、門扇安裝，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（15）3、窗扇安裝，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（15）4、扶手預(yù)埋件安裝，成品扶手加工、安裝。（15）5、幕墻加工

24、、預(yù)埋、安裝，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（15）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)部位，以各分包單位所施施部位所屬分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表為標(biāo)準(zhǔn)，通過實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行打分。過程留存記錄！100項(xiàng)目經(jīng)理:總工程師:質(zhì)量評(píng)比人:年月水電分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。0分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項(xiàng)不符合情況，不再考核，在總分中直因質(zhì)量原因被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知#中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建

25、設(shè)濟(jì)南分公司處罰的、全省通報(bào)現(xiàn)象的。O分接填寫O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算。技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量管理 能力25分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的 語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身 作則，手把手的教。（7分）分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。（6分）針對(duì)項(xiàng)目部提岀的問題落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)

26、有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（12分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、室內(nèi)熱水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具系 統(tǒng)、室內(nèi)采暖系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量打分。（25 分）2、室外電氣、變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力、電氣照明安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地安裝，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量打分。（25分）3、送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、制冷設(shè)備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表 進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量打分。（25分）工程實(shí)體質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量驗(yàn)收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)部位在項(xiàng)目部推薦的情況下，采用抽簽

27、 的方法對(duì)實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，作為打分的憑證。過程留存記錄！（根據(jù)施工內(nèi)容按權(quán)重比例打分）100技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)人：質(zhì)量評(píng)比人:年月土護(hù)降分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事 故。O分本指標(biāo)中岀現(xiàn)一項(xiàng) 不符合情況，不再 考核，在總分中直 接填寫O分因質(zhì)量原因被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)出停工、停標(biāo)通 知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn)象的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查 確實(shí)存在重大質(zhì)量問題的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按 O分計(jì)算。質(zhì)量 管理 能

28、力25分包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找出施工 的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易 懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、 以身作則，手把手的教。（7分）分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，出勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。（6分）針對(duì)項(xiàng)目部提岀的問題落實(shí)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（12分）技術(shù) 質(zhì)量 部1001、護(hù)坡砼、鋼筋網(wǎng)片、錨桿的材料報(bào)驗(yàn)，材料復(fù)試是否符合 設(shè)計(jì)要求。（15分）2、砼的強(qiáng)度、網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量、錨桿的抗拔力

29、是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。（10）3、噴層的厚度，噴層與圍巖的粘接強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范 要求。（10分）實(shí)體4、邊坡的平整度、岀水口、表觀質(zhì)量是否符合方案、規(guī)范要質(zhì)量求。（10分）得分5、降水井、排水溝的坡度、深度是否符合方案、規(guī)范要求。75（10 分）6、井管（點(diǎn)）的間距、插水深度是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。（10 分）7、過濾的沙粒料的填灌是否與計(jì)算值相符。（10分）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表 為標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)部位在項(xiàng)目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對(duì) 實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)人：質(zhì)量評(píng)比人:年 月結(jié)構(gòu)分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)

30、（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名：所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不 再考核，在 總分中直接因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通 報(bào)現(xiàn)象的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算填寫O分質(zhì)量管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬(wàn)平米以

31、內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行 表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會(huì)議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的 資料進(jìn)行保護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分

32、）技術(shù) 質(zhì)量 部100實(shí)體質(zhì)量 得分751、 外腳手架以每層為單位檢驗(yàn)，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表實(shí)測(cè)實(shí)量，（15分）二次結(jié)構(gòu)階段外圍護(hù)、超高部分腳手架搭設(shè)（10分）2、鋼筋工程以每分項(xiàng)工程為單位，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（20分）二次結(jié)構(gòu)階段構(gòu)造柱、植筋（15）3、模板工程以分項(xiàng)工程為單位，以資料軟件系統(tǒng)檢驗(yàn)批表實(shí)測(cè)實(shí)量。（20分）二次結(jié)構(gòu)階段（20分）4、砼檢驗(yàn)以質(zhì)量檢驗(yàn)批表實(shí)測(cè)實(shí)量。（20分）二次結(jié)構(gòu)階段砌筑墻體實(shí)測(cè)實(shí)量（30）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)部位在項(xiàng)目部推薦的情況下，采用抽簽的方法對(duì)實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，作為打分的憑證。過程留存記錄！100

33、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)：質(zhì)量評(píng)比人:年月防水專業(yè)分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表合同簽訂人姓名:分包負(fù)責(zé)人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱:所在項(xiàng)目名稱：考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀16#中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中E9llhinn UHLlU a、Ktrufin I；FtMJPyfLlJd-中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn) 象的。O分現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題 的，無(wú)免責(zé)問題理由的考

34、評(píng)按O分計(jì)算技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量管理 能力251、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬(wàn)平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題 能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能

35、舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會(huì)議紀(jì)要、整改單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、防水材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、復(fù)試。（15分）2、防水附夾層檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收（15分）3、防水層施工過程檢驗(yàn)實(shí)測(cè)實(shí)量（15分）4、防水層閉水試驗(yàn)結(jié)果（10分）5、防水層滲漏點(diǎn)多少，封堵完成效果（20分）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)部位在項(xiàng)目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對(duì)實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，作為打分的憑證。過程留存 記錄！100技術(shù)質(zhì)

36、量部部長(zhǎng)：質(zhì)量評(píng)比人:年 月裝飾裝修分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表合同簽訂人姓名:勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣分得分否決項(xiàng)發(fā)生社會(huì)負(fù)面影響事件，發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn) 象的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題 的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量 管理 能力2 51、 分包是否有專職技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到95%

37、以上。技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人要求持證上崗，工作年限要求5年以上，有過獨(dú)立負(fù)責(zé)工程工作經(jīng)歷。5萬(wàn)平米以內(nèi)配置一人，每增加 5萬(wàn)平米必須增加一人。（7分）2、 分包技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工圖紙能否看清楚，看明白，并找岀施工的難點(diǎn)，做到“技 術(shù)先行”。對(duì)工人的技術(shù)交底能否用通俗易懂的語(yǔ)言，具體的行動(dòng)進(jìn)行表述，遇到施工難點(diǎn)能否親手示范、以身作則，手把手的教。（6分）3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人態(tài)度是否正確，是否擁有較強(qiáng)地管理能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、指岀的問題及時(shí)有效組織工人進(jìn)行整改，并能舉一反三的解決。（6分）4、根據(jù)合同保質(zhì)保量配備測(cè)量、試驗(yàn)、臨水、臨電人員，項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙、變更、交底、會(huì)議紀(jì)要、整改

38、單、罰款單等進(jìn)行有效整理，保存對(duì)有密級(jí)保護(hù)的資料進(jìn)行保 護(hù)，不炫耀、不傳播給不相干的人。（6分）實(shí)體質(zhì)量 得分751、 細(xì)石混凝土、砂漿配合比驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。（10）2、戶內(nèi)、戶外墻面抹灰驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（15分）3、樓層墊層驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10分）4、戶內(nèi)、外涂料驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）5、屋面保溫層、保護(hù)層等施工，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）6、 樓梯間、公共部分貼磚、鋪磚等，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量（10）7、 樓層內(nèi)頂棚驗(yàn)收，檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)實(shí)量。（10）技術(shù)質(zhì)量部以各分包單位施工所屬分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表為標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)部位在項(xiàng)目 部推薦的情況下，采用抽簽的方法對(duì)實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，作為打

39、分的憑證。過程留存 記錄！100技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)：質(zhì)量評(píng)比人:18中鐵建設(shè)濟(jì)南分公司#中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中¾P f'hna HmiIwm（Hwrtrudimi fSrpmIiL年 月外裝飾分包隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)估記錄表勞務(wù)（專業(yè)）隊(duì)伍名稱：合同簽訂人姓名:所在項(xiàng)目名稱：分包負(fù)責(zé)人姓名:考核評(píng)定考核評(píng)定內(nèi)容扣 分得分否決項(xiàng)發(fā)生重大質(zhì)量事故，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。O分本指標(biāo)中岀 現(xiàn)一項(xiàng)不符 合情況，不再 考核，在總分 中直接填寫O 分因質(zhì)量問題被社會(huì)報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)通報(bào)，質(zhì)監(jiān)站發(fā)岀停工、停標(biāo)通知處罰的、全省通報(bào)現(xiàn) 象的。O分被甲方或監(jiān)理單位因質(zhì)量問題兩次投訴到公司，經(jīng)分公司調(diào)查確實(shí)存在重大質(zhì)量問題 的，無(wú)免責(zé)問題理由的考評(píng)按O分計(jì)算技術(shù) 質(zhì)量 部100質(zhì)量 管理 能力2 51、分包是否有專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人要求持證上崗，負(fù)責(zé)人是否天天在崗，岀勤率達(dá)到