農(nóng)業(yè)合作社的報(bào)告格式 (5)

1、農(nóng)業(yè)合作社的報(bào)告格式 我縣農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對策 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)用而生，據(jù)我了解，我們縣先后也成立了養(yǎng)豬、薄皮核桃、養(yǎng)雞、玉米等各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。對于促進(jìn)農(nóng)民增收、加快農(nóng)業(yè)發(fā)展、保證農(nóng)村穩(wěn)定起到了一定的推動(dòng)作用。但從實(shí)際動(dòng)作的過程來看還存在著一些問題與不足，必須引起高度重視。 存在問題： 一、虎頭蛇尾，管理水平落后，據(jù)正規(guī)的專業(yè)合作社還有一定差距 從我調(diào)研了解的情況來看，相當(dāng)一部分專業(yè)合作社只是流于形式，并沒有真正發(fā)揮專業(yè)合作社應(yīng)有的作用。正規(guī)的專業(yè)合作社，有一套相當(dāng)完善的管理制度，例如，合作社的登記，農(nóng)民專業(yè)合作社對由成員出資、公積金、國家財(cái)政直接補(bǔ)助、他

2、人捐贈(zèng)以及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財(cái)產(chǎn)，享有占有、使用和處分的權(quán)利，并以上述財(cái)產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任等。而我縣的合作社在制度建設(shè)等方面恐怕存在一定的缺陷，說白了，就是簡單地把一個(gè)地方的散戶名義上集中到了一個(gè)合作社，并沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。就拿前幾年東鎮(zhèn)中羊東村成立的波爾山羊養(yǎng)殖合作社來說。雖然在成立之初，勢頭良好，但是隨著養(yǎng)殖戶的增多，相繼出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，后期的產(chǎn)品銷售和流通不暢，以及到后來的合作社某些人員炒作種羊等一系列問題，恐怕現(xiàn)在早已經(jīng)是名存實(shí)亡。1 二、形式單一，服務(wù)水平滯后，沒有形成一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈就我縣石城鄉(xiāng)的小雜糧合作社來說，實(shí)際情況就是，種植方面還是依

3、賴各個(gè)農(nóng)戶自行生產(chǎn)，所謂的合作社無非就是在老百姓收獲后，有某個(gè)加工企業(yè)進(jìn)行收購加工，在進(jìn)行銷售。并沒有實(shí)現(xiàn)，合作社所發(fā)揮的統(tǒng)一購種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一經(jīng)營的管理模式。也沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)的整個(gè)生產(chǎn)過程。還有，我縣就在汽修市場那里成立了一個(gè)“豐農(nóng)玉米專業(yè)合作社”，我前去進(jìn)行了調(diào)查。得到的結(jié)果是，只負(fù)責(zé)種子推銷，具體的種植管理，后期銷售等不在服務(wù)范圍之內(nèi)，由此可見，僅僅是成立合作社還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵是要形成一套的產(chǎn)業(yè)，才能真正發(fā)揮合作社的作用。 三、規(guī)模較小，缺少市場競爭優(yōu)勢，沒有長期發(fā)展規(guī)劃 據(jù)我了解，黨合作社達(dá)到一定規(guī)模后，國家在資金上有補(bǔ)助。但是，我縣目前合作社大多數(shù)規(guī)模較小，達(dá)不到國家

4、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。還只是停留在，散戶生產(chǎn)，簡單的集中加工等層面。并且受到生產(chǎn)資料、自然環(huán)境、市場銷售等方面諸多因素的影響。沒有形成具有長期發(fā)展的規(guī)劃。就拿我縣東鎮(zhèn)上莊頭大棚養(yǎng)鴨合作社來說，前幾年形式良好，每個(gè)棚一個(gè)多月收獲一次，收入可觀。但是，由于大棚投資較大，種鴨、飼料都要受制于外地公司，銷售也要到邯鄲公司，盡在沿途運(yùn)輸過程中養(yǎng)殖戶就損失很多。導(dǎo)致現(xiàn)在該項(xiàng)產(chǎn)業(yè)處于停滯狀態(tài)。 具體措施： 一、強(qiáng)化政府引導(dǎo)，增強(qiáng)政府服務(wù)職能，提升現(xiàn)有專業(yè)合作社規(guī)模 一是整合我縣現(xiàn)有各類專業(yè)合作社，把現(xiàn)有合作社規(guī)模增大，建全制度。通過政府加以引導(dǎo)在項(xiàng)目選擇上，政府可發(fā)揮“情況明、信息多”的優(yōu)勢，幫助合作社正確判斷本地情況

5、，選擇真正適合本地的投資項(xiàng)目，最大程度降低可能的盲目性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的采購上，政府可發(fā)揮“面子大、信譽(yù)好”的優(yōu)勢，幫助合作社直接與生產(chǎn)廠家訂立合同，從而最大程度壓縮中間環(huán)節(jié)，降低采購價(jià)格。二是充分發(fā)揮政府服務(wù)職能。在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)上，政府可發(fā)揮“渠道廣、眼界寬”的優(yōu)勢，幫助合作社聯(lián)系合適的買主，最大程度上保證價(jià)格的合理性，維護(hù)合作社和農(nóng)戶的合法權(quán)益。有可能的話，政府牽頭成立“xx縣區(qū)對外特色產(chǎn)品貿(mào)易公司”，統(tǒng)一銷售我縣各合作社的產(chǎn)品。 二、大力加強(qiáng)對合作社核心人員的培訓(xùn)。 1、強(qiáng)化信息獲取技術(shù)培訓(xùn)，提高其多渠道獲取市場信息的能力。及時(shí)獲取市場信息，科學(xué)制定各項(xiàng)計(jì)劃是合作社負(fù)責(zé)人

6、的重要職能。針對目前部分負(fù)責(zé)人中存在的掌握市場信息不及時(shí)的情況，必須著重對其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)等信息獲取技術(shù)的培訓(xùn)，拓展其收集市場信息的渠道，加快市場信息的獲取速度，防止出現(xiàn)與市場脫節(jié)的情況。 2、加強(qiáng)負(fù)責(zé)人的綜合管理能力，提高其成本控制能力。 降低成本是合作社內(nèi)部管理的核心與關(guān)鍵，而負(fù)責(zé)人優(yōu)秀的綜合管理能力又是實(shí)現(xiàn)降低成本的重要條件。必須通過加強(qiáng)對負(fù)責(zé)人加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識和管理學(xué)知識的培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理能力，最終才能達(dá)到降低成本的最終目的，提高合作社的盈利能力。 3、強(qiáng)化負(fù)責(zé)人的談判技巧培訓(xùn)，提高其談判能力。 針對目前部分合作社因?yàn)樨?fù)責(zé)人缺乏必要的談判技巧而在交易中處于不利地位的情況，必須引入諸如企業(yè)家等人員對負(fù)責(zé)人進(jìn)行談判技巧的專門培訓(xùn)，以扭轉(zhuǎn)其在與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)商、農(nóng)產(chǎn)品收購商協(xié)商時(shí)的被動(dòng)地位，進(jìn)一步降低采購成本，提高產(chǎn)品售價(jià)。 4、強(qiáng)化對合作社的財(cái)政支持的力度，鼓勵(lì)合作社的發(fā)展。政府應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)的導(dǎo)向作用，強(qiáng)化對新建合作社的獎(jiǎng)補(bǔ)力度，引導(dǎo)更多的社會(huì)資金進(jìn)入到這一領(lǐng)域中來，壯大合作社的總體規(guī)模。 政府應(yīng)加強(qiáng)對先進(jìn)合作社的獎(jiǎng)勵(lì)力度。一方面，可以更好地發(fā)揚(yáng)先進(jìn)的模范引領(lǐng)作用，為其他合作社樹立學(xué)習(xí)的榜樣，明確努力的方向。另一方面，通過對先進(jìn)合作社的大力獎(jiǎng)補(bǔ)，可以更有效地