車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

1、目錄1.崗位基本信息 22.工作職責(zé) 33.工作權(quán)限 44.崗位績(jī)效指標(biāo) 45.任職要求 56.崗位 HSE 管理 66.1 崗位安全環(huán)保職責(zé) . 66.2 崗位危險(xiǎn)源 . 66.3 崗位環(huán)境因素 . 67.崗位設(shè)備配置 78.工作流程 88.1 車隊(duì)生產(chǎn)安全運(yùn)行管理工作流程 89. 崗位相關(guān)文件和記錄 129.1 相關(guān)文件 129.2 相關(guān)記錄 1210.文件更改記錄表 13管理崗位說(shuō)明書(shū)頁(yè)碼：10/13第15頁(yè)共13頁(yè)1.崗位基本信息崗位名稱車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)GL-DH-2101所屬部門油氣處理分公司車隊(duì)崗位定編組織關(guān)系直接上級(jí)生產(chǎn)副經(jīng)理直接下級(jí)車隊(duì)安全員、駕駛員2.工作職責(zé)工作概述為全面完成各項(xiàng)工

2、作目標(biāo)，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊(duì)的日常管理，負(fù)責(zé)車輛運(yùn) 行、車輛安全和修保工作。制定完善車隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定。序號(hào)崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)公司的有關(guān)規(guī)定。2、掌握人員、車輛動(dòng)態(tài)，編制人員、車輛考核細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，使管理工 作目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛的有關(guān)規(guī)定，優(yōu)質(zhì)、高效做好服務(wù)工作。4、對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，遵章駕駛，文明駕駛。5、定期檢查車輛安全性能，確保車輛和行車安全，對(duì)車輛故障及時(shí)修理，保證車輛 性能好。6、做好駕駛員培訓(xùn)工作。3.工作權(quán)限序號(hào)工作權(quán)限1、負(fù)責(zé)編制制定人員、車輛安全考核細(xì)則2、對(duì)本部門工作的協(xié)調(diào)、考核監(jiān)督指導(dǎo)。3

3、、負(fù)責(zé)分公司車隊(duì)的日常管理工作4.崗位績(jī)效指標(biāo)序號(hào)績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法權(quán)重考核人1、安全指標(biāo)。安全責(zé)任上報(bào)率、亡人率為零；50%安全副經(jīng)理2、費(fèi)用指標(biāo)全年油、材料費(fèi)用不超15%安全副經(jīng)理3、車輛完好率指標(biāo)。車輛完好率98%以上，利用率100%。15%安全副經(jīng)理4、本部門管理指標(biāo)。協(xié)調(diào)督導(dǎo)車隊(duì)工作15%安全副經(jīng)理5、服務(wù)指標(biāo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)率100%5%安全副經(jīng)理5.任職要求序號(hào)因素要求1、教育程度大專及以上2、專業(yè)要求機(jī)械相關(guān)專業(yè)、駕駛相關(guān)專業(yè)3、基本技能熟知交通安全法規(guī)，了解車輛機(jī)械原理，熟練駕駛技術(shù)，有一定要求的管理、協(xié)調(diào)能力，能操作一般辦公軟件。4、經(jīng)驗(yàn)從事駕駛工作3年以上。5、技術(shù)職稱/

4、上崗證初級(jí)及以上技術(shù)職稱6、素質(zhì)要求組織協(xié)調(diào)能力、影響能力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，熟悉本崗位必備的 HSE規(guī)章制度及本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。7、體質(zhì)要求身體健康8、其他要求服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)性、合作精神、責(zé)任心6.崗位HSE管理6.1崗位安全環(huán)保職責(zé)1、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，制止違章作業(yè)，對(duì)車隊(duì) 安全工作負(fù)全責(zé)。2、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全環(huán)保活動(dòng)，支持車隊(duì)安全員工作。3、檢查車隊(duì)安全環(huán)保情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，不能處理的事故隱患要采取防范措 施，并及時(shí)上報(bào)廠安全部門。4、督促檢查駕駛員做好設(shè)備、消防設(shè)施的保養(yǎng)工作。5、發(fā)生事故時(shí)，除組織積極搶救外，應(yīng)按照廠里關(guān)于事故上報(bào)的程序立即

5、向廠領(lǐng)導(dǎo) 及安全部門匯報(bào)。6.2崗位危險(xiǎn)源序號(hào)崗位危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施監(jiān)管人1觸電定期檢查，確保用電設(shè)施完好安全質(zhì)量環(huán)保主管副經(jīng)理2火災(zāi)防止可燃物接觸明火或高溫物 質(zhì)；確保消防設(shè)施完好安全質(zhì)量環(huán)保主管副經(jīng)理3車輛傷害駕駛車輛遵守交通規(guī)則，落實(shí) 安全防護(hù)措施安全質(zhì)量環(huán)保主管副經(jīng)理4物體打擊保證工作場(chǎng)所承受重力或外力的活動(dòng)部件牢固可靠安全質(zhì)量環(huán)保主管副經(jīng)理5電磁輻射等其它傷害不用微機(jī)時(shí)盡量關(guān)閉；減少直 接面對(duì)顯示屏的時(shí)間；盡量拉 大與顯示屏的距離安全質(zhì)量環(huán)保主管副經(jīng)理6監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)、指揮 生產(chǎn)過(guò)程而需要經(jīng)?；蚨〞r(shí)停留 的作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)源作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)源控制措施安全質(zhì)量環(huán)保主管副經(jīng)理6.3

6、崗位環(huán)境因素7.崗位設(shè)備配置序號(hào)辦公設(shè)備配置數(shù)量發(fā)放部門維修部門1、計(jì)算機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦2、Internet/lntranet 網(wǎng)絡(luò)專用帳號(hào)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦3、電話1部生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦4、打印機(jī)1臺(tái)生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦5、獨(dú)立辦公室1間生產(chǎn)辦生產(chǎn)辦7、&工作流程8.1車隊(duì)生產(chǎn)安全運(yùn)行管理工作流程大慶油田化工集團(tuán) 東昊公司油氣處理分公司車隊(duì)生產(chǎn)安全運(yùn)行管理工作流程審批生效日期流程編號(hào)層級(jí)41）流程目標(biāo)本流程旨在加強(qiáng)分公司車隊(duì)生產(chǎn)安全管理工作過(guò)程更加科學(xué)合理。2）適用范圍本流程適用于處理分公司車隊(duì)生產(chǎn)安全管理工作過(guò)程3）術(shù)語(yǔ)4）關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)責(zé)任單位/負(fù)責(zé)人時(shí)間生產(chǎn)安全管理辦法職能部門5）流程負(fù)責(zé)

7、人分公司車隊(duì)長(zhǎng)崗6）涉及部門分公司生產(chǎn)辦、安全職能部門、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)7）部門職責(zé)a）分公司生產(chǎn)辦：對(duì)分公司生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)分公司生產(chǎn)安全車輛外 委修理進(jìn)行審核。b）車隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全的日常管理工作。c）安全員崗：負(fù)責(zé)協(xié)助分公司安全副經(jīng)理進(jìn)行安全管理工作。d）生產(chǎn)辦主任崗：負(fù)責(zé)協(xié)助分公司生產(chǎn)副經(jīng)理做好生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。e）分公司主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對(duì)分公司車隊(duì)長(zhǎng)崗進(jìn)行管理及指導(dǎo)。8）流程圖9）流程說(shuō)明序號(hào)說(shuō)明流程輸入流程輸出1車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常工作及出車安 排路單路單2生產(chǎn)辦主任對(duì)車隊(duì)長(zhǎng)工作安排進(jìn)行審核3分公司主管經(jīng)理對(duì)車隊(duì)長(zhǎng)工作安排進(jìn)行審批4車隊(duì)安全員對(duì)車隊(duì)安全工作進(jìn)行處理安全教育安全教育5駕駛員按計(jì)劃出車，保證行