裝飾公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

1、裝飾公司頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)單位基本情況、實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況（一）實(shí)習(xí)單位的基本情況：南寧 xxx 裝飾工程有限公司始創(chuàng)于 2005 年 5 月，是邕城一家集家裝和工裝的設(shè)計(jì)、施工、材料銷售于一體的 專業(yè)資質(zhì)的裝飾裝修公司。卓藝公司一貫秉承“讓您的生活更有品位” 的裝修服務(wù)宗旨，專注于為廣西市民提供高效、專業(yè)、細(xì)致的裝修服 務(wù)。經(jīng)過數(shù)年的耕耘，公司打造出了一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)不可摧的施 工隊(duì)伍和嚴(yán)謹(jǐn)向上的管理精英。（二）實(shí)習(xí)崗位：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師（三）實(shí)習(xí)任務(wù)完成基本情況：熟練的掌握 cad.3d.ps 等制設(shè)計(jì)軟件 使用，了解室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)在南寧的市場現(xiàn)狀和前景以及加深了對本崗 位實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的

2、認(rèn)知，懂得成為設(shè)計(jì)師所要具備的水平，初探做好室 內(nèi)設(shè)計(jì)師的方法，熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)的方法和程序步驟。在盡可能短的時(shí) 間內(nèi)適合職場生活，通過與客戶的溝通，培養(yǎng)自己的人際交往以及社 交水平。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：首先需要了解室內(nèi)設(shè)計(jì)的程序步驟：（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要是接受委托任務(wù)書，簽訂合同，或者根據(jù)標(biāo)書要求 參加投標(biāo) ;明確設(shè)計(jì)期限并制定設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度安排，考慮各相關(guān)工種的 配合與協(xié)調(diào)；熟悉設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，收集分析必要的資料 和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實(shí)例的參觀等。明確設(shè) 計(jì)任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點(diǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、 等級標(biāo)準(zhǔn)、總造價(jià)，根據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需創(chuàng)

3、造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、 文化內(nèi)涵或藝術(shù)風(fēng)格等 ; 在簽訂合同或制定投標(biāo)文件時(shí)，還包括設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，設(shè)計(jì)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，即室內(nèi)設(shè)計(jì)收取業(yè)主設(shè)計(jì)費(fèi)占室內(nèi)裝飾總投 入資金的百分比。（二）方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段是在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收集、分析、使用 與設(shè)計(jì)任務(wù)相關(guān)的資料與信息，構(gòu)思立意，實(shí)行初步方案設(shè)計(jì)，深入 設(shè)計(jì)，實(shí)行方案的分析與比較。確定初步設(shè)計(jì)方案，提供設(shè)計(jì)文件。 室內(nèi)初步方案的文件通常包括：平面圖、室內(nèi)立面圖、室內(nèi)裝飾材料 實(shí)樣版面、設(shè)計(jì)意圖說明和造價(jià)概算。初步設(shè)計(jì)方案需經(jīng)審定后，方 可實(shí)行施工圖設(shè)計(jì)。（三）施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段需要補(bǔ)充施工所必要的相關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平 頂?shù)葓D紙

4、，還需包括構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳細(xì)、細(xì)部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編 制施工說明和造價(jià)預(yù)算。（四）設(shè)計(jì)實(shí)施階段設(shè)計(jì)實(shí)施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設(shè)計(jì)人員 應(yīng)向施工單位實(shí)行設(shè)計(jì)意圖說明及圖紙的技術(shù)交底 ; 工程施工期間需按 圖紙要求核對施工實(shí)況，有時(shí)還需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)況提出對圖紙的局部修 改或補(bǔ)充 ; 施工結(jié)束時(shí)，會同質(zhì)檢部門和建設(shè)單位實(shí)行工程驗(yàn)收。（五）施工現(xiàn)場管理要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰 當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管 理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工 作，做為一個工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與

5、職責(zé)時(shí)主要應(yīng) 注意以下幾個方面：（1） 增強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督 作用 公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃 成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑 線上，有利于調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。 工 程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工 管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核 標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而 對項(xiàng)

6、目管理人員起到了檢查督促的作用。 在項(xiàng)目施工前期，工程部對 各工種實(shí)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)， 從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做 為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對工 程項(xiàng)目實(shí)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦 做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相對應(yīng)的施工方案，并 組織實(shí)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。(2) 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝 飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面： a. 施工管理人員的 準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施

7、工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、 材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模 及難易水準(zhǔn)確定管理人員的數(shù)量并實(shí)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目 的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營 業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工 期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 b. 施工操作人員準(zhǔn)備 工程部依據(jù)項(xiàng) 目部提出的勞動力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各 工種人員，并組織項(xiàng)目部相關(guān)人員對入場工人實(shí)行入場前的教育及相 對應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量 要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項(xiàng)目人員實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 如果工程單項(xiàng)需要分承包方，