遠(yuǎn)卓—清華萬博—終止協(xié)議

1、關(guān)于編號(hào)為BJ00-01委托合同終止執(zhí)行的議定書（代合同）清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司遠(yuǎn)卓管理顧問公司簽約地點(diǎn)：北京 簽約時(shí)間：2000年5月12日 一、原合同執(zhí)行情況 根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問公司（下稱遠(yuǎn)卓）與清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（下稱萬 博）在 2000年 1月 26日所簽定的關(guān)于萬博委托遠(yuǎn)卓做管理咨詢的委托合同（下稱委 托合同），遠(yuǎn)卓管理顧問公司在過去的近 5 個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了以下三個(gè)階段的工 作：第一階段從去年 12月至今年 2 月底，遠(yuǎn)卓完成了萬博以目標(biāo)管理為手段的項(xiàng)目 管理組織模式的設(shè)計(jì)和論證，并經(jīng)雙方多次充分溝通和互動(dòng)，萬博成功地引入了這 一新的管理模式。萬博中層以上的管理人員基本明確

2、并認(rèn)可了包含產(chǎn)品經(jīng)理和資源 平臺(tái)中心的這一柔性組織框架和項(xiàng)目管理的運(yùn)作手段。在這一階段，遠(yuǎn)卓投入了至 少 180顧問 / 人天，其中李波博士直接投入此項(xiàng)目的時(shí)間超過 20個(gè)工作日。第二階段從今年 3月初至 4 月中旬，為框架建設(shè)和實(shí)施動(dòng)員階段。遠(yuǎn)卓為萬博所 做的主要工作為進(jìn)一步完善和細(xì)化組織框架和管理規(guī)范，其中包括：? 明確了主要管理崗位的責(zé)權(quán)利劃分；? 明確了項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程；? 共同制訂了中、高層人員的 KPI 并提出了針對(duì)其他各層級(jí)人員及項(xiàng)目考核的 辦法（李波博士分別針對(duì) KPI 和基層員工考核體系的制訂進(jìn)行了兩次共兩個(gè)工 作日的培訓(xùn)）；? 同萬博主要員工進(jìn)行了大量正式和非正式的交流以

3、克服轉(zhuǎn)變過程中的阻力， 同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)新組織模式在實(shí)施中出現(xiàn)的問題；? 進(jìn)行了預(yù)算制訂的培訓(xùn)，并協(xié)助各部門制定本年度計(jì)劃和預(yù)算；? 共同確立了成本核算體系并測算出內(nèi)部各類成本價(jià)格系數(shù)。 原計(jì)劃在這一階段（ 4 月中下旬）由李波博士給萬博中高層管理人員做計(jì)劃預(yù)算 體系的培訓(xùn)，后應(yīng)萬博方面的建議而推遲。該階段遠(yuǎn)卓的工作結(jié)果和雙方研討的方案由遠(yuǎn)卓編寫出了約 100頁的工作文件 （見附表）。遠(yuǎn)卓方投入了 90顧問/ 人天，其中李波博士直接參與了 5個(gè)工作日，陳 持平副總經(jīng)理參與了 1.5個(gè)工作日。經(jīng)過遠(yuǎn)卓以上大量的工作以及雙方的密切配合和溝通，萬博已基本按新的組織框架和運(yùn)作模式開展業(yè)務(wù)，萬博多數(shù)的管理人

4、員和基層員工的反饋是積極的，認(rèn)為 這一階段的運(yùn)作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果，只是在管理規(guī)范和流程方面還需要進(jìn)一 步的完善和細(xì)化。4月下旬雙方開始了流程文件的細(xì)化和鞏固培訓(xùn)的第三階段。二、原合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題由于由于雙方低估了這種徹底的組織變革在實(shí)施過程中所必然遇到的各種問題 的復(fù)雜程度，同時(shí)遠(yuǎn)卓方?jīng)]有及時(shí)提醒雙方應(yīng)就這一階段遠(yuǎn)卓方在項(xiàng)目中的角色應(yīng) 進(jìn)行轉(zhuǎn)變達(dá)成共識(shí)。這些因素導(dǎo)致了在項(xiàng)目的第二階段后期及第三階段開始的這段 時(shí)期內(nèi)工作進(jìn)展沒有滿足萬博業(yè)務(wù)完全正常運(yùn)作的要求，在客觀上影響了萬博的日 常運(yùn)作，使萬博對(duì)遠(yuǎn)卓的工作有了不滿意的地方。自4月25日至 5月10日，遠(yuǎn)卓與萬博高層進(jìn)行了多次溝通

5、和協(xié)商，雙方?jīng)Q定終 止原委托合同。三、遺留問題的處理雙方都清楚，管理咨詢項(xiàng)目的工作量和價(jià)值主要集中在項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)和論 證階段，在原委托合同中列出的費(fèi)用支付方式主要是遠(yuǎn)卓考慮為了便于萬博安排其 資金而做出的，而不是嚴(yán)格對(duì)應(yīng)相應(yīng)時(shí)期的工作。同時(shí)，前面已經(jīng)列出遠(yuǎn)卓在三、 四月份所做的大量的工作。因此，由于萬博迄今為止只在 2 月底向遠(yuǎn)卓支付了 8 萬元的咨詢費(fèi)，遠(yuǎn)卓要求萬 博方在此協(xié)議簽定之日起五個(gè)工作日內(nèi)支付遠(yuǎn)卓人民幣 6 萬元，相當(dāng)于原委托合同 中所規(guī)定的三、四月份的顧問費(fèi)。最后，遠(yuǎn)卓方本著為客戶負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，提出兩種合作方案建議萬博選擇， 以在下一階段進(jìn)一步完善和細(xì)化萬博管理咨詢項(xiàng)目。（具體方案見本協(xié)議附件）。若萬博方同意上述建議，決定繼續(xù)合作，雙方將另行簽定合同，確定下一階段 的合作方式清華萬博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簽章）簽約代表:（簽章）簽約日期： 年 月曰上海遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司（簽章）簽約代表：簽章）簽約日期：年 月曰附件 1下一階段雙方合作方案：雙方共同制定遠(yuǎn)卓方下一階段工作詳細(xì)內(nèi)容及進(jìn)度，遠(yuǎn)卓方派駐的顧問人員按實(shí)際工作人天收取顧問費(fèi)。遠(yuǎn)卓顧問的工作內(nèi)容大致包括：? 參加萬博內(nèi)部重要會(huì)議；? 幫助萬博制