投資部管理制度最新

1、西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司投資部管理制度投 資 部 二00九年六月目 錄1、綜合計(jì)劃管理制度第2頁2、投資管理制度 第6頁3、重大事項(xiàng)報(bào)告制度 第10頁4、不動(dòng)產(chǎn)管理制度 第12頁5、對(duì)其下屬公司的投資管理制度 第15頁西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司綜合計(jì)劃管理制度第一章 綜合計(jì)劃的編制第一條 綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：1、文化集團(tuán)下達(dá)的指令性及指導(dǎo)性計(jì)劃；2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)提出的年度指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)；3、公司去年的預(yù)計(jì)；5、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；第二條 公司年度綜合計(jì)劃的編制責(zé)任部門為投資部。第三條 公司的年度綜合計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后具體實(shí)施。第四條 各職能部門根據(jù)公司的綜合計(jì)劃,分解制定各部門的工作計(jì)

2、劃，部門工作計(jì)劃要分解到月度計(jì)劃。2第二章 綜合計(jì)劃的執(zhí)行第五條 公司綜合計(jì)劃的管理職能部門為投資部，負(fù)責(zé)匯總、編制、上報(bào)和日常監(jiān)督執(zhí)行，各部門部長負(fù)責(zé)對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理。第六條 各部門綜合計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理，由主管副總負(fù)責(zé)，各部門部長統(tǒng)籌安排。計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解落實(shí)到責(zé)任人。第七條 分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和一致，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定模式逐級(jí)反饋。第三章 綜合計(jì)劃的檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與落實(shí)第八條 投資部負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、協(xié)調(diào)、督察與落實(shí)；第九條 綜合計(jì)劃督察督辦管理流程；依據(jù)公司業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，將工作分解到各部門，并形成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)

3、控、協(xié)調(diào)、督辦與落實(shí)。具體流程如下：第十條 投資部負(fù)責(zé)每星期向總經(jīng)理辦公室以書面形式上報(bào)工作指標(biāo)及形象進(jìn)度完成情況，表格見附件：綜合計(jì)劃督察督辦管理流程圖投資部項(xiàng)目招標(biāo)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)部合同預(yù)算部項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建項(xiàng)目可研、策劃及前期論證項(xiàng)目進(jìn)場施工項(xiàng)目前期工程土地摘牌施工圖設(shè)計(jì)及建審資料備案及移交竣工驗(yàn)收項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)各項(xiàng)目部項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算及合同簽訂項(xiàng)目前期水、電、氣手續(xù)辦理綜合部第四章 綜合計(jì)劃的修改為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司綜合計(jì)劃一經(jīng)簽署后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)同意，可相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)（僅限于各部門綜合計(jì)劃），但必須辦

4、理審批手續(xù)。第十一條 各部門綜合計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整(新增及修改)，由執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)，由部門部長簽署意見后，經(jīng)投資部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批。后向投資部報(bào)修改計(jì)劃，由投資部下發(fā)任務(wù)書并列入綜合計(jì)劃。（如下圖）各部門綜合計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整向投資部報(bào)計(jì)劃由部門部長簽署意見由投資部下發(fā)任務(wù)書并列入綜合計(jì)劃由執(zhí)行部門提出書面申請(qǐng)經(jīng)投資部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批第十二條 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一月申請(qǐng)，調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。第十三條 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并上報(bào)進(jìn)行審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。第十四條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批

5、復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。第五章 綜合計(jì)劃的考核投資部負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的考核工作，考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核值與效益工資掛鉤。第十五條 各部門應(yīng)建立對(duì)本部門計(jì)劃的檢查、評(píng)估、控制、考核的辦法和措施。第十六條 各分管副總必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。第十七條 年度計(jì)劃應(yīng)以季為單位，在年底進(jìn)行全面考核。第十八條 季度計(jì)劃應(yīng)以月為單位，定期進(jìn)行檢查、評(píng)估、考核，對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。第十九條 月度計(jì)劃應(yīng)以周為單位，進(jìn)行評(píng)估、小結(jié)，適時(shí)監(jiān)控，月底進(jìn)行考核，不作公開。作為季度考核的依據(jù)。第二十條 考核內(nèi)容有業(yè)務(wù)指

6、標(biāo)、管理指標(biāo)和配合指標(biāo)三個(gè)方面第六章 附 則第二十一條 本制度自頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第二十二條 本制度由投資部負(fù)責(zé)解釋。二九年六月二日西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司 投資管理制度第一章 總 責(zé) 第一條 為了規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，使本公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 第二條 本公司及屬下各單位在進(jìn)行各項(xiàng)目投資時(shí)，均須遵守本制度。 第三條 本公司及屬下各單位的投資項(xiàng)目均需由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議決定，由分管職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施

7、。第四條 本公司項(xiàng)目投資管理的職能部門為公司投資部，其職責(zé)范圍另文規(guī)定。第二章 項(xiàng)目的初選與分析第五條 各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。第六條 各投資項(xiàng)目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性。項(xiàng)目分析內(nèi)容包括：、市場狀況分析；、可行性報(bào)告；、投資回報(bào)率；、投資風(fēng)險(xiǎn)（市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)）；、投資流動(dòng)性；6、投資占用時(shí)間；7、投資的預(yù)期成本；8、投資項(xiàng)目的籌資能力；9、投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束。凡合作投資項(xiàng)目，在人事、資金、技術(shù)

8、、管理、銷售等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可不在此例。第七條 各投資項(xiàng)目依所掌握的有關(guān)資料并進(jìn)行初步實(shí)地考察和調(diào)查研究后，由投資項(xiàng)目提出單位（下屬公司或公司投資部）提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按審批程序報(bào)送公司主管副總審核。主管副總對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。對(duì)暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五天內(nèi)給予明確答復(fù)，并將有關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第三章 項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第七條 公司所有投資項(xiàng)目均必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審批。 第八條 凡投資在1000萬元以上的項(xiàng)目均列為重大投資項(xiàng)目， 應(yīng)由公司投資部在原

9、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報(bào)公司主管副總審核后呈送總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)，進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)重大項(xiàng)目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可組織專家評(píng)審團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保項(xiàng)目投資的可靠和可行。第十條 專家評(píng)審團(tuán)由行業(yè)知名資深專家、相關(guān)專業(yè)學(xué)者、市場策劃分析專家、公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等組成。 經(jīng)充分論證后，凡達(dá)到立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)簽署予以確立。第十一條 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)及董事會(huì)確立的投資項(xiàng)目，由投資部完成

10、立項(xiàng)申報(bào)工作。第四章 項(xiàng)目的組織與實(shí)施第十二條 經(jīng)確認(rèn)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目，屬于全資投資的項(xiàng)目，組織實(shí)施部門為投資部，編入公司年度綜合計(jì)劃，分解到各職能部門具體實(shí)施。屬于投資項(xiàng)目控股的，按全資投資項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施；非控股的，則本著加快資金回收的原則，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，展開工作，并通過董事會(huì)施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理，確保利益如期回收。第五章 項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第十三條 項(xiàng)目的運(yùn)作管理由投資部負(fù)責(zé)，按財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目各負(fù)責(zé)部門對(duì)各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第六章 項(xiàng)目的變更第十四條 投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動(dòng)使用、規(guī)模擴(kuò)大或縮小、后續(xù)

11、或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審批核準(zhǔn)。第十五條 投資項(xiàng)目變更，由投資部書面報(bào)告變更理由，重大的變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第七章 附 則第十六條 本制度自頒布之日起實(shí)施。未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第十七條 本制度由投資部負(fù)責(zé)解釋。二九年六月二日西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司 重大事項(xiàng)報(bào)告制度為加強(qiáng)國有資產(chǎn)投資和資本運(yùn)作的管理，建立規(guī)范科學(xué)的投資決策和資本運(yùn)作程序，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國務(wù)院企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例，特制訂西安曲江建設(shè)集團(tuán)投資經(jīng)營等重大事項(xiàng)報(bào)告制度，具體如下：第一條 公司投資設(shè)立子公司應(yīng)報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)

12、。第二條 公司分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減資本等重大事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。第三條 公司的重要人事任免事項(xiàng)，須報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司做任前備案并說明擬任用原因。第四條 公司改制方案和修改公司的章程，應(yīng)報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。第五條 公司對(duì)外提供擔(dān)保，應(yīng)符合中華人民共和國擔(dān)保法的規(guī)定，充分考慮被擔(dān)保單位的資信和償債能力，按照企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定的程序、權(quán)限審議決定，并報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。第六條 公司對(duì)外投資，必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好可行性研究，并明確投資項(xiàng)目決策者和實(shí)施者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。重大事項(xiàng)須報(bào)文化產(chǎn)業(yè)投資（集

13、團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)。第七條 公司的重大資產(chǎn)處置，需由文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司審查批準(zhǔn)，并依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條 本制度自頒布之日起實(shí)施；由投資部負(fù)責(zé)解釋。二九年六月二日西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司 不動(dòng)資產(chǎn)管理制度第一條 不動(dòng)產(chǎn)是指土地、建筑物及其它附著于土地上的定著物，包括物質(zhì)實(shí)體及其相關(guān)權(quán)益。不能移動(dòng)或者如果移動(dòng)就會(huì)改變性質(zhì)、損害其價(jià)值的有形財(cái)產(chǎn)，包括土地及其定著物，如建筑物及土地上生長的植物等。結(jié)合公司實(shí)際情況，本制度中的“不動(dòng)產(chǎn)”特指土地、建筑物。第二條 公司屬下不動(dòng)產(chǎn)的具體管理部門為投資部。 第三條 不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)檔案資料由投資部指定專人整理、保管。建立全公司的不動(dòng)產(chǎn)管理檔案，以全面

14、掌握全公司的不動(dòng)產(chǎn)狀況。第四條 不動(dòng)產(chǎn)管理檔案應(yīng)包括下列文件與圖表。 (一)公司屬下的所有土地：1地籍表 2國有土地使用權(quán)相關(guān)憑證 3土地綜合圖 4土地實(shí)測圖 5相關(guān)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。6、土地權(quán)利變更的相關(guān)法律文本。 (三)公司屬下的所有房產(chǎn)：1房產(chǎn)明細(xì)表 2房產(chǎn)證 3有關(guān)房屋租售的契約、合同 4建筑物分布圖 5.有關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)變更相關(guān)法律文本。 第五條、接收入庫的各類不動(dòng)產(chǎn)檔案（圖紙），必須按規(guī)定進(jìn)行登記、核對(duì)、驗(yàn)收，辦理好交接手續(xù)。 第六條、入庫的檔案要按區(qū)、段，分類存放密集架或?qū)９?、專箱，并進(jìn)行編號(hào)、標(biāo)簽。檔案編號(hào)與登記冊(cè)、簿、卡一致。檔案的排放要科學(xué)、整齊、有序，便于管理、查閱、利用。

15、 第七條、設(shè)制檔案登記冊(cè)、簿、卡等檢索工具，并妥善保管，以供查詢和管理。 第八條、根據(jù)產(chǎn)權(quán)異動(dòng)及時(shí)做好檔案的更正、注銷工作。要每季度一次清查核對(duì)庫藏檔案，發(fā)現(xiàn)破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)、復(fù)原或復(fù)制。 第九條、檔案必須按公司有關(guān)規(guī)定的密級(jí)、期限保存。對(duì)于保存期限已過須銷毀的檔案，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管副總批準(zhǔn)。第十條、若要查閱不動(dòng)產(chǎn)檔案資料，需經(jīng)其部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行查閱登記，登記事項(xiàng)包括:查閱人、查閱時(shí)間、查閱資料內(nèi)容、查閱者簽字。第十一條、若要將不動(dòng)產(chǎn)檔案資料復(fù)印件進(jìn)行復(fù)印、借用，需經(jīng)查閱者所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并進(jìn)行查閱登記后方可辦理。若要將不動(dòng)產(chǎn)檔案資料原件借用，須經(jīng)公司主管副總批準(zhǔn)、借用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字

16、、投資部登記后，方可辦理。第十二條、 以下事項(xiàng)為備案事項(xiàng)：1、財(cái)務(wù)部有關(guān)不動(dòng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)帳表，每季度對(duì)公司不動(dòng)產(chǎn)的增減、變動(dòng)而引起的財(cái)務(wù)賬面變動(dòng)，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)核對(duì)、整理后交投資部備案一份。2、公司各部門在辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利變更相關(guān)事宜后，其有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利變更的法律文本資料，應(yīng)在5日內(nèi)交投資部備案一份。第十三條 本制度自頒布之日起實(shí)施，未盡事項(xiàng)按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第十四條 本制度由投資部負(fù)責(zé)解釋。二九年六月二日西安曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)其下屬公司的投資管理制度第一章 總 則第一條 為促進(jìn)曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）規(guī)范運(yùn)作和健康持續(xù)發(fā)展，有效防范和控制經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)公司對(duì)外投資的保值

17、、增值責(zé)任，確保對(duì)外投資的安全性，根據(jù)中華人民共和國公司法、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制訂本辦法。第二條 本管理辦法的制訂旨在維護(hù)公司利益，建立健全公司長期、有效的內(nèi)部控制制度，規(guī)范對(duì)下屬公司的管理，明確公司與下屬公司財(cái)產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營管理責(zé)任。以實(shí)現(xiàn)下屬公司高效、有序的運(yùn)作，提高公司的整體資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，最大程度提升公司經(jīng)營利潤，降低公司資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。第三條 本制度所稱“下屬公司”包括：公司的全資、控股企業(yè)（含實(shí)際控制企業(yè)，下同）和一般參股企業(yè)。 第四條 公司的子公司同時(shí)控股其他公司的，應(yīng)參照本辦法的要求逐層建立對(duì)其下屬子公司的管理控制制度，并接受公司的監(jiān)督。

18、第二章 下屬公司的設(shè)立第五條 下屬公司是根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要依法設(shè)立，具有獨(dú)立法人資格主體，各自承擔(dān)具體的生產(chǎn)經(jīng)營或其它任務(wù)，與公司是投資與被投資，管理與被管理關(guān)系。 第六條 擬設(shè)立的下屬公司與公司及其控制的其它子公司之間不得經(jīng)營存在利益沖突或者競爭關(guān)系的同類業(yè)務(wù)。第七條由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議決定，曲江文化集團(tuán)批準(zhǔn)，可以設(shè)立全資子公司，也可以與符合公司法規(guī)定的具備股東條件的其他投資者共同出資設(shè)立子公司。前款規(guī)定的其他投資者應(yīng)當(dāng)有益于下屬公司健全治理結(jié)構(gòu)，提高競爭力，促進(jìn)子公司持續(xù)規(guī)范發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在技術(shù)合作、人員培訓(xùn)、資金支持、管理服務(wù)或者營銷渠道等方面具備一定優(yōu)勢。第八條設(shè)立

19、下屬公司，應(yīng)當(dāng)符合下列審慎性要求：1、擬設(shè)立的下屬公司屬于公司經(jīng)營范圍，符合公司章程。2、擬設(shè)立的下屬公司主營業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)具有較高的投資效益和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)前景。3、擬設(shè)立的下屬公司具備經(jīng)營主營業(yè)務(wù)所需的核心優(yōu)勢（包括有一定市場競爭力的人才、技術(shù)、資金、產(chǎn)業(yè)資源等方面的優(yōu)勢）。4、具備較強(qiáng)的主營業(yè)務(wù)運(yùn)營能力和市場拓展能力，具備健全的公司治理結(jié)構(gòu)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，能夠有效防止公司與其下屬公司之間出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)傳遞和利益沖突；第九條投資部對(duì)擬設(shè)立的下屬公司及其主營業(yè)務(wù)所涉足的行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，撰寫擬設(shè)立下屬公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告，包括以下內(nèi)容：1、對(duì)最近三年此行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

20、、盈利模式、行業(yè)利潤近行分析。2、根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國家政策導(dǎo)向，分析行業(yè)發(fā)展前景。3、對(duì)擬設(shè)立的下屬公司進(jìn)行運(yùn)營能力優(yōu)劣勢分析，是否具有持續(xù)盈利能力和較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，預(yù)計(jì)一年內(nèi)主要業(yè)務(wù)收益率不低于行業(yè)平均水平。第十條投資部將以上文件報(bào)公司主管副總審核后呈送總經(jīng)理，作為總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議的參考建議。第十一條必要時(shí)，可組織專家評(píng)審團(tuán)對(duì)擬進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)產(chǎn)業(yè)的深入認(rèn)識(shí)和了解，確保設(shè)立下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)最小化。第十二條 專家評(píng)審團(tuán)由行業(yè)知名資深專家、相關(guān)專業(yè)學(xué)者、市場策劃分析專家、資深律師、公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)等組成。 經(jīng)充分論證后，凡符合設(shè)立下屬公司有關(guān)規(guī)定，由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)審議決定，報(bào)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可根據(jù)有關(guān)法律程序成立下屬公司。第三章 對(duì)下屬公司的投資管理第十三條 對(duì)全資、控股企業(yè)以年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制（含初創(chuàng)期與經(jīng)營期）為核心，同時(shí)輔以重大事項(xiàng)報(bào)告制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)過程控制。詳細(xì)管理細(xì)則，以曲江建設(shè)集團(tuán)有限公司投資管理制度為準(zhǔn)。第十四條 對(duì)一般參股企業(yè)主要通