淺析成本管理在企業(yè)的重要性

1、淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 1 頁 共 9 頁淺析成本管理在企業(yè)的重要性淺析成本管理在企業(yè)的重要性中文摘要中文摘要追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)，而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標(biāo)，而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益的最有效途徑之一。因而，成營當(dāng)中，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)以較少的耗費(fèi)獲得更好的收益的最有效途徑之一。因而，成本成為了現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)非常重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自本成為了現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)非常重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利

2、益，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。身利潤和職工群眾的利益，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理，降在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】成本管理成本管理 成本控制成本控制 重要性重要性 實(shí)現(xiàn)途徑實(shí)現(xiàn)途徑淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 2 頁 共 9 頁目目 錄錄中文摘要中文摘要.2一、成本管理的概念一、成

3、本管理的概念.3二、企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性二、企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性.3（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).4（二）加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑（二）加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑.4（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心.5（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù).5（五）加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段（五）加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段.5三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題.6（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想.6（二

4、）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念.6（三）企業(yè)員工參與成本管理意識(shí)淡?。ㄈ┢髽I(yè)員工參與成本管理意識(shí)淡薄.6（四）成本管理手段落后，信息不暢（四）成本管理手段落后，信息不暢.6四、成本管理的實(shí)現(xiàn)途徑四、成本管理的實(shí)現(xiàn)途徑.6（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想.7（二）構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念（二）構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念.7（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度.7（四）提高全員成本管理意識(shí)（四）提高全員成本管理意識(shí).8（五）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用（五）充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用.8（六）建立成本管理保障措

5、施（六）建立成本管理保障措施.8（七）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用（七）加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用.9參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).9淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 3 頁 共 9 頁一、成本管理的概念一、成本管理的概念成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過程中，圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。現(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成

6、本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 二、企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性二、企業(yè)實(shí)行成本管理的重要性市場經(jīng)濟(jì)是以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅追求利潤最大化，而是如何取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。長期以來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價(jià)值管理與使用價(jià)值管理的結(jié)合較差、不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)、分工過細(xì)導(dǎo)致分工成本過高、人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍

7、頭，以成本管理來帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。筆者通過查閱大量的文獻(xiàn)和資料，將成本管理的重要性主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主

8、要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 4 頁 共 9 頁低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類外部壓力；成本降低了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。只有把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以削減售價(jià)以擴(kuò)大銷量，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況

9、下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會(huì)倒閉。（二）加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑（二）加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要提高經(jīng)濟(jì)效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其它各項(xiàng)管理工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平。（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)

10、部管理的本質(zhì)和核心（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)和核心在我國，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的法人實(shí)體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過轉(zhuǎn)機(jī)換制，徹底突破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)從原來的完成國家下達(dá)指令性計(jì)劃，轉(zhuǎn)變成以滿足市場需求及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)上來。企業(yè)管理行為本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面之中，企業(yè)管理的一切活動(dòng)實(shí)際上也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)行，研究企業(yè)管理也就失去意義。（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)產(chǎn)品價(jià)格的制定，要體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的要

11、求，大體上符合產(chǎn)品的價(jià)值。同時(shí)，制定產(chǎn)品價(jià)格也要考慮國家的價(jià)格政策和產(chǎn)品的供求關(guān)系。商品價(jià)值是以生產(chǎn)該商品的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間為基礎(chǔ)，經(jīng)營好的企業(yè)個(gè)別勞動(dòng)成本低于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經(jīng)營差的企業(yè)，個(gè)別成本高于社會(huì)平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會(huì)平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中資金耗費(fèi)的尺度，企業(yè)淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 5 頁 共 9 頁必須按照成本這個(gè)尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到

12、補(bǔ)償，才能維持簡單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)有中斷的危險(xiǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，首先要正確計(jì)量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補(bǔ)償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營銷活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行，保證在市場中占有一席之地。（五）加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段（五）加強(qiáng)成本管理是控制各種勞動(dòng)耗費(fèi)的手段成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和工作質(zhì)量的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，生產(chǎn)中的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，都能在成本中得到直接或間接的反映，因此，加強(qiáng)成本管理可以起到控制各種勞動(dòng)消耗的作用。企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費(fèi)都可以在成本中得到反映，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，并可采取防范措施，防患于未然。在市場體系日益完善、價(jià)格關(guān)系日益理順的情況下，企業(yè)產(chǎn)

13、品只有物美價(jià)廉，才能在市場競爭中求得發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運(yùn)用成本管理，加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測(cè)、成本決策、價(jià)值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要工具。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強(qiáng)化成本管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度，都具有重要意義三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)管理無止

14、境。在以市場、價(jià)格為導(dǎo)向的競爭體制下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到成本管理的重要性，并已經(jīng)著力制定、推行適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度。當(dāng)前，但受傳統(tǒng)成本控制模式影響，實(shí)踐中的成本管理存在諸多局限性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）缺乏成本戰(zhàn)略思想（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想 成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性四個(gè)特點(diǎn)。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心。只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等。對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種

15、成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時(shí)由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最終使企業(yè)效益受損，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 6 頁 共 9 頁 （二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 表現(xiàn)在對(duì)成本管理范圍、目的及手段方面認(rèn)識(shí)存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但絕不等于高效益。（三）企業(yè)員工參與成本管理意識(shí)淡薄（三）企業(yè)員工參

16、與成本管理意識(shí)淡薄 長期以來，人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。 （四）成本管理手段落后，信息不暢（四）成本管理手段落后，信息不暢 成本管理主要具備三項(xiàng)功能：為定期財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)量銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測(cè)作業(yè)、產(chǎn)品等

17、成本對(duì)象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率，進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。這就要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達(dá)到這些要求。 四、成本管理的實(shí)現(xiàn)途徑四、成本管理的實(shí)現(xiàn)途徑（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想（一）引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢(shì)，競爭優(yōu)勢(shì)是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值，這一價(jià)值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個(gè)企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì)就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢(shì)和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢(shì)的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)

18、略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。（二）構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念（二）構(gòu)筑成本管理系統(tǒng)觀念成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 7 頁 共 9 頁的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的

19、生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等

20、等。（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度 為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實(shí)施，需要建立成本管理保障措施，主要是通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時(shí)了解外部環(huán)境、自身?xiàng)l件和競爭對(duì)手的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機(jī)會(huì)與威

21、脅能及時(shí)作出預(yù)報(bào)，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。 （四）提高全員成本管理意識(shí)（四）提高全員成本管理意識(shí) 在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用，對(duì)其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對(duì)于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。要提高全員成本管理意識(shí)，首先，將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，每個(gè)人都能夠?qū)Τ杀竟芾砗涂刂朴凶銐虻闹匾?。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果

22、，努力在職工行為規(guī)范中引入種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 8 頁 共 9 頁理學(xué)家馬斯洛提出的人類基本需求的五個(gè)層次，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，這既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 （五）充分發(fā)揮（五）充分發(fā)揮計(jì)算計(jì)算機(jī)技術(shù)在機(jī)技術(shù)在企業(yè)企業(yè)成本管理中的作用成本管理中的作用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。（六）建立成本管理保障措施（六）建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)