銀行下半年年度工作計劃模板

1、銀行下半年年度工作計劃模板下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防 風(fēng)險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理體制、人員思想、 隊伍建設(shè)等方方面面。通過這些措施和要求，文秘部落 省分行黨委希 望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平 的提升，是從正面講發(fā)展的前提。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量 發(fā)生、不良資產(chǎn)持續(xù)增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥了。所以 我們必須要解決好管理和風(fēng)險防范問題。今年下半年的工作要從以下 幾個方面考慮和安排：一、適合新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會在嚴密的風(fēng)險控 制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。經(jīng)過幾年的思

2、 想準備、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。 我們要學(xué)會適合、駕馭和使用這個新的體制，高度防范風(fēng)險，而不是 試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會在嚴密風(fēng) 險控制下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下，很多大企業(yè)有一些困 難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊 的信貸文化，學(xué)會抓客戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會經(jīng)營客戶。通 過抓客戶爭取中間業(yè)務(wù)收入，而不是簡單的信貸投放。在當前發(fā)展的 概念下，我們要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保 證新的投放需要。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險體系 考核。今年純新發(fā)

3、放貸款不良率要控制在 0.3%以下。要增強貸款規(guī)模 管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)品、重 點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要講究經(jīng)營策略，要有大局觀， 在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和中間業(yè) 務(wù)。二是增大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在維護好電信、電 力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點注重教育、港口、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼 鐵、水泥以及房地產(chǎn)、汽車等過熱行業(yè)貸款實行合理控制，抓住機會 從一些過熱行業(yè)有序退出。要增強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。三是增大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差、

4、 規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。四是充分理解當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存 款工作。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要 在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實可行的 措施。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數(shù)字。五是鞏固個貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險控制水平，全力壓縮個貸存量 不良貸款，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務(wù)上移、個人 業(yè)務(wù)下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點收入和利潤 的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款 要能夠真正拿到有效的份額。二、在內(nèi)部管理風(fēng)險控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上，繼續(xù)細化和深化 基

5、礎(chǔ)管理，完善風(fēng)險防范措施，提升基礎(chǔ)管理水平，提升風(fēng)險控制水 平，下半年，要繼續(xù)增強基礎(chǔ)和細節(jié)管理，從根本上提升防范風(fēng)險水 平，推動業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。1. 風(fēng)險防范工作要常抓不懈，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是 繼續(xù)深入推廣風(fēng)險管理平臺工程，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度： 7 月底 完成體系文件的編寫與評審工作 ;8 月份進入體系試運行階段 ; 年內(nèi)完成 工程推廣。風(fēng)險管理平臺工程是增強管理的重點，工作量、工作任務(wù) 比較大，各分支行要給予高度重視。二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)動態(tài) 管理機制，出臺產(chǎn)品風(fēng)險評級制度，完善風(fēng)險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風(fēng)險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)

6、品結(jié)構(gòu)和定價政策。三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法，完善內(nèi)控評價和 授權(quán)體系，根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平，調(diào)整優(yōu) 化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。四是增強貸款準入管理，完善貸款調(diào)查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權(quán)管理，嚴把新增貸款質(zhì)量 關(guān)。五是嚴格新增不良貸款責(zé)任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立準確的 職業(yè)觀、風(fēng)險觀和良好的信貸文化。2. 做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。當前，按照總行列 出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了 資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款，限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務(wù) 負擔(dān)。即使對不良資產(chǎn)實行了剝離，但我們的不良率還是很高，特

7、別 是信用卡業(yè)務(wù)，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相對 應(yīng)調(diào)整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風(fēng)險， 提升資產(chǎn)質(zhì)量。三、深入推動“安全運行年”工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行， 涉及到治理整頓、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實 推動，一定要確保安全運行。四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作相關(guān) 財務(wù)重組、剝離后賬務(wù)處理、機構(gòu)撤并、財務(wù)計劃等組織和推動工作。 公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方 向。為此，各分支行要按照總行的要求，增強組織，明確責(zé)任實行工 作布置。各二級分支行要實行一把手負責(zé)制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定 多

8、層次的應(yīng)急預(yù)案，特別要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施 ; 各級行領(lǐng)導(dǎo) 要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準，不得離開本職崗位。同時， 要確保應(yīng)急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責(zé)制度。各分支行在分立公告期間要密切注重：資金備付和現(xiàn)金供應(yīng)、群 體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當 地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一 失，不能松懈，不能出大的問題。五、繼續(xù)推動“員工培訓(xùn)年”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊 伍的培訓(xùn)，進一步提升管理水平與隊伍素質(zhì)，特別要增強對基層網(wǎng)點 負責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀點，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。六、做好 dcc

9、 上線的各項準備工作。一是做好業(yè)務(wù)測試 ; 二是重視 網(wǎng)點員工培訓(xùn) ; 三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，即時落實整改。銀監(jiān)局擬于 7 月 份進駐我分行展開三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢 查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。 票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊 清理，票據(jù)中心也要趕緊布置，即時糾正問題。另外審計中查處的問 題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。八、注重分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會 外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應(yīng)不大。倒是我們內(nèi) 部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總密切