機(jī)械員責(zé)任合同

1、機(jī)械員責(zé)任合同為加強(qiáng)項(xiàng)目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制， 提高項(xiàng)目部職能部門(mén)管理水平， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極，確保工期，質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項(xiàng)目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 保證在個(gè)人職位上貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家對(duì)待業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范、 規(guī)程及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理， 創(chuàng) 級(jí)文明安全工地， 確保不發(fā)生死亡事故。 為明確雙方責(zé)任， 特制訂本責(zé)任。一、責(zé)任：1、在商務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管機(jī)械管理工作。2、按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工機(jī)械，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成各種機(jī)械進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)和分包單位，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)機(jī)械使用

2、管理不善及時(shí)解決。3、工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。4、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積優(yōu)良率、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率、無(wú)人身傷亡事故。5無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。6承擔(dān)責(zé)任如下：質(zhì)量重大事故的責(zé)任，所施工工程拖延工：期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。7承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任：(1) 項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。(2) 各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件， 違反科學(xué)管理或因簽

3、發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)和返工費(fèi)。(3) 因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、工作積極性高，熱愛(ài)安全工作，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作。 。2、遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，服從分配，積極工作。3、努力學(xué)習(xí)機(jī)械使用管理知識(shí)，熟悉各種施工機(jī)械技術(shù)措施、操作規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。4、堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理。5、做好達(dá)標(biāo)和施工管理工作，填寫(xiě)“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。6、協(xié)助參加項(xiàng)

4、目值班檢查，同時(shí)做好記錄，保證項(xiàng)目檢查記錄有檢查人、整改人、整改時(shí)間，做好資料銷(xiāo)項(xiàng)反饋。7、根據(jù)工程施工準(zhǔn)備進(jìn)展情況及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。8、滿(mǎn)足生產(chǎn)和生活需要，同時(shí)相關(guān)人員配合做好預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、加工件、外協(xié)件等材料的進(jìn)場(chǎng)吊裝。9、滿(mǎn)足生產(chǎn)急需。及時(shí)疏通周?chē)P(guān)系，創(chuàng)造必要條件，保證機(jī)械正常施工。協(xié)調(diào)各分包隊(duì)和施工現(xiàn)場(chǎng)之間的機(jī)械使用調(diào)配矛盾，分輕重緩急，合理調(diào)劑，確保重點(diǎn)。10、根據(jù)施工進(jìn)度編制年、季、月機(jī)械使用計(jì)劃，下達(dá)分包隊(duì)年、季、月機(jī)械使用計(jì)劃。11、經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行機(jī)械檢查， 掌握施工機(jī)械使用頻率， 合理運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)休班時(shí)機(jī)， 組織大中型機(jī)械檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，確保進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的全

5、面完成。12、編制機(jī)械設(shè)備易損件采購(gòu)計(jì)劃，做到大型機(jī)械設(shè)備檢查、 維修不誤正常工期， 不影響施工。13、樹(shù)立“安全第一”的思想，確保機(jī)械設(shè)備在安全狀態(tài)下運(yùn)行，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。14、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先保證安全工作的實(shí)施。15、確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械合格，對(duì)機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品， 在組織進(jìn)場(chǎng)前， 由送貨方業(yè)務(wù)管理人員會(huì)同執(zhí)法部人員驗(yàn)收。 驗(yàn)收時(shí)要技術(shù)資料齊全， 驗(yàn)收合格， 可及時(shí)登入機(jī)械臺(tái)賬； 驗(yàn)收不合格，可以拒收，并及時(shí)通知上級(jí)部門(mén)（或供貨單位） 。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí)，應(yīng)有書(shū)面協(xié)議，憑證上寫(xiě)明不合格情況和暫行處理意見(jiàn)。16、履行四個(gè)必須（ 1 ）經(jīng)常對(duì)工地機(jī)

6、械進(jìn)行檢查，掌握施工機(jī)械使用頻率，合理運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)休班時(shí)機(jī)，組織大中型機(jī)械檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，解決時(shí)必須滿(mǎn)足施工進(jìn)度全面完成的原則。（ 2 ）根據(jù)工程規(guī)模、施工進(jìn)度、工藝要求編制租用機(jī)械計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，參與簽訂機(jī)械租用合同時(shí)， 合同內(nèi)容必須有機(jī)械設(shè)備管理措施和隨機(jī)人員的安全管理制度、 特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定要求。（ 3 ）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前“三通一平”、機(jī)械定位必須有科學(xué)論證，禁止盲目從事，不得影響現(xiàn)場(chǎng)整體布局。必須按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行。（ 4 ）根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料，機(jī)械設(shè)備必須達(dá)到安全控制條件再生產(chǎn)。17、（ 1 ）建立施工機(jī)械使用、管理、維修

7、檔案，做到機(jī)械設(shè)備不帶“病”作業(yè)到位；（ 2 ）在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先解決機(jī)械安全到位；（ 3 ）落實(shí)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好大型施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)準(zhǔn)備，不誤生產(chǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)實(shí)際需要到位；（ 4 ）深入現(xiàn)場(chǎng)和分包單位，掌握機(jī)械起吊次數(shù)與施工區(qū)劃分、機(jī)械使用合理性等垂直運(yùn)輸?shù)目茖W(xué)依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的馬上匯報(bào)不影響生產(chǎn)到位；（ 5 ）提供機(jī)械良好使用率統(tǒng)計(jì)綜合分析報(bào)告，檢查計(jì)劃運(yùn)行情況，公布計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，認(rèn)真做好機(jī)械效率統(tǒng)計(jì)調(diào)研工作，運(yùn)用于施工生產(chǎn)到位；（ 6 ）參加機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收，檢查機(jī)械說(shuō)明書(shū)、合格證，核實(shí)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格。專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，崗位責(zé)任制牌、設(shè)備名牌和操作負(fù)責(zé)人牌，機(jī)械驗(yàn)

8、收、使用有責(zé)任人到位。18、每天做好十件工作（ 1 ）施工用水、用電的管理，建立臺(tái)賬及時(shí)收集登記。負(fù)責(zé)停水、停電、斷路、斷氣等情況的通知、收集、轉(zhuǎn)發(fā)；（ 2 ） 機(jī)械驗(yàn)收要進(jìn)行試驗(yàn)，做到當(dāng)面判明情況，填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收書(shū)， 雙方簽字作出鑒定，安裝機(jī)械未進(jìn)行試驗(yàn)的不能驗(yàn)收；（ 3 ）做到大型機(jī)械設(shè)備檢查、維修不誤正常工期，不影響施工；（ 4 ）做好施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、油、氣等能源項(xiàng)目的管理，保證無(wú)滴、漏、跑的浪費(fèi)現(xiàn)象；（ 5 ）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的管理和使用；（ 6 ）做好有關(guān)檔案資料的提供、整理，交資料員入檔；（ 7 ）對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果進(jìn)行綜合分析，提供資料，提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；（ 8 ）管理好統(tǒng)

9、計(jì)報(bào)表、工程開(kāi)工報(bào)告等資料，要求存檔的資料及時(shí)整理，及時(shí)入檔；（ 9 ）在施工工程項(xiàng)次年結(jié)轉(zhuǎn)情況提供結(jié)算工程一覽表，年終據(jù)工程任務(wù)變化做調(diào)整，編制年度施工計(jì)劃；（ 10 ）根據(jù)單位方針、目標(biāo)及各工程總進(jìn)度要求，下達(dá)周、月、季度計(jì)劃指標(biāo)及編制施工計(jì)劃。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572

10、1311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461708810034335611