庫存積壓的產(chǎn)生因素

1、、庫存積壓的產(chǎn)生因素1. 訂貨管理，由于有些車輛當(dāng)時(shí)出現(xiàn)某種問題，應(yīng)前臺要求訂貨。 而當(dāng)我們定 回來后，客戶又不換了，或者維修技師故障判斷不準(zhǔn)確， 可能該故障現(xiàn)象消除或 者這本身就是一個(gè)錯(cuò)誤的信息。造成的庫存積壓等。2. 儲備計(jì)劃，配件編碼錯(cuò)誤，造成訂回來的配件不適用；配件選擇錯(cuò)誤，造成 訂回來的配件不適用。重新訂貨，造成庫存增加而且是不可用的庫存3. 沒有對配件進(jìn)行ABC分類管理，計(jì)劃員做計(jì)劃時(shí)對低頻件盲目購進(jìn)， 造成 庫存積壓。二，庫存管理1. 公司的計(jì)劃模式是用可執(zhí)行的發(fā)貨計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈（廠家一一公司備件部一一維修 車間等部門）計(jì)劃的，這樣預(yù)測與實(shí)際需求就會(huì)存在差異，再加上版本切換

2、等因素，產(chǎn)生死庫存、低周轉(zhuǎn)配件是不可避免的。但必須對其進(jìn)行控制及處理。2. 配件庫存管理不僅是對傳統(tǒng)的配件進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理，更是以支持售后服務(wù)，提供優(yōu) 質(zhì)客戶服務(wù)為目的地存儲、 收發(fā)、計(jì)劃與控制。庫存投資成本必須同所期望的客戶服務(wù)水平 或缺貨成本相平衡。I 一年以上銷量為零的配件：死庫存，應(yīng)報(bào)廢或者折價(jià)處理。I半年以上銷量為零的配件：積壓件，應(yīng)通過兄弟單位之間資源共享或者向總部申請折價(jià)調(diào) 劑解決。I三月以上銷量為零的備件：滯銷件，一方面通過調(diào)整訂貨和服務(wù)營銷手段來減少庫存，另外通過網(wǎng)點(diǎn)之間的調(diào)劑。三.庫存控制對出入庫數(shù)據(jù)、需求數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃分析，通過查詢庫存的來源（采購入庫時(shí)間/由誰下 達(dá)計(jì)

3、劃、轉(zhuǎn)庫、庫存調(diào)整）、推算庫存形成時(shí)間、再查詢物料的歷史用途、曾經(jīng)的替代關(guān)系、相關(guān)的版本切換信息、計(jì)劃百分比維護(hù)記錄等進(jìn)行計(jì)劃考古，對死庫存與低周轉(zhuǎn)配件的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。 同時(shí)將其中的典型問題寫成案例，把失敗的教訓(xùn)寫下來， 使其他計(jì)劃人員及后來者少走彎路、少犯同類的錯(cuò)誤。發(fā)現(xiàn)了死庫存與低周轉(zhuǎn)配件，不僅要對現(xiàn)有的庫存進(jìn)行處理。還需要審視其他環(huán)節(jié)的庫 存情況（配件、維護(hù)庫存；逆向物流庫存-待處理品相關(guān)庫存、故障品庫存等），盡可能將損失降到最低。同時(shí)需要對其進(jìn)行監(jiān)控，通過其他渠道進(jìn)行處理。四、庫存控制方法的應(yīng)用在一個(gè)市場變化快、 產(chǎn)品更新快、競爭激烈的環(huán)境中，形成特色的庫存管理模式：在合理的庫存范

4、圍內(nèi)，快速滿足客戶需求，支持公司持續(xù)、快速發(fā)展。建立合理的庫存控制方法， 提高了庫存管理效率，有利于降低庫存。庫存控制方法主要有：1、ABCD分類的應(yīng)用計(jì)劃ABC和倉儲ABC兩種庫存ABC分類方法，計(jì)劃所用的是配件計(jì)劃期內(nèi)需求總金 額進(jìn)行分類控制的，而倉儲所用的是配件單價(jià)進(jìn)行分類控制的。計(jì)劃ABC控制主要是控制訂貨點(diǎn)，通過設(shè)置固定供應(yīng)天數(shù)來實(shí)現(xiàn)；倉儲ABC控制主要是采用不同的盤點(diǎn)頻率、不同的管理方法（如貴重物品管理辦法等）來確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率與存貨安全。2、備件流速分類法根據(jù)配件月均需求確定配件的流速分類，月均需求以前6個(gè)月的備件消耗為基礎(chǔ)，并進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算。3、安全庫存控制法安全庫存是預(yù)防

5、急單和產(chǎn)能不足而設(shè)置的庫存量。它能夠緩解急單對半成品生產(chǎn)的沖擊、均衡生產(chǎn)能力。目前，我們公司主要對配件、輔料等實(shí)施安全庫存，配件的安全庫存一般設(shè)置為月用量的1/4到1/2。象倉庫配件如果要滿足車間維修，前提是我們的備貨要充分， 可是，總不能把倉庫堆的滿滿的吧，資金和場地不允許，這時(shí)就要通過向廠家制作訂單來控 制我們的庫存，以達(dá)到最大的滿足率。當(dāng)我們的訂單發(fā)出后，如果發(fā)生缺件，立即以電子檔記錄下來。如果某一個(gè)或某一些備件長期不能滿足需求，那就有必要調(diào)整某一個(gè)或某一些配件的安全庫存了。4、關(guān)鍵配件儲備關(guān)鍵配件儲備是為了避免或減少供貨市場的波動(dòng)對配件供應(yīng)的影響，它包含的配件范圍是未來供貨市場的波動(dòng)，預(yù)計(jì)會(huì)影響我司配件的正常供應(yīng)的采購，如廠家缺貨等。5、供應(yīng)鏈管理一般來說，庫存是由庫存擁有者管理的。 由于無法確切知道用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)， 因此需要庫存來應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求以及供應(yīng)鏈的不確定需求。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最低成本。當(dāng)然，盡管在上述幾方面都具備的條件下，