建設(shè)單位工程管理制度

1、關(guān)于 2008年農(nóng)村公路建設(shè)管理制度一、工作制度1、工程建設(shè)工作人員實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周 工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理 周工作例會。2、工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主 動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到 施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等 關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行 24小時值班制。值班期間， 工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程 中出現(xiàn)的有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體 商議處理方案，并向局里做好匯報工作。二、工程管理制度（一）合同管

2、理1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方 要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順 利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和 承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成 協(xié)議 ，保證工程建設(shè) 正常進(jìn)行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、 石子要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議） 、產(chǎn)品質(zhì)量證 明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或 標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采 購。2、嚴(yán)把材料使用關(guān)。抽驗鋼筋、水

3、泥等施工材料能否滿足 施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行 施工；3、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料 和安裝設(shè)備。（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時 審查批準(zhǔn)承包人提交的施工 組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù) 付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工 程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改 進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。4、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的 情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。（四

4、）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系 是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承 包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工 要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人 是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的 指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé) 成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系 統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)

5、場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量 事故 。 （ 6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間 質(zhì)量檢驗 。 （7）組織竣工驗收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安 全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護(hù)措 施，消除安全事故隱患。5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開 展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安 全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公 辦事。（五）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的 報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有 關(guān)的其它資料。3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)的專項報告 ;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、 施工方 案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情 況，以及施工管