建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

1、* 建設(shè)工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)方案* 工程咨詢有限公司2012 年*月* 日第一章 概述一、項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：2 、建設(shè)單位：3、項(xiàng)目用地：4、建設(shè)規(guī)模：5、建設(shè)地點(diǎn)：。二、對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解 通過認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，我們對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及理解如下：1、咨詢工作內(nèi)容： 完成修 * 建設(shè)工程全過程工程造價(jià)咨詢服 務(wù)，即承擔(dān)本項(xiàng)目編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié) 算、編制竣工結(jié)算等咨詢服務(wù)，2、造價(jià)咨詢服務(wù)期：自簽訂合同之日起，至完成本次招標(biāo)范圍 所定的全部造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容， 經(jīng)審計(jì)單位審核完畢， 并出具審核報(bào) 告后結(jié)束。第二章 服務(wù)大綱一、工程造價(jià)確定與控制的總體思路 建設(shè)項(xiàng)目

2、全過程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定， 通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的 計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理， 實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工 程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單 位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入， 確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。 依據(jù) 招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、 辦理工程結(jié)算、 編制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢服務(wù)， 本工程造價(jià) 確定與控制的總體思路如下：1、我司在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作中，保 證全過程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全 過程工程造價(jià)管理咨詢

3、成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家及省、 市建設(shè)主管部門 發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定。2、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，樹立以工程 造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念， 發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用； 針對(duì)建 設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編 制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。3、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，主動(dòng)配合項(xiàng) 目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案比選、 優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分 析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析， 確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的 前提下技術(shù)先進(jìn)。4、在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，隨時(shí)關(guān)注各 階段工程造價(jià)的關(guān)系， 力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)

4、施過程中做到工程造價(jià)的有 效控制。在相同的口徑下， 使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，建設(shè)項(xiàng)目的 工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。 在不能滿足上述要求時(shí)， 工程造價(jià)咨詢企 業(yè)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通， 采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行 投資調(diào)整。5、在提供建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依 據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。6、在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對(duì)成果質(zhì)量 或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任； 注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自 完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。7、在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)完

5、成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān) 人員對(duì)咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽取委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意 見，及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì) 量改進(jìn)計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)1、建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織管理體系。內(nèi)部組織管 理體系主要包括承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的管理模式、 企業(yè)各級(jí)組織管理的職責(zé) 與分工、現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)方式等。 外部組織是以咨詢合 同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心， 在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前 提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系， 促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。2、按工程造價(jià)咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng) 服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求

6、， 各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提 交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周 期。3、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的人員包括現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的管理、編制、 審核、審定人員。 各類人員的安排除應(yīng)符合咨詢合同要求外，還應(yīng)符 合項(xiàng)目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其他方面的要求。4、編制工程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi) 容全面，方法明確，措施具體，全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià) 確定、工程造價(jià)的控制、投資分析方案或措施。5、項(xiàng)目組織框架圖如下 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、與建設(shè)單 位及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接溝通， 組織駐場(chǎng)人員的工作， 全權(quán)處理 處理現(xiàn)場(chǎng)問題。項(xiàng)目

7、副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目總包招標(biāo)階段的工 作，負(fù)責(zé)組織公司本部人員對(duì)項(xiàng)目予以支持， 組織造價(jià)部各專業(yè)造價(jià) 工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作 及質(zhì)量控制，組織總工辦各專業(yè)主任工程師對(duì)項(xiàng)目組的過程文件及成 果文件進(jìn)行審核， 組織竣工結(jié)算審核及核對(duì)工作以及組織支持駐場(chǎng)項(xiàng) 目部需要援助的全部咨詢服務(wù)工作。項(xiàng)目組織框架如下：三、風(fēng)險(xiǎn)管理1、參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注建設(shè)工程全過程的決策、設(shè) 計(jì)、施工及移交的各個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)， 正確分析和控制涉及人 為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建 設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、

8、自然 災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn) 分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響和整個(gè) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。2、在工程造價(jià)管理咨詢工作大綱中擬定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案， 提出或分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素。 工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估的預(yù)測(cè)結(jié)果，向建設(shè)單位提出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的 措施。3、對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估，為處理 風(fēng)險(xiǎn)事件、工程索賠等問題提出合理建議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，避免風(fēng)險(xiǎn) 帶來的損失擴(kuò)大。四、信息管理1、信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使 用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)， 利用計(jì)算機(jī)

9、及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程造 價(jià)全過程信息化管理服務(wù)。2、信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，包括投資估算、設(shè) 計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定、工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)（決） 算，對(duì)所收集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理， 并應(yīng)用于工程造價(jià)的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)3、利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場(chǎng)已有 的有關(guān)工程造價(jià)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)格信息， 建 立并完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括政策法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、 市場(chǎng)價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)等。4、通過現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，建立可靠的信息來源途徑，隨 時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不同階段和不同時(shí)期的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等 價(jià)格信息

10、的變化，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利 用、信息更新及信息淘汰。5、遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項(xiàng)目各階段有 效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟 件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件， 施工階段全過程工程造價(jià)控制軟件等。五、檔案管理1、依照中華人民共和國(guó)檔案法的有關(guān)規(guī)定，建立、健全檔 案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度， 包括：檔案收集制度、 統(tǒng)計(jì)制度、保密制度、 借閱制度和庫(kù)房管理制度，以及檔案管理人員守則等。2、工程造價(jià)技術(shù)檔案可分為過程文件和成果文件兩類。過程文 件應(yīng)按照造價(jià)咨詢項(xiàng)目的類別各自制訂文件目錄。 主要包括： 委托服 務(wù)

11、合同，工程施工合同或協(xié)議書，補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議書，中標(biāo)通知 書，投標(biāo)文件及其附件，招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及 完整的竣工驗(yàn)收資料， 工程結(jié)算書及完整的結(jié)算資料， 包括圖紙會(huì)審 記錄，工程的洽商、變更、會(huì)議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件，施工過程中 甲方確認(rèn)的材料、 設(shè)備價(jià)款、甲供材料、設(shè)備清單等。 成果文件包括： 投資估算，工程概算，工程預(yù)算，工程量清單，招標(biāo)控制價(jià)，工程計(jì) 量支付文件，工程索賠處理報(bào)告，工程結(jié)算。3、工程造價(jià)技術(shù)檔案按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整 理歸納。4、工程造價(jià)技術(shù)檔案過程文件自歸檔之日起， 保存期應(yīng)為 5 年； 成果文件自歸檔之日起保存期應(yīng)為 10 年。六、質(zhì)

12、量管理1、建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。對(duì)其承擔(dān)各階段工程造價(jià)咨詢的 基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果 文件的提交、報(bào)審和歸檔等，都要有具體的規(guī)定。2、對(duì)委托者提供的書面資料（委托者提供的書面資料應(yīng)加蓋公 章或有效合法的簽名） 進(jìn)行有效性和合理性核對(duì)， 應(yīng)保證自身收集的 或已有的造價(jià)基礎(chǔ)資料和編制依據(jù)全面、現(xiàn)行、有效。3、編制的各類工程造價(jià)咨詢成果應(yīng)在已評(píng)定的編制大綱基礎(chǔ)上 進(jìn)行。成果文件應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人的審核、審定兩級(jí)審查。工程造價(jià)咨 詢成果文件的編制、 審核、審定人員應(yīng)在工程造價(jià)咨詢的成果文件上 簽署注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格專用章或造價(jià)員從業(yè)資格專用章。4、出具的各階段工

13、程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè) 工程計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。工程造價(jià)咨詢合同應(yīng)約定 具體的工程咨詢質(zhì)量精度標(biāo)準(zhǔn)。5、我司三級(jí)質(zhì)量審核流程及審核內(nèi)容如下： 第一級(jí)控制：項(xiàng)目經(jīng)理審核1、是否完成了客戶委托書約定的全部咨詢內(nèi)容；2、工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨詢過程中形成的記錄、 紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、有效和充分；3、采用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等依據(jù)是否正確。咨詢 過程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行 ,運(yùn)用的方法是否恰當(dāng)。4、對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問題， 工作底稿是否有說明，判斷和結(jié)果是否正確，理由是否充分。5、項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)的計(jì)算、調(diào)整及匯總計(jì)算結(jié)果是

14、否準(zhǔn)確。 第二級(jí)控制：部門經(jīng)理復(fù)核1、審核全部工作底稿是否經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和簽字。2、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請(qǐng)審核的未決事項(xiàng)和重點(diǎn)問題，提出處理意 見和理由， 對(duì)某些難以決定的事項(xiàng)， 可召集有關(guān)人員開會(huì)討論審定。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作底稿的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。4、各專業(yè)主任工程師對(duì)本專業(yè)咨詢成果的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審 核。5、仔細(xì)查閱客戶提供的所有文件、咨詢過程中形成的資料、委 托書約定條款，審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬的咨詢報(bào)告書是否滿足約定要 求，內(nèi)容是否全面，表述是否準(zhǔn)確，依據(jù)和理由是否充分。第三級(jí)控制：總工程師審定1、工作底稿是否經(jīng)過初審、 復(fù)審及各審核責(zé)任人簽字是否齊全2、對(duì)下一級(jí)提請(qǐng)審定的

15、重大事項(xiàng)進(jìn)行判斷和做出決定性處理意 見。3、審核初審、復(fù)審階段提出問題是否合理，對(duì)初審、復(fù)審階段 提出問題是否進(jìn)行改正。4、對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。5、審定咨詢報(bào)告書中的數(shù)據(jù)、結(jié)論、依據(jù)、語言表述是否準(zhǔn)確、 恰當(dāng)；重大風(fēng)險(xiǎn)問題和復(fù)雜問題的處理考慮是否全面， 理由是否充足。6、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，并重視建立與業(yè)主的溝通機(jī)制，充分尊 重業(yè)主意見， 及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作進(jìn)展， 對(duì)于保密范圍以外的工作內(nèi) 容及時(shí)取得業(yè)主的認(rèn)可和確認(rèn)。第三章 實(shí)施方案一、設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目的總投資控制目標(biāo)及資金籌措計(jì)劃需在這一階段確定， 這對(duì) 項(xiàng)目的整體定位和盈利能力至關(guān)重要， 因此需要我們協(xié)助委托人根據(jù) 項(xiàng)目要求、 設(shè)計(jì)方案以及項(xiàng)

16、目擬達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資估算， 編制 項(xiàng)目總投資計(jì)劃。 依據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃， 委托人對(duì)前期工程進(jìn)行投資 控制，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)涉及知識(shí)面較多， 需要選擇具有豐富經(jīng) 驗(yàn)的造價(jià)工程師才能保證工作質(zhì)量， 對(duì)于該階段的咨詢服務(wù)我司一般 交總工辦負(fù)責(zé)。該階段工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與委托方溝通后組織安 排。由總工程師牽頭， 召集各相關(guān)專業(yè)主任造價(jià)工程師參與審核或編 制工作，如有技術(shù)問題，在我司專家?guī)炱刚?qǐng)專家顧問進(jìn)行專項(xiàng)咨詢。設(shè)計(jì)階段工作方案如下：（一）編制投資估算1、編制原則 投資估算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算，估算建 設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金。 投資估算編

17、制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，深度 應(yīng)滿足建設(shè)項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求。 項(xiàng)目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系 數(shù)估算法、 比例估算法 . 混合法、 指標(biāo)估算法 . 可行性研究階段投資估 算應(yīng)采用指標(biāo)估算法。 投資估算的編制與審查應(yīng)依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目投資估算編審規(guī)程 CECA/GC 1 2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審 查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。 投資估算編制的有關(guān)表格見附表 1 。2、投資估算編制依據(jù) 經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件和投資估算 業(yè)主對(duì)成本控制的要求 委托人已確定的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo) 有效的設(shè)計(jì)方

18、案 已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用 我公司的造價(jià)信息庫(kù)3、編制程序 深入了解設(shè)計(jì)方案、功能定位及項(xiàng)目特征； 進(jìn)行必要的圖紙工程量估算或計(jì)算； 從我公司造價(jià)信息庫(kù)中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)； 通過各種渠道采集充分的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)； 有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及詢價(jià)； 針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法； 各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成估算投資初稿； 總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充 項(xiàng)目總投資計(jì)劃的初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專 業(yè)人員參加的專題研討會(huì)， 重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī) 劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審。 依據(jù)會(huì)審提出的意見進(jìn)行修改、 完善，完成項(xiàng)目總投資計(jì)

19、劃。 對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)， 根據(jù)設(shè)計(jì)方案的不斷完善和細(xì)化， 協(xié)助業(yè)主修正或調(diào)整項(xiàng)目投資估算（二）編制（或?qū)徍耍┏醪皆O(shè)計(jì)概算 設(shè)計(jì)概算的主要工作內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制 （審核） 和 調(diào)整概算的編制， 此階段的造價(jià)咨詢工作目的有兩個(gè)， 一是檢驗(yàn)初步 設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃（批復(fù)的估算投資）進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了委托人的要求； 二是在設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá) 到委托人要求的前提下， 初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃是否有較大 出入，是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整。1、編制（或?qū)徍耍┰瓌t 設(shè)計(jì)概算編制應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理；應(yīng)按 編制時(shí)建設(shè)項(xiàng)目所在地的價(jià)格水平編制

20、， 應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目施工條件等 因素對(duì)投資的影響； 還應(yīng)按項(xiàng)目合理工期預(yù)測(cè)建設(shè)期價(jià)格水平。 考慮 資產(chǎn)租賃和貸款的時(shí)間價(jià)值等動(dòng)態(tài)因素對(duì)投資的影響。 設(shè)計(jì)概算的編制應(yīng)采用單位工程概算、綜合概算、總概算三 級(jí)編制形式。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目為一個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，可采用單位工程概算、 總概算兩級(jí)概算編制形式。其中建筑單位工程概算可用概算定額法、 概算指標(biāo)法、 類似工程預(yù)算法等方法編制； 設(shè)備及安裝單位工程概算 可按預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法 等方法編制。 設(shè)計(jì)概算的編制與審核應(yīng)依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算編審規(guī)程 CECA/GC 2 2007的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 設(shè)計(jì)概算的審核應(yīng)審核設(shè)計(jì)概算編制內(nèi)

21、容與要求的一致性； 審核設(shè)計(jì)概算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。 調(diào)整概算編制深度與要求、文件組成及表格形式同原設(shè)計(jì)概 算，調(diào)整概算應(yīng)對(duì)工程概算調(diào)整的原因作詳盡分析說明， 所調(diào)整的內(nèi) 容在調(diào)整概算總說明中要逐項(xiàng)與原批準(zhǔn)概算對(duì)比， 并編制調(diào)整前后概 算對(duì)比表，分析主要變更原因。 設(shè)計(jì)概算編制的有關(guān)表格見附表 2 。2、編制（或?qū)徍耍┮罁?jù) 初步設(shè)計(jì)概算（如設(shè)計(jì)院編制、咨詢單位審核） 初步設(shè)計(jì)圖紙； 現(xiàn)行的定額、造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件； 已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用 建安造價(jià)的投資估算 設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告3、編制步驟 熟悉初步設(shè)計(jì)圖紙； 進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算； 收集市場(chǎng)

22、人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格； 與投資估算進(jìn)行對(duì)比分析，形成初步設(shè)計(jì)概算（或?qū)徍耍┏?稿； 初步設(shè)計(jì)概算審核結(jié)果與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分 析，并與項(xiàng)目總投資估算中對(duì)應(yīng)本專業(yè)的投資進(jìn)行對(duì)比， 提交設(shè)計(jì)優(yōu) 化建議即投資偏差說明； 初步設(shè)計(jì)概算審核報(bào)告初稿形成后提交業(yè)主，建議組織設(shè)計(jì) 單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)， 重點(diǎn)解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、是否可以進(jìn)一步優(yōu)化。（三）編制施工圖預(yù)算在施工圖設(shè)計(jì)完成后， 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和相關(guān)依據(jù)， 編制施 工圖預(yù)算。 施工圖預(yù)算的主要工作內(nèi)容包括單位工程施工圖預(yù)算、 單 項(xiàng)工程施工圖預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目施工圖總預(yù)算。 編制施工圖預(yù)算的目的 有兩

23、個(gè)，一是對(duì)初步設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性進(jìn)行最終確認(rèn)， 如有偏差及時(shí) 異議調(diào)整， 二是對(duì)工程招標(biāo)設(shè)立成本目標(biāo)， 也是為項(xiàng)目開工做好資金 準(zhǔn)備，可以根據(jù)施工圖預(yù)算編制資金使用計(jì)劃； 根據(jù)施工圖預(yù)算編制 招標(biāo)規(guī)劃， 確定每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)控制價(jià)指標(biāo)； 根據(jù)施工圖預(yù)算及工程 進(jìn)度計(jì)劃，編制施工期間資金流量預(yù)算表。1、編制原則 施工圖預(yù)算編制應(yīng)保證編制依據(jù)的合法性、有效性和預(yù)算報(bào) 告的完整性、準(zhǔn)確性、全面性； 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 結(jié)合合理的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。 施工圖預(yù)算編制應(yīng)控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資范圍內(nèi)。 施工圖預(yù)算根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，可采用三級(jí)預(yù)算編制或 兩級(jí)預(yù)算編制形式。 三級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算

24、文件由封面、 簽署頁(yè) 及目錄；編制說明；總預(yù)算表；綜合預(yù)算表；單位工程預(yù)算表；補(bǔ)充 單位估價(jià)表組成。 兩級(jí)預(yù)算編制形式設(shè)計(jì)預(yù)算文件由封面、 簽署頁(yè)及 目錄；編制說明； 總預(yù)算表；單位工程預(yù)算表； 補(bǔ)充單位估價(jià)表組成。 單位工程施工圖預(yù)算應(yīng)采用單價(jià)法和實(shí)物量法進(jìn)行編制；單 項(xiàng)工程施工圖預(yù)算由組成本單項(xiàng)工程的各單位工程施工圖預(yù)算匯總 而成；施工圖總預(yù)算由單項(xiàng)工程（單位工程）施工圖預(yù)算匯總而成。 施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分 組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審 查法等方法； 施工圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、 工、料、機(jī)要素價(jià)格、 預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及

25、計(jì)取等進(jìn)行審查。 施工圖預(yù)算編制的有關(guān)表見附表 3 。2、編制依據(jù) 施工圖紙； 現(xiàn)行的定額及計(jì)價(jià)文件； 工程造價(jià)信息及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)工程造價(jià)方面的文件； 已經(jīng)簽署的前期工程施工合同及發(fā)生的費(fèi)用 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資 設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告3、編制步驟 熟悉施工圖紙； 進(jìn)行圖紙工程量計(jì)算； 收集市場(chǎng)人材機(jī)及設(shè)備價(jià)格； 與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對(duì)比審核，形成預(yù)算報(bào)告初稿； 與我司掌握的同類工程指標(biāo)進(jìn)行分析，并與初步設(shè)計(jì)概算中 對(duì)應(yīng)的單位工程投資進(jìn)行對(duì)比， 如存在投資偏差， 應(yīng)編制偏差說明提 交業(yè)主， 建議組織設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)， 重點(diǎn) 解決初步設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與成本規(guī)劃指標(biāo)的偏離問題、 是否可以

26、進(jìn)一步 優(yōu)化。（四）咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)情況回訪，請(qǐng)委托人對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì) 量、服務(wù)態(tài)度、時(shí)間保障、人員保障等各方面做出評(píng)價(jià)，并將該評(píng)價(jià) 反饋給項(xiàng)目組，以便提高下一階段的服務(wù)水平。二、招標(biāo)階段 招標(biāo)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)工作主要是工程量清單及招標(biāo)控制價(jià) 的編制，也就是說進(jìn)入了造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作階段， 需要服務(wù)人 員多，涉及專業(yè)多，對(duì)于該階段的咨詢服務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理總協(xié)調(diào)及時(shí) 間安排，項(xiàng)目副經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人（駐場(chǎng)人員）及公司后臺(tái)人員 （非駐場(chǎng)人員）具體完成工程量計(jì)算、清單及招標(biāo)控制價(jià)編制，總工 辦組織主任造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核、 審定工作。 同時(shí)招標(biāo)代理部協(xié)助完 成招標(biāo)文件及合同

27、的審核工作。（一）審查完善招標(biāo)文件 1、在審核招標(biāo)文件時(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)人須知、招 標(biāo)范圍及報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)文件編寫提交、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、開標(biāo)方法 及程序、評(píng)標(biāo)方法及程序、決標(biāo)方法及程序等內(nèi)容做重點(diǎn)審核；2、審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、發(fā)包人要求、材料設(shè)備 供貨方式、 技術(shù)要求等審查招標(biāo)文件描述的工作范圍是否準(zhǔn)確、 是否 到位；3、在審核主要合同條款時(shí)，在合法的前提下最大限度地保護(hù)委 托人的利益，最大限度地保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，最大限度地 節(jié)省委托人投資。（二）工程量清單編制1、編制原則 工程量清單編制的內(nèi)容、 依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行 建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB

28、 505002008 的有關(guān)規(guī)定。2、編制程序 了解編制要求與范圍； 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件； 熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； 熟悉已經(jīng)擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要等； 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)； 擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 描述分部分項(xiàng)工程量特征，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，編制分部 分項(xiàng)工程量清單； 編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單； 工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核； 成果文件簽認(rèn)、蓋章； 提交成果文件。3、清單編制方案 工程量清單編制的兩個(gè)要素分別是工程數(shù)量的準(zhǔn)確性及工程量 清單描述的準(zhǔn)確及全面性， 要做到上述兩點(diǎn)， 應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)的工 作規(guī)劃及項(xiàng)目組成員的過

29、細(xì)工作，具體方案如下： 準(zhǔn)備階段 熟悉招標(biāo)文件，了解工程概況及承建方式； 與招標(biāo)人溝通，了解其對(duì)工程量清單編制的特殊要求； 組織項(xiàng)目組造價(jià)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘； 組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中的疑問統(tǒng)一形成文 件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通； 根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到各個(gè)專 編制階段 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱 讀熟悉工程施工圖，掌握工程量清單（標(biāo)底）編制的范圍及包括的所 有內(nèi)容； 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)擬招標(biāo)人建設(shè)工程 項(xiàng)目的概況，核實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性； 項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展清單工程量的 計(jì)算及工程量清單子目的

30、編制工作。 內(nèi)部審核 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長(zhǎng)審核、由 組長(zhǎng)核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性， 與同類工程對(duì)比后如有較大偏差 要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理 核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性， 如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要 進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整； 項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)主 任造價(jià)工程師進(jìn)行審核，以確保編制成果的準(zhǔn)確性； 向招標(biāo)人匯報(bào)初步成果，認(rèn)真聽取招標(biāo)人對(duì)成果的建議和意 見，調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件； 在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)

31、告。 清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、 清單編制說明、 各專業(yè) 工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表、 措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表、 其它項(xiàng) 目清單與計(jì)價(jià)匯總表 （ 包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù) 費(fèi)） 、規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。以上各項(xiàng)要嚴(yán)格執(zhí)行建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（ GB50500-2008）的有關(guān)規(guī)定。其中清單 編制說明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目包括工程概況、 工程程招標(biāo)和分包范圍、 工 程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量 清單中與計(jì)價(jià)表中有關(guān)項(xiàng)目特征的描述， 應(yīng)根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范中有關(guān)項(xiàng)目 特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)

32、、 使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細(xì)而準(zhǔn)確的表述和說明。（三）招標(biāo)控制價(jià)的編制招標(biāo)控制價(jià)的編制必須全面、 準(zhǔn)確，且能真實(shí)反映市場(chǎng)平均價(jià)格 水平。由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不同， 在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)必須結(jié)合招標(biāo)人 的控制指標(biāo)（投資估算或初步設(shè)計(jì)概算）與設(shè)計(jì)方溝通，針對(duì)招標(biāo)人 所提供的設(shè)計(jì)成果， 我們將提出可行的建設(shè)性意見 （如設(shè)計(jì)內(nèi)容或建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等），以使未來的施工圖設(shè)計(jì)符合招標(biāo)人的造價(jià)控制指標(biāo)；結(jié) 合工程量清單子項(xiàng)中描述的工程內(nèi)容、 項(xiàng)目特征， 提供能準(zhǔn)確反映項(xiàng) 目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格，合理編制招標(biāo)控制價(jià)。1、編制原則 招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、 依據(jù)、要求、表格格式等應(yīng)執(zhí)行 建 設(shè)工程工

33、程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GB 505002008 的有關(guān)規(guī)定。 招標(biāo)控制價(jià)的編制未采用工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息時(shí)，需在招標(biāo)文件或答疑補(bǔ)充文件中予以說明， 采用的市場(chǎng)價(jià)格 應(yīng)通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和 施工條件，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)高效的原則確定。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)正確、全面地使用行業(yè)和地方的計(jì)價(jià) 定額以及相關(guān)文件。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)算不可競(jìng)爭(zhēng)的措 施費(fèi)用和規(guī)費(fèi)、稅金。 編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性的措施費(fèi)用應(yīng)依據(jù)專家論證 后的方案進(jìn)行合理確定。2、編制程序 了解編制要求與范圍； 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)

34、文件； 熟悉與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料； 熟悉擬訂的招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要； 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)； 熟悉工程量清單； 掌握工程量清單涉及計(jì)價(jià)要素的信息價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格，依據(jù) 招標(biāo)文件確定其價(jià)格； 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)； 論證并擬訂常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 進(jìn)行措施項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)； 進(jìn)行其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目、稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)； 工程造價(jià)匯總、分析、審核； 成果文件簽認(rèn)、蓋章； 提交成果文件。3 、招標(biāo)控制價(jià)編制方案 準(zhǔn)備階段 了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，根據(jù)我們 的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的非正常施工措施項(xiàng)目向委托人提出建議； 了解施工圖紙的設(shè)計(jì)

35、深度， 組織各專業(yè)造價(jià)師通讀設(shè)計(jì)文件， 對(duì)其中的疑問統(tǒng)一形成文件與招標(biāo)人和設(shè)計(jì)人溝通； 了解工程項(xiàng)目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程 的指標(biāo)； 與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的指導(dǎo)思路， 對(duì)工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式； 搜集準(zhǔn)備項(xiàng)目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價(jià)格 信息及有關(guān)造價(jià)方面的文件 根據(jù)招標(biāo)人的總體要求初步擬定進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到 各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。 編制階段 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標(biāo)文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細(xì)閱 讀熟悉招標(biāo)圖紙及工程量清單， 掌握招標(biāo)控制價(jià)編制的范圍及包括的 所有內(nèi)容； 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實(shí)招標(biāo)人建設(shè)工程項(xiàng) 目的概況，核

36、實(shí)擁有資料的完整性和準(zhǔn)確性； 項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)書，各專業(yè)造價(jià)師全面開展招標(biāo)控制價(jià)的 編制； 各專業(yè)工作初步結(jié)束后交項(xiàng)目經(jīng)理審核匯總，并提交給項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部三級(jí)審核。 招標(biāo)控制價(jià)成果文件內(nèi)部審核 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長(zhǎng)審核、由 組長(zhǎng)核定本專業(yè)單方指標(biāo)的合理性， 與同類工程對(duì)比后如有較大偏差 要進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整； 各專業(yè)組長(zhǎng)審核初步定稿后，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，由項(xiàng)目經(jīng)理 核定本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的合理性， 如與同類工程對(duì)比后如有較大偏差要 進(jìn)行復(fù)核，找出偏差的原因，如存在問題予以調(diào)整； 項(xiàng)目經(jīng)理審核初步定稿后， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總體審核 （由

37、 總工辦組織各專業(yè)主任造價(jià)工程師進(jìn)行審核） ，以確保招標(biāo)控制價(jià)的 準(zhǔn)確性； 向招標(biāo)人匯報(bào)， 認(rèn)真聽取招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的建議和意見； 綜合內(nèi)部審核意見及招標(biāo)人意見進(jìn)行調(diào)整修正，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù) 責(zé)人再次審核確認(rèn)后提交招標(biāo)控制價(jià)成果報(bào)告。 招標(biāo)控制價(jià)成果報(bào)告招標(biāo)控制價(jià)報(bào)告由招標(biāo)控制價(jià)封面、 招標(biāo)控制價(jià)編制說明、 投標(biāo) 報(bào)價(jià)匯總表、 各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清單與計(jì)價(jià)表、 措施項(xiàng)目清單與計(jì) 價(jià)表、其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表 (包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、 總承包服務(wù)費(fèi) ) 組成。其中招標(biāo)控制價(jià)封面、各專業(yè)工程分部分項(xiàng)清 單計(jì)價(jià)表要嚴(yán)格執(zhí)行 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 (GB50500-2008) 的有關(guān)規(guī)定。

38、招標(biāo)控制價(jià)編制說明應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)控制價(jià)的計(jì) 價(jià)原則、范圍；有關(guān)項(xiàng)目的組價(jià)及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算 等事項(xiàng)做重點(diǎn)陳述。4、對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)對(duì)施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)分析是非常必要的， 尤其是對(duì)中 標(biāo)單位在合同簽訂前的清標(biāo)工作更為重要。 盡管招標(biāo)文件的編制過程 中對(duì)投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)和組價(jià)模式給出了非常嚴(yán)格的限制， 尤其是 不平衡報(bào)價(jià)方面， 但是由于評(píng)標(biāo)條件的局限性， 目前對(duì)投標(biāo)人的不平 衡報(bào)價(jià)在招標(biāo)評(píng)標(biāo)階段還是難以控制， 執(zhí)行過程中由于不平衡報(bào)價(jià)所 引起的廢標(biāo)幾乎還沒有發(fā)生。 這主要是在評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)專家對(duì)項(xiàng)目 的理解程度有限，同時(shí)評(píng)標(biāo)時(shí)間過短，不可能對(duì)所有的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析， 這

39、就要求業(yè)主單位， 必須在合同簽訂之前， 對(duì)擬中標(biāo)人的報(bào)價(jià)文件進(jìn) 行嚴(yán)格的分析，對(duì)所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。4.1 、清標(biāo)依據(jù) 擬中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)書，且同時(shí)提供電子版文件。 招標(biāo)文件及全套招標(biāo)圖紙； 與該工程配套的工程概預(yù)算定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件； 與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)； 工程造價(jià)管理部門發(fā)行的材料、 設(shè)備季度或月度市場(chǎng)信息價(jià)； 經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)送達(dá)的其它的核對(duì)資料。4.2 、清標(biāo)內(nèi)容 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單中的項(xiàng)目編碼、 目名稱、項(xiàng)目特征描述、 計(jì)量單位等是否與招標(biāo)文件所提供的工程量 清單一致； 核查擬中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)書中的分部分項(xiàng)工程量清單的工程數(shù)

40、量與招標(biāo)文件所提供的工程量清單一致； 核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中所套用的定額子目是否合 理； 核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中人材機(jī)單價(jià)是否合理、是 否符合招標(biāo)文件的規(guī)定； 核查工程量清單綜合單價(jià)的組成中費(fèi)率的選擇是否符合招標(biāo) 文件或國(guó)家及地方計(jì)價(jià)的規(guī)定； 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要求是否 一致、合理； 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中規(guī)費(fèi)、稅金的費(fèi)率計(jì)取是否符合國(guó)家及地方 文件的規(guī)定； 核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中總價(jià)計(jì)算是否正確。4.3 、清標(biāo)步驟 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標(biāo)格式表樣板， 該表格上應(yīng)分別列出招標(biāo)控制價(jià)、 擬中標(biāo)單位 1、擬中標(biāo)單位 2、 擬中標(biāo)單位 N； 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，

41、各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)造價(jià)師對(duì)每份投標(biāo) 書進(jìn)行清標(biāo)； 個(gè)人清標(biāo)工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對(duì)清理發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行 匯總分析，工作底稿交組長(zhǎng)審核、形成各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果； 項(xiàng)目經(jīng)理匯總各專業(yè)清標(biāo)結(jié)果，整理匯總清標(biāo)報(bào)告； 向招標(biāo)人匯報(bào)清標(biāo)結(jié)果； 會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑； 要求擬中標(biāo)人對(duì)所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清 并做出調(diào)整； 配合招標(biāo)人確定合同價(jià)，使合同價(jià)做到總價(jià)合理且分部分項(xiàng) 綜合單價(jià)合理。（四）咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 總工辦負(fù)責(zé)該階段服務(wù)情況回訪，請(qǐng)委托人對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì) 量、服務(wù)態(tài)度、時(shí)間保障、人員保障等各方面做出評(píng)價(jià)，并將該評(píng)價(jià) 反饋給項(xiàng)目組，以便提高下一階段的服務(wù)水平。三、施工階段 施

42、工階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)周期中工作量最大， 投入的人力、 物力和財(cái)力最 多，工程管理難度最大的時(shí)期， 同時(shí)也是投資控制難度最大和工作量 最大的時(shí)期。在施工階段， 節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能 性卻很大。因而要對(duì)項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。施工階段造價(jià)咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理。 包括對(duì)工程施工月報(bào)工程量的審核、 工程變更管理、 索賠管理及施工全過程的動(dòng)態(tài)控制 等。這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排 駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)， 各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排根據(jù)

43、專業(yè)施工時(shí)間到崗。 項(xiàng)目 副經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)過程文件進(jìn)行審核工作， 總工辦 組織主任工程師對(duì)與重要過程文件進(jìn)行審核、審定工作。（一）駐場(chǎng)人員及駐場(chǎng)時(shí)間安排 根據(jù)本項(xiàng)目具體情況，我公司配置駐場(chǎng)人員及駐場(chǎng)時(shí)間見下表擬派本項(xiàng)目駐場(chǎng)人員一覽表序 號(hào)姓名性別年 齡執(zhí)業(yè)資格本項(xiàng)目職務(wù)駐場(chǎng)時(shí)間承擔(dān)主要工作123456789二）編制工程造價(jià)控制大綱依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)投資或初步設(shè)計(jì)概算、 中標(biāo)合同價(jià)、 施工進(jìn)度計(jì)劃 等相關(guān)資料， 編制工程造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)圖， 其目的是協(xié)助業(yè)主將項(xiàng)目實(shí) 施總成本控制在業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算成本之內(nèi)。根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)， 對(duì)已發(fā)生的建安投資進(jìn)行初 步測(cè)算，如發(fā)生較大幅度

44、的超投資控制節(jié)點(diǎn)的情況， 應(yīng)及時(shí)委托人提 交超投資原因分析報(bào)告，并提出相關(guān)建議。（三）工程預(yù)付款審查撥付1、工程預(yù)付款撥付的時(shí)間和金額應(yīng)按照發(fā)承包雙方的合同約定 執(zhí)行，合同中無約定的宜執(zhí)行 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法（財(cái)建 2004 369 號(hào)）的相關(guān)規(guī)定。2、按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計(jì)算 應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額。3、按照發(fā)承包雙方合同約定或有關(guān)規(guī)定，在工程開工前，計(jì)算 應(yīng)支付的工程預(yù)付款數(shù)額。4、支付的工程預(yù)付款，應(yīng)按照建設(shè)工程施工承發(fā)包合同約定在 工程進(jìn)度款中進(jìn)行抵扣。（四）工程進(jìn)度款審查撥付1、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)委托方的要求，按建設(shè)工程施工承發(fā)包 合同協(xié)議條款約定的時(shí)間

45、及方法參與工程計(jì)量， 負(fù)責(zé)按時(shí)審查并確認(rèn) 進(jìn)度款的支付額度， 向建設(shè)單位提交進(jìn)度款支付建議， 并建立相應(yīng)工 程計(jì)量支付管理臺(tái)賬。2、工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500 2008的有關(guān)規(guī)定和表式審核工程計(jì)量支付的全部?jī)?nèi)容，審核 內(nèi)容包括： 本周期已完成工程的價(jià)款； 累積已完成的工程價(jià)款； 累計(jì)已支付的工程價(jià)款； 本周期已完成計(jì)日工金額； 應(yīng)增加和扣減的變更金額； 應(yīng)增加和扣減的索賠金額； 應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款； 應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金； 根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額； 本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款。3、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工

46、程預(yù)付款、 計(jì)日工、變更和索賠款項(xiàng)的同期支付。4、在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時(shí)，若發(fā)現(xiàn)工程量清 單中出現(xiàn)漏項(xiàng)、 工程量計(jì)算偏差以及工程變更引起工程量的增減， 應(yīng) 按承包人在履行合同義務(wù)過程中完成的實(shí)際工程量計(jì)算和確定應(yīng)支 付金額。5、應(yīng)及時(shí)建議建設(shè)單位按期支付工程進(jìn)度款。（五）合同管理 施工過程中注重收集所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、 分包施 工單位的施工合同或協(xié)議書。 建立合同管理臺(tái)帳， 將每個(gè)合同中與工 程造價(jià)有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行登記，如工程范圍、合同價(jià)款、付款方式、結(jié) 算辦法等，以便隨時(shí)查閱并掌握所有參與工程建設(shè)的總包施工單位、 分包施工單位合同價(jià)款、 進(jìn)度款支付原則及工程結(jié)算原則，

47、 為竣工結(jié) 算打好基礎(chǔ)，具體工作如下：1、參加與工程造價(jià)及合同條款有關(guān)的工程會(huì)議。2、審查完善施工合同協(xié)助委托人與施工單位簽訂施工合同， 也是我們咨詢服務(wù)的一項(xiàng) 工作內(nèi)容，特別是對(duì)施工合同中與工程造價(jià)相關(guān)的條款進(jìn)行審核是非 常必要的， 因?yàn)檫@些條款簽訂的結(jié)果直接影響著工程造價(jià)的控制。 需 要審核的主要內(nèi)容如下： 第一部分 協(xié)議書 審查工程承包范圍所填寫的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否一致，是否 符合甲方的要求； 審查合同工期所填寫的開竣工日期及工期總?cè)諝v天數(shù)是否符 合招標(biāo)文件的要求或按照甲方的要求進(jìn)行了調(diào)整； 審查合同價(jià)款所填寫的金額是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)或清標(biāo)后甲乙雙 方確認(rèn)的金額一致。 第三部分 專用條款 審

48、查合同文件的組成及解釋順序； 審查發(fā)包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是 否有不屬于發(fā)包人承擔(dān)的工作內(nèi)容； 審查承包人工作內(nèi)容是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)中約定的內(nèi)容一致，是否有屬于承包人的工作內(nèi)容而沒有進(jìn)行約定； 審查工期延誤的約定是否合理； 審查合同價(jià)款采用的方式、包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍、調(diào)整辦法等是 否與招標(biāo)文件一致， 是否符合國(guó)家相關(guān)文件的規(guī)定， 是否在政策規(guī)定 的范圍內(nèi)與甲方的要求一致； 審查工程預(yù)付款額度、支付時(shí)限及抵扣方式，審查工程進(jìn)度 款的支付比例是否符合工程造價(jià)控制的要求； 審查發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的結(jié)算辦法及承包人采購(gòu)材料設(shè)備 的約定是否存在不利于工程造價(jià)控制因素； 審查工程變更的約定是

49、否存在不利于工程造價(jià)控制的因素； 審查違約責(zé)任是否填寫到位； 根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，協(xié)助委托人編寫補(bǔ)充條款。3、建立并隨時(shí)更新合同臺(tái)帳，及時(shí)反映合約規(guī)劃中所列的每個(gè) 合同的簽約及履約情況。4、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同補(bǔ)充文件的起草、談判和簽署。5、對(duì)合同條款及有關(guān)合同文件進(jìn)行重點(diǎn)分析及分類管理，以合 同為依據(jù)，公正、公平地平衡甲方、承包單位雙方利益，并盡可能保 護(hù)委托方的利益，確保本項(xiàng)目在法律及合同保護(hù)下進(jìn)行。（六）工程變更費(fèi)用的審查及處理1、工程變更費(fèi)用的審查及處理應(yīng)遵循以下原則： 合同中已有適用的價(jià)格，按合同中已有價(jià)格確定； 合同中有類似的價(jià)格，參照類似的價(jià)格確定； 合同中沒有適用或類似的價(jià)格，由

50、承包人提出價(jià)格，經(jīng)發(fā)包 人確認(rèn)后執(zhí)行。（二）工程變更費(fèi)用的審查及處理的具體工作內(nèi)容 根據(jù)承發(fā)包合同條款的約定，及時(shí)完成對(duì)工程變更費(fèi)用的審 查及處理。 對(duì)工程變更的審查包括工程變更費(fèi)用的有效性、完整性、合 理性和準(zhǔn)確性。 建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，對(duì)施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及工程洽 商進(jìn)行跟蹤控制，主要工作如下： 擬采用的重大設(shè)計(jì)變更及工程洽商要在實(shí)施前進(jìn)行投資測(cè) 算，進(jìn)行造價(jià)分析，判斷其對(duì)工程造價(jià)方面的影響，并在此基礎(chǔ)上向 業(yè)主提交專業(yè)性的建議； 為了更好地控制建安成本，根據(jù)工程進(jìn)度，要求施工單位按 月上報(bào)設(shè)計(jì)變更及工程洽商， 按月進(jìn)行結(jié)算， 做到隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更 及工程洽商的成本增加情況。 未按規(guī)定

51、及時(shí)上報(bào)的設(shè)計(jì)變更及工程洽 商，結(jié)算時(shí)不再計(jì)入工程結(jié)算， 建議業(yè)主把本條作為合同條款在合同 中明確約定。 對(duì)某些變更內(nèi)容書面確認(rèn)手續(xù)齊全，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)可能 與實(shí)際施工做法不符或由于某些原因并未施工的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)， 對(duì)于 這些工程洽商必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 才能發(fā)現(xiàn)其中問題， 對(duì)其不合理內(nèi) 容進(jìn)行核減。七）材料及設(shè)備價(jià)格管理1、向委托人提供施工階段人工、材料、設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格變化的信息，根據(jù)委托人的要求進(jìn)行特殊材料及設(shè)備的詢價(jià)對(duì)合同約定的可 調(diào)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算分析；2、對(duì)招標(biāo)文件中給出的暫估價(jià)材料及設(shè)備，協(xié)助委托人進(jìn)行詢 質(zhì)詢價(jià)工作，并對(duì)材料及設(shè)備暫估價(jià)的按照委托人擬確認(rèn)的價(jià)格進(jìn) 行調(diào)整測(cè)算，提交調(diào)整

52、材料及設(shè)備暫估價(jià)的額度是否超出投資控制的 分析報(bào)告；3、提醒委托人根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)暫估價(jià)材料及設(shè)備及時(shí)做出認(rèn)質(zhì) 認(rèn)價(jià)，建立材料設(shè)備認(rèn)價(jià)單臺(tái)帳，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。4、項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)，提供材料、 設(shè)備、系統(tǒng)、工藝等的市場(chǎng)詢價(jià)服務(wù)，每次提供三個(gè)以上選項(xiàng)供業(yè)主 參考，給出相關(guān)建議，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行價(jià)格談判。（八）暫估項(xiàng)管理 招標(biāo)文件中的“專業(yè)工程暫估項(xiàng)”一般指分包工程，根據(jù)委托人 的要求， 配合施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算標(biāo)底編制或工程量清單標(biāo)底編制， 協(xié) 助委托人與施工單位簽訂施工合同， 具體工作流程同招標(biāo)階段， 主要 工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制分包工程招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；

53、2、協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審查分包工程招標(biāo)文件；3、協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定分包工程施工合同形式；4、協(xié)助業(yè)主及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制及審查分包工程施工合同；5、編制分包工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價(jià)；6、對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行清標(biāo)；7、協(xié)助業(yè)主與分包單位簽訂分包工程施工合同； 9、針對(duì)合同中的暫估項(xiàng)，協(xié)助業(yè)主按照合同約定的方式或程序 及時(shí)確認(rèn)并調(diào)整量差或價(jià)差，并及時(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)告中。（九）索賠管理在工程施工過程中， 施工單位往往會(huì)因?yàn)殚_工時(shí)間的延誤、 甲指 分包工程質(zhì)量或工期問題、甲供材料及設(shè)備的質(zhì)量或到貨時(shí)間問題、 施工條件與合同約定不符等等情況提出工期索賠及費(fèi)用索賠， 這些索 賠如果控制不好，

54、將會(huì)是一筆非常大的費(fèi)用。 我公司在咨詢服務(wù)過程， 注重收集工程索賠及反索賠的資料， 利用我們?cè)谒痉ㄨb定工作上的經(jīng) 驗(yàn)，不僅要在工程索賠要求中尋找有利于業(yè)主一方的信息及理由， 還 要在施工過程中注意尋找反索賠的事件， 以最大努力保護(hù)好業(yè)主的利 益。1、工程索賠處理原則 依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定處理 工程索賠，注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時(shí)效性。 收到索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)承發(fā)包合同約 定予以審核，或要求申請(qǐng)人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。 與各方積極配合，采用合理的索賠計(jì)算方法，對(duì)于工程索賠 加強(qiáng)主動(dòng)控制，避免索賠費(fèi)用的擴(kuò)大。 工程索賠的程序應(yīng)參照建設(shè)工

55、程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 GS 505002008 中第 4.6.3 條的規(guī)定執(zhí)行。 工程索賠價(jià)款的計(jì)算應(yīng)遵循下列方法處理： 合同中已有適用的價(jià)格，按合同中已有價(jià)格確定； 合同中有類似的價(jià)格，參照類似的價(jià)格確定； 合同中沒有適用或類似的價(jià)格，由承包人提出價(jià)格，經(jīng)發(fā)包 人確認(rèn)后執(zhí)行。2、工程索賠管理具體工作內(nèi)容 在項(xiàng)目過程管理，注意收集工程索賠與反索賠相關(guān)資料，注 重索賠及反索賠管理， 以合同為依據(jù)， 充分發(fā)揮咨詢公司作為專業(yè)顧 問的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)， 對(duì)總包、 指定分包和指定供應(yīng)商的索賠或 進(jìn)行分析和計(jì)算， 注意收集施工過程中的反索賠資料和依據(jù)， 最大程 度地保護(hù)業(yè)主的利益不受傷害； 協(xié)助甲方與

56、承包商達(dá)成一致，協(xié)助甲方審查和協(xié)調(diào)確定各施 工單位的索賠與反索賠。 對(duì)所有施工單位提出的索賠在確認(rèn)前進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算、提交分 析成果，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 與業(yè)主、 監(jiān)理、共同研究確定費(fèi)用較大索賠，提交解決方案，四、竣工階段竣工結(jié)算審查是全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的最后一項(xiàng)工作， 也是檢驗(yàn) 造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量的最后一道考題。 由于竣工結(jié)算審查所涉及的內(nèi)容 較為復(fù)雜， 就要求審查工作具有秩序性。 首先從工作思路上要保證審 查工作的完整性， 同時(shí)作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)有能力從 項(xiàng)目屬性中確定最為有效的工作方法。 最終按各方要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 完成竣工結(jié)算審查工作， 這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織駐場(chǎng)造價(jià)人 員完成，總工辦參與重大爭(zhēng)議問題的協(xié)調(diào)解決以及成果文件的審核、