影視制片管理

1、電影電視制片管理學(xué)M-C第一章 緒論第一節(jié) 電影制片管理的基本概念一、電影制片電影制片 ：就是影片的生產(chǎn)。 即以生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的電影創(chuàng)作者們利用所需要的各種 設(shè)備并且投入的必要的各種資料，創(chuàng)造出適合電影市場(chǎng)需要的產(chǎn)品影片生產(chǎn)的過(guò)程。二、影片的生產(chǎn)系統(tǒng)影片的生產(chǎn)系統(tǒng)包括三個(gè)基本部分：1、影片的投入主要是指影片的生產(chǎn)對(duì)象、 生產(chǎn)影片所需要的勞動(dòng)力、 生產(chǎn)影片的手段， 以及影片生產(chǎn) 所需要的各種信息等。2、影片的生產(chǎn)過(guò)程（即價(jià)值轉(zhuǎn)換過(guò)程） 指影片制作或技術(shù)加工過(guò)程。3、影片的產(chǎn)出 指價(jià)值轉(zhuǎn)換的結(jié)果。包括影片拷貝和影片的宣傳、信息等。三、電影制片的管理電影制片管理 ：是指在特定的影片生產(chǎn)的組織內(nèi)外部

2、環(huán)境約束下， 為了有效地利用影片 所需資源進(jìn)而實(shí)現(xiàn)影片生產(chǎn)目標(biāo)， 而進(jìn)行的有計(jì)劃、 有組織、 激勵(lì)和控制影片運(yùn)作等一系列 工作的總稱。第二節(jié) 電影制片管理的作用在電影業(yè)的制片業(yè)、發(fā)行業(yè)和放映業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)中，電影的制片業(yè)處于首位。首先， 電影業(yè)的生存必須要有可生存的產(chǎn)品即影片， 電影制片業(yè)是電影業(yè)生產(chǎn)所需產(chǎn)品 的唯一提供者，從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)它決定著電影業(yè)的生存。其次， 電影制片業(yè)既決定著電影業(yè)是否生存， 也決定著電影業(yè)命運(yùn)的走向。 制片業(yè)必須 要提供得到觀眾基本認(rèn)可的影片，才能實(shí)現(xiàn)影片的價(jià)值，否則再多的影片也無(wú)法繼續(xù)生存。第三，制片業(yè)生產(chǎn)影片是否具有電影市場(chǎng)的多方位的可操作性， 又影響著電影業(yè)的發(fā)展

3、。 如果制片業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的影片具有可操作性， 那么該電影可以在影院以外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 以電 影為品牌進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由上述可見(jiàn)， 電影制片業(yè)的運(yùn)作是直接影響著電影業(yè)的生存， 所以， 加強(qiáng)電影制片管理 是電影發(fā)展的要求，更是電影業(yè)生存的需要。第二章 電影業(yè)的宏觀管理 就整個(gè)電影業(yè)而言，電影的管理實(shí)際上可以分為宏觀的管理和微觀的管理。 電影的宏觀管理是指：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的總體管理?？梢苑譃閮蓚€(gè)內(nèi)容： 一是作為商品， 在市場(chǎng)流通領(lǐng)域內(nèi)價(jià)值規(guī)律作用下， 生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間因利益需求關(guān) 系而產(chǎn)生的宏觀調(diào)控。 這是推動(dòng)電影業(yè)由雜耍到作坊再到工廠化、 集團(tuán)化發(fā)展的過(guò)程的根本 動(dòng)力。（市場(chǎng)

4、方面）二是最為工藝（或藝術(shù)） 和社會(huì)力量的一部分特殊產(chǎn)品， 國(guó)家、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)電影 產(chǎn)品、作品進(jìn)行的管理與約束。 （外部性控制方面）電影的微觀管理主要是指從建設(shè)投資到攝制生產(chǎn)、發(fā)行放映全過(guò)程中的具體操控方法， 也可以理解為是電影的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具體的管理內(nèi)容。第一節(jié) 電影業(yè)的發(fā)展歷史第二節(jié) 電影制片業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)和目的一、電影制片業(yè)的性質(zhì) 制片廠既要保證產(chǎn)品的思想藝術(shù)性， 能給人以啟迪和教育， 又要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事， 爭(zhēng)取 獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、電影制片業(yè)的任務(wù)制片業(yè)的任務(wù)是由電影制片業(yè)的性質(zhì)決定的。從微觀來(lái)講，要生產(chǎn)出電影市場(chǎng)需要的影片。 從宏觀來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。三、生產(chǎn)目

5、的 為電影市場(chǎng)提供優(yōu)秀的影片， 以滿足電影觀眾的需求， 進(jìn)而促進(jìn)電影事業(yè)的發(fā)展， 促進(jìn) 國(guó)際文化的交流。第三節(jié) 電影制片業(yè)的宏觀管理一、電影制片管理的功能1、制片管理的計(jì)劃功能 從選題開(kāi)始來(lái)制定生產(chǎn)影片的未來(lái)行動(dòng)方案，是管理活動(dòng)有明確的導(dǎo)向。2、制片管理的組織功能為實(shí)現(xiàn)影片計(jì)劃目標(biāo)， 建立起來(lái)的組織機(jī)構(gòu)， 并明確權(quán)責(zé)關(guān)系， 使各組織機(jī)構(gòu)間互相分 工協(xié)作。3、制片管理的控制功能 隨時(shí)檢查影片運(yùn)作的實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，保證決策計(jì)劃的實(shí)施。4、制片管理的激勵(lì)功能 根據(jù)人的需要設(shè)置目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向來(lái)刺激人們產(chǎn)生達(dá)成這個(gè)既定目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和行 為。5、制片管理的領(lǐng)導(dǎo)功能 領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)， 領(lǐng)導(dǎo)的

6、感召力和影響力， 直接影響到這些綜合的人才們能否去追求共 同的目標(biāo)，去發(fā)揮各自最大的能力。上述是電影制片管理的五個(gè)方面的功能， 是相輔相成的， 是整個(gè)制片管理工作中不可缺 少的環(huán)節(jié)。二、電影制片管理的幾個(gè)基本觀念1、樹(shù)立全方位的營(yíng)銷觀念一是指機(jī)制管理上做到制、發(fā)、映一條龍似的產(chǎn)銷運(yùn)作觀念。 二是指在影片的整體策劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。 2、實(shí)行電影的整體運(yùn)作策略（ 1 ）題材選擇策略對(duì)于任何一個(gè)題材， 都要從商品意識(shí)出發(fā)， 做周密的需求調(diào)研。 市場(chǎng)需求調(diào)研的內(nèi)容應(yīng) 該包括：是否有觀眾，觀眾的層次、特點(diǎn)、范圍等。（2）生產(chǎn)制作策略3）促銷策略通過(guò)這些活動(dòng)， 可以促銷 ：是指賣(mài)方向

7、消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息的一系列報(bào)道、說(shuō)法活動(dòng)， 觀影行動(dòng)，使觀眾自愿地為之消費(fèi)。幫助觀眾認(rèn)識(shí)作品的特點(diǎn)和觀看的意義所在，從而引發(fā)觀眾的興趣，激發(fā)觀影的欲望， 促進(jìn)促銷策略主要包括下列七個(gè)方面： 明確發(fā)送信息目標(biāo)接受者是誰(shuí)， 他們的觀影欲望受哪些因素影響， 他們需要哪些信息來(lái)幫助自己決策。 信息的表達(dá)方式將信息用易于傳遞的符號(hào)表示出來(lái)。 采用什么樣的媒介， 取決于信息的特點(diǎn)和目標(biāo)對(duì)象 的特點(diǎn)。原則是要保證觀眾的理解和發(fā)行者的意圖相符。 加強(qiáng)電影的品牌競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 重視電影的后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以電影的品牌為拳頭，以電影中所含著的版權(quán)為支點(diǎn)，制造出電影的后續(xù)產(chǎn)品。 電影的融資效應(yīng)的實(shí)現(xiàn) 重視電影的市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查

8、 ：是指企業(yè)為了一定的經(jīng)營(yíng)目的， 通過(guò)各種途徑和手段去摸清市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展 趨勢(shì)的過(guò)程，包括對(duì)顧客所做的調(diào)查，研究其對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)和要求，購(gòu)買(mǎi)的欲望和動(dòng)機(jī)，以 及營(yíng)銷環(huán)境、需求量?jī)r(jià)格、流通渠道等等。電影的廣告宣傳才是觀眾得到信息的唯一途徑， 然而廣告宣傳是否到位， 決定的基礎(chǔ)是 市場(chǎng)調(diào)研。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用第三章 電影業(yè)的微觀管理電影制片過(guò)程中的微觀管理 ：就是從策劃籌資到攝制生產(chǎn)過(guò)程中的具體管理方式。 更具 體的講，就是對(duì)于劇組的管理。一、劇組管理的必要性（一）攝制組是影片攝制完成的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)。（二）加強(qiáng)攝制組管理是使拍攝計(jì)劃順利進(jìn)行的保證。（三）加強(qiáng)管理，才能使攝制組的人力、物力、財(cái)力有機(jī)

9、結(jié)合，合理使用，做到人盡其 能，物盡其用，財(cái)進(jìn)其力。二、目前攝制組組建形式以及存在的問(wèn)題1、目前攝制組的組織形式（1）有名副其實(shí)的上級(jí)主管制片單位的攝制組，攝制資金和行政領(lǐng)導(dǎo)都在其單位的管 轄范圍內(nèi)，同時(shí)這一所謂的主管單位又參與組建創(chuàng)作班子，以及對(duì)攝制組的管理。其特點(diǎn)是：自己可以得到保證，而工作人員又受到行政權(quán)力的制約。 （2）無(wú)上級(jí)主管制片單位，無(wú)固定制作人員，是一個(gè)自籌資金、自負(fù)盈虧的自由組合 形式。2、當(dāng)前攝制組存在的問(wèn)題（1）資金預(yù)算問(wèn)題（ 2 ）人員勞務(wù)報(bào)酬的支出問(wèn)題（3）資金不到位，拖延拍攝周期的問(wèn)題（4）拍攝中由于計(jì)劃不強(qiáng)、拖延周期的問(wèn)題第一節(jié) 電影攝制組的組建一、指令指令 ：就

10、一個(gè)制片廠而言， 指令是由制片廠的生產(chǎn)管理部門(mén)發(fā)出的， 由制片企業(yè)法人代 表（廠長(zhǎng)或主管廠長(zhǎng)）簽發(fā)的生產(chǎn)命令書(shū)。二、資金資金 ：統(tǒng)稱拍攝費(fèi)用，是指整個(gè)影片生產(chǎn)拍攝過(guò)程中所使用的投資制片的費(fèi)用。三、劇本生產(chǎn)指令和資金的籌備都應(yīng)在劇本完成并通過(guò)審批后進(jìn)行。 劇本的最后確定， 特別是分 鏡頭劇本的完成是制片經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)指令下達(dá)的依據(jù)。四、主創(chuàng)人員的確定在進(jìn)行項(xiàng)目 （題材） 策劃、 選題確認(rèn)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的時(shí)候，電影的主創(chuàng)人員就應(yīng)同時(shí)進(jìn)行 選任。 當(dāng)前期準(zhǔn)備完成， 建組工作開(kāi)始的同時(shí)，就應(yīng)明確主創(chuàng)人員，因?yàn)橹鲃?chuàng)人員是必須直 接參與劇本的修改和鏡頭的劃分的。五、確定建組部門(mén)在主創(chuàng)人員到位的同時(shí)， 攝制組在制片

11、管理上應(yīng)同時(shí)確定攝制組各部門(mén)的規(guī)模、 人員和 任務(wù)。部門(mén)的組建一般分為如下內(nèi)容：1、制片管理組：設(shè)有制片主任、制片、財(cái)務(wù)人員、劇務(wù)及后勤保障人員2、導(dǎo)演組：設(shè)有導(dǎo)演、副導(dǎo)演、場(chǎng)記，根據(jù)劇情內(nèi)容有時(shí)會(huì)設(shè)有動(dòng)作導(dǎo)演、特技導(dǎo)演3 、表演組：設(shè)有組長(zhǎng) 副組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理演員事物4、美工組：設(shè)有總美工師、美工設(shè)計(jì)及服裝、道具、化妝等小組，根據(jù)場(chǎng)景制作需要 和拍攝時(shí)對(duì)服裝、化妝、道具的要求安排適量制景工和服、化、道等方面相關(guān)人員。5、錄音組：設(shè)有錄音師和錄音員。 制片的管理者應(yīng)根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)工作的任務(wù)量來(lái)確定各部門(mén)的組建， 這樣才能保證組建的 規(guī)模合乎生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，避免因人手少造成超工作量和因?yàn)槿藛T數(shù)量

12、過(guò)多造成費(fèi)用浪 費(fèi)，從而影響生產(chǎn)進(jìn)度和影片質(zhì)量。第二節(jié) 攝制組人員及其職責(zé)一、人員構(gòu)成及人員職責(zé)（一）人員構(gòu)成1、歐美國(guó)家的人員構(gòu)成的劃分方法 創(chuàng)作人員（線上部分人員） ：制片人、編劇、導(dǎo)演和演員 制作人員（線下部分人員） ：其他參與影片制作的人員 作曲家身體特殊，未被包括在二者之中。2、我國(guó)的劃分方法：創(chuàng)作人員（主創(chuàng)） ：創(chuàng)作部門(mén)的負(fù)責(zé)人 輔助人員：主創(chuàng)們的助手 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的電影攝制組都會(huì)有下述一些主要?jiǎng)?chuàng)作人員，即制片人、導(dǎo)演、 制片主任、 攝影師、照明師、錄音師、美術(shù)師、服裝師、化裝師、道具師、特技師。輔助部門(mén)與人員的配 置則要取決于制片計(jì)劃的總體要求。（二）人員職責(zé)1、制片人制片人： 是一

13、部影片的總負(fù)責(zé)人。 其工作的最主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施影片 攝制計(jì)劃與攝制預(yù)算。 在沒(méi)有劇本或是劇本不成熟的情況下， 制片人還要負(fù)責(zé)必要的劇本創(chuàng) 作工作。 制片人對(duì)確定影片風(fēng)格， 確定包括導(dǎo)演在內(nèi)的攝制組主要成員的構(gòu)成， 確定主要演 員的人選方面負(fù)有重要責(zé)任。預(yù)算不足時(shí)，制片人還要籌措資金。2、導(dǎo)演 導(dǎo)演對(duì)制片人負(fù)責(zé)， 導(dǎo)演的主要職責(zé)是在制片人確定的影片制作計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)， 在 影片創(chuàng)作的各個(gè)階段里指導(dǎo)演員和攝制組的活動(dòng)，將劇本內(nèi)容轉(zhuǎn)化為影片的圖像和聲音。導(dǎo)演的助手主要有：副導(dǎo)演、導(dǎo)演助理和場(chǎng)記。副導(dǎo)演是導(dǎo)演最主要的助手， 副導(dǎo)演的數(shù)量取決于一部電影的規(guī)模和復(fù)雜程度。 副導(dǎo)演 的主要

14、工作是代表導(dǎo)演組和制片主任合作編制可行的制片計(jì)劃， 協(xié)助導(dǎo)演選演員， 并根據(jù)導(dǎo) 演要求指導(dǎo)臨時(shí)演員、群眾演員和特技效果。助理導(dǎo)演協(xié)助導(dǎo)演處理導(dǎo)演組的日常雜務(wù)。 場(chǎng)記負(fù)責(zé)在專用的場(chǎng)記單上記錄拍攝過(guò)程發(fā)生的一切。3 、制片主任制片主任對(duì)制片人負(fù)責(zé)， 是制片人最主要的助手。 在現(xiàn)代電影攝制組中， 制片主任的主 要工作是協(xié)助制片人編制影片預(yù)算， 制定拍攝計(jì)劃， 確保攝制組日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與控制 經(jīng)費(fèi)支出。 還要根據(jù)制片人的授權(quán)， 代表攝制組與外界就外景場(chǎng)地、 協(xié)助人員等問(wèn)題進(jìn)行談 判，并簽署有關(guān)協(xié)議。制片主任的助手有：制片、劇務(wù)和場(chǎng)務(wù) 制片相當(dāng)于制片主任助理，是我國(guó)影視界特有的攝制組工種名稱。 制片

15、通常分：現(xiàn)場(chǎng)制片、后勤制片、美術(shù)制片。一般沒(méi)有獨(dú)立決定權(quán)。4 、攝影師對(duì)導(dǎo)演負(fù)責(zé)， 是導(dǎo)演在創(chuàng)作方面最主要的合作者之一， 任務(wù)是負(fù)責(zé)影片銀幕形象攝影造 型處理， 為影片獲取最恰當(dāng)?shù)臄z影畫(huà)面。 根據(jù)影片內(nèi)容與導(dǎo)演的要求， 選擇攝影機(jī)及其輔助 設(shè)備，確定照明設(shè)備，監(jiān)督攝影組與照明組工作。按專業(yè)領(lǐng)域劃分可分為：故事、新聞紀(jì)錄片、教育科學(xué)影片、美術(shù)片、特技攝影師。 攝影師助手：副攝影師、攝影助理和機(jī)械員副攝影師協(xié)助攝影師進(jìn)行拍攝創(chuàng)作工作， 代表攝影師與攝制組進(jìn)行協(xié)調(diào)， 有時(shí)還直接操 作攝影機(jī)。攝影助理一般由兩人擔(dān)任， 一助理協(xié)助攝影師檢查機(jī)器設(shè)備， 參與拍攝實(shí)驗(yàn)， 拍攝中負(fù) 責(zé)按要求量光、檢查曝光組合

16、和拍攝劇照；二助力負(fù)責(zé)領(lǐng)取和保管膠片，在現(xiàn)場(chǎng)裝卸膠片， 對(duì)焦點(diǎn)，做攝影記錄，填寫(xiě)底片沖洗所需的各種單據(jù)和表格，聯(lián)系洗印廠等。5、照明師 主要任務(wù)是根據(jù)影片內(nèi)容和攝影師的創(chuàng)作意圖， 創(chuàng)造性地完成各種光線效果、 光線氣氛， 并解決照明工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。照明組長(zhǎng)是攝制組內(nèi)電影照明工作的負(fù)責(zé)人， 根據(jù)劇本和導(dǎo)演意圖， 特別是攝影師對(duì)光 線處理的要求，帶領(lǐng)照明員安裝燈具和現(xiàn)場(chǎng)布光，并負(fù)責(zé)安全用電和照明燈具的正常使用。照明員在組長(zhǎng)領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)接通電源，布置燈具，按照要求完成現(xiàn)場(chǎng)照明的各項(xiàng)工作。6、錄音師 負(fù)責(zé)影片的聲音設(shè)計(jì)與創(chuàng)作工作，確保影片聲音的技術(shù)與藝術(shù)質(zhì)量。 在我國(guó)，影片錄音工作多采取以為錄音師全面負(fù)

17、責(zé)制。7、美術(shù)師負(fù)責(zé)整部影片的造型設(shè)計(jì)工作。 在影片拍攝準(zhǔn)備階段要與導(dǎo)演和攝影師一起， 根據(jù)劇本 的假定情景與導(dǎo)演對(duì)未來(lái)影片總體創(chuàng)作意圖和造型形式的要求進(jìn)行構(gòu)思， 并繪制各種體現(xiàn)整 部影片造型意圖的設(shè)計(jì)圖。美術(shù)師需要主持完成的主要設(shè)計(jì)有：影片場(chǎng)景、任務(wù)造型 、陳 設(shè)道具與鏡頭畫(huà)面設(shè)計(jì)。還要在影片攝制過(guò)程中，組織與指導(dǎo)服裝、化妝、道具、置景、繪 景、特技美術(shù)、字幕等部門(mén)的具體工作。美術(shù)師的主要助手有副美術(shù)師和美術(shù)助理。大型攝制組美術(shù)工作龐雜， 通常會(huì)設(shè)置總美術(shù)師。 在攝制了總美術(shù)師的劇組里， 美術(shù)師 一般是分管某個(gè)具體美術(shù)部門(mén)的工作，或根據(jù)需要完成某些領(lǐng)域的造型設(shè)計(jì)。8、服裝師要根據(jù)導(dǎo)演與美術(shù)師

18、確定的影片設(shè)計(jì)方案和造型的總體構(gòu)思， 進(jìn)行影片人物衣著服飾的 設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)影片所需服裝的制作與采購(gòu)工作。服裝師的助手是服裝員， 負(fù)責(zé)管理影片中人物的服裝。 在影片準(zhǔn)備階段， 按要求挑選或 置辦服裝， 并將影片所用服裝按拍攝計(jì)劃整理造冊(cè)。 在拍攝階段， 服裝員要負(fù)責(zé)任務(wù)服裝穿 著的銜接，現(xiàn)場(chǎng)服裝員還要負(fù)責(zé)保管、發(fā)放大批群眾演員服飾。9、化裝師化裝師的任務(wù)就是根據(jù)劇本、 導(dǎo)演要求、 演員形貌和影片總體造型要求， 為影片設(shè)計(jì)人 物的化裝造型， 指導(dǎo)制作各種化裝造型所需要的零配件， 完成全片人物的試裝和定型。 在拍 攝過(guò)程中，化裝師負(fù)責(zé)保持人物造型的連續(xù)性，準(zhǔn)確描繪出具體的不同形象。10 、道具師根據(jù)

19、美術(shù)師的總體造型設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)、組織、制作影片所需要的各種道具。 道具員協(xié)助道具師籌備個(gè)場(chǎng)景所需要陳設(shè)道具和戲用道具。11 、特技師主要負(fù)責(zé)影片中特技鏡頭造型設(shè)計(jì)和拍攝組工作。二、攝制中各部門(mén)工作關(guān)系 電影攝制組是由一系列相關(guān)專業(yè)創(chuàng)作部門(mén)和人員組成的臨時(shí)性創(chuàng)作集體。就一般而言， 攝制組各部門(mén)間既存在縱向的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，也有橫向協(xié)調(diào)的關(guān)系。縱向 ：制片部門(mén)是整個(gè)攝制組攝制計(jì)劃管理的核心，導(dǎo)演部門(mén)是組織創(chuàng)作的核心部門(mén)， 他們與其他部門(mén)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系， 其他各部門(mén)的工作均需根據(jù)這兩個(gè)部門(mén)確定 的目標(biāo)進(jìn)行。 各部門(mén)與其所管轄專業(yè)部門(mén)也是縱向關(guān)系。 在這種縱向關(guān)系下， 處于從屬地位 部

20、門(mén)的工作要處于主導(dǎo)地位部門(mén)確定的目標(biāo)為依據(jù)。橫向 ：在攝制組內(nèi)部還大量存在著部門(mén)之間的橫向關(guān)系，如攝影部門(mén)與美術(shù)部門(mén)之間， 照明部門(mén)與道具部門(mén)之間， 處理這些橫向關(guān)系的依據(jù)， 是由制片部門(mén)和導(dǎo)演部門(mén)確定的各項(xiàng) 原則。面對(duì)制片過(guò)程中不斷的突發(fā)情況， 往往單一的原則并不能對(duì)問(wèn)題做出滿意的解決。 唯一 的辦法就是各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所有工作人員都從攝制工作大局出發(fā)， 力求最大限度實(shí)現(xiàn)制片計(jì) 劃，在實(shí)現(xiàn)導(dǎo)演創(chuàng)作意圖的總目標(biāo)下，本著互相尊重、互相理解的態(tài)度和為提高質(zhì)量、 增加 效率而解決問(wèn)題的原則，通過(guò)尋找創(chuàng)造性的方法，解決工作中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。第三節(jié) 電影攝制組管理內(nèi)容一、合同的簽訂電影制作是由一批因具體項(xiàng)目臨

21、時(shí)組合起來(lái)的各種專業(yè)人員進(jìn)行的， 短期內(nèi)有巨額資金投入的高風(fēng)險(xiǎn)影片生產(chǎn)過(guò)程。 因此在電影攝制組管理工作中最重要的內(nèi)容： 就是根據(jù)設(shè)置工作需要，依照法律規(guī)定簽訂各種合同。從管理學(xué)的角度看，對(duì)于一部電影攝制過(guò)程的管理，相當(dāng)于對(duì)于一個(gè)具體項(xiàng)目的管理， 其中要涉及人、財(cái)、物等各個(gè)方面。電影攝制組常用合同的基本內(nèi)容具備以下條款： 當(dāng)事人的姓名與住所、 標(biāo)的、 數(shù)量與質(zhì) 量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)或方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法。簽訂合同后解決爭(zhēng)議的方法： 1 、規(guī)定當(dāng)事各方在發(fā)生糾紛時(shí)進(jìn)行協(xié)商調(diào)解；2 、申請(qǐng)仲裁或者訴諸法院。注意：如果當(dāng)事人已經(jīng)在合同中約定仲裁的，則不能向法院提起訴訟。二、攝制組內(nèi)

22、部管理規(guī)定攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的基本作用是： 從電影制片的客觀規(guī)律出發(fā)， 根據(jù)各個(gè)不同攝制組 面臨的具體條件和需要解決的具體任務(wù)， 在已有的各項(xiàng)合同基礎(chǔ)上， 確認(rèn)攝制組工作總目標(biāo)， 強(qiáng)調(diào)攝制組的工作標(biāo)準(zhǔn)，界定協(xié)調(diào)部門(mén)與人際關(guān)系的準(zhǔn)則，規(guī)范攝制組日常行為。攝制組內(nèi)部管理規(guī)定的主要內(nèi)容包括： 財(cái)務(wù)管理規(guī)定、 安全管理規(guī)定、 日常生活管理規(guī) 定、工作程序規(guī)范要求。三、文案管理、準(zhǔn)備、收集與整理電影制片管理的文案工作 ：主要是指那些經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐檢查， 能夠較為全面反映電影制 片管理規(guī)律，在制片過(guò)程中常用、必備、 關(guān)系到全局的最重要的文字材料。 具體部門(mén)與個(gè)別 專業(yè)在解決具體問(wèn)題時(shí)使用的文案材料并未包括在

23、內(nèi)。專業(yè)電影攝制組常用 2 主要文案工作有以下 14 種：1、劇本 劇本是一劇之本，也是制片工作之本，是攝制組文案工作中最重要的部分。2 、總體計(jì)劃總體計(jì)劃 ：用于攝制全過(guò)程宏觀控制，一般以周為單位， 由制片人制定，是制片工作的 總參照系統(tǒng)，全部工作的總體指南。3 、分場(chǎng)景細(xì)目表分場(chǎng)景細(xì)目表： 是一種將劇本各場(chǎng)景分解為單一元素的專用表格， 主要用于制定預(yù)算和 拍攝計(jì)劃，在拍攝中用它檢查劇本元素是否到位。4、攝制計(jì)劃版攝制計(jì)劃版： 是國(guó)外電影制片人常用的工具， 是一種可折疊的多面板式計(jì)劃?rùn)诘慕M合體， 內(nèi)部插有數(shù)百根彩色硬紙條， 分別標(biāo)明各場(chǎng)景內(nèi)容， 供制片部門(mén)制定計(jì)劃時(shí)自由組合各個(gè)場(chǎng) 景的元素。

24、5、預(yù)算 通常由制片主任指定并經(jīng)制片人批準(zhǔn)，必要時(shí)還需報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。6、拍攝計(jì)劃 通常由制片主任或副導(dǎo)演制定， 一般應(yīng)當(dāng)以周為單位， 內(nèi)列每天拍攝的內(nèi)容、 簡(jiǎn)要?jiǎng)∏?說(shuō)明以及制片部門(mén)認(rèn)為有必要的任何內(nèi)容。7、演員排期表用于詳細(xì)標(biāo)明攝制期內(nèi)演員動(dòng)態(tài)， 通常是拍攝計(jì)劃的首頁(yè)， 制作者是制片主任或副導(dǎo)演。8、計(jì)劃要點(diǎn)摘要表 根據(jù)制片計(jì)劃中具有特別意義的部分制作，是這些部分的細(xì)化與延伸。9、日攝制工作通知單 是維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的工具， 通常由制片主任或副導(dǎo)演制作， 經(jīng)制片人批準(zhǔn)后發(fā)放。10 、每日攝制進(jìn)度報(bào)表 通常由副導(dǎo)演完成填寫(xiě)。11 、場(chǎng)記用表用于詳細(xì)記錄劇本和拍攝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切必要信息，

25、供導(dǎo)演現(xiàn)場(chǎng)參考， 為撰寫(xiě)攝制報(bào)告 提供資料，在后期制作時(shí)為剪輯師提供有關(guān)數(shù)據(jù)。12 、費(fèi)用報(bào)表 由制片主任或財(cái)務(wù)人員制作的費(fèi)用報(bào)表在制片人實(shí)施對(duì)攝制進(jìn)度的控制中意義十分重 要，它能使制片人隨時(shí)保持對(duì)劇組財(cái)務(wù)狀況的徹底了解， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)方面的問(wèn)題， 以便對(duì) 計(jì)劃和開(kāi)支做出必要的調(diào)整。13 、外景檢查表一種包含人員、 器材等各項(xiàng)內(nèi)容的檢查表， 通常由制片主任填寫(xiě)。 用于在攝制組奔赴外 景地之前的各部門(mén)檢查工作。14 、后期配音演員調(diào)度表 標(biāo)明角色對(duì)應(yīng)的配音演員，以便安排配音計(jì)劃。四、生產(chǎn)管理的重要意義1、攝制組的生產(chǎn)管理工作的首要內(nèi)容就是做好人員的管理，最大化地發(fā)揮全體人員的 積極性及創(chuàng)造性。2

26、、抓協(xié)調(diào)是攝制組生產(chǎn)管理的另一項(xiàng)重要任務(wù)。注重內(nèi)部演職人員協(xié)調(diào)、外部各種協(xié) 調(diào)等，在嚴(yán)密的計(jì)劃基礎(chǔ)上抓好協(xié)調(diào)，保證攝制工作走上。五、安全管理人員和財(cái)產(chǎn)安全。第四節(jié) 資金財(cái)務(wù)管理影視項(xiàng)目的資金財(cái)務(wù)管理就是以攝制組為中心環(huán)節(jié)的成本核算管理。 成本核算的目的，是為了考核與檢查攝制組計(jì)劃、 定額、 預(yù)算的執(zhí)行情況， 分析影片成 本降低或超支的原因，以便及時(shí)提出措施，降低影片成本。一、概算概算： 即概要的計(jì)算， 是影視項(xiàng)目策劃及籌備階段所涉及的重要財(cái)務(wù)文件。概要的編制是在經(jīng)驗(yàn)及常規(guī)行情的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐木唧w報(bào)價(jià)所做的影視項(xiàng)目成本計(jì)算， 是投資及 市場(chǎng)效益預(yù)測(cè)的重要參考數(shù)據(jù)。編制概要應(yīng)依據(jù)的以下條件：

27、 1 、完成劇本 2 、在劇本基礎(chǔ)上的總場(chǎng)景表和分場(chǎng)景表3 、確定影片規(guī)格樣式 4、在規(guī)格樣式確立的基礎(chǔ)上選用材料及所需設(shè)備 5 、有關(guān)的生產(chǎn)定額、 消耗定額 6 、全片拍攝日程計(jì)劃 7、有無(wú)軍事預(yù)算 8、差旅方面的實(shí)際價(jià)格 9 、預(yù)計(jì)對(duì)外簽 署的有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同 10 、如承包、承包協(xié)議或方案二、整體預(yù)算（總預(yù)算） 整體預(yù)算：也成總預(yù)算。是在正式建立攝制組后，以概算為依據(jù)，結(jié)合具體人員、條件 的實(shí)際情況，重新對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的精確核算?？傤A(yù)算的編制程序如下：1、先有各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出攝制實(shí)施方案，依據(jù)實(shí)施方案確定部門(mén)預(yù)算2、由制片部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)分部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行討論復(fù)核匯編3、經(jīng)投資方和有關(guān)部門(mén)審定

28、，對(duì)攝制組下達(dá)成本限額三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 應(yīng)以整體預(yù)算為依據(jù)， 對(duì)影片成本隨時(shí)隨地進(jìn)行考核與分析， 以及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整資金運(yùn)用比例。四、決算及考核上的價(jià)格差1、計(jì)劃成本 根據(jù)影片計(jì)劃需用的勞務(wù)量和用料，按常規(guī)價(jià)格進(jìn)行計(jì)劃而得出。2、計(jì)劃價(jià)格成本 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的勞務(wù)量和用料，按計(jì)劃單價(jià)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)。3、實(shí)際成本 根據(jù)實(shí)際發(fā)生的勞務(wù)量和用料，按實(shí)際價(jià)格計(jì)算而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、增加財(cái)務(wù)透明度第五節(jié) 攝制組的計(jì)劃管理一、分析分鏡頭劇本制定電影攝制計(jì)劃最基礎(chǔ)的工作是分析分鏡頭劇本，這是制定一切計(jì)劃的依據(jù)。分析分鏡頭劇本： 是借助專用的分鏡頭細(xì)目表， 將已經(jīng)完成、

29、 獲得拍攝批準(zhǔn)的完整劇本 （既可以是分鏡頭劇本，也可以是詳細(xì)的分場(chǎng)劇本） ，首先分解為可以進(jìn)行量化分析的單個(gè) 數(shù)據(jù)，將完整的電影故事形象轉(zhuǎn)變成彼此沒(méi)有關(guān)聯(lián)的獨(dú)立元素， 然后在此基礎(chǔ)上將同類元素 進(jìn)行必要的歸類或合并，以便進(jìn)行計(jì)劃編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。用分析分鏡頭劇本的方法為制定影片預(yù)算和攝制計(jì)劃做準(zhǔn)備， 是電影制作過(guò)程本身決定 的。絕大多數(shù)電影的拍攝過(guò)程不是按照劇本的自然順序， 而是按照同類合并、 方便優(yōu)先的原 則跳躍式進(jìn)行的。 分析分鏡頭劇本就是制片部門(mén)在制定電影拍攝計(jì)劃前， 摸清到底哪些劇本 元素如場(chǎng)景、主要演員、主要道具等可以合并處理，以獲得最佳效率的工作。分析場(chǎng)景劇本工作從填寫(xiě)分鏡頭細(xì)目表開(kāi)

30、始。 填寫(xiě)分場(chǎng)景細(xì)目表是在按照順序閱讀劇本 的同時(shí)，將劇本中出現(xiàn)的上述各元素，依次按類別填入指定的格內(nèi)。有兩種方法：1、按類別（容易出現(xiàn)遺漏） 2 、按場(chǎng)次、場(chǎng)景整理細(xì)目表主要圍繞主要演員和主要場(chǎng)景進(jìn)行。主要場(chǎng)景： 通常是指電影拍攝過(guò)程中那些對(duì)劇情發(fā)展影響最大、 涉及演員數(shù)量、 置景投 入、器材使用及拍攝時(shí)間最多的場(chǎng)景。二、制定設(shè)置計(jì)劃從計(jì)劃的詳盡程度來(lái)分，制片計(jì)劃分為：大致型計(jì)劃和精密型計(jì)劃。 從設(shè)置計(jì)劃與交付影片的關(guān)系來(lái)分，分為：正式計(jì)劃和倒算計(jì)劃。 正式計(jì)劃： 是指制定計(jì)劃時(shí)制片人不必考慮交付影片的日期，僅根據(jù)具體項(xiàng)目的規(guī)模、 預(yù)算的性質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)制定，任意性比較大。倒算計(jì)劃： 是指交付影片

31、的日期或發(fā)行檔期已經(jīng)的前提下制定的計(jì)劃， 如獻(xiàn)禮片、 賀歲 片或其他已有發(fā)行日期的影片， 制定此類計(jì)劃時(shí)制皮人在時(shí)間上沒(méi)有太大的余地， 需要從既 定日期想回計(jì)算時(shí)間。三、制定拍攝計(jì)劃中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）實(shí)事求是，量力而行合理制定目標(biāo)計(jì)劃（二）全面深入的調(diào)查研究 避免計(jì)劃脫離實(shí)際要進(jìn)行全面檢查。 對(duì)劇本、 對(duì)拍攝環(huán)境和對(duì)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員的進(jìn)行 調(diào)研。（三）處理好局部與全局的關(guān)系 制定攝制計(jì)劃的原則是確保重點(diǎn)，把握全局，整體協(xié)調(diào)。（四）既要盡可能精確，又要留有余地電影攝制計(jì)劃離不開(kāi)精確， 但是動(dòng)態(tài)性是制片計(jì)劃的規(guī)律。 所以處理好動(dòng)態(tài)性和精確性 之間的矛盾是制定制片計(jì)劃要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。（五）重要?jì)

32、劃要盡人皆知對(duì)于實(shí)施制片計(jì)劃的角度講， 每一個(gè)人都具有同等重要的地位， 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏， 都將對(duì)制片全局造成影響。（六）計(jì)劃的復(fù)雜性與項(xiàng)目的復(fù)雜性一致 計(jì)劃工作的復(fù)雜性應(yīng)當(dāng)與具體影片實(shí)施的復(fù)雜性相一致， 不要過(guò)于簡(jiǎn)單， 也不應(yīng)過(guò)于復(fù) 雜。（七）重在落實(shí)與及時(shí)修訂重點(diǎn)抓落實(shí)，否則計(jì)劃如一紙空文。 在修訂過(guò)程中，要結(jié)合制片全局考慮， 要特別注意 連帶影響，防止顧此失彼。第六節(jié) 設(shè)置過(guò)程管理一、傳統(tǒng)影片攝制工藝流程（ P88 頁(yè)配圖）二、攝制過(guò)程管理的具體內(nèi)容1、合理利用資源組織生產(chǎn)2 、協(xié)調(diào)各部門(mén)環(huán)節(jié)的關(guān)系3、對(duì)財(cái)務(wù)及計(jì)劃實(shí)施的督導(dǎo)4、后勤保障5、保證生產(chǎn)及人員的安全6、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、宣傳7、對(duì)

33、攝制條件的全方位保障三、制片生產(chǎn)的分階段管理 實(shí)踐證明，認(rèn)真執(zhí)行分階段管理，把每個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真搞好是提高影片質(zhì)量、 縮短生命周期、降低成本的有力保證。故事片的攝制程序，具體劃分為如下幾個(gè)時(shí)期：（一）醞釀時(shí)期 電影文學(xué)劇本一經(jīng)審查通過(guò)， 就要同時(shí)確定導(dǎo)演， 與劇本作者交換和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖， 穩(wěn) 定和完善電影文學(xué)劇本。 交給導(dǎo)演后， 應(yīng)給導(dǎo)演及主創(chuàng)人員一定的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)， 使他們和原 作者一起反復(fù)研究、補(bǔ)充和修改劇本，以此保證影片的質(zhì)量。本時(shí)期的工作內(nèi)容為：1、文學(xué)劇本完稿后，由導(dǎo)演與有關(guān)部門(mén)制片主任、攝影師、美術(shù)師和副導(dǎo)演人選組成 醞釀小組。醞釀小組對(duì)主要限額指標(biāo)全片日程、 有效程度、總成本

34、、 膠片種類及型號(hào)、外景地 等問(wèn)題提出初步方案。2、進(jìn)一步豐富劇本，統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，導(dǎo)、攝、美的初步設(shè)想與構(gòu)思。3 、初定外景地。4、物色主要演員。5、商定分鏡頭方案（二）籌備時(shí)期 從管理角度來(lái)看，制片主任應(yīng)在籌備時(shí)期內(nèi)，有側(cè)重地抓好本時(shí)期的主要工作：1、完成導(dǎo)演闡述2 、完成分鏡頭劇本，完成場(chǎng)景表3、選定外景地4、完成布景設(shè)計(jì)，繪出平面圖5、選主要演員，試鏡頭6、搜集資料（以上是籌備期應(yīng)先完成的項(xiàng)目）7、完成全片攝制日程計(jì)劃，由制片人及職能部門(mén)審定認(rèn)可8 、各部門(mén)討論分鏡頭劇本9、討論導(dǎo)演闡述、創(chuàng)作意圖10 、確定人物造型11 、完成布景設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、道具設(shè)計(jì)、有的應(yīng)備料、制作材料12 、攝

35、制與照明統(tǒng)一創(chuàng)作意圖，提出照明設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備器材13 、攝影與洗印部門(mén)聯(lián)系實(shí)驗(yàn)?zāi)z片，確定感光度，確定影片基調(diào)14 、錄音提出全片聲音構(gòu)成的設(shè)想，完成必要的先期錄音15 、必要的外景復(fù)查，制片部門(mén)落實(shí)外景地的拍攝工作及食宿交通安排16 、組成安全小組，制定安全條例，明確分工17 、打印全組人員名單，演員名單18 、簽訂必須的有關(guān)合同（對(duì)內(nèi)對(duì)外）19 、確定有關(guān)承包辦法，簽訂相應(yīng)的協(xié)議20 、軍事內(nèi)容及特殊預(yù)算上報(bào)有關(guān)部門(mén)批復(fù)21 、需在文物、園林拍攝的部門(mén)，向文物、園林部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)22 、提出籌備工作完成情況報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)入拍攝時(shí)期23 、全面檢查籌備工作，攝制組導(dǎo)演、制片主任邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有

36、關(guān)部門(mén)參加24 、召開(kāi)攝制組成立大會(huì)，總結(jié)籌備工作的情況，布置拍攝計(jì)劃及提出要求（三）拍攝時(shí)期 本時(shí)期有拍攝日、掌握日、運(yùn)轉(zhuǎn)日、節(jié)假日、機(jī)動(dòng)日組成。本時(shí)期必須完成的工作： 1、完成全部?jī)?nèi)鏡、外景、場(chǎng)地景、實(shí)景、特技鏡頭、預(yù)告片鏡頭的拍攝，字幕襯底亦 應(yīng)拍完2、拍攝劇照、工作照3、搜集音響資料、選鏡頭資料及必要的音響錄音4、邊拍邊剪，有條件的也可以同事錄音，影片停機(jī)后，可作一般的補(bǔ)拍5、制片部門(mén)做好對(duì)外的善后處理以及結(jié)清賬目6、攝影、美術(shù)、照明、置景、服裝、道具、化妝等進(jìn)行本部門(mén)各種器材物資的清理， 一般的應(yīng)移交入庫(kù)7 、演員可陸續(xù)回本單位（需配音的約定時(shí)間）（四）后期制作時(shí)期本階段以導(dǎo)演為主進(jìn)

37、行全片的剪輯再創(chuàng)作， 配合工作的有副導(dǎo)演、 場(chǎng)記、 剪輯師及其助 手、錄音師、制片部門(mén)。本階段應(yīng)完成的工作：1、全片樣本的初剪、精剪2、完成全片對(duì)白配音。送審對(duì)白雙片，如有修改補(bǔ)拍應(yīng)立即進(jìn)行，因此事回原單位的 人員或回去的演員還可召之即來(lái)。3、對(duì)白雙片經(jīng)廠通過(guò)后，導(dǎo)演應(yīng)再次細(xì)剪精修，力求畫(huà)面的基本穩(wěn)定4、完成全片群雜、動(dòng)效、旁白錄音5、作曲進(jìn)行創(chuàng)作、對(duì)畫(huà)量長(zhǎng)度交出總譜6 、完成全片音樂(lè)、歌曲錄音7 、完場(chǎng)全片混合錄音8、場(chǎng)記應(yīng)完成臺(tái)本的編寫(xiě)9、審查混錄雙片（應(yīng)有完整的字幕）10 、雙片通過(guò)后填寫(xiě)送上級(jí)審查（附送審報(bào)告、完成臺(tái)本、主創(chuàng)人員簡(jiǎn)介、導(dǎo)演闡述）11 、進(jìn)行必要的修改補(bǔ)拍補(bǔ)錄，再次完成混

38、音錄音并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可12 、剪輯編寫(xiě)經(jīng)投標(biāo)（五）完成片制作及總結(jié)時(shí)期 一部影片的混錄雙片經(jīng)電影主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審定之后， 剩下的更多的是技術(shù)性極強(qiáng)的工藝 加工，但這一階段，導(dǎo)演、攝影、錄音、剪輯、副導(dǎo)演、制片部門(mén)還有許多工作要做，大體 上需完成以下工作：1、清潔全部樣本，整理疊印的字母和選用的畫(huà)面資料。由洗印車(chē)間分底片、套底，制 作部分需插入的翻底鏡頭。 剪輯師及助理應(yīng)與底剪組密切配合。 如畫(huà)面還需調(diào)整， 導(dǎo)演應(yīng)在 套底前做完。2、攝影師與洗印配光師進(jìn)行小拷貝調(diào)光。然后共同進(jìn)行打拷貝調(diào)光，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)拷貝完 成為止。3、錄音師轉(zhuǎn)錄光學(xué)聲底，確定聲底的加工密度4、校正拷貝完成，導(dǎo)演、攝影、錄音、剪輯應(yīng)

39、共同檢查畫(huà)面套剪，影調(diào)及聲音的加工5、標(biāo)準(zhǔn)拷貝完成，經(jīng)廠鑒定部門(mén)及技術(shù)主管認(rèn)定簽發(fā)拷貝鑒定書(shū)，送電影局審查。如 局指定在拷貝制作時(shí)需要修改的畫(huà)面、聲音，應(yīng)附一份修改情況報(bào)告。6、副導(dǎo)演可根據(jù)需要制作預(yù)告片。應(yīng)搜集影片制作過(guò)程中的有關(guān)文字、圖片、照片、 設(shè)計(jì)圖、各方面的意見(jiàn)和反映的材料，以留做藝術(shù)檔案，特別是每一稿的劇本應(yīng)備案存檔。7、導(dǎo)演交出藝術(shù)總結(jié)8、制片主任交出生產(chǎn)總結(jié)。制片主任與會(huì)計(jì)做出影片決算9、制作主任檢查各部門(mén)與攝制組內(nèi)外的債務(wù)債權(quán)關(guān)系，物質(zhì)歸還等善后工作10 、剪輯、錄音部門(mén)分別整理鏡頭資料、音響資料交有關(guān)單位。四、加強(qiáng)定額管理各項(xiàng)定額是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)， 是攝制組編制計(jì)劃和預(yù)算的

40、依據(jù)， 也是廠和有關(guān)部門(mén)審核 攝制日程計(jì)劃和總預(yù)算的依據(jù)， 特別重要的是科學(xué)的定額可以引導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)作， 在可以發(fā)揮其 才能的環(huán)境里顯示更加璀璨的光彩。第五章 獨(dú)立制片人第一節(jié) 獨(dú)立制片人的概念獨(dú)立制片人： 這一名稱最早產(chǎn)生于世界電影發(fā)源地之一的美國(guó)， 其本意原是指那些在電 影制作領(lǐng)域中不依賴于大制片廠體制， 主要靠自己獨(dú)立籌資， 獨(dú)立選擇劇本， 獨(dú)立進(jìn)行影片 制作、 發(fā)行以及后續(xù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人。 直白的講，獨(dú)立制片人就是所有決策依靠自己來(lái)做，同 時(shí)也要為這些決策承擔(dān)責(zé)任。就獨(dú)立制片的運(yùn)作過(guò)程而言， 所謂獨(dú)立制片人不僅指以獨(dú)立制片的理念和方法進(jìn)行影片 攝制的個(gè)人，也包括大制片系統(tǒng)之外的獨(dú)立制片公司。從電影制作角度看， 大制片廠的制作優(yōu)勢(shì)： 1 、擁有雄厚的資金和很強(qiáng)的銀行貸款能力； 2、實(shí)行的是工業(yè)化生產(chǎn)方式，從影片構(gòu)思到發(fā)行都有一定的模式可循，有利于降低成本， 提高投資效益； 3 、大制片廠有很強(qiáng)的號(hào)召力，能比較容易的吸引到優(yōu)秀的演職人員，創(chuàng)造 出精良的影片； 4 、大制片廠的名聲在一定程度上就是票房的保證?？傊?， 一句話概括：獨(dú)立制片人就是獨(dú)立自主地運(yùn)作一部影視作品，生產(chǎn)承擔(dān)終極責(zé)任。對(duì)一部影視作品的第二節(jié) 獨(dú)立制片廠的職責(zé)一、獨(dú)立制片人成立的條件（一）宏觀方面1 、獨(dú)立制片人（無(wú)論是個(gè)人還