加強醫(yī)院人力資源管理的主要措施

1、加強醫(yī)院人力資源管理的主要措施為了在市場經(jīng)濟中求得生存和發(fā)展，創(chuàng)立競爭之本、適應 醫(yī)療體制的改革，促進醫(yī)院的發(fā)展，就必須建立一條優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗的人才管理隊伍，建立一支高科技、高水平、高素質(zhì) 的人才隊伍，從而實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的科技之路。以下是關于如何 加強醫(yī)院人力資源管理的主要措施：一、樹立正確的人力資源管理觀點。要加強醫(yī)院的人力資 源管理，首先最重要的工作就是樹立正確的人力資源管理觀點。 人力資源是醫(yī)院重要的戰(zhàn)略資源，因此必須突破傳統(tǒng)的醫(yī)院人 事管理方法，樹立新的人力資源管理理念，建立與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn) 略相一致的人力資源發(fā)展部署。要以戰(zhàn)略為指導，確保人力資 源政策的正確性和有效性，特別應避免的是把

2、人力資源管理活 動僅僅看作事務性工作，由專業(yè)化水平不高的人去應付 .二、建成新型的選人用人機制。 結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理的特點， 運用科學的人事管理技術和方法，對醫(yī)院總體結(jié)構(gòu)和流程、及 其工作平臺進行系統(tǒng)分析，在選人方面，堅持公開、平等、競 爭、擇優(yōu)的原則，人盡其才、才盡其用。并根據(jù)各自醫(yī)院的需 要，采用科學的預測方法，制定人力需求預測計劃、合理利用 人才。三、建立科學、公開、公正的績效考核管理?？冃Э己斯?理直接決定著醫(yī)院各項工作的效率與質(zhì)量，決定著醫(yī)院經(jīng)營理 念的執(zhí)行力度。 任何一個醫(yī)院要想激發(fā)每個員工的干勁與活力， 提高醫(yī)院的整體業(yè)績，績效考核都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建 立一套以 “職務分析書

3、” 為開始的基礎工作， 經(jīng)過科學的分析、 判斷、評價、總結(jié)；從工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力及其行 為方式等多方面入手，建立一套公平合理的績效考核體系。通 過這種績效考核體系的得到考核結(jié)果，并把績效考核的結(jié)果有 效的反饋給員工，讓員工明確績效考核的意義，使其了解組織 對他們的期望行為，也讓員工有明確的奮斗方向，并作為員工 改變績效的依據(jù)。同時也把績效考核的結(jié)果作為區(qū)別不同員工 工作的貢獻大小， 從而為人員的使用、 培訓、 晉升等提供依據(jù)。四、建立公平、公正、合理的薪酬管理。合理薪酬體系的 建立綜合考慮醫(yī)務人員自身因素（包括個人資歷、工作經(jīng)驗、 個人潛力等） 、醫(yī)院因素（績效、戰(zhàn)略目標、文化） 、

4、工作因素 以及勞動力市場（同一職位相同能力的勞動力市場價格）等多 種因素，使醫(yī)院的薪酬對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭性。具 體來說，可以從如下幾個發(fā)面展開：合理而詳盡的崗位分析、 公平合理的崗位評價、薪酬市場調(diào)查、薪酬方案的草擬、方案 的測評、反饋及修正等。通過這些規(guī)范的制度制定出來的薪酬 管理體系才能根據(jù)不同的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績拉開 分配檔次，向關鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜，才能穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀 人才，才能真正做到薪酬管理體系的公平、公正、合理。五、建設有組織凝聚力的醫(yī)院文化組織文化是組織的一種 精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價 值觀念、思維方式和行為規(guī)范。一個組織有什么樣的精神、價 值觀和經(jīng)營理念，就決定這個組織有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營 方式、管理制度、員工隊伍和服務質(zhì)量。醫(yī)院人力資源管理最 終要實現(xiàn)醫(yī)院價值觀與員工個人價值觀的融合與滲透，使員工 把個人追求與實現(xiàn)醫(yī)院的目標統(tǒng)一起來。醫(yī)院可借助人力資源 管理的觀念和技術激勵員工，如：參觀、學習、考察，外出旅 游等，通過潛移默化的文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我