04教培工作總結(jié)

1、泰安供電公司2004年教育培訓(xùn)工作總結(jié)2004年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大 力支持下，我們培訓(xùn)中心始終堅持以“立足企業(yè)，服務(wù)企業(yè)” 為培訓(xùn)宗旨，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，多層次、多 渠道、多形式的開展職工培訓(xùn)工作，圓滿完成了全年的培訓(xùn) 任務(wù)。2004年我們共舉辦各類培訓(xùn)班43期，培訓(xùn)40學(xué)時以 上826人；舉辦技術(shù)比武18項，參賽人員226人；參加集 團公司技術(shù)比武11項，參賽人員28人次；集團公司指令性 送培120人；125人獲得了國家電力公司或集團公司頒發(fā)的 計算機等級資格證書，占應(yīng)取證人數(shù)的81%。全員培訓(xùn)率達 81%,現(xiàn)場培訓(xùn)率100%?，F(xiàn)將2004年職工教育培訓(xùn)工作

2、情況 簡要總結(jié)如下：2004年重要工作回顧1、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實把教培工作當(dāng)作頭等大事來抓。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的競爭，歸根 結(jié)底是人才的競爭。因此，當(dāng)前對于企業(yè)來說，不斷提高職 工素質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的首要任務(wù)。按照年初公司 九屆一次職代會精神，為全面完成今年“五大目標(biāo)”，確保 企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)推進，今年以來，我們培訓(xùn)中 心始終堅持把強化教育培訓(xùn)、提高職工素質(zhì)作為首要任務(wù)來 抓。一是從思想上我們更新教培理念，建立了科學(xué)的管理體 系及教培例會制度。健全完善了職工教育委員會，規(guī)范了教 育培訓(xùn)的各項管理制度，制訂了公司年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé) 指導(dǎo)、監(jiān)督各類培訓(xùn)班的實施；各

3、車間結(jié)合本單位特點制定 本單位的培訓(xùn)計劃并組織實施；建立健全了三級培訓(xùn)網(wǎng)，各 單位均成立了一把手任組長的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。有效地保證了 培訓(xùn)工作的順利實施。二是從培訓(xùn)資金上爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，想 盡一切辦法滿足培訓(xùn)教育的資金需要，保障了各項培訓(xùn)工作 的順利開展。三是改善教培設(shè)施和工作條件，今年公司為我 中心更換了三臺較大容量的計算機，為提高教育培訓(xùn)工作的 現(xiàn)代化，實現(xiàn)教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化管理提供了有力 的工作保障。2、堅持以企業(yè)為本，因地制宜，積極開展了形式多樣的 職工培訓(xùn)工作。2004年，我們的培訓(xùn)工作始終堅持立足企業(yè)，服務(wù)生產(chǎn) 的宗旨，緊緊抓住企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中的重點、難 點問題進行培

4、訓(xùn)，取得了較好的效果。1、立足生產(chǎn)，服務(wù)現(xiàn)場，努力開展了形式多樣的崗位技 能培訓(xùn)。當(dāng)前電力新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用日益廣泛，對技術(shù)工人 的素質(zhì)要求也越來越高，針對這一突出問題，我們堅持立足 生產(chǎn)、按需施教，突出抓好重點改造項目培訓(xùn)，切實搞好施 工前的超前培訓(xùn)、施工中的跟蹤培訓(xùn)、施工后的投產(chǎn)培訓(xùn)， 按照“送出去、請進來”的培訓(xùn)思路，及時地對一些新設(shè)備、 新技術(shù)、新工藝進行知識培訓(xùn)。如針對當(dāng)前南京南瑞公司城 鄉(xiāng)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)在我公司大量應(yīng)用的現(xiàn)狀，我們及時與廠 家進行聯(lián)系，邀請廠家派專業(yè)技術(shù)人員來公司進行現(xiàn)場授 課，效果非常明顯。在現(xiàn)場培訓(xùn)中，堅持“少而精，要管用” 的原則，重點突出了 “新”、“實”

5、、“寬”三方面內(nèi)容。在培 訓(xùn)的具體形式上，立足辦短班、辦快班，追求時效、注重質(zhì) 量，提倡研討式、互動式教學(xué)，突出案例教學(xué)。通過多形式、 多渠道對職工進行培訓(xùn)，使職工及時掌握了新上項目的工藝 特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為這些新項目的及時投運做出了 堅實的人才保障。2004年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)班43期, 培訓(xùn)826人，為公司的安全生產(chǎn)提供了強有力的人才保障。2、精心組織，協(xié)調(diào)安排，較好的開展了電力營銷培訓(xùn)。2004年按照集團公司的培訓(xùn)實施意見及要求及我公司培 訓(xùn)規(guī)劃安排，對一線營銷及管理人員采取了脫產(chǎn)與自學(xué)相結(jié) 合的方式進行了電力營銷及電力營銷管理培訓(xùn)。通過合理安 排，嚴格操作，狠抓落實，較好的

6、完成了 100%的培訓(xùn)目標(biāo)。 11月13日108名一線營銷人員參加了集團公司組織的持證 上崗考試，全部取得了合格及以上的好成績，提高了參培學(xué) 員的營銷素質(zhì)，為企業(yè)增強了市場競爭優(yōu)勢。3、積極開展崗位練兵，爭創(chuàng)高技能操作能手。為加快高技能操作人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，適應(yīng)建設(shè)國 際一流供電公司對高水平操作人才的需求，按照魯電集團教 2004229號文件精神和安排，我們首先編制下發(fā)了 “泰 安供電公司技術(shù)比武和知識競賽實施辦法”。按照激勵為主、 考核為輔，既重結(jié)果、又重過程的原則，今年公司領(lǐng)導(dǎo)親 自召開了三次動員會，切實做到責(zé)任到位、壓力到位、目標(biāo) 明確，廣泛發(fā)動，保證了技術(shù)比武和競賽活動能夠積極、順

7、 利的開展。從而保證了每一位員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)” 的思想轉(zhuǎn)變，人人自覺投入到崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵的行列中 來。本著對選手認真負責(zé)的態(tài)度，我們嚴格選拔考試、嚴肅 認真的篩選，堅持公正、公平、公開的原則，使選拔出的參 賽選手能夠得到大家的認可，保證了職工技術(shù)比武活動健康 開展。今年在集團公司舉辦的十項技術(shù)比武和知識競賽活動 中，有九項進行了集訓(xùn)，由段主任親自帶隊，在集訓(xùn)的兩個 月期間，選手們克服種種困難，勇于挑戰(zhàn)，有的放矢、精心 準(zhǔn)備。最終取得了優(yōu)異的成績，為公司贏得了榮譽，也為我 們以后更好的開展技術(shù)比武活動提供了豐富的經(jīng)驗，樹立了 鮮活的典型。04年度十大比武項目中，網(wǎng)絡(luò)信息知識競賽獲

8、得了團體第一名，張營獲得個人第一，周佳獲得個人第二。 財務(wù)知識競賽與電氣試驗比武兩項獲得團體第二名，其中李 溫獲得會計知識競賽個人第一；張志巖獲得會計知識競賽個 人第二；韓克存獲得高壓試驗比武個人第二；李新明獲得高壓試驗比武個人第四名。配電檢修比武和概預(yù)算知識競賽兩 項獲得團體第三名；其中張西文獲配電檢修個人第六名；揚 啟升獲配電檢修比武個人第九名；張印獲概預(yù)算知識競賽 個人第六名；馬進軍獲概預(yù)算知識競賽個人第七名。4、多渠道、多角度的開展了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。隨著我公司現(xiàn)代化管理水平的逐步提高，管理人員的管 理水平亟待增強。因此我們始終把管理人員和專業(yè)技術(shù)人員 的繼續(xù)教育作為一

9、項重點工作來抓。本著實用、實效和超前、 儲備的原則，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)改革所面臨的新形勢，聘請 知名教授進行授課，舉辦了電力應(yīng)用文寫作、財務(wù)管理、經(jīng) 濟法規(guī)、電力營銷等各種講座，參加人員達385人次，培訓(xùn) 效果非常明顯；對專業(yè)技術(shù)人員重點進行了新技術(shù)、新工藝 的知識培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)和創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。通過 這些培訓(xùn)，開拓了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的視野，提高了管理水平和技術(shù)水平，為我公司建設(shè)國際一流供電企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。另外，為落實集公司對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員計算機持證上崗要求，12月9日還組織了 24名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加了計算機能力初級證書考試，為05 年持證上崗100%打下堅

10、實基礎(chǔ)。5、立足長遠，合理安排，保證質(zhì)量，確保了學(xué)歷教育健康發(fā)展。學(xué)歷教育作為崗位培訓(xùn)的一個重要途徑，我們始終高度 重視和嚴格管理。目前我公司各類學(xué)歷教育在學(xué)人數(shù)達96 人，占職工總數(shù)的10%。在學(xué)歷教育管理過程中，我們始終 嚴格按公司學(xué)歷教育管理辦法嚴格管理。為了有效的實 現(xiàn)學(xué)歷教育向崗位培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移，加快復(fù)合型人才的培 養(yǎng)。在進行各類成人學(xué)歷教育報考時，我們始終按照“專業(yè) 對口，學(xué)以致用；系統(tǒng)內(nèi)學(xué)校為主，自學(xué)考試為輔”的原則, 重點加強了?？萍耙陨蠈W(xué)歷人才的培養(yǎng)，今年共有17名職 工報考函授學(xué)習(xí)，5名職工考入了集團公司聯(lián)辦研究生班進 行深造。6、積極開展了大中專畢業(yè)生崗前培訓(xùn)工作。200

11、4年我公司共接收大中、專畢業(yè)生16人。為了切實搞 好崗前培訓(xùn)，我們首先按照集團公司文件精神要求，編制了 切實可行的實習(xí)計劃。培訓(xùn)過程分為三部分進行：首先進行 了為期半個月的入公司教育，聘請政工部、生產(chǎn)部、安質(zhì)部 等有關(guān)專業(yè)人員就泰安電力發(fā)展史、企業(yè)文化、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、 安全規(guī)程、法律法規(guī)等各方面進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。然后安排了 為期3個月的生產(chǎn)過程實習(xí)，分別對變電隊、線路隊、客戶 中心、調(diào)度所、市郊供電公司等部門進行了輪崗實習(xí)，使實 習(xí)人員對公司生產(chǎn)、經(jīng)營車間的基本任務(wù)、生產(chǎn)流程、設(shè)備 狀況和營銷知識有了一般性的了解。同時要求培訓(xùn)學(xué)員提交 實習(xí)報告，實習(xí)部門提供實習(xí)鑒定，目前16名學(xué)生已定崗 實習(xí)。20

12、04年公司教育工作雖然取得了長足的發(fā)展，成績喜 人，但是我們也清醒地看到電力體制改革對教育培訓(xùn)工作提 出的新要求，清醒地看到由于科學(xué)技術(shù)的日新月異給教育培 訓(xùn)帶來的新挑戰(zhàn)，清醒地看到培訓(xùn)工作中存在的一些問題和 不足，突出表現(xiàn)在以下兩個方面:一是“工學(xué)矛盾”尤為突出。今年由于生產(chǎn)、基建任務(wù) 的繁重，很多職工無法進行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二是職工自覺學(xué)習(xí)的積極性不夠高。近年來由于激勵機 制、用人機制不夠完善，自覺學(xué)習(xí)的積極性仍不夠高，沒有真正使職工從“讓我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。二、2005年教育培訓(xùn)工作打算2005年，我們將緊緊圍繞公司人才工程實施辦法進行培 訓(xùn)。按照高級管理人才、專家學(xué)科帶頭人和高技能操作能

13、手 三條線培養(yǎng)模式，以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，全面推行 職業(yè)能力手冊制度，切實提高職工學(xué)習(xí)的積極性，繼續(xù) 開展形式多樣的技術(shù)比武和崗位練兵活動，加強職工技能培 訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，促進教培工作的規(guī)范化、制度化、信息 化，加快職工隊伍綜合素質(zhì)的提高。重點開展以下工作：1、大力推行職業(yè)能力手冊制度，強化崗位技能培 訓(xùn)。推行職業(yè)能力手冊是2005年教育培訓(xùn)工作的一項重要任務(wù)，此制度的推行，是集團公司職工培訓(xùn)工作的一大 創(chuàng)新。我們要搞好此項工作的宣傳與落實，編制相應(yīng)的規(guī)章 制度及實施細則，加大檢查考核力度，確保崗位培訓(xùn)更加規(guī) 范化、清晰化。堅持“服務(wù)生產(chǎn)，按需施教”的原則，堅持 "干什么，學(xué)

14、什么，缺什么，補什么，想生產(chǎn)所想，教生產(chǎn) 所需j緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展技能培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。2、繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)高技能技術(shù)能手”活動。2005年將繼續(xù)開展技術(shù)比武活動，把技術(shù)比武工作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化。并隆重表彰優(yōu)秀選手，樹立崗位標(biāo)兵，鞭策后 進職工，力爭在公司范圍內(nèi)形成比學(xué)趕幫、積極上進的良好 學(xué)風(fēng)。除積極參加集團公司組織的技術(shù)比武外，還將在全市 供電系統(tǒng)大力開展其他工種的技術(shù)比武活動，使技術(shù)比武活 動涵蓋到每個工種，每個崗位，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè) 務(wù)、學(xué)理論的熱情，樹立崗位成才理念。進一步完善激勵機 制，力爭在集團公司比武中取得較好名次。3、進一步加強管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育。結(jié)合當(dāng)

15、前電力體制改革所面臨的新形勢、新問題，對管理人員進行分層次的系統(tǒng)培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理.現(xiàn)代企業(yè)制度、法律法規(guī)、財務(wù)管理、人力資源管理和電力營銷等方面的內(nèi)容,逐步建立一支高瞻遠矚、懂管理、善經(jīng)營的高層管理人員隊伍和技能與管理相結(jié)合的基層管理人員隊伍。對專業(yè)技術(shù)人員主要進行設(shè)備更新、科研技改等新技 術(shù)、新理論的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強分 析問題和解決問題的能力，努力培養(yǎng)一支技術(shù)全面的高技 能、智能型專業(yè)人才隊伍。4、進一步完善教育培訓(xùn)激勵機制。繼續(xù)完善職工教育培訓(xùn)管理辦法、職工教育考核辦 法、教育經(jīng)費管理辦法、職工學(xué)歷教育管理辦法等一 系列管理制度，緊緊抓住職工追求自我實現(xiàn)的關(guān)鍵需求，建 立健全各項教培激勵制度，形成一套較科學(xué)的教培激勵機 制，使培訓(xùn)、考試、考核、上崗、轉(zhuǎn)崗、待崗、使用、選拔、 晉升、獎懲等工作全部進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使教育培 訓(xùn)工作逐步進入良性循環(huán)的軌道。5、加強教育培訓(xùn)基地建設(shè)，加快實現(xiàn)教培工作信息化。進一步加快教育培訓(xùn)基地的建設(shè)，推進教培工作的信息 化、