06人員異動(dòng)管理制度

1、1目的促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，本著人與工作相適應(yīng)的原則，合理進(jìn) 行人力資源的配置，特制定本制度。am本制度適用于公司各部門。3職責(zé)3.1綜合管理部根據(jù)人力資源規(guī)劃以業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位說明書為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 人員的晉升、崗位輪換等人事異動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，在滿足人員需求的同 時(shí)兼顧個(gè)人職業(yè)發(fā)展。3.2各部門在人員崗位和人員發(fā)生變化時(shí)，必須在五個(gè)工作h內(nèi)及時(shí)變更崗位職 責(zé)、崗位能力考核要求、培訓(xùn)需求、崗位說明書、聯(lián)系方式、發(fā)展規(guī)劃等信3.3各部門每周周五前匯總上周人員變動(dòng)情況報(bào)送綜合管理部備案，見人員變 動(dòng)匯總表；自離者（曠工三h ）請(qǐng)?jiān)诘谖逄鞂⑾嚓P(guān)信息報(bào)送綜合管理部備案。4管控內(nèi)容：員工

2、的晉升、調(diào)動(dòng)、降職、辭職、辭退、退休及重點(diǎn)崗位和部分規(guī) 定的崗位的變動(dòng)均需綜合管理部和各相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。公司除名者，公 司將永不再錄用。4.1晉升：4.1.1各部門內(nèi)部職務(wù)晉升應(yīng)在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合員工考核結(jié)果和崗位 要求進(jìn)行。在管理職務(wù)（管理職務(wù)：班長級(jí)及以上職務(wù)）等級(jí)上冇所捉升即為晉 升。4.1.2各部門設(shè)立推薦和自我中報(bào)晉升制度，即由各部門根據(jù)規(guī)劃匯總?cè)藛T需求 情況，公布內(nèi)部招聘信息，員工根據(jù)自己的能力、專長和相應(yīng)崗位的要求捉出自 我中請(qǐng)，或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦合適人選，參加相應(yīng)甄選測(cè)試。凡在原崗位工作 成績突出且在本部門工作滿一年人員（特殊情況除外）優(yōu)先錄用。4.1.3晉升

3、人員由綜合管理部通知其本人及所在部門，由調(diào)出部門與綜合管理部 聯(lián)系辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。班長級(jí)及以上人員由總經(jīng)理簽發(fā)任職通知。4.1.4接到晉升通知的員工，在一周內(nèi)交接好工作，需填寫交接清單，并提交個(gè) 人工作總結(jié)或述職報(bào)告。4.2調(diào)動(dòng)4.2.1在公司內(nèi)部范圍進(jìn)行的人員調(diào)動(dòng)和調(diào)配，綜合管理部基于公司業(yè)務(wù)需要， 可隨時(shí)調(diào)動(dòng)公司任何員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)。4.2.2因部門撤消而發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)、跨部門間的員工個(gè)人意愿的調(diào)動(dòng)須在調(diào)動(dòng)3 天填寫員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)表（如果是集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，請(qǐng)?zhí)顚懠瘓F(tuán)的內(nèi)部調(diào)動(dòng)表）， 經(jīng)本部門及調(diào)入部門同意后報(bào)綜合管理部審批，最后由總經(jīng)理審批。4.2.3最后調(diào)動(dòng)人員持員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)表第二聯(lián)至新部

4、門上崗并到綜合管理部 報(bào)備。未辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)而發(fā)生人員調(diào)動(dòng)的，調(diào)入部門不得接收，調(diào)動(dòng)結(jié)果無效， 所涉及工資、福利待遇等事宜不予認(rèn)可。4.2.4生產(chǎn)部、物流部本部門內(nèi)部人員崗位調(diào)動(dòng)經(jīng)調(diào)入調(diào)出班組主管簽字同意部 門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)，但必須持員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)表第二聯(lián)到綜合管理 部備案。4.2.5各部門有目的地推動(dòng)崗位輪換計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)有潛力 人才并鼓勵(lì)其參加崗位輪換。4.3降職4.3.1如果出現(xiàn)下列情況，各部門可對(duì)管理人員予以降職：由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而合并或取消相關(guān)崗位；不能勝任本職工作；應(yīng)員工要求（如身體健康狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作等原因）；連續(xù)兩次考核不稱職或全年累計(jì)三次考核

5、不稱職者；4.3.2其他原因。班長級(jí)及以上人員一般降職程序：（1）部門相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門發(fā)展計(jì)劃和職位變動(dòng)、員工考核等情況，向綜 合管理部提出員工降職中請(qǐng)；（2）綜合管理部結(jié)合各部門人力資源規(guī)劃及相關(guān)政策，審核、調(diào)整各部門捉出 的降職中請(qǐng)：（3）所提岀的降職人員是否滿足降職條件；（4）綜合考慮各部門職位變動(dòng)情況，調(diào)整各部門降職申請(qǐng)。（5）所有擬進(jìn)行降職的員工均應(yīng)配齊以下材料：a、現(xiàn)任職務(wù)及擬降至職務(wù)；b、降職原因；c、員工績效考核表；d、直接上級(jí)對(duì)其所作的全面鑒定；e、其他有關(guān)材料。（6）綜合管理部將班長級(jí)及以上人員的相關(guān)降職材料呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；（7）由總經(jīng)理簽發(fā)免職通知，由綜合管理部通知本

6、人及相關(guān)部門。（8）接到降職通知的人員，需在一周內(nèi)交接好工作，到綜合管理部辦理調(diào)動(dòng)手 續(xù)。（9）相關(guān)人事檔案由綜合管理部存檔備案。4.4辭職4.4.1員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭 職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。442員工因故辭職時(shí)，應(yīng)首先向綜合管理部索取并填寫離職中請(qǐng)單。由直接 上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)意見，送交綜合管理部審核。4.4.3員工離職中請(qǐng)單是須提前三十天提交，必須由本人親筆簽名的書面中 請(qǐng)；如果是試用期員工提前三天；手續(xù)辦理完畢后方可離職，若沒有辦理完畢離 開公司的視為沒有辦理離職，扣發(fā)一個(gè)月工資。如果不是按規(guī)定日期捉出申請(qǐng)并 離職的，扣發(fā)一個(gè)刀工資

7、。4.4.4綜合管理部人事專員與員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因，并提出改善意 見。而談?dòng)涗洿鏅n。445員工離職未經(jīng)核準(zhǔn)之前，不得擅離崗位，否則按曠工行為處理。4.4.6員工辭職中請(qǐng)被核準(zhǔn)后，綜合管理部應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向中請(qǐng)人及相關(guān)部門反 饋核準(zhǔn)結(jié)果，員工不得在離職申請(qǐng)得到核準(zhǔn)z后調(diào)休。4.4.7員工辭職中請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開各部門前應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫工作交 接單經(jīng)本部門、財(cái)務(wù)部門、綜合管理部簽字確認(rèn)后，方可辦理解除勞動(dòng)關(guān)系證 明及各類保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.4.8離職人員辦理移交時(shí)由其直接上級(jí)指派專人或直接上級(jí)本人口行接收。辦 理移交手續(xù)后方可辦理其他離職手續(xù)。工作交接單屮所列移交財(cái)、物、資料 等，由

8、部門經(jīng)理（主管）詳細(xì)審查，不符z處及時(shí)更正。如離職人員正式離職后發(fā) 現(xiàn)財(cái)、物、資料等有未結(jié)清的，由該部門負(fù)責(zé)追索。4.4.9綜合管理部負(fù)責(zé)組織辦理辭職手續(xù)的人員填寫離職調(diào)查表后密封，每 月月底進(jìn)行匯總分析。4.4.10對(duì)于辭職員工，三個(gè)刀后可再錄用。對(duì)于辭職員工，人力資源工作者可以 向其他單位積極推薦。4.5辭退4.5.1員工具冇下列情形z的，公司所屈部門可以捉前30天向員工捉出解除勞 動(dòng)關(guān)系建議，并書面通知本人：a）患疾病或非因工負(fù)傷，在各部門規(guī)定的醫(yī)療期滿后病未痊愈或病愈后不能從 事原工作，也不能從事公司另外安排工作者；b）不能勝任現(xiàn)任崗位工作，或經(jīng)再次調(diào)崗、培訓(xùn)、考核、試用仍不能勝任工作

9、 者；c）辦事不力、疏忽職守而月情節(jié)嚴(yán)重者（造成公司損失rmb5000元及以上）；d）請(qǐng)氏假人員在請(qǐng)假期間與本公司以外的單位建立新的勞動(dòng)關(guān)系者；e）無故連續(xù)曠工三fl或全年累計(jì)超過六fl者；f）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履 行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議者；g）各部門因機(jī)構(gòu)調(diào)整需精簡人員時(shí);h）根據(jù)國家及省、市冇關(guān)規(guī)定，可以辭退者。i）工作中出現(xiàn)5次以上失誤。4.5.2辦理辭退手續(xù)：a）辭退時(shí)需捉前一個(gè)月由員工所在部門填寫離職申請(qǐng)單，并通知員工本人 辦理離職手續(xù)，其直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談。b）被辭退員工所在部門將離職通知卩，送交財(cái)務(wù)部、綜合

10、管理部審核備案。c）被辭退員工必須在一周內(nèi)辦理交接手續(xù)，符合領(lǐng)取失業(yè)金條件者，在綜合管 理部的指導(dǎo)下辦理領(lǐng)取失業(yè)金手續(xù)。d）被辭退員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響各部門正常工作秩序者，各部門將提 請(qǐng)公安部門依法處理。e）對(duì)于被辭退員工，原則上各部門不再錄用，但精簡人員應(yīng)聘時(shí)，同等條件下 可以優(yōu)先錄用。4.6開除4.6.1如果出現(xiàn)下列情況，各部門可對(duì)員工予以開除：1）一年內(nèi)受記大過處分兩次者；2）營私舞弊、挪用公款，收受賄賂、傭金者；3）工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，致使各部門蒙受重大損失者；4）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者；5）聚眾怠工罷工，造謠生事，破壞正常工作秩序者；6）仿效上級(jí)主管簽字、盜用印章、印

11、信或涂改各部門文件者；虛報(bào)個(gè)人申訴資 料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；擅口篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事 資料者。7）因破壞、竊取、毀棄、隱匿各部門設(shè)施、資材制品及文書等行為，給各部門 造成重大損失者；8）品行不端、行為不檢、屢誡不改者；9）員工在崗期間違反競(jìng)業(yè)避止規(guī)定者；10）、泄露企業(yè)秘密、技術(shù)配方情節(jié)嚴(yán)重者；11）違背國家法令或各部門規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者；12）辦事不力、玩忽職守、不履行崗位職責(zé)，工作屮發(fā)生意外不及時(shí)上報(bào)；違反 安全生產(chǎn)技術(shù)、工藝操作規(guī)程及食品衛(wèi)生法規(guī)等，或違章指揮造成事故，使 人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失者。13）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者；14）工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院

12、判刑確定者；15）利用各部門或領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)在外招謠撞騙，使各部門或領(lǐng)導(dǎo)的名譽(yù)受損害或遭 受重大經(jīng)濟(jì)損失者； 嚴(yán)重影響民族i才i結(jié)，造成不良影響者；17）參加非法組織者；18）其它給各部門造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響者。4.6.2 7t-除員工履行手續(xù)：1）各部門開除員工時(shí)，應(yīng)自員工違規(guī)事實(shí)得到確認(rèn)之時(shí)起，立即通知其離開工 作現(xiàn)場(chǎng)，辦理交接手續(xù)，并在24小時(shí)z內(nèi)書而報(bào)送綜合管理部。批準(zhǔn)后， 以通報(bào)形式解除勞動(dòng)關(guān)系。2）員工所在部門及時(shí)通知被開除員工辦理離職通知帖。3）被開除員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響各部門正常工作秩序者，公司將捉請(qǐng) 公安部門依法處理。（4）被開除員t不得再次錄用。4.7退休4.7.1達(dá)到國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的法定年齡（男60周歲，女55周歲）可以辦理 退休（1）以身份證記載的岀生時(shí)間為準(zhǔn)（2）在達(dá)到退休規(guī)定年齡的當(dāng)月的20日由綜合部通知本人辦理退休手續(xù)（3）從辦理退休手續(xù)次刀起，停發(fā)退休員工工資，由社會(huì)保險(xiǎn)局按刀發(fā)給養(yǎng)老 金。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，由社會(huì)