4技術(shù)指導(dǎo)工作管理辦法

1、山東省路橋集團(tuán)有限公司技術(shù)指導(dǎo)工作管理辦法(試行)(sdlq) qb-sjb-04山東省路橋集團(tuán)有限公司二oo六年七月第一章總則第一條 目的：為了規(guī)范公司技術(shù)指導(dǎo)管理工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量 安全管理提供技術(shù)保障，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于公司各下屬單位工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理 工作。第三條 依據(jù)文件：山東省路橋集團(tuán)有限公司工作描述體系、公司科技 進(jìn)步項(xiàng)目管理辦法及相關(guān)的程序文件。第四條技術(shù)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部是全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)指導(dǎo)工作的組織管理 部門(mén)；（二）分公司施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)分公司技術(shù)指導(dǎo)的工作管理部門(mén)；（三）項(xiàng)目部工程部門(mén)是項(xiàng)目部具體負(fù)

2、責(zé)技術(shù)執(zhí)行工作的管理部門(mén)。第二章技術(shù)指導(dǎo)工作程序第五條 對(duì)項(xiàng)目部在施工中碰到的技術(shù)難題，能夠依靠項(xiàng)目部?jī)?nèi)部自主研 究開(kāi)發(fā)解決的，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助分公司從資源配置上給予大力支持。第六條 對(duì)依靠項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源不能解決的技術(shù)難題，項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定要求 填寫(xiě)申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)報(bào)告書(shū)（包括附件資料）上報(bào)項(xiàng)目部的主管部門(mén)一一分公 司施工技術(shù)部，提出技術(shù)指導(dǎo)請(qǐng)示。第七條 分公司收到項(xiàng)目部上報(bào)的申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)報(bào)告書(shū)后，由施工技 術(shù)部組織或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）直接組織相關(guān)人員，對(duì)申請(qǐng)技術(shù) 指導(dǎo)報(bào)告書(shū)及相關(guān)的技術(shù)資料，認(rèn)真審核，并提出審核意見(jiàn)。對(duì)于分公司內(nèi) 部能解決的技術(shù)難題，由分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，直接派人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。第

3、八條 對(duì)于分公司內(nèi)部不能解決的技術(shù)難題，由分公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)申請(qǐng) 技術(shù)指導(dǎo)報(bào)告書(shū)上報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部。第九條 生產(chǎn)技術(shù)部收到分公司上報(bào)的申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)申報(bào)書(shū)和相關(guān)資 料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，并填寫(xiě)申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)申報(bào)書(shū) 審批表，報(bào)集團(tuán)公司總工審批后，協(xié)助分公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。第十條 對(duì)于集團(tuán)公司現(xiàn)有技術(shù)不能解決的技術(shù)難題，可提出兩種解決方 案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，一是制定公司內(nèi)部立項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)方案；二是制定外部購(gòu) 買(mǎi)或咨詢方案。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部 門(mén)執(zhí)行。第三章技術(shù)指導(dǎo)控制、總結(jié)及評(píng)價(jià)第十一條 凡被公司列入技術(shù)指導(dǎo)總體計(jì)劃（包括分公司和項(xiàng)目部計(jì)劃） 的項(xiàng)目

4、，要結(jié)合工程特點(diǎn)和需要，按計(jì)劃組織實(shí)施，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理，并 定期檢查執(zhí)行情況。第十二條 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人及時(shí)按規(guī)定對(duì)技術(shù)成 果進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，并對(duì)成果技術(shù)資料進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊(cè)，并歸檔，以利于科技成果推廣應(yīng)用。附則第十三條本管理辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實(shí)施，未盡事宜，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)情況逐步完善。第十四條本辦法經(jīng)總經(jīng)理頒布實(shí)施。sjb-04-表 01申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)報(bào)告書(shū)編號(hào):工程項(xiàng)目工程地址建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)形式工程規(guī)模開(kāi)工日期竣工日期申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)內(nèi)容及要求：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年 月曰分公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)：（蓋章）負(fù)責(zé)人（簽字） 年 月曰負(fù)責(zé)人：年 月 日sjb-04-表 02申請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)報(bào)告審批表編號(hào):工程項(xiàng)目工程地址建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)形式工程規(guī)模開(kāi)工日期竣工日期報(bào)告