采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)

1、采油大隊(duì)生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)組、同志們：按照采油廠 09 年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊(duì) 09年工作任務(wù) 完成情況作以匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。09 年以來(lái)，寨子河采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié) 調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下， 認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識(shí)，繼續(xù)發(fā) 揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、寨子河采油大隊(duì)基本情況采油大隊(duì)現(xiàn)有職工 320人,其中采油工 235人,注水工 7人,女工84人,隊(duì)部各職 能小組工作人員 58人；采油大隊(duì)下設(shè) 2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，

2、1個(gè)動(dòng)力車隊(duì)， 8個(gè)職能 小組， 40 個(gè)采油站， 13 個(gè)采油班， 9個(gè)原油檢查站， 4 個(gè)注水站；共有井場(chǎng) 164 宗（其中生產(chǎn)井場(chǎng) 151 宗，停抽井場(chǎng) 5宗，撤離井場(chǎng) 8 宗）；共有油井 696 口（其中生產(chǎn)井 548口，計(jì)劃關(guān)井 133 口，停抽井 15口），油井利用率 97.3%, 日產(chǎn)原油 940 噸。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況09 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180 元。（截止 11 月 30 日）全年計(jì)劃投產(chǎn)新井 100 口，實(shí)際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的 105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè) 100 井次，實(shí)際完成 102 井次，完成計(jì)劃任務(wù)的 10

3、2%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù) 240井次，完成 193 井次，完成計(jì)劃的 80.4%； 全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè) 825 井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng) 19宗，實(shí)際建成 22 宗，完成計(jì)劃的 116%；維修井區(qū) 道路累計(jì) 2800 公里；完成井口產(chǎn)油 319978.4 噸（其中新井 1.9 萬(wàn)噸，舊井 30.3 萬(wàn)噸），下達(dá) 原油交售任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸（舊井），完成 281717.39 噸（舊井 263189.41 噸）， 完成 93%，下欠 21545.91 噸，下欠 7%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454 萬(wàn)元，完成成本投資 4014.17 萬(wàn)元（不包括車輛 維修費(fèi)用），節(jié)余 143

4、9.83 萬(wàn)元，節(jié)余 26.4%。成本投資電費(fèi) 1620.08 萬(wàn)元，較上年降低 54.6 萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加 105 口），下降 3.26%；作業(yè)費(fèi)用 1116.03 萬(wàn)元，較上年下降 537.55 萬(wàn)元，下降 32.51%；材料費(fèi)用 487.79 萬(wàn)元，同比下降 297.63 萬(wàn)元，下降 37.89%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用 23.37 萬(wàn)元, 同比下降 75.31 萬(wàn)元，下降 76.32%；外雇勞務(wù)費(fèi) 533.47 萬(wàn)元，同比下降 27.18 萬(wàn)元，下降 4.85%（其中鏟車 85.54 萬(wàn)元，同比下降 8.21 萬(wàn)元，下降 8.76%；鍋爐車費(fèi)用 242.33 萬(wàn)元，同比 上升 28.7

5、8 萬(wàn)元，上升 13.48%；熔蠟車 37.57 萬(wàn)元，下降 20.46 萬(wàn)元，下降 35.5%；吊車 35.85 萬(wàn)元，下降 55 萬(wàn)元，下降 60.54%;挖溝機(jī) 2.75 萬(wàn)元，下降 4.37 萬(wàn)元，下降 61.26%; 運(yùn)雜費(fèi) 129.43 萬(wàn)元，同比上升 31.96 萬(wàn)元，上升 32.79%）；人工費(fèi)用 70.54 萬(wàn)元，同比下降 252.38 萬(wàn)元，下降 78.16%；燃料費(fèi) 102.12 萬(wàn)元，同比增加 19.73 萬(wàn)元，上升 24%（煤價(jià)格上升 300 元/ 噸） ，其中生活取暖費(fèi)用 18 萬(wàn)元，下降 21.1 萬(wàn)元，車輛油耗 75.8 萬(wàn)元（包括 發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降

6、9.4 萬(wàn)元；生活水費(fèi) 32.4 萬(wàn)元，同比下降 26.24 萬(wàn)元，下降 45%；辦公費(fèi) 28.25 萬(wàn)元，同比下降 11.91 萬(wàn)元，下降 30%；噸油成本控制在 153 元以內(nèi)，與去年相比下降 47 元，下降 24%；與年初下達(dá)計(jì) 劃成本 180元/ 噸相比下降 27元，下降 15%。三、09 年主要工作開(kāi)展情況（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力基層黨組織是采油大隊(duì)工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個(gè)平臺(tái)，今年以來(lái)，采油大隊(duì)基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，總結(jié)出了“一個(gè)學(xué)習(xí)，七個(gè)加強(qiáng)”的理論工作措施，為采油大隊(duì)生產(chǎn)工作指明了方向；在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，有效的強(qiáng)化了班子隊(duì)伍

7、建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出了大隊(duì)的文化特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展調(diào)研，仔細(xì)分析原 因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安 全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題；特別 “青年突擊隊(duì)”，開(kāi)展的 有針對(duì)性的急、難、險(xiǎn)的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟 和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書(shū) 500 余冊(cè)，價(jià)值 15000多元；三是積極參 加采油廠的各項(xiàng)文化活動(dòng) 10 次，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)和集體凝聚力，在首屆職工運(yùn)動(dòng) 會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名一項(xiàng)第三名 , 獲得知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第

8、三名的優(yōu)異成績(jī)；四 是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10名，被油田公司授予 “先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長(zhǎng) 控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計(jì)劃生育規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，符合政策生育、婦女三 查、節(jié)育措施達(dá)到 100%，人口出生、自然增長(zhǎng)率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。（二）完善大隊(duì)制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大 隊(duì)舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊(duì)重新修訂完善 了寨子河采油大隊(duì)綜合管理辦法、職工管理?xiàng)l理、職工獎(jiǎng)金分配辦 法、生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法、工作考評(píng)辦法等管理制度共計(jì) 40

9、 多章 1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)。在完善各項(xiàng)制度建設(shè)后，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目 標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個(gè)人。一是強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職 工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開(kāi)展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn) 20 次， 派出短期學(xué)習(xí) 123 人次，累計(jì)受訓(xùn)職工 1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很 大提高；二是發(fā)放資料 (material) 提高認(rèn)識(shí) 將采油廠、科室、大隊(duì)的所有文件 規(guī)定及報(bào)刊雜志定時(shí)下發(fā)到一線班站，讓職工對(duì)單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解； 三是定期召開(kāi)職工例會(huì) 全年召開(kāi)職工例會(huì) 32 次，通過(guò)例會(huì)傳達(dá)單位文件規(guī)定，

10、使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開(kāi)展職工思想教育 大 隊(duì)職工平均年齡 25歲，思想單純，意志薄弱，通過(guò)對(duì) 28 名同志的談話、說(shuō)服 教育，使職工對(duì)人生觀、社會(huì)價(jià)值有了新的認(rèn)識(shí)；五是建立檢查站一崗雙責(zé) 檢 查站既檢查原油運(yùn)輸車輛和非原油運(yùn)輸車輛，又檢查大隊(duì)職工出入情況，制定 專門登記冊(cè)，對(duì)出入的每一位職工離開(kāi)事由、是否請(qǐng)假、到崗時(shí)間、乘坐車輛 等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運(yùn)車 輛；加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員 79人，停崗 6 人，解除勞動(dòng)合同 5人， 罰款 11.53 萬(wàn)元，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實(shí)際效果。(三) 落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核，樹(shù)

11、立全員責(zé)任意識(shí)采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊(duì)后，為了確保定額管理、量化 考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)召開(kāi)會(huì)議對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了成本管理 辦法，詳細(xì)規(guī)定了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn) 任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報(bào)制度，規(guī)范了成本考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)， 采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任 書(shū)、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確了工作目標(biāo)， 分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管 理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法， 個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時(shí)時(shí)工作

12、有重點(diǎn)，處處牢記保安全，事事 不能忘生產(chǎn)，牢固的樹(shù)立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又 將寨子河采油大隊(duì)定為節(jié)支降耗示范大隊(duì)，目標(biāo)是非常明確的，榮譽(yù)是誰(shuí)都希 望的，任務(wù)也是十分艱巨的。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)，大隊(duì)采取了 諸多措施，全年節(jié)約和直接減少投資 965.65 萬(wàn)元，其中成本節(jié)約 968.83 萬(wàn)元， 直接減少投資 90.2 萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的 180元降低到現(xiàn)在的 153元， 噸油降低 27 元。節(jié)支降耗具體工作措施為“六個(gè)一”，即“修定一項(xiàng)辦法、調(diào)整一個(gè)參數(shù)、合 并一些

13、灶點(diǎn)、開(kāi)展一項(xiàng)工作、加強(qiáng)一項(xiàng)管理、嚴(yán)格一項(xiàng)制度”1、修訂一項(xiàng)辦法 討論修訂了寨子河采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法，與各采油區(qū) 隊(duì)、站、班、職工簽訂了節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為 162元/井/月，生活用水 0.5 方/人/月，取暖用煤 1噸/人/年；安裝伴生氣取 暖鍋爐 19臺(tái)，維修 38臺(tái)；挖地溝管線 1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井 場(chǎng)的伴生氣通過(guò)管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸（合114,3 噸標(biāo)煤） ，使燃料費(fèi)與去年同比下降 12.1 萬(wàn)元（按10年價(jià)格計(jì)算 ）；生活 水費(fèi)與去年同比下降 26.24 萬(wàn)元。2、調(diào)整一個(gè)參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì) 210 口

14、油井實(shí)施間隔采油，規(guī)范生活 用電制度，共計(jì)節(jié)約電費(fèi) 219.12 萬(wàn)元。3、合并一些灶點(diǎn) 3 月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點(diǎn)，縮減外雇臨時(shí)工12人，直接降低費(fèi)用 5.6 萬(wàn)元4、開(kāi)展一項(xiàng)工作 大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2 臺(tái)，焊接、 加工、自制其它工具設(shè)備 16 余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用 35.2 萬(wàn)元。5、加強(qiáng)一項(xiàng)管理 加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管 理。由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完 成情況，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)，統(tǒng)一核算、匯 總并當(dāng)日公布，采油大隊(duì)隨時(shí)抽查，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假

15、填 報(bào)的管理漏洞，使全年勞務(wù)費(fèi)用下降 27.18 萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同 比下降 252.38 萬(wàn)元。6、嚴(yán)格一項(xiàng)制度 嚴(yán)格材料領(lǐng)、使用制度，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有 常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，執(zhí)行節(jié)支降耗獎(jiǎng)罰制度，全年節(jié)約材料費(fèi)用 297.63 萬(wàn)元。采取有效措施全年直接減少投資 90.2 萬(wàn)元，一是全年組織職工參加集體勞動(dòng) 6 次，人工平整井場(chǎng) 19 宗，修防護(hù)堤 2800 米，連接油氣管線 13000米，減少成 本投資 20 萬(wàn)元。二是根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、 生活點(diǎn)的井場(chǎng)只修一間房子，全年減少建房 13 間，減少投資費(fèi)用 35.2 萬(wàn)元。 三

16、是在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理 7 宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減 少采油廠投資 35 萬(wàn)元。四是針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題， 采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用 壽命 3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗。五是 6 月份，采油大隊(duì)又 在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在 5 宗井場(chǎng)開(kāi)展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電3000kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬(wàn)元 （ 正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施 ） ；（五）依靠技術(shù)提升產(chǎn)量，強(qiáng)化監(jiān)督提高質(zhì)量采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn) 105 口，新井產(chǎn)油 1.9 萬(wàn)噸；在油井措施、維護(hù)

17、 工作中，依靠技術(shù)力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業(yè) 109 井次，措 施成功率達(dá)到 70%，實(shí)現(xiàn)措施增油 1.2 萬(wàn)噸；加清蠟劑 93 井次，熱洗 31 井次， 自能熱洗 42 井次，檢泵維護(hù) 543 井次，活動(dòng)解卡 293 井次。在加快油田注水工 程中，在建注水站 1座，已投用 3座，注水井 44口，日注水 350方，累計(jì)注水 151057.4 方，受益井 123口，初見(jiàn)成效。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，充分發(fā)揮作業(yè)大隊(duì)下派監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)技能，充分借 鑒其豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障；既方 便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共

18、同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水 15735方，監(jiān)督水力壓裂 101 井次，高能氣體 壓裂 29井次，射孔 124井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查 350次，處罰外協(xié)隊(duì)伍 23 次，罰款 2.08 萬(wàn)元，處罰現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 16 人次，罰款 1.05 萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒 定 34 井次。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的到位、作業(yè)質(zhì)量的保證、新工藝的使用、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的摸 索，針對(duì)性的維護(hù)措施，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均 4 個(gè)月/次提高到現(xiàn)在 的 7-8 個(gè)月/次，油井利用率達(dá)到 97.3%。狠抓油井計(jì)量工作，全年完成油井的氯根測(cè)定 219 井次，為技術(shù)決策提供了很9 月份，采油大隊(duì)抽好的依據(jù)；含水化驗(yàn) 11178 井次，庫(kù)存核查

19、12994井次 調(diào)區(qū)隊(duì)職工 16 人，交插對(duì)區(qū)隊(duì)所有油井產(chǎn)量進(jìn)行了一次測(cè)定，達(dá)了到計(jì)量更準(zhǔn)， 產(chǎn)量更真實(shí)的目的。（六）規(guī)范材料管理制度，執(zhí)行單井定額管理在規(guī)范材料管理制度中，采油大隊(duì)制定了節(jié)支降耗管理辦法、材料量化 管理辦法。首先規(guī)范材料申報(bào)制度 提前計(jì)劃每月需要的生產(chǎn)、維修和新井材 料，統(tǒng)計(jì)匯總提前申報(bào)；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度 單井使用材料由采油班站統(tǒng)一 領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度 經(jīng)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量和使用壽命，超 支、節(jié)余與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤；最后建立采油班站材料庫(kù) 配置生產(chǎn)所需要的易 損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)

20、每月對(duì)帳、盤點(diǎn)一次。生產(chǎn)維修需要的大型 材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換。通過(guò)規(guī)范管理，執(zhí)行 單井定額，使維修材料費(fèi)、生產(chǎn)消耗材料同比降低 297.63 萬(wàn)元；辦公費(fèi)用同比 降低 11.91 萬(wàn)元。（七）更新設(shè)備管理措施，提升油井生產(chǎn)時(shí)效年初對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、 當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量， 并形成電子文檔，方便查找。在設(shè)備維護(hù)工作中，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所 有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，全年共普查 5670井次，調(diào)整平衡 88 臺(tái)次，調(diào)整偏 磨 80 臺(tái)次，更換小型零部件 182 次，安裝油式啟

21、動(dòng)柜 412 臺(tái)；二是由各采油班 站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次 檢查，定期進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)所有損壞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，出具現(xiàn)場(chǎng)鑒定書(shū)，明確 規(guī)定超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，由于維護(hù)不到位損 壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償，全年共鑒定損壞設(shè)備 171 臺(tái)次，賠償人為造 成經(jīng)濟(jì)損失 1.5 萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題， 強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時(shí)效。（八）推行網(wǎng)絡(luò)信息管理，始終做到隊(duì)務(wù)公開(kāi)在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息 中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了寨子河采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)

22、絡(luò)，開(kāi)通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò) 遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了 oa 辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了 辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表 353 份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 28 次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備 57臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí) 兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集 890 多張，完成黨 團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道 25 條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查 情況介紹 7 次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將單位、大隊(duì)所有文件材料、任務(wù)完成情況、當(dāng)日產(chǎn) 生的全部費(fèi)用在 oa 上公布，并利用職工例會(huì)及時(shí)傳達(dá)和通報(bào)。嚴(yán)

23、格執(zhí)行量化考 核，將班站、區(qū)隊(duì)、大隊(duì)的考評(píng)結(jié)果，配套獎(jiǎng)金分配按月及時(shí)下發(fā)到班站、個(gè) 人，方便職工查詢，做到相互對(duì)比。灶務(wù)工作，以生活點(diǎn)為單位月初計(jì)劃、按 月結(jié)算，月底公開(kāi)。始終做到生產(chǎn)費(fèi)用日日結(jié)算，工作任務(wù)月月考評(píng)，獎(jiǎng)金費(fèi) 用人人知曉。九）加強(qiáng)原油管護(hù)工作，確保原油產(chǎn)交一致 為維護(hù)原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，一是嚴(yán)格執(zhí)行檢查站的出入登記、檢查制度；二是 加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù) 300 次，查獲盜竊事件 2 起，收繳原油 8.8 噸，電纜線 100米、配重鐵 2 塊，挽回?fù)p失 4.3 萬(wàn)元；三是 每月對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn) 井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽

24、查，全年完成測(cè)產(chǎn) 4432井次, 庫(kù)存核查 12994井次，含水化 驗(yàn) 11178 井次；四是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；五 是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量；六是建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，杜絕原油 跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。（十）強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)油田清潔生產(chǎn)1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查 配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決 檢查中的各類問(wèn)題，全年共計(jì)完成安全巡查 176 余次，排除各類安全隱患 483 余處。2、制定了采油大隊(duì)安全環(huán)保管理辦法下發(fā)到各采油班站、個(gè)人，詳細(xì)規(guī)定 了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)。3、簽定安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū) 采油大

25、隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工、 大隊(duì)職工逐級(jí)、全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。4、下達(dá)安全隱患整改指令書(shū) 對(duì)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改指令 書(shū)累計(jì) 23 份，責(zé)令限期整改，做到及時(shí)反饋，達(dá)到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除的目的5、定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn) 全年組織安全教育培訓(xùn) 15 次，受訓(xùn) 876 人次，有效 的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練 2 次，使職工從理論 到實(shí)踐有了新的提高。6、加強(qiáng)動(dòng)力車輛管理 嚴(yán)格車輛使用申報(bào)制度，明確工作行車線路。嚴(yán)格執(zhí)行 駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保 養(yǎng)。簽定駕駛員安全責(zé)任書(shū)，落

26、實(shí)安全行駛責(zé)任制度。7、加大違章處罰力度 全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍 23 次，罰金 2.08 萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工 15 人次，罰金 1.2 萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、 橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)工作同時(shí)安排、同期檢查、同步整改、同等處罰、同樣重 視。三月份采油大隊(duì)投資 106 萬(wàn)元，開(kāi)展了大規(guī)模的井區(qū)植樹(shù)綠化活動(dòng)，植樹(shù) 8.4 萬(wàn)株，道路綠化 30 余公里，井場(chǎng)綠化 37宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也 加快了綠色企業(yè)建設(shè)；劃分生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保責(zé)任區(qū)，在保障樹(shù)苗成活率的同 時(shí)及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)的油污、垃圾；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處

27、理、全部回注。所有井場(chǎng)外、罐臺(tái)下全部修防護(hù)堤，減少了雨水外流造成的損 失。全年投資 120 萬(wàn)元，完成 24 宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染； 制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌 13 個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ) 35 副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作 起到了積極的宣傳作用。四、生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 由于寨子河大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快， 含水上升，多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；三疊系未注水，能量得不到補(bǔ)充， 自然遞減速度過(guò)快，截止 11 月份自然遞減為 14%，綜合遞減為 12%；執(zhí)行量化 考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大， 1-4 月份誤差達(dá)到 18%， 全年平均誤差 12%，直接減少原油交售數(shù)量 3.1 萬(wàn)噸。（二）生產(chǎn)成本控制困難 一是單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜 合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難；二是舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少， 成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降；三是道路維修越 來(lái)越困難，設(shè)備維修率越來(lái)越高，材料更換次數(shù)越頻繁，生產(chǎn)成本上升；四是 夏、秋季道路維修費(fèi)用大，冬季鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本控制困難；五 是車輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；六是損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸 屬不合理。（三）涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難 由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全 年