應(yīng)急管理工作匯報(bào)材料

1、夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓落實(shí)努力改進(jìn)和完善應(yīng)急管理工作各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：工廠作為2010年區(qū)政府應(yīng)急管理示范企業(yè)，在區(qū)委、區(qū)政 府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府應(yīng)急辦、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)安監(jiān)局等職能 部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，減輕 和消除突發(fā)事件危害，簡化和規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，保護(hù)員工生 命財(cái)產(chǎn)安全這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持“居安思危、預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 分級(jí)負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)，依靠科技、提高素質(zhì)”的原則， 將應(yīng)急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，構(gòu)建起了比較完善 的應(yīng)急管理體制機(jī)制 應(yīng)急管理工作實(shí)現(xiàn)了高位推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。一、始終抓好應(yīng)急組織體制的規(guī)范運(yùn)行應(yīng)急組織體制是有效開展應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。

2、我們成立了以為組長，為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo) 小組，設(shè)立應(yīng)急管理辦公室，并由專人負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。 在突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)換為臨時(shí)指揮部，成立搶險(xiǎn)救援、 專業(yè)技術(shù)、通訊聯(lián)絡(luò)、后勤保障、物資供應(yīng)（疏散）、醫(yī)療救護(hù) 等工作組，積極開展先期應(yīng)急搶險(xiǎn)。完善了應(yīng)急準(zhǔn)備、初級(jí)響應(yīng)、 擴(kuò)大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)的應(yīng)急救援活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制，按照“預(yù)防為主， 關(guān)口前移、立足基層、依靠群眾”的方針，建立了部門、班組應(yīng) 急管理工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)了崗位職責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓 落實(shí)的立體應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)急管理組織機(jī)制不斷健全。扎實(shí)推 進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)，將其作為應(yīng)急管理體系建設(shè)的重要 內(nèi)容

3、，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理 制度，規(guī)范設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)人、財(cái)、物等保障措施，實(shí) 現(xiàn)了規(guī)范運(yùn)行。二、始終抓好應(yīng)急預(yù)案的編制修訂預(yù)案是有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的重要保證。2010年，我廠共組 織修編應(yīng)急預(yù)案18個(gè)、組織預(yù)案修訂評(píng)審3次，應(yīng)急預(yù)案體系 不斷完善。一是修訂了綜合（總體）應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案從整體上分 析工廠的危險(xiǎn)源、應(yīng)急資源和應(yīng)急能力，對(duì)全廠應(yīng)急管理工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)提出了具體要求。二是制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。就是在綜 合預(yù)案的基礎(chǔ)上充分考慮火災(zāi)特點(diǎn)和生產(chǎn)過程中潛在的事故風(fēng) 險(xiǎn)，針對(duì)性制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，不斷增強(qiáng)預(yù)案的 針對(duì)性和可操作性。三是完善施工項(xiàng)目和重點(diǎn)

4、崗位、要害部位的 應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急須知）。針對(duì)臨時(shí)性技術(shù)改造項(xiàng)目、要害部位、 重點(diǎn)崗位預(yù)先落實(shí)應(yīng)急職責(zé)任務(wù)和預(yù)防措施，提前做出安排和技 術(shù)交底，并告知相關(guān)單位和崗位人員，全年共制定單項(xiàng) 項(xiàng)目應(yīng)急行動(dòng)方案和職工應(yīng)急須知87份。三、始終抓好事故風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)控制是做好應(yīng)急管理工作的前提。一是適時(shí)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和管理方案，實(shí) 行全天候監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，杜絕重大以上事故的發(fā)生。二是加強(qiáng) 應(yīng)急值守和信息報(bào)送。嚴(yán)格執(zhí)行班子成員帶班、中層干部巡查值 班、安保部門定責(zé)值班、保安人員24小時(shí)巡邏值班的四級(jí)值班 制度。三是加大技防投入和裝備建設(shè)。結(jié)合行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的 要求，

5、投入資金1000萬元，不斷完善車輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)、 自動(dòng)滅火系統(tǒng)。同時(shí)新購絕緣斷電剪、氣動(dòng)破門器、液壓剪切器、 火場(chǎng)移動(dòng)應(yīng)急照明、搶險(xiǎn)救援服、帳蓬等應(yīng)急器材裝備，基本能 夠滿足火災(zāi)救援、自然災(zāi)害搶險(xiǎn)等突發(fā)事件的應(yīng)急救援需要，風(fēng)險(xiǎn)控制水平不斷增強(qiáng)。u!始終抓好應(yīng)急隊(duì)伍的素質(zhì)達(dá)標(biāo)建設(shè)高素質(zhì)的應(yīng)急隊(duì)伍是成功搶險(xiǎn)救援的重要保障。一是充分運(yùn)用工廠現(xiàn)有視屏、電子屏幕、內(nèi)部刊物等有效的載體進(jìn)行應(yīng)急知 識(shí)宣傳，努力提升全員在緊急情況下的自救能力；二是采取內(nèi)培 與外培相結(jié)合開展應(yīng)急管理知識(shí)的培訓(xùn)。邀請(qǐng)了市安監(jiān)局、重慶 市注冊(cè)安全工程師協(xié)會(huì)的專家，對(duì)90余名班組以上管理人員和 專兼職安全員進(jìn)行應(yīng)急管理知識(shí)的專題輔導(dǎo)；組織次參加行業(yè)和 地方組織的各類安全培訓(xùn)45人；組織開展應(yīng)急知識(shí)答辯。三是 開展應(yīng)急技能培訓(xùn)。組織開展了火場(chǎng)逃生與自救、應(yīng)急裝備器材 使用、醫(yī)