應急管理干部應具備的素質(zhì)

1、應急管理干部應具備的素質(zhì)應急管理是經(jīng)濟社會發(fā)展新階段fi顯重耍的一項新事業(yè)，是一項關系黨和國家事業(yè)發(fā)展 全局、關系人民群眾根本利益的重要工作。各級各部門耍深入貫徹落實科學發(fā)展觀，切實履 行社會管理和公共服務的職能，必須高度重視應急管理工作，必須建設一支政治強、業(yè)務精、 作風實、紀律嚴的應急管理干部隊伍，才能有效履行職責，保障人民牛命財產(chǎn)安全。兒年來 江西省應急管理工作實踐的探索表明，要做好應急管理工作，應急管理t部必須“切實增強 七種意識，努力提高七項能力”。一、切實增強七種意識思想是行動的先導。搞好應急管理工作，應急管理干部必須增強七種意識。（一）切實增強政治意識。政治意識是新時期做好應急管

2、理工作的前提和基礎，也是每 一位應急管理干部必須具備的棊本素質(zhì)。當前江西省改革力度止在進一步加大，利益格局調(diào) 整，各類才盾凸現(xiàn)，各種突發(fā)事件時有發(fā)生，應急管理工作而臨著嚴峻的形勢。在瞬息萬變、 錯綜復雜的形勢下，全省應急管理干部要始終自覺地同黨屮央、國務院保持高度一致，在人 是大非面前始終保持清醍的政治頭腦。要具有堅定的政治立場、嫩銳的政治觀察力和鑒別力， 善于從紛繁復雜的各種現(xiàn)彖中辨明方向，把握傾向，反映動向，努力使預警性突發(fā)事件信息、 社情民意及時進入各級領導的視線之內(nèi)，盡力協(xié)助領導處置好突發(fā)事件。（二）切實增強大局意識。要實現(xiàn)社會長治久安，穩(wěn)定壓倒一切。當前“三保一弘揚” （保增長、保民

3、生、保穩(wěn)定，弘揚井岡山精神）是全省工作大局，全省應急悸理十部一定要把應急管理工作與人局密切聯(lián)系起來，以人局為重，從人局著想，緊扌ii人局想大事、議人事, 協(xié)助領導抓好應急管理人事要事，更加白覺地把應急管理工作融入到人局中去。人局意識是 一種覺悟，是一種風格，是一種品徳。全省應急管理干部應當牢牢樹立大局意識，想問題應 當站得更高一些，辦事情應當更扎實一些。（三）切實增強服務意識。應急管理干部的服務對象是為領導服務、為基層服務、為群眾服務。增強服務意識，就是要統(tǒng)籌兼顧抓好“三服務”。服務是應急管理干部的重要工作, 服務的質(zhì)量和水平是衡量應急管理干部工作優(yōu)劣的重要標準。全省應急管理干部要密切關注 社

4、會的熱點、難點、焦點問題，關注網(wǎng)絡輿悄動態(tài)，及時向領導報告苗頭性、預警性突發(fā)事 件信息，密切跟蹤了解突發(fā)事件動態(tài)和處置情況，當好耳口。針對領導關心的重點問題、社 會關注的熱點問題，加強輿情綜合分析研判，強化風險評估，提出防范應對工作的措施，為 領導決策提供參考，當好參謀。組織協(xié)調(diào)各級各冇關部門認真貫徹落實黨委、政府相關決策 部署及領導璽要批示、指示精神，跟蹤辦理進度和結(jié)果，當好督辦。積極協(xié)助領導處置重特 大突發(fā)事件，當好助手。（四）切實增強責任意識。應急管理工作是保障人民生命和財產(chǎn)的，有效預防和處置突 發(fā)事件，保障人民群眾的利益不受侵害、減少損失，這是各級政府的神圣職責，也是人民群 眾對廣大應

5、急管理干部的殷切期望。盡管突發(fā)事件是突然發(fā)生的，不可預見的，但只耍應急 管理干部進行了充分的事前準備，變被動、消極應付為主動防范、積極應對，就有可能抑禍 于開端，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。應急管理責任垂于泰山，應 急管理十部任務艱巨，使命光榮，責任重大。應急管理干部一定要進一步增強責任意識，把 保急管理的首要任務，貫穿于應急管理工作的始終，做到導十冇責，導土負責，守土盡責。（五）切實增強群眾意識。應急管理是一項為了群眾、也必須緊緊依靠群眾才能做好的 工作。群眾往往是各類突發(fā)事件的直接受害主體，也是戰(zhàn)勝各類突發(fā)事件的主力軍。因此, 應急管理干部必須增強樣眾意識。i方面是把人

6、民群眾的利益放在首位，善待群眾、體貼酬 眾、關心群眾，了解民情、掌握民意、體察民心、反映民愿。另一方面在預防和處置突發(fā)事 件過程中，要充分發(fā)揮人民群眾的作用。充分利用各種媒體，面向社會廣泛宣傳和普及公共 安全知識、應急管理知識、災害知識、防災救災和自救知識，提高群眾參與應急管理的能力 和自救能力，努力實現(xiàn)從“政府應急”到“全民應急”的轉(zhuǎn)變。（六）切實增強紀律意識。應急管理工作性質(zhì)特殊，有嚴格的工作程序，有嚴格的組織 紀律、工作紀律、保密紀律，工作要求高，容不得任何馬虎，出不得任何差錯?？梢哉f，應 急管理工作無小事，一有失誤就町能出人事。因此，應急管理干部一定要有很強的紀律觀念, 務必認真嚴謹，

7、處處留心，時時細心，事事梢心。無論是處理突發(fā)事件信息，還是出助領導 處置突發(fā)事件，一定要講規(guī)范，講程序。各級各有關部門都應該建立、健全工作規(guī)范，應急 管理干部都要有遵守紀律、執(zhí)行規(guī)范的自覺意識，千丿j不要因為疏忽,造成工作被動其至國 家利益的損失。（七）切實增強學習意識。學習是完善口我、提高能力的有效途徑。只有知識積累多了, 知識而寬了，理論功底厚了，才能提高工作的層次和質(zhì)量。應急管理工作涉及面廣，標準高, 要求嚴，要想勝任工作，就必須加強學習，不斷提高h身的思想水平和業(yè)務能力。一要加強 理論學習，增強判斷是非的能力。二要加強應急法律法規(guī)和預案的學習，提高應急管理水平。 三要加強業(yè)務學習，做到

8、粹通本職工作。主要是三個方而的業(yè)務，即文字水平、一定的專業(yè) 知識和應急平臺及計算機的應用。文字一定要簡煉、規(guī)范，把最重要的內(nèi)容用最簡潔的語言 表述出來。專業(yè)知識方面主要是在自己所學專業(yè)的基礎上再涉獵一些與工作相關的專業(yè)知 識。應急平臺及計算機的應用要做到能使用一些與工作相關的程序和操作。二、努力提高七項能力應急管理干部應對突發(fā)事件能力的強弱，關系到領導處置突發(fā)事件的速度，關系到社會 安全穩(wěn)定的程度。因此，要采取切實扌旳施，提高應急管理干部的七項能力。（一）敏銳的信息捕捉能力。應急管理t部要貝有対突發(fā)事件信息及時感知、迅速收 集的能力和素質(zhì)。當前，江西省正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的重要時

9、期，各種社 會利益關系錯綜復雜，各種安全風險交織并存，有些矛盾和問題難以避免，突發(fā)事件的概率 增大。應急管理干部關鍵是要有強烈的時間觀念，做到眼疾手快，聞風而動，把握時機，迅 速捕捉，不止突發(fā)事件信息從身邊溜走。要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發(fā)事件 信息，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，以利黨委、政府領導把握指導處置突發(fā)事件的有利吋機和 工作主動權(quán)，盡快化解才盾，平息事態(tài)，將突發(fā)事件消除在萌芽狀態(tài)。否則，遲報、漏報和 瞞報重要突發(fā)事件信息，必將影響上級黨委、政府及時了解掌握重要突發(fā)事件信息，延課指 導處置重大事件事故的最佳時機。（二）準確的研判能力。通過各種渠道收集來的預警性突發(fā)事件信息往往是

10、初始、零亂、 無序和彼此孤立的，這就需要應急管理干部分析研判出預警性突發(fā)事件信息真實情況和可能 發(fā)展的趨勢。因此，提高應急管理干部的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種 綜合分析研判方法，這是提高綜合研判能力的基本途徑。應急管理t部研判水平的高低，很 人程度上取決于各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度。只有熟練掌握各種分析研判方法, 才能確保研判的冇效進行。提高判斷能力不單單是個理論的問題，還是一個實踐問題，要在 實踐中摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗。（三）超前的思維能力。應急管理t部要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理t 部為領導提供預警性突發(fā)事件信息和輿情，但從為領導當好參謀的角度來講，必須

11、“參”到 點了上，“謀”到關鍵處。因為領導不僅盂要及時學握當前的動態(tài)，更盂要了解今后的趨向, 從而使決策有更為充分的依據(jù)。這就要求應急管理干部具有超前的思維能力，善于抓住苗頭 性的東西，小處入手，人處著眼，見微知著，見因知果，預知和把握未來，盡早向領導提供 可能出現(xiàn)的新情況、新問題，使領導掌握決策的主動權(quán)，審時度勢，預立于前，未南綢繆, 防患于耒然。（四）準確的表達能力。應急管理干部要具有精于準確表述突發(fā)事件信息和應對評估分 析報告的能力。首先要客觀反映，準確描述。反映問題要如實，必須尊垂事實，秉筆直書, 是一、二是二，不虛美、不隱惡，対事件的來龍去脈要交待清處，突發(fā)事件信息和應對評 估分析報

12、告的要素要齊全，主要內(nèi)容不能遺漏，逍詞造句要有分寸，這是保證準確描述的重 要一環(huán)。其次要簡潔明快，惜墨如金。簡潔不是簡單，決不能將應該表達的內(nèi)容省去。簡潔 就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫，多精推細敲，練好過硬的基本功。 要多看多思多寫多練，拳不離手，illi不離口，勤于動筆；要善于借鑒，研讀范文，學人z長, 補已之短。（五）現(xiàn)代化的辦公能力。應急管理干部要具冇使用現(xiàn)代技術設備進行辦公的能力。突 發(fā)事件信息價值的重要一而就是時效性，因而突發(fā)事件信息的收集、加工、傳遞都必須在盡 量短的時間內(nèi)完成，這就必須借助于現(xiàn)代化辦公設備和和信息系統(tǒng)。冃前，全省正在建設具 備綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)測監(jiān)控

13、、信息報告、綜合研判、調(diào)度指揮、弄地會商和現(xiàn)場圖像采集等主耍 功能的統(tǒng)一高效的應急平臺，形成以省政府應急平臺為屮心，以省專項應急指揮部和設區(qū)市 應急平臺為重點，上下貫通、左右銜接、互有測重、互為支撐的全省應急平臺體系。這對應 急管理干部提出了新的挑戰(zhàn)，必須加強學習，熟練掌握，嫻熟應用，使應急平臺在應急管理 和突發(fā)事件處置中切實發(fā)揮作用。（六）良好的協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)是工作的手段，協(xié)調(diào)出積極性，協(xié)調(diào)出戰(zhàn)斗力。各級政府 應急辦和各專項應急指揮部所在的部門，進行的常協(xié)調(diào)、綜合協(xié)調(diào)的木質(zhì)和取向，是在分 工負責的基礎上，強化統(tǒng)一指揮、協(xié)同聯(lián)動，以減少運行環(huán)節(jié)、降低行政成本，強化快速反 應能力。作為貝體執(zhí)行的應急管理干部要確保突發(fā)事件信息渠道的暢通，確保各項工作的順 利進行，必須具冇較強的協(xié)調(diào)能力，加強與各級各冇關部門、單位應急管理干部z間的工作 溝通、信息交流，縮短信息傳遞鏈條，協(xié)助領導冇效組織、快速反應、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂, 共同應對和處置突發(fā)事件。（七）快捷的應急處置能力。當前影響公共安全的不利因素增多、應急管理工作基礎 比較薄弱、應急管理干部應對突發(fā)事件能力述有待進一步提高