公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法

1、附件：公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法1 目的 為了推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展，促進(jìn)公司質(zhì) 量管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng) QC ）小組活動(dòng)持續(xù)有效的開(kāi)展，增強(qiáng)職工奮 發(fā)進(jìn)取的責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和 創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng) 爭(zhēng)力，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步挖潛降耗， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2 范圍本辦法適用于 LYC 公司所屬各部門(mén) QC 小組的組建、活動(dòng) 管理、成果評(píng)審和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。3 職責(zé)3.1 質(zhì)量管理部門(mén)是公司 QC 小組活動(dòng)開(kāi)展的歸口管理部門(mén)。 負(fù) 責(zé)公司范圍內(nèi)各單位 QC 小組活動(dòng)的指導(dǎo)、推進(jìn)和表彰工

2、作， 包括 QC 教育培訓(xùn)、 QC 小組和課題的注冊(cè)登記、選題審查、監(jiān) 督活動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施、 QC 成果的核定、 組織 QC 成果的發(fā)表評(píng)審 和獎(jiǎng)勵(lì)等。3.2 各單位負(fù)責(zé)本單位 QC 小組活動(dòng)的日常管理工作， 包括內(nèi)部 QC 教育培訓(xùn)、 QC 小組的組建、注冊(cè)、上報(bào)、活動(dòng)、成果整理 及發(fā)表等。4 工作程序4.1 QC 小組組建與注冊(cè)4.1.1 凡在公司內(nèi)生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工， 圍繞 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，運(yùn)用全面質(zhì)量 管理的理論、思想、方法和手段，以改進(jìn)質(zhì)量、改進(jìn)管理、降 低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的開(kāi)展活動(dòng)的小組，統(tǒng) 稱(chēng)為 QC 小組。4.1.2 各單

3、位應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行 QC 教育培訓(xùn)，讓全體職工了解 全面質(zhì)量管理基本知識(shí)，提高職工質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng) 意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí)，引導(dǎo)廣大職工主動(dòng)參 與到 QC 小組活動(dòng)中去。4.1.3 各單位均應(yīng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)， 采取自愿結(jié)合或行 政組織等多種方式引導(dǎo)廣大職工組建各種適宜類(lèi)型的 QC 小組 （含機(jī)關(guān)部室） ?？梢园窗嘟M、車(chē)間（科室） 、部門(mén)組成；也可 以按所要解決問(wèn)題的需要，跨班組、車(chē)間（科室） 、部門(mén)組成。4.1.4 按課題大小和實(shí)際需要，既可組織短期、單一課題的 QC 小組，也可組織較長(zhǎng)期、多課題的 QC 小組，其小組成員基本 不變。對(duì)于那些涉及面廣、綜合性較強(qiáng)的課

4、題，可以成立公司 級(jí)的 QC 協(xié)調(diào)小組，按不同專(zhuān)題和側(cè)重點(diǎn)成立若干專(zhuān)題 QC 小 組。協(xié)調(diào)小組除直接負(fù)責(zé)某項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)外，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié) 調(diào)其它專(zhuān)題 QC 小組的活動(dòng)。4.1.5 為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高工作質(zhì) 量與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，各單位應(yīng)著重發(fā)展組建以一線(xiàn)班組 或同一部門(mén)職工為主體的“現(xiàn)場(chǎng)型”和“服務(wù)型” QC小組。4.1.6 為解決技術(shù)關(guān)鍵和管理中存在的問(wèn)題， 提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量 和管理水平，各單位應(yīng)重點(diǎn)提倡組建以操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合為主體的“攻關(guān)型”、“管理型QC小組。4.1.7 為促進(jìn)自主創(chuàng)新，加快新材料、新技術(shù)、新方法的開(kāi)發(fā)研 究，各單位應(yīng)鼓勵(lì)組建

5、以善于運(yùn)用新思維能力和富有開(kāi)拓創(chuàng)新 精神的技術(shù)人員和管理人員為主體的“創(chuàng)新型” QC 小組。4.1.8 QC 小組成員應(yīng)對(duì)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解， 并勤于學(xué)習(xí)，熱心于小組的集體活動(dòng)。為了便于開(kāi)展小組活動(dòng)， QC 小組成員的人數(shù)一般以 3-10 人為宜，一般應(yīng)宜少不宜多， 最多不能超過(guò) 15 人。4.1.9 QC 小組組長(zhǎng)可以民主選舉產(chǎn)生，也可以根據(jù)課題需要 指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織小組成員開(kāi)展活動(dòng)，并可以聘請(qǐng)顧問(wèn)輔導(dǎo)小 組活動(dòng)。4.1.10 QC 小組實(shí)行分級(jí)注冊(cè)登記的管理辦法。 QC 小組一經(jīng) 成立， QC 小組組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)“ QC 小組注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附表一）一 式兩份，在單位辦理注冊(cè)登記

6、手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng) 一到質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行注冊(cè)登記，注冊(cè)登記后才算是取得正式 資格， 才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。 QC 小組和課題的注冊(cè)登 記是持續(xù)的，以后每年元月份應(yīng)到公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行一次 確認(rèn)注冊(cè)登記。4.1.11 QC 小組每選定一個(gè)活動(dòng)課題后， QC 小組組長(zhǎng)應(yīng)在開(kāi) 展活動(dòng)之前填寫(xiě)“ QC 小組課題注冊(cè)登記表”（見(jiàn)附表二）一式兩 份，在單位辦理注冊(cè)登記手續(xù)后，由單位的質(zhì)量管理員統(tǒng)一到 公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行課題注冊(cè)登記。注冊(cè)后取得的 QC 成果 才能享受各級(jí)規(guī)定的合法權(quán)利。4.1.12 QC 小組的注冊(cè)編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成。 五個(gè)字 母的前三個(gè)字母為 LYC ，后兩

7、個(gè)字母為 QC ，中間有“”分開(kāi)； 六位數(shù)字的前兩位數(shù)字為單位代號(hào)（見(jiàn)附后：質(zhì)量管理小組注 冊(cè)編號(hào)表），如： 06 為精密軸承廠(chǎng)； 中間兩位數(shù)字為當(dāng)年年號(hào)， 如： 12 為 2012 年；最后兩位數(shù)字為本部門(mén)小組注冊(cè)順序號(hào)， 并按注冊(cè)時(shí)間先后，分別從 01 、02 的順序向下排列，五個(gè)字母 和六位數(shù)字中間也有“一”分開(kāi)。例如：LYC-QC-061201。QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)編號(hào)與 QC 小組的注冊(cè)編號(hào)相近，就是將中 間的兩個(gè)字母 QC 更換為 QCKT ，其它相同。 例如： LYC-QCKT 061201 。4.1.13 QC小組在公司注冊(cè)登記后才能被納入公司的 QC小組活 動(dòng)管理中，才能得

8、到公司的支持和服務(wù)，并能夠參加優(yōu)秀QC小組的評(píng)選。未經(jīng)資格注冊(cè)的 QC 小組活動(dòng)成果不得參與公司 QC 成果的評(píng)審。4.2 QC 小組活動(dòng)要求4.2.1 各單位應(yīng)把 QC 小組活動(dòng)納入日常班組建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新小 組活動(dòng)中去，同提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、健全完善 質(zhì)量管理體系等工作結(jié)合起來(lái)。4.2.2 各單位應(yīng)對(duì) QC 小組組長(zhǎng)、 骨干、 成員持續(xù)進(jìn)行分層次的 深化教育，掌握 QC 小組活動(dòng)程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工 具和其他科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)，對(duì) QC 小組活動(dòng)的教育 應(yīng)納入年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，有力地促進(jìn) QC 小組活動(dòng)的深入開(kāi) 展。4.2.3 各單位應(yīng)積極引導(dǎo)幫助 QC 小組開(kāi)展活

9、動(dòng)，妥善解決 QC 小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，為 QC 小組開(kāi)展活動(dòng)提供必要的條件、創(chuàng)造良 好的環(huán)境，鼓勵(lì) QC 小組積極開(kāi)展各種形式的活動(dòng)。4.2.4 各單位可以行政指令的形式向 QC 小組下達(dá)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要技術(shù)攻關(guān)性的任務(wù)課題。4.2.5 各單位也可根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)的需要， 推薦并公布一批指導(dǎo)性課題進(jìn)行招標(biāo)，各 QC 小組可根據(jù)自身 的條件選擇力所能及的課題開(kāi)展活動(dòng)。4.2.6 QC 小組也可自行選擇課題開(kāi)展活動(dòng)。自選課題應(yīng)圍繞本 單位、本部門(mén)工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問(wèn)題進(jìn)行，其內(nèi)容 為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問(wèn)題，如提高質(zhì)量、降低消 耗、改善管理、提高效

10、率、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 優(yōu)質(zhì)工程、效益、工作環(huán)境、提高素質(zhì)、新產(chǎn)品新工藝新技術(shù) 開(kāi)發(fā)等方面，選擇課題要有針對(duì)性，應(yīng)先易后難，力求“小、實(shí)、 活、新”，以“實(shí)”為主。4.2.7 QC 小組活動(dòng)應(yīng)生動(dòng)活潑，講究實(shí)效，充分發(fā)揚(yáng)民主、求 實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，集思廣益，分工負(fù)責(zé)，人盡其 才，互幫互學(xué)。課題活動(dòng)要有計(jì)劃地安排，采取專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管 理技術(shù)并用的原則，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，恰當(dāng)應(yīng)用數(shù) 理統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法，嚴(yán)格按 P （計(jì)劃）、D （實(shí)施）、C（檢查）、 A （總結(jié)）循環(huán)的工作程序開(kāi)展活動(dòng)，以加速課題的 實(shí)現(xiàn)。4.2.8 QC 小組活動(dòng)時(shí)間可視其課題大小和實(shí)際需要而定

11、， QC 小組集體活動(dòng)每月不少于一次并做好活動(dòng)記錄，活動(dòng)時(shí)間由小 組根據(jù)活動(dòng)計(jì)劃自行安排，所在（車(chē)間、部門(mén)）應(yīng)給予大力支 持，提供開(kāi)展活動(dòng)所用的裝備器具和活動(dòng)場(chǎng)所。4.2.9 QC 小組必須認(rèn)真、按時(shí)、如實(shí)地做好活動(dòng)記錄，主要包 括：每次活動(dòng)參加人員、小組成員名單及分工、活動(dòng)課題、現(xiàn) 狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況、效果分析等內(nèi)容。記錄內(nèi)容要 全面詳實(shí)，對(duì)現(xiàn)狀分析、對(duì)策措施、實(shí)施情況的具體內(nèi)容和統(tǒng) 計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)行詳細(xì)的記錄，注重各種基礎(chǔ)資料的收集、 整理和保管，體現(xiàn)出小組活動(dòng)的實(shí)際情況。將作為 QC 小組活 動(dòng)的考評(píng)依據(jù)。4.2.10 QC 小組的活動(dòng)記錄必須使用公司統(tǒng)一格式的“質(zhì)量管 理小組

12、活動(dòng)記錄本”，使 QC 小組活動(dòng)的記錄能夠完整、真實(shí)的 反映活動(dòng)全過(guò)程。4.2.11 在每季末的次月 10 日前，各單位將上季度 QC 小組按計(jì) 劃活動(dòng)的完成情況，填寫(xiě)QC小組活動(dòng)階段評(píng)審表（季度）”并報(bào) 公司質(zhì)量管理部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)季度 QC 小組活動(dòng)完成情 況進(jìn)行監(jiān)督抽查。4.2.12 生產(chǎn)單位的 QC 小組活動(dòng)每年應(yīng)選定二個(gè)以上課題開(kāi)展 活動(dòng)，課題難度應(yīng)適當(dāng)，活動(dòng)時(shí)間在半年至一年之間能夠結(jié)束 為宜。對(duì)不能正常開(kāi)展活動(dòng)的 QC 小組，單位質(zhì)量管理人員應(yīng) 積極做好指導(dǎo)、幫助工作。4.2.13 對(duì)于未能按照 QC 小組年初制定的活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)和 中途停止活動(dòng)的課題，各單位應(yīng)在活動(dòng)停止一個(gè)

13、月內(nèi)向質(zhì)量管 理部門(mén)送交書(shū)面說(shuō)明；對(duì)于停止活動(dòng)又不向質(zhì)量管理部門(mén)說(shuō)明 原因的 QC 小組，公司將予以注銷(xiāo) QC 小組和課題資格。4.3 QC 成果總結(jié)4.3.1 QC 小組對(duì)取得的成果應(yīng)予以鞏固。對(duì)涉及技術(shù)、管理等 需要變更標(biāo)準(zhǔn)的成果，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門(mén)做好論證、審 批工作。4.3.2 QC 小組應(yīng)及時(shí)總結(jié)活動(dòng)成果，在活動(dòng)完成后的兩個(gè)月內(nèi)撰寫(xiě)QC小組成果報(bào)告書(shū)”（附后）和填寫(xiě)“QC小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告表”（見(jiàn)附表三）。QC小組將“QC小組成果報(bào)告書(shū)”和QC小組 成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表” 一起上報(bào)公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行成果驗(yàn)收申 請(qǐng)。成果報(bào)告書(shū)要求簡(jiǎn)潔明了，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，有歷史對(duì)比 性，圖表要簡(jiǎn)明、清

14、楚。 QC 小組成果報(bào)告書(shū)一般應(yīng)包括下列內(nèi) 容：a. 封面：?jiǎn)挝弧⑿〗M名稱(chēng)、課題名稱(chēng)等；b. 小組概況： 包括人員組成、 接受 QC 教育的平均時(shí)數(shù)、 本 小組活動(dòng)人次及時(shí)數(shù)等；c. 選擇課題 （明確選題理由和課題類(lèi)型， 盡可能給予定量的 表述）；d. 現(xiàn)狀調(diào)查，找出主要問(wèn)題；e. 設(shè)定目標(biāo)，確定對(duì)問(wèn)題解決的程度；f. 分析原因，要正確、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析；g. 確定主要原因，采有適宜方法對(duì)末端因素逐條確認(rèn)；h. 制定對(duì)策并實(shí)施， 按照簡(jiǎn)易圖表等方法制定改進(jìn)措施計(jì)劃 并完成；i. 檢查效果，通過(guò)收集試生產(chǎn)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查效果；j. 制定鞏固措施，將證明有效的措施初步納入有關(guān)規(guī)定；k.

15、總結(jié)和下一步打算。4.3.3 公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)成果的完成情況， 成立驗(yàn)收組對(duì)注 冊(cè) QC 小組的活動(dòng)過(guò)程及取得的成果進(jìn)行調(diào)查及驗(yàn)收，形成驗(yàn) 收意見(jiàn)。4.3.4 被推薦參加上級(jí)單位發(fā)布的 QC 成果應(yīng)將成果報(bào)告書(shū)制 作成 PPT ，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫(xiě)字體應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范。4.4 QC 小組活動(dòng)成果評(píng)審4.4.1 QC 小組活動(dòng)成果評(píng)審分單位級(jí)和公司級(jí)兩級(jí)進(jìn)行。設(shè)優(yōu)秀 QC 小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)和 QC 成果獎(jiǎng)，優(yōu)秀 QC 小組活動(dòng)榮譽(yù) 獎(jiǎng)設(shè)優(yōu)秀 QC 小組、 QC 小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、 QC 小組活動(dòng)優(yōu) 秀推進(jìn)者三種稱(chēng)號(hào)； QC 小組成果獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng) 三個(gè)等級(jí)。4.4.2 QC

16、小組活動(dòng)成果評(píng)審堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，結(jié) 合課題解決問(wèn)題的難易程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、成果效益評(píng)估結(jié) 果等因素，實(shí)行定量與定性相結(jié)合的評(píng)審方式進(jìn)行，嚴(yán)格按評(píng) 審條件綜合評(píng)價(jià) QC 小組活動(dòng)的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性和先 進(jìn)性，做到程序化和規(guī)范化。4.4.3 QC 小組活動(dòng)成果評(píng)委須選聘各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)家或取得相應(yīng) 資格的診斷師和從事過(guò)多年質(zhì)量管理工作且工作認(rèn)真、堅(jiān)持原 則的人員共同組成， 評(píng)審后， 評(píng)委須在評(píng)審表上簽字。4.4.4 單位級(jí)優(yōu)秀 QC 成果的評(píng)審及推薦：4.4.4.1 原則上各單位每年組織一次 QC 成果發(fā)表會(huì)或 QC 成果 評(píng)比，根據(jù)成果的發(fā)表成績(jī)或評(píng)比結(jié)果選出單位級(jí)優(yōu)秀 QC 成

17、 果。4.4.4.2 經(jīng)單位批準(zhǔn)后擇優(yōu)推薦優(yōu)秀 QC 成果上報(bào)公司質(zhì)量管理 部門(mén)，參加公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果的評(píng)審。4.5 公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果的評(píng)審及推薦方法：4.5.1 公司質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)各單位 QC 小組活動(dòng)成果的完成情 況，包括： QC 小組活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)和 QC 小組活動(dòng)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告，結(jié)合小組日?；顒?dòng)的檢查情況，進(jìn)行綜合評(píng)審，對(duì)活動(dòng)結(jié) 果達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)以及取得效果明顯的 QC 小組成果，推薦為 年度公司優(yōu)秀 QC 小組成果。4.5.2 公司質(zhì)量管理部門(mén)每年定期組織一次公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果 發(fā)表會(huì)，對(duì)推薦為年度公司優(yōu)秀 QC 小組的成果擇優(yōu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)布。4.5.3 參加公司級(jí)

18、優(yōu)秀 QC 成果評(píng)審的 QC 小組，須向質(zhì)量管理 部門(mén)報(bào)送 QC 小組活動(dòng)成果報(bào)告的電子和紙制版各一份。4.5.4 公司級(jí)優(yōu)秀 QC 小組活動(dòng)成果評(píng)審組評(píng)委由 QC 小組活動(dòng) 診斷師和各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)家組成，人員不少于 7 人。4.5.5 成果發(fā)布采用 PPT 形式進(jìn)行發(fā)表，每個(gè)成果發(fā)表時(shí)間以15 分鐘為限，超時(shí)扣分，每超時(shí) 1 分鐘扣 1 分。4.5.6 QC 成果的評(píng)審由現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審（見(jiàn)附表四）和發(fā)表評(píng)審（見(jiàn) 附表五、六）兩部分組成，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為主、成果材料和發(fā)表評(píng)審為輔。成果總成績(jī)的計(jì)算方法為：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審占 60% ，發(fā)表 評(píng)審占 40% 。4.5.7 每個(gè) QC 小組成果發(fā)表后評(píng)委可以進(jìn)行提問(wèn)，

19、 然后按照發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容逐條進(jìn)行打分計(jì)出成績(jī)。評(píng)審組 根據(jù)成果總成績(jī)?cè)u(píng)選出公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。4.5.8 公司 QC 小組活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)評(píng)選的公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果 和推薦的公司優(yōu)秀 QC 成果經(jīng)公司批準(zhǔn)后成為公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果，榮獲公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果的小組即為公司級(jí)優(yōu)秀 QC 小 組。4.5.9 公司質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)公司級(jí)優(yōu)秀 QC 小組成果實(shí)施擇優(yōu)推 薦，參加上級(jí)部門(mén)舉行的優(yōu)秀 QC 小組活動(dòng)成果的評(píng)選。4.5.10 在各級(jí)評(píng)審時(shí)， 對(duì)以工人為主體組建的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“服務(wù)型” QC 小組，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀 QC 小組。4.6 優(yōu)秀 QC 小組表彰獎(jiǎng)勵(lì)4.

20、6.1 對(duì)評(píng)選出的單位級(jí)優(yōu)秀 QC 小組，單位組織頒發(fā)優(yōu)秀 QC 小組榮譽(yù)證書(shū)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照各單位規(guī)定執(zhí)行。4.6.2 對(duì)評(píng)選出的公司級(jí)優(yōu)秀 QC 小組，公司頒發(fā)優(yōu)秀 QC 小組 榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)對(duì)獲得公司級(jí)優(yōu)秀 QC 成果一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元、 二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元、三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元。 QC 成果獎(jiǎng)金用于 獎(jiǎng)勵(lì)小組成員，按貢獻(xiàn)大小合理分配。4.6.3 對(duì)參加公司 QC 小組活動(dòng)成果驗(yàn)收組人員和評(píng)審組評(píng)委 給于每人 200-300 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)公司 QC 小組活動(dòng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者 獎(jiǎng)勵(lì) 800 元、優(yōu)秀推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。4.6.4 對(duì)獲得上級(jí)優(yōu)秀 QC 成果的小組按照中央六部委關(guān)

21、于推 進(jìn)質(zhì)量管理小組活動(dòng)的意見(jiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)：獲得“全國(guó)優(yōu)秀 QC 小 組成果”稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元；“省、部級(jí)優(yōu)秀 QC 小組”稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng) 勵(lì) 3000 元；“市地、廳局級(jí)優(yōu)秀 QC 小組”稱(chēng)號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元。4.6.5 對(duì)優(yōu)秀 QC 小組成員、 QC 小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng) 導(dǎo)者，可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。4.6.6 公司將各單位 QC 成果的發(fā)表情況納入質(zhì)量考核中，并作 為年終質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人和班組評(píng)優(yōu)的條件之一。4.7 附 則4.7.1 本辦法由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。 （有關(guān)表格見(jiàn)附件）4.7.2 本辦法自發(fā)布之日開(kāi)始實(shí)施。同時(shí)， 2010 年下發(fā)的洛

22、 陽(yáng) LYC 軸承有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法作廢。- 8 -洛陽(yáng)LYC軸承有限公司質(zhì)量管理小組注冊(cè)編號(hào)表序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量序號(hào)單位編號(hào)數(shù)量1東升軸承有限公司LYC-QC-01000020 d能源保障部LYC-QC-2000002鐵路軸承有限公司LYC-QC-02000021軍工管理部LYC-QC-2100003大型軸承廠(chǎng)LYC-QC-03000022規(guī)劃發(fā)展部LYC-QC-2200004031軸承廠(chǎng)LYC-QC-04000023 財(cái)務(wù)部LYC-QC-2300005球軸承廠(chǎng)（汽摩）LYC-QC-05000024經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部LYC-QC-2400006球軸承廠(chǎng)（精密）LYC-QC-0600002

23、5綜合部LYC-QC-2500007特大型軸承廠(chǎng)LYC-QC-07000026大成有限公司LYC-QC-2600008滾子廠(chǎng)LYC-QC-08000027眾誠(chéng)金切公司LYC-QC-2700009鋼球廠(chǎng)LYC-QC-090000 :28博豐有限公司LYC-QC-28000010鍛造廠(chǎng)LYC-QC-10000029鋼材制品公司LYC-QC-29000011熱處理廠(chǎng)LYC-QC-11000030保持器公司LYC-QC-30000012實(shí)體保持器廠(chǎng)LYC-QC-120000311裝備制造公司LYC-QC-31000013工模具制造公司LYC-QC-13000032控股公司LYC-QC-32000014

24、銷(xiāo)售處LYC-QC-140000:15技術(shù)中心LYC-QC-15000016人力資源部LYC-QC-16000017質(zhì)量環(huán)保部LYC-QC-170000合計(jì)3218生產(chǎn)安全部LYC-QC-180000 :19物質(zhì)供應(yīng)部LYC-QC-190000注：QC小組的注冊(cè)編號(hào)由五個(gè)字母和六位數(shù)字組成，后六位數(shù)字的前兩位為各單位編號(hào)， 中間兩位為年號(hào)，后兩位為本單位小組注冊(cè)順序號(hào)。QC活動(dòng)課題進(jìn)展情況階段評(píng)審表（2012年第一季度）課題名稱(chēng)：廢水處理加藥系統(tǒng)改造課題編號(hào):課題起止日期：2012.02-2012.10課題計(jì)劃內(nèi)容課題進(jìn)展情況存在問(wèn)題及解決辦法備注QC小組名稱(chēng)：廢水處理站維修班 QC小組課題組

25、長(zhǎng)：楊海江現(xiàn)狀調(diào)查召開(kāi)QC小組活動(dòng)，討論新的一年里如何管現(xiàn)狀：現(xiàn)加藥系統(tǒng)流量小加實(shí)施方案理好設(shè)備維修質(zhì)量及班組QC活動(dòng)工作，依藥箱內(nèi)藥液沉淀造成加藥靠大家的集體力量，在新的一年里，要有一系統(tǒng)管路阻塞。個(gè)新思路，新突破，大的提升。解決辦法：1改造加藥系統(tǒng) 管路。2改造加藥箱結(jié)構(gòu)，解決藥 液沉淀問(wèn)題。單位主管領(lǐng)導(dǎo)：（公章）11附表1 :洛陽(yáng)LYC軸承有限公司QC小組注冊(cè)登記表注冊(cè)日期：年 月 日注冊(cè)號(hào)：LYC-QC -單位部門(mén)小組名稱(chēng)成立日期小組成員姓名性 別年齡文化 程度職務(wù) （稱(chēng)）接受教育情況變更情況組長(zhǎng)組員 （一般不 超過(guò)10人）本單位意見(jiàn)：簽字年 月日公司主管部門(mén)意見(jiàn)：簽字年 月日說(shuō)明：該

26、注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門(mén)一份，本單位存檔一份附表2 :洛陽(yáng)LYC軸承有限公司QC小組課題注冊(cè)登記表所在部門(mén)注冊(cè)編號(hào)LYC-QCKT-小組名稱(chēng)成立日期課題名稱(chēng)登記日期年文化組長(zhǎng)姓名性別齡程度小組成員310 人選題理由課題實(shí)施階段計(jì)劃預(yù)計(jì)完成時(shí)間P:選擇課題、確定目標(biāo)、現(xiàn)狀調(diào)查、找出主因、制定措施D :實(shí)施措施C:效果檢杳A :制定鞏固措施、遺留問(wèn)題、總結(jié)成果材料本部門(mén)意見(jiàn):公司主管部門(mén)意見(jiàn)：簽字簽字年 月日年 月日說(shuō)明：該注冊(cè)登記表一式二份，上報(bào)公司主管部門(mén)一份，本部門(mén)存檔一份附表3:洛陽(yáng)LYC軸承有限公司QC小組成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表小組名稱(chēng)小組注冊(cè)號(hào)LYC-QC-課題名稱(chēng)課題注冊(cè)號(hào)LYC

27、-QCKT-活動(dòng)成員起止時(shí)間申請(qǐng)驗(yàn)收日期活 動(dòng) 成 果 主 要 內(nèi) 容經(jīng) 濟(jì) 社 會(huì) 效 益財(cái)務(wù)部門(mén)年月日驗(yàn)收 意見(jiàn)驗(yàn)收組長(zhǎng)： 年月日QC活動(dòng)管理部門(mén)意見(jiàn)年月日附表4:洛陽(yáng)LYC軸承有限公司QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表小組及課題名稱(chēng):序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的 組織1. 按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記。2. 小組活動(dòng)小組成員的出勤情況。3. 小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作情況。8-152活動(dòng)情況 與記錄1. 活動(dòng)過(guò)程按小組活動(dòng)程序進(jìn)行。2. 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能妥善保存。3. 活動(dòng)記錄完整、真實(shí)、并能反映活動(dòng)的全過(guò)程。4. 每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成。5. 活動(dòng)記錄內(nèi)容與成果

28、報(bào)告的一致性。26-403活動(dòng)成果 及成果的 維持鞏固1. 成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的 目標(biāo)。2. 取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。3. 改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4. 現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的 水準(zhǔn)上。21-304QC小組教育1. 小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序了解情況。2. 小組成員對(duì)方法、工具的了解掌握情況。8-15總 體 評(píng) 價(jià)總得分評(píng)委 簽名年月日附表5:洛陽(yáng)LYC軸承有限公司QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組及課題名稱(chēng):序號(hào)評(píng)審 項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配 分得分1選題（1 ）所選課題應(yīng)與上級(jí)方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的 問(wèn)題；（2）課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明確地直

29、接針對(duì)所存在的問(wèn)題；（3 ）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié) 所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。815分2原因 分析（1 ）應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；（2 ）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；（3）主要原因要從末端因素中選??；（4）應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客 觀(guān)地證明確是主要原因；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分3對(duì)策 與實(shí)施（1）應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；（2）對(duì)策應(yīng)按“ 5W1H ”的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施

30、后都能檢 查是否完成（達(dá)到目標(biāo)）及有關(guān)效果；（3）要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；1320分（4） 大部分對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能夠努力克服；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。4效果（1 ）取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的 目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；（2 ）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；（3 ）已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；（4） 改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出 鞏固期的數(shù)據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。1320分5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文 字、照本宣科。510分6特點(diǎn)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用突出，有特色，具有啟發(fā)性。815分總體 評(píng)價(jià)總得分評(píng)委年月日附表6:洛陽(yáng)LYC軸承有限公司“創(chuàng)新型” QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組級(jí)課題名稱(chēng):序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題1、選題的理由、必要性要具體充分；9 15 分2、現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；3、目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；4、制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。2提出對(duì)策 方案確定 最佳對(duì)策1、應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；1320 分2、確定最