XX年度技術(shù)工作計(jì)劃范文

1、xx年度技術(shù)工作計(jì)劃范文這是一篇年度技術(shù)工作計(jì)劃范文，做好和各部門的接口 工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維 方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行 運(yùn)作，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。新的一年對(duì)于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng) 情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、 各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過程 控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、

2、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù) 部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)， 增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳 出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3對(duì)技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求 每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工 作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考 核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù) 部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4. 工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì) 劃交

3、予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理 和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn) 度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝 模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù) 層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理 性。、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提 升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢 有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)的形式共同 討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的 準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式

4、來 保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)isc/ts16949體系思想，按照 iscjts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司 發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展， 進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶 頭作用。2. 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意 識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3. 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂， 這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4. 加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn) 順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。1. 樣品合格率必須達(dá)到95泡上。2

5、. 樣品計(jì)劃完成率必須達(dá)到70%3. 年度改進(jìn)項(xiàng)目必須3項(xiàng)以上。4. 工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率 98%5. 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率 96%工裝制造不良率3%7. 技術(shù)降成本100萬以上（詳見附件一"技術(shù)降成本措 施計(jì)劃"）。8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。1. 新樣品開發(fā)：據(jù)xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均只/月）， 在xx年新樣品開發(fā)計(jì)劃為平均57只/月（具體要據(jù)銷售部客 戶寄來樣品而定），計(jì)劃1-2月份59套，3-12月份625套， 由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的 開發(fā)量平均每月至少22. 工藝圖紙方面據(jù)xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月

6、）， 在xx爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工 藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn) 以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3. 產(chǎn)品圖紙刷新方面：(1) 對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新爭(zhēng)取在xx年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生 產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。(3)明年對(duì)刷新圖纟氏先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù) 員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。4. 工裝夾具模具方面(1)、據(jù)工裝組xx年制作結(jié)果486付(平均每月副)，xx年計(jì)劃為平均每月41畐!(包括檢具)，模具組xx年共制作 工裝模具201畐!(平均每月副)，計(jì)劃在xx年開發(fā)225副左右 (其中三角臂爭(zhēng)取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單 和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。.日常工作方面：(1)、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不 推脫及時(shí)處理。(2) 、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門 反饋的問題做到及時(shí)處理解決。(3) 、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn) 識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果 正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完