XX年度電工技師個人總結(jié)范文

1、xx年度電工技師個人總結(jié)范文一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 機(jī)電組工作：1. 組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修工 作；2. 參與巡檢和重點維護(hù)、維修工作；3. 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；科室工作：1. 安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安 全月報表、安全季報表；2質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料;收集整理冰機(jī)、 鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記 錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；3 .完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作；二、主要成績1在機(jī)電組規(guī)范了個人用品的擺放，女口：茶杯、工作 鞋等；2公用工具、備品備件和資料等實行專人分

2、管整理；3組織機(jī)電組成員及時完成車間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和 維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；4. 組織班組頂酷暑參與車間新設(shè)備安裝、放線、接線 及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備；5參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn) 行；6. 在qlo機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了 qlo機(jī)的液 位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器 控制液位后運(yùn)行正常，至今無異常；7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝 工作；8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝 和調(diào)試工作；9. 完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；10. 做好安全工作的各種記錄、報表；11.

3、做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車間 保養(yǎng)記錄的收集;做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的 統(tǒng)計；三、經(jīng)驗體會1. 塌實刻苦提高專業(yè)技能作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是 學(xué)無止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本 上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷 積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。2. 努力鉆研提高管理能力對于剛從事機(jī)電組管理工作的我來說，面對的一切都 是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時 間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的 資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識到工作中 才是最重要的，否則就是“紙

4、上談兵” 了，我在這方面還 做得夠，還需加大力度。重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng), 而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思 考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng) 班組以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員 提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善！ 3 .注重細(xì)節(jié)逐步成長在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作 的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會 記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供 材料和依據(jù)。四、存在問題和不足1 工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致；2. 在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠；3 組織管理力度不夠；針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專 業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進(jìn)步，同時還要加強(qiáng)將所 學(xué)到的管理知識運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊的力量， 把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦 澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大