探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的融合

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以戰(zhàn)略 為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理工作，并通過健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享o“十二五"期間,由戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引發(fā)的組織結(jié)構(gòu)變更、企業(yè)過程重組、資源整合等，無疑給企 業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來了巨人沖擊。顯然易見，被動參與企業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理模式已不 足以服務(wù)于今天需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型,建設(shè)- 支具有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理工作，并通過健全財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng)完成信息共享，助推企業(yè)保持并增強(qiáng)核心競爭力，以適應(yīng)國內(nèi)外競爭環(huán)境。以管理為依托參與戰(zhàn)略制訂盡管目前財(cái)務(wù)管

2、理已然不是單純的財(cái)務(wù)核算、歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，而財(cái)務(wù)管理人員也已 成為高級管理層的一部分，但基于既定戰(zhàn)略目標(biāo)展開的運(yùn)營，若在執(zhí)行過程乃至項(xiàng)目全部完成 后才被財(cái)務(wù)管理工具偵測出存在重大錯(cuò)誤、甚至與金業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖，將導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi), 血充當(dāng)“救火隊(duì)”角色的財(cái)務(wù)管理工作也只能為解決特定問題所推動，不能徹底淸除阻礙企業(yè) 長期發(fā)展的絆腳石。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起跑線應(yīng)設(shè)肚在戰(zhàn)略制訂伊始。根據(jù)對歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信 息的綜合分析，結(jié)合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源和競爭優(yōu)勢、以及外部竟?fàn)幁h(huán)境的變化,為企業(yè)設(shè)定愿 呆、轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策，從整體上把握企業(yè)發(fā)展方向，并在制訂具休執(zhí)行計(jì)劃時(shí)提供 財(cái)務(wù)信息支持，化事件

3、推動型消極管理為戰(zhàn)略拉動型積極管理，而這也能在一定程度上保證具 體執(zhí)行方案的財(cái)務(wù)可行性。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向夯實(shí)日常經(jīng)營戰(zhàn)略忖標(biāo)和具體執(zhí)行方案一旦確定，如何在基層得以高效實(shí)施便是決定企業(yè)成敗的關(guān) 鍵。kl前，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的垂心是推動二、三產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融含，這必然導(dǎo) 致相關(guān)行業(yè)企業(yè)調(diào)整其固冇組織架構(gòu)、通過兼并重組、專業(yè)技術(shù)服務(wù)外包等形式實(shí)現(xiàn)資源優(yōu) 化配置；同時(shí)，也將調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過投入大量研發(fā)資金支持技術(shù)創(chuàng)新、培育金業(yè)所需 創(chuàng)新型人才，并更注重以客八為導(dǎo)向開展日常經(jīng)營活動。這些都對企業(yè)財(cái)務(wù)活動向精細(xì)化管 理轉(zhuǎn)型提出了新的挑戰(zhàn)。（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理。山于之前曾參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略冃標(biāo)，

4、財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)目前擁有的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源 以及而臨的競爭環(huán)境己有一定的了解，在未來一段時(shí)間內(nèi)合理利用資源并提供有關(guān)財(cái)務(wù)狀 況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方而的預(yù)測,有助于企業(yè)達(dá)到既定kl標(biāo)利潤。當(dāng)然，這取決于金業(yè)是 否能合理分權(quán)，以鼓勵(lì)企業(yè)全過程、全方位、全員參與預(yù)算管理,以及是否能將全員業(yè)績考評 體系與戰(zhàn)略日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)。淘寶小號淘寶白號這一工作要求財(cái)務(wù)管理人員把握最終預(yù)算設(shè)定的壞節(jié)，不僅要具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識，述應(yīng) 注重提髙自身的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，既能協(xié)調(diào)部門間的利益沖突,乂能把握全局，解決短期盈利口 標(biāo)和t期戰(zhàn)略日標(biāo)間的矛厲。同時(shí)，執(zhí)行預(yù)算、獲取反饋意見并及時(shí)修止預(yù)算存在的問題,還有賴丁財(cái)務(wù)管理

5、人員在全 過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控，因此，企業(yè)內(nèi)部控制制度是否完善、風(fēng)險(xiǎn)控制及預(yù)警工作是否到位,在一定 程度上決定了預(yù)算能否落到實(shí)處抑或只是“空屮樓閣j如前文所述，企業(yè)轉(zhuǎn)型可能帶來內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，中小型企業(yè)多以扁平型管理為主、 人型企業(yè)則更青睞于垂直型管理，不管以哪種紐織形式存在，全面預(yù)算管理的實(shí)行都需要一定 程度的分權(quán),此時(shí)企業(yè)如何把握“分”的度就顯得尤為重要。權(quán)力過于集中當(dāng)然不利于提髙員 工積極性，但權(quán)力過于分散也會導(dǎo)致效率低下：企業(yè)若一味追求分權(quán)所帶來的激勵(lì)及其職責(zé) 分明,卻因基層各司其職、矛盾難以迅速調(diào)和，往往事倍功半。因此，管理權(quán)力過于分散的企業(yè), 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不妨同時(shí)考慮管理，尤其是財(cái)

6、務(wù)管理活動的適當(dāng)集權(quán)，以提高工作效率和效果。（二）全過程資源整合。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)全過程財(cái)務(wù)活動的管理，不僅涉及所冇財(cái)務(wù)資源，還包括非財(cái)務(wù)資源 的運(yùn)用。處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，現(xiàn)冇資源可能不適應(yīng)轉(zhuǎn)世后的戰(zhàn)略發(fā)展需耍,或者原有資源 分散、無法發(fā)揮最大效用，這便需要財(cái)務(wù)管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，通過相關(guān) 財(cái)務(wù)決策的制訂督促企業(yè)及時(shí)整合所有資源為戰(zhàn)略口標(biāo)服務(wù)。如企業(yè)借助資木成木的比較來 選擇介適的資木結(jié)構(gòu)、借助投資冋報(bào)的估算來選擇有利可圖的投資項(xiàng)日、借助各種營運(yùn)指標(biāo) 和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析來確疋有效的運(yùn)營方案等，通過掌控資金的整體流向及時(shí)間上的分 配，適時(shí)將資源導(dǎo)向最符合企業(yè)長期發(fā)展的領(lǐng)域

7、。人才儲備也是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)成敗的關(guān)鍵。盡管人力資源管理并非財(cái)務(wù)管理人員的 主要職責(zé)，但如何設(shè)管有競爭優(yōu)勢的職員激勵(lì)及業(yè)績考評體系，以吸引、激勵(lì)并保留金業(yè)發(fā)展 的急盂人才，或直接從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)冇能力的員工，都需要財(cái)務(wù)部門與人事部門共同決策。因 此，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也意味著財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的i才i隊(duì)協(xié)作意識,通過合理設(shè)置業(yè)績考 評體系，協(xié)助企業(yè)其他部門完成人力資源的溝通、培訓(xùn)與整介，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展輸送高素質(zhì)人 才。（三）保留價(jià)值增值項(xiàng)目。如前文所述，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還可能導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或運(yùn)作模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在制訂新的戰(zhàn)略 目標(biāo)時(shí)，企業(yè)必將重新梳理價(jià)值鏈流程，樹立以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值鏈管理理念，并通過

8、企業(yè)過 程重組，去除更多的對價(jià)值增值無用的環(huán)節(jié)。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理人員通過對歷史財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)及現(xiàn)狀的分析,利用如eva（經(jīng)濟(jì)附加值）、jit（存貨適時(shí)生產(chǎn)）、tqm（全面質(zhì)量管理）等現(xiàn)代 管理工具,能夠提供一定的技術(shù)支持。值得注意的是，目詢需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)，人多處于第二、三產(chǎn)業(yè)，一方而制造業(yè)和 服務(wù)業(yè)的融合能開發(fā)出新的發(fā)展領(lǐng)域，另一方面也推動著現(xiàn)有行業(yè)的發(fā)展，但創(chuàng)新始終學(xué)控著 企業(yè)的發(fā)展命脈。因此,企業(yè)在增加自主研發(fā)及外購知識產(chǎn)權(quán)方面的投入時(shí)，如何解決其背后 的資金來源、資金使用效率、資本結(jié)構(gòu)等問題，也是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型后不容忽視的重點(diǎn)。以溝通為目的健全信息共享盡管財(cái)務(wù)管理工作主要處理財(cái)務(wù)信息，但仍然需要其他部門的非財(cái)務(wù)信息輔助，才冇助 于財(cái)務(wù)管理人員從金業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)開展工作；同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作的成果，也需要透 過一定渠道傳遞到企業(yè)各階層并隨時(shí)接收反饋意見。因此,企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng), 通過共享信息來提高工作效率、方便內(nèi)部溝通交流、營造透明公開的金業(yè)氛圍，對企業(yè)的可 持續(xù)發(fā)展也有很大的推動作用。當(dāng)然，木文