探究建筑施工管理創(chuàng)新的策略

1、探究建筑施工管理創(chuàng)新的策略黎紹牛南海發(fā)電一廠有限公司528211摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的成果舉世矚目，建筑行業(yè)也從中 收益，高樓林立己是屢見不鮮。此時(shí)，人們對建筑的質(zhì)量便提出了更高的要求, 而影響一項(xiàng)建筑項(xiàng)目能否高質(zhì)量、高效率完成的因素有很多，其中，建筑工程施 工管理水平在建筑施工中發(fā)揮著非常重要的作用。木文將主要針對施工管理中存 在的主要問題，探討出相應(yīng)的解決對策，并對施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行思考。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對策；創(chuàng)新處于發(fā)展時(shí)期的我國，各個(gè)領(lǐng)域都得到了飛速的發(fā)展，相對于其他行業(yè)而言, 建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展最為凸顯，就以城市化而言，衡量一個(gè)城市的發(fā)展最為 明顯的表

2、現(xiàn)是高樓大廈的涵蓋量，由此可見，建筑工程對于一個(gè)地區(qū)城市化進(jìn)程 的重要影響。隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的日新月異，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展 的需要，順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況 認(rèn)真分析管理中存在的不足之處，突破傳統(tǒng)的管理模式，改革創(chuàng)新管理方法，促 進(jìn)建筑工程施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1建筑施工管理存在的主要問題（-）施工技術(shù)管理存在的問題第一，進(jìn)行建筑施工的施工人員文化水平普遍較低，大部分都來自農(nóng)村，建 筑施工對于他們來說就是單純的干活，他們并沒有充分了解建筑的工藝和技術(shù)要 求。但是在施工的過程中有難以做到為他們提供系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，所以，要強(qiáng) 化施工技術(shù)存在著較大

3、的難度。第二，施工者如果沒有恰當(dāng)使用材料，那么就容 易出現(xiàn)質(zhì)量問題。比如，如果施工中的配筋間距大或者是配筋不足都極易導(dǎo)致建 筑物墻體裂縫和混凝土構(gòu)件開裂等問題的出現(xiàn)，這對建筑物的穩(wěn)固性和安全性都 會(huì)產(chǎn)牛嚴(yán)重的不良影響。（二）施工材料管理存在的問題首先，沒有對材料的入場進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)今，建筑材料市場魚龍混雜，難 以對其進(jìn)行有效管理，如果在選購材料的時(shí)候沒有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，那么就難以保 證材料的質(zhì)量。其次，材料儲存存在問題，在施工的過程中為了方便領(lǐng)料而沒有 按照相關(guān)要求對材料進(jìn)行存放，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重的亂堆亂放現(xiàn)象。這不僅 會(huì)浪費(fèi)材料，同吋還會(huì)干擾施工有效安全的進(jìn)行。第三，混亂的領(lǐng)料程序。如隨

4、 意領(lǐng)料、無規(guī)劃領(lǐng)料等。（三）施工安全管理存在的問題建筑施工中的安全管理問題主要表現(xiàn)為：第一，安全意識比較淡薄。不僅各 部門領(lǐng)導(dǎo)沒有形成強(qiáng)烈的安全意識，同時(shí)現(xiàn)場施工人員的安全意識也比較薄弱。 出現(xiàn)這種問題也說明了安全培訓(xùn)沒有發(fā)揮出良好的效果。第二，安全管理應(yīng)該是 以預(yù)防為主的，但是在安全管理的實(shí)踐中常常會(huì)出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。比如，施 工時(shí)因?yàn)闆]有設(shè)立施工標(biāo)志，導(dǎo)致出現(xiàn)誤入受傷的現(xiàn)象之后才想起應(yīng)該設(shè)置相應(yīng) 的標(biāo)志，這種吋候補(bǔ)救的辦法是不科學(xué)的也是不可取的，一定要將安全隱患扼殺 在萌芽狀態(tài)。第三，單一的安全管理手段。在建筑施工中比較常見的-種安全管 理方式就是以罰代管，這種方式很難發(fā)揮安全防范的作

5、用，安全保障在這種情況 下就形同虛設(shè)1。第四，難以落實(shí)安全管理制度。之所以會(huì)難以落實(shí)安全管理 制度，主要有兩個(gè)原因。其一，安全制度不夠完善；其二，安全制度沒有得到管 理人員的重視。第五，對突發(fā)安全事件的預(yù)案不足，以至于在發(fā)生特殊狀況的吋 候，施工人員難以有效避險(xiǎn)以及進(jìn)行正確施救。2應(yīng)對建筑施工管理問題的相關(guān)措施（-）完善技術(shù)管理因?yàn)榻ㄖ┕すこ塘看罂诠に囕^為復(fù)雜，所以在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，一 方面要協(xié)調(diào)好施工組織工作，有效展開施工技術(shù)交底以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，讓全體 施工人員都對工程施工及其技術(shù)要求又一種客觀和明確的認(rèn)識。另一方面要協(xié)調(diào) 好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是新工藝以及新技術(shù)的培訓(xùn)工作

6、，促使相關(guān)人 員在執(zhí)行每一步施工操作的時(shí)候都具有規(guī)范性，促使工程的進(jìn)度及質(zhì)量得以確保, 確保能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成施工。(-)有效進(jìn)行材料管理的相關(guān)措施施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容就是對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，施工質(zhì)量管理和施工人員、 施工材料以及施工技術(shù)等方面的管理都存在著很大的關(guān)系。其中對施工質(zhì)量影響 最為直接的就是材料的管理。所以，如果要做好施工質(zhì)量管理工作，那么就一定 要做好施工材料管理工作。首先，要管理好材料的進(jìn)場，在這個(gè)階段要保證施工 材料數(shù)量的準(zhǔn)確以及質(zhì)量的合格。杜絕偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。其次， 做好材料儲存管理工作，保證材料堆放的規(guī)范性，避免因存儲不當(dāng)而引發(fā)相關(guān)的 質(zhì)量問題。再次，管

7、理好材料的領(lǐng)取以及使用等。要有條不紊的領(lǐng)取材料，要嚴(yán) 格按照規(guī)定來發(fā)放或者是領(lǐng)取材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者“小倉庫“泛濫等不良 現(xiàn)象。(三)對安全管理形成重視歸根結(jié)底，安全隱患是i種人為問題，所以，要做好安全管理工作，最重要 的是對人進(jìn)行有效管理。第一，建立并健全是施工制度及相關(guān)規(guī)范，并確保其實(shí) 施。第二，做好人員培訓(xùn)工作，對安全方面也應(yīng)該展開嚴(yán)格和必要的培訓(xùn)，同吋 還要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)，促使施工人員的安全意識得到提高，促使施工隊(duì)伍的 凝聚力和綜合能力都得到提升。第三，明確崗位職責(zé)，采取相互提示、相互監(jiān)督、 安全監(jiān)督等措施，杜絕發(fā)生不安全行為。3建筑施工管理的創(chuàng)新建筑施工管理的創(chuàng)新應(yīng)該建立在

8、理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，更加科學(xué)地發(fā)展以人 為本的管理思路，從而保證建筑施工的效益、質(zhì)量以及安全等。當(dāng)前，人類社會(huì) 已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，在進(jìn)行建筑施工管理的過程中構(gòu)建出信息平臺，是其未來 的發(fā)展趨勢。如利用多媒體對施工人員展開安全和技術(shù)等方面的培訓(xùn)，可以激發(fā) 受訓(xùn)者的興趣，利用多媒體這種直觀的表達(dá)方式能夠幫助施工者在受訓(xùn)者得到獲 得更好的領(lǐng)悟。再如，通過在企業(yè)網(wǎng)站中創(chuàng)建安全論壇，實(shí)現(xiàn)與施工者廣泛地交 流安全知識，有利于在潛移默化中增強(qiáng)施工人員的安全意識。總而言之，在實(shí)施 建筑施工管理之前，首先，一定要先將完善的管理制度制定出來，同吋還要制定 出相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制來保證其實(shí)施。其次，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員都一定 要在思想上對施工管理的必要性和重要性形成深刻的認(rèn)識。最后，要堅(jiān)持以人為 本的原則。4總結(jié)建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對降低施工成本，合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，具有 非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項(xiàng)資源的有效利用，而且符合當(dāng)代中國 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求。同時(shí)，在創(chuàng)新過程形成合理、有效的建筑施工管理模 式，推動(dòng)企業(yè)市場競爭力的提升，同吋減少工程施工風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，在開展工程施 工管理工作的過程中，應(yīng)