掘進(jìn)隊(duì)管理制度

1、煤礦掘進(jìn)隊(duì)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)一隊(duì)的日常和生產(chǎn)管理，努力提高職工收入，保證職工有章可循，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)溫馨、和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定以下管理制度一、原則上每班每天只能休息一人，特殊情況另行處理；休息一天由班長(zhǎng)同意，休息兩天以上要書(shū)寫請(qǐng)假條由班長(zhǎng)簽字并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意后方可休息，沒(méi)有請(qǐng)假條的按曠工處理（罰款100元/ 天）。休息時(shí)間超過(guò)請(qǐng)假條規(guī)定時(shí)間的要及時(shí)續(xù)假。二、需要辭職的職工要提前10 天向隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)。三、每名職工要在班前半小時(shí)到達(dá)會(huì)議室開(kāi)班前會(huì)，無(wú)故遲到者罰款 10 元/ 次。當(dāng)月累計(jì)遲到三次以上者罰款30 元/ 次，班前喝酒的停止上班并處罰100 元/ 次。四、班前會(huì)安排的工作

2、量無(wú)故完不成的罰當(dāng)班班長(zhǎng)50 元/ 次，特殊情況要說(shuō)明原因； 對(duì)完不成當(dāng)班工作量并提前升井的人員當(dāng)班不計(jì)工，并根據(jù)其行為的影響程度采取相應(yīng)的處罰。五、每班在完成當(dāng)班任務(wù)的基礎(chǔ)上， 每超額完成一米進(jìn)尺，獎(jiǎng)勵(lì)500元/ 米。六、對(duì)出工不出力的職工， 本班班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施。七、對(duì)損壞、故障的施工工具、器具要及時(shí)匯報(bào)值班人員并在當(dāng)班升井修配或更換。八、每班班長(zhǎng)應(yīng)在下班班前會(huì)時(shí)間向值班室匯報(bào)本班的工作量完成情況、安全生產(chǎn)情況、材料使用及儲(chǔ)備情況、施工工具、器具的完好情況及下班的安全生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)， 對(duì)不按照規(guī)定匯報(bào)而影響生產(chǎn)的根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰， 施工工具、器具丟失或損壞不能

3、使用的要照價(jià)賠償。九、對(duì)拉幫結(jié)伙、醺酒滋事、挑釁滋事、打架斗毆，集體不上班等鬧事者，凡參加者扣除當(dāng)月工資， 組織者做開(kāi)除處理并扣除所有欠發(fā)工資。十、新職工的試用期為 10 天， 10 天以內(nèi)工資 200 元/ 天，不滿 10 天的工資 100元/ 天，一個(gè)月內(nèi)不借生活費(fèi)。十一、需要辭職的職工在離職時(shí)要交回所有領(lǐng)取的物品、工具、器具，對(duì)不能交回的要按價(jià)從工資中扣除。十二、工作時(shí)間不滿一年的職工在辭職時(shí)， 要扣除為其繳納的各種保險(xiǎn)、辦理相關(guān)的證件、相關(guān)的培訓(xùn)等費(fèi)用。十三、對(duì)不按規(guī)定作業(yè)造成工傷者， 除對(duì)本人進(jìn)行處罰者另外要對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。十四、對(duì)隊(duì)部安排的其他臨時(shí)性工作要積極主動(dòng)的完成。十五、所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題要積極、主動(dòng)的整改， 態(tài)度熱情，違規(guī)一次視情況給予處罰。十四、凡違反礦方的日常管理規(guī)定（比如：周安全例會(huì)、每日一題、每周一課、每月一考、 ）等規(guī)定的，執(zhí)行礦方的相關(guān)處罰辦法。十五、凡出現(xiàn)違反礦上規(guī)定的各種事件， 除礦方對(duì)其進(jìn)行處理外，工隊(duì)另外要根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。十六、