會計(jì)競聘申請書

1、會計(jì)競聘申請書會計(jì)競聘申請書范文資產(chǎn)的定義是預(yù)期能夠流入企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)利益的資源。 我們可以 看出 人力資源和物資資源都符合此定義，即兩者都有為企業(yè)帶來經(jīng) 濟(jì)效益的 能力。將人力資源作為資產(chǎn)來確認(rèn)的問題己經(jīng)有許多文章 作了論述，作 為資產(chǎn)來確認(rèn)人力資源業(yè)己經(jīng)成為一個不需爭論的事 實(shí)。關(guān)鍵問題是， 只將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn)為資產(chǎn)就可以了嗎 ?我們 知道，物資資產(chǎn)有著流 動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)之分，如果將資產(chǎn)在企 業(yè)營運(yùn)中起的作用還可分為 管理用資產(chǎn)，生產(chǎn)用資產(chǎn)，銷售用資產(chǎn) 等。同樣，我們也可以對人力 資產(chǎn)作出類似分類。因?yàn)槠髽I(yè)中必 然存在著一局部臨時工，同時也有長 期的雇員。他們在企業(yè)中的分 布和作用大

2、不相同，而人員結(jié)構(gòu)不同的企 業(yè)情況更不一樣，也就是 說，僅僅這樣揭示企業(yè)的人力資源信息指只 將人力資源籠統(tǒng)地確認(rèn) 為資產(chǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息使用者的需要，因 為這樣揭示的會計(jì)信 息并沒有說明企業(yè)的人力資源的結(jié)構(gòu)組成以及人力 資源在企業(yè)內(nèi)部 的分布情況。而恰恰是這些信息對企業(yè)的利益相關(guān)者有著非常重要的作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性可以反映企業(yè)管理的先進(jìn) 性， 而內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置具體又表現(xiàn)在人員的結(jié)構(gòu)和分布上。在以前 的方案經(jīng) 濟(jì)體制下，商品稀缺，我國的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置呈紡錘性，企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 重點(diǎn)是生產(chǎn)， 生產(chǎn)一線人員很多， 而市場營銷人員利 科研人員相對較少。 隨著經(jīng)濟(jì)的開展，這種機(jī)構(gòu)的設(shè)

3、置己遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后 于時代的要求。前不久， 己經(jīng)審理結(jié)案的全國最大的國企破產(chǎn) 案一一阿城糖廠的破產(chǎn)為此作了一 個痛苦的 ' 注解。阿城糖廠擁有員 工五千多人，一年之內(nèi)中層干部的人數(shù) 增加了近 4 倍，從 40人增加 到了 188人。但令人不解的是，在市場競爭 日益劇烈的情況下，該 廠銷售人員卻一直沒有增加。引自中國電視報(bào) ?新聞?wù){(diào)查?市場 銷售人員僅二十多人?，F(xiàn)代企業(yè)管理和營銷理論認(rèn) 為，市場經(jīng)濟(jì)下 , 一個理想的人力分布配置應(yīng)里啞鈴型，企業(yè)的科研人員 和營銷人員 相對來講應(yīng)該較多，而生產(chǎn)人員應(yīng)該較少。在這種情況下， 我們就 可以按人力資源的作用即生產(chǎn)部門人力資產(chǎn)、管理部門人力資產(chǎn) 和 銷售

4、部門人力資產(chǎn)對人力資產(chǎn)分別確認(rèn)。這樣一來，信息需求者就 可 以了解企業(yè)的人力資源的分布， 從而可以分析企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)是 否合理， 據(jù)此還可以作為預(yù)測企業(yè)的未來前景的工具之一。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于 1997年 7 月畢業(yè)于云南省昭通衛(wèi)校衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)、會計(jì)專業(yè) , 1997 年 8 月分配到祿豐縣恐龍山鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財(cái)務(wù)工作崗位工作至今。歷經(jīng) 18載，根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)和工作經(jīng)歷，通過多年的經(jīng)驗(yàn)積累 , 為適應(yīng)醫(yī)院 崗位競聘上崗工作的需求，木人申請財(cái)務(wù)工作崗位一一 衛(wèi)生院出納、統(tǒng) 計(jì)、鄉(xiāng)村一體化會計(jì)一職。我能勝任財(cái)務(wù)崗位一一生院出納、統(tǒng)計(jì)、鄉(xiāng)村一體化會計(jì)一職， 是凡 事從實(shí)際出發(fā)，對待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都實(shí)事求

5、是、認(rèn)真對待。 實(shí)際工作 中，每個人都有自己的亮點(diǎn)，但對待工作，無論大小，我 們都必須端正 態(tài)度，嚴(yán)格要求，只有對自己認(rèn)真才能認(rèn)真對待工作 , 我也不列外。在衛(wèi)生院財(cái)務(wù)崗位上工作，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真 對待 每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，對每發(fā)生的一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都認(rèn)真審核，對難 以決策的 認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見， 并對照相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定認(rèn)真處理 , 做到 H 清月結(jié)， 賬賬、賬證、賬實(shí)相符，把好財(cái)務(wù)的關(guān)。前事之鑒 , 后事之師，多年的經(jīng) 歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時也考慮得 更全而。但是，我還有很 多缺乏，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需進(jìn)一步加強(qiáng)， 需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù) 能力?！?/p>

6、業(yè)精于勤，而荒于嬉，我 將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)會計(jì)、 統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在以后 的工作中，我將通過多看、 多學(xué)、多練來不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力。 同時，不斷鍛煉自己的 膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并 在工作過程中慢慢 克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工 作。為此，在此次的崗位競聘中，審時度勢，我特申請?jiān)谪?cái)務(wù)工作崗 位一 一衛(wèi)生院出納、統(tǒng)計(jì)、鄉(xiāng)村一體化會計(jì)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我 時機(jī)，給予我一個財(cái)務(wù)崗位工作的舞臺，讓我能和大家一起把路走 的更 好、更遠(yuǎn)為盼。特此申請 中請人：2021年 2 月 27 日會計(jì)競聘申請書范文 篇 3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！懷

7、揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，懷揣著對 xx 路橋的熱 愛， 今天我參加公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。我之所以參與競聘，首先是因?yàn)槲沂煜み@個崗位；其次是我熱愛 xx 路橋這個集體；再次是因?yàn)槲揖邆湓谶@個崗位上干好這份工作的 能力， 并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財(cái) 務(wù)資 金部經(jīng)理職務(wù)， 對于公司目前的財(cái)務(wù)狀況， 鐵路工程架子隊(duì)的 財(cái)務(wù)核算， 目前財(cái)務(wù)存在的問題及需要加以改良的地方都比擬清楚。第二、木人先后從事過財(cái)務(wù)、審計(jì)、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面 的工 作，具有在點(diǎn)上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個大型工程 從事財(cái)務(wù) 核算工作，先后在

8、工程、分公司、公司和 XX 總公司等層面 從事財(cái)務(wù)管 理工作，負(fù)責(zé)過工程的工程結(jié)算對審工作并取得較好的 結(jié)算效益，參與 或單獨(dú)主持多個公司和工程的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作， 負(fù)責(zé)處理過公司的法 律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要 矛盾和矛盾的主要方而， 按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和 矛盾。第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作 風(fēng)和 為人正直、 積極向上的工作態(tài)度， 工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活潑， 工作 效率較高， 并具有做好本工作的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。如果此次競聘我能重新走上公司財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位， 我 將不 負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展

9、開 財(cái)務(wù)工 作：、 根據(jù)公司點(diǎn)多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點(diǎn)，建立和完善適合公司的核算體系和全而預(yù)算體系。提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度。二、以審計(jì)作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)的約束機(jī)制，重點(diǎn)加大工程過程審計(jì)力度，力爭審計(jì)覆蓋面超過大型工程的 50%, 針對過去 顯現(xiàn)出的財(cái)務(wù)收支管理、工程本錢控制、體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn) 防范等薄弱環(huán) 節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時間，工作質(zhì) 量， 作為每次考評的一項(xiàng)內(nèi)容，讓本部門財(cái)務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo)。四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)效勞，使公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步貼近市場、貼近工程、貼近一線，工作重心前移，將 財(cái)務(wù)的 效勞職能置于決策職能之前，大力提升財(cái)務(wù)效勞的質(zhì)量和效 率。在工作 順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合 的工作，再做木 部門的工作，在效勞形式上，盡可能的簡化手續(xù)以 減少等待時間。在服 務(wù)手段上加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝 通，實(shí)現(xiàn)信息共享。五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進(jìn)資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴(kuò)張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大開展。完 善財(cái)務(wù) 報(bào)表體系和財(cái)務(wù)分析體系，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。六、積極主動與會計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)部門、稅務(wù)部門和金融機(jī)構(gòu)的溝通，為公司樹立良好的形象。七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氣氛，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育。各位