【精品】變更管理制度

1、變更管理制度一、目的為對工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理等永久性或暫時(shí)性的變更進(jìn)行 有計(jì)劃的規(guī)范的控制，消除和或減少由于變更而引起的潛在事故隱 患，特制訂本制度。二、范圍木公司工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理等永久性或暫時(shí)性的變更。三、職責(zé)1申請變更的個(gè)人或部門負(fù)責(zé)填寫變更申請表，逐級上報(bào)主 管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2主管部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確 定是否進(jìn)行變更；3變更批準(zhǔn)后，實(shí)施變更的部門應(yīng)負(fù)責(zé)根據(jù)變更的類型組織相關(guān) 人員對變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施。 各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)變更內(nèi)容的實(shí)施。4變更結(jié)束后，實(shí)施變更的部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對變更情況進(jìn) 行驗(yàn)

2、收，并將變更結(jié)果通知相關(guān)的部門和人員。5安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科等管理部門應(yīng)做好相關(guān)的安全監(jiān)督工 作，做好相關(guān)資料的歸檔工作。四、內(nèi)容及要求公司實(shí)施管理的變更類型包括工藝技術(shù)變更、設(shè)備設(shè)施變更、管 理變更三種，具體內(nèi)容如下：1變更內(nèi)容1工藝、技術(shù)變更(1) 工藝變更：因新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更，原料及介 質(zhì)變更，匸藝流程及操作條件等變更，i-藝設(shè)備的改進(jìn)，操作規(guī)程的 變更等。(2) 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；(3) 原料介質(zhì)變更；(4) 工藝流程及操作條件的重大變更；(5) 工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；(6) 操作規(guī)程的變更；(7) 工藝參數(shù)的變更；(8) 公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變

3、更等。2設(shè)備設(shè)施的變更(1) 設(shè)備設(shè)施變更：因更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件，設(shè)備材 料代用，臨時(shí)性的電氣設(shè)備變更等。(2) 設(shè)備設(shè)施的更新改造；(3) 妥全設(shè)施的變更；(4) 更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；(5) 設(shè)備材料代用變更；(6) 臨時(shí)的電氣設(shè)備等。3管理變更(1) 人員的變更：新入廠職工、內(nèi)部崗位調(diào)動、離崗復(fù)崗等。人 員的調(diào)動，必須由用人單位寫出需用人計(jì)劃、申請，報(bào)勞動科審核， 主管經(jīng)理審核，方可人員調(diào)動。(2) 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；(3) 管理機(jī)構(gòu)的較大變更；(4) 管理職責(zé)的變更；(5) 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。2變更管理方法(1) 工藝變更管理：工藝變更由技術(shù)科制定所需的新規(guī)

4、程、制度。 并有技術(shù)科、生產(chǎn)科、勞動科組織對使用部門、人員進(jìn)行工藝變更培 訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程制度等, 使使用者掌握變更后的安全操作技能。(2) 人員變更管理：廠內(nèi)員工調(diào)換崗位的，按照安全培訓(xùn)教育制 度屮有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行三級教育。(3) 設(shè)備設(shè)施變更管理1由技術(shù)科制定新的技術(shù)操作規(guī)程、制度等，并對使用部門進(jìn)行 變更培訓(xùn)教育。教育內(nèi)容包括變更的內(nèi)容、使用注意事項(xiàng)、新的規(guī)程 制度等，使使用者掌握安全操作的技能。2生產(chǎn)設(shè)備(含生產(chǎn)建筑物)、系統(tǒng)的增裝、拆除以及變更均應(yīng) 辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁任何人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改設(shè)備、系統(tǒng)及生產(chǎn)建筑 物。3生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)建筑物、系統(tǒng)的變更，

5、變動由設(shè)備所屬車間(部門)提岀申請，填寫“設(shè)備變更請求單”。經(jīng)生產(chǎn)科、技術(shù)科審 核無誤，總工程師批準(zhǔn)后，方可辦理。4更改請求車間（部門）有責(zé)任在事前對更改事宜調(diào)查對比明門，按批準(zhǔn) 結(jié)果正確實(shí)施更改，及時(shí)向運(yùn)行人員交底，及時(shí)修改相應(yīng)的有關(guān)規(guī)程及圖紙、技 術(shù)資料并歸檔，及時(shí)修改備品備件定額和設(shè)備臺帳，及時(shí)完善設(shè)備標(biāo)志和編號， 及時(shí)參加有關(guān)部門組織的技術(shù)評審和驗(yàn)收。生產(chǎn)科、技術(shù)科有責(zé)任對所提更改事宜調(diào)查了解清楚，及時(shí)征求運(yùn)行人員 的意見，正確填寫意見。同時(shí)，耍監(jiān)督更改事項(xiàng)的正確實(shí)施及有關(guān)技術(shù)資料、圖 紙和規(guī)程等的修改，組織變更后設(shè)備（系統(tǒng)）的技術(shù)評審和驗(yàn)收，并將變更資料 存檔。生產(chǎn)科、技術(shù)科有權(quán)對設(shè)

6、備更改請求單位提出完善“更改理由及措施” 的耍求，有權(quán)對正確的變更耍求審閱同意，有權(quán)對不正確或不合理的變更耍求否 定并要求重新履行變更手續(xù)。公司總工程師有責(zé)任了解變更要求的安全性和可行性，有權(quán)利同意和否 定變更耍求。5重?；驈?fù)雜的變更事項(xiàng)，更改請求部門還應(yīng)提供相應(yīng)的施t方案、安全 措施和技術(shù)措施。并同“設(shè)備（系統(tǒng)）更改請求單“等一并通過審批程序。并在一周內(nèi)由設(shè)備所屬部門將變更后的設(shè)備（系統(tǒng)）圖紙、 技術(shù)資料和文字說明報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和檔案室各一份。6牽涉到固定資產(chǎn)變動時(shí)，還應(yīng)按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)變動手續(xù)。3變更程序（1）變更申請人填寫好變更申請表，逐級上報(bào)主管部門和主 管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）主管部門組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要 確定是否進(jìn)行變更；（3）變更批準(zhǔn)后，實(shí)施變更的部門應(yīng)對變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析, 確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制訂控制措施。（4）變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨 時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。（5）變更結(jié)束后，實(shí)施變更的部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對變更情 況進(jìn)行驗(yàn)收，并將變更結(jié)果通知相關(guān)的部門和人員。五、相關(guān)的文件變更檔案本制度自下發(fā)之fi起執(zhí)行本文件修改記錄序號更改日期更改章節(jié)號、原因和說明更改人批準(zhǔn)人備注附件變更申請表變更名稱申請人所在部門申請人姓名職務(wù)1期變更說明及其技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險(xiǎn)分析情況：基層領(lǐng)導(dǎo)意見：審