礦井干部前半年用途能力考核匯報(bào)材料 (4)

1、礦井干部前半年用途能力考核匯報(bào)材料 大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料 何英杰 二0一一年九月二十號(hào) 大學(xué)生干部年度勝任能力考核匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁們： 上午好。 我叫何英杰，2008年畢業(yè)于山西煤炭干部管理學(xué)院，專業(yè)為礦井通風(fēng)與安全?，F(xiàn)任賈家溝煤業(yè)有限公司通風(fēng)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理工作，現(xiàn)將本年度以來(lái)所做工作及存在問(wèn)題匯報(bào)如下： 一、工作履行情況及存在問(wèn)題 1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好通風(fēng)工區(qū)的技術(shù)管理工作。并對(duì)其行為結(jié)果負(fù)責(zé)。 2、本人協(xié)助通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)完成通風(fēng)區(qū)技術(shù)管理工作，并且嚴(yán)格要求班組、技術(shù)員認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂了“一通三防”管理制度；“瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)”管

2、理制度。 3、在平常工作中，緊緊圍繞在礦領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)?，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 4、 2、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)工區(qū)安全、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)的分解。 安全方面。本人對(duì)通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全做到了班前布置，班中抽查是否違章操作、違章指揮，現(xiàn)場(chǎng)糾正錯(cuò)誤，遇到重大隱患及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，消除隱患，做到事事安全。 生產(chǎn)方面：認(rèn)真總結(jié)每次工作的不足，提前計(jì)劃每月的通風(fēng)工 作，做到了不因通風(fēng)問(wèn)題影響生產(chǎn)。 成本方面。嚴(yán)格控制材料消耗，制定每月合理的材料計(jì)劃，嚴(yán)把材料出庫(kù)關(guān)，針對(duì)每批材料詳細(xì)問(wèn)清楚使用地點(diǎn)、數(shù)量，保證材料不浪費(fèi)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：嚴(yán)格按照：“一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法“要求班組，認(rèn)真檢查通風(fēng)

3、工程質(zhì)量。按照月度計(jì)劃完成各項(xiàng)通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。 3、負(fù)責(zé)通風(fēng)工程計(jì)劃、“一通三防”措施、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制起草。 通風(fēng)工程計(jì)劃。制定每月通風(fēng)工作計(jì)劃，做到使井下通風(fēng)系統(tǒng)合理、簡(jiǎn)單、可靠、安全。 災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃。結(jié)合我礦實(shí)際情況，組織編制災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，遵循“預(yù)防為主、防患于未然”的基本原則，確保本礦正常安全生產(chǎn)。 4、負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)工區(qū)勞動(dòng)組織、勞動(dòng)定額、規(guī)章制度、考核管理辦法的制定、分解。 負(fù)責(zé)通風(fēng)區(qū)每天的勞動(dòng)組織安排，帶領(lǐng)我區(qū)技術(shù)員，認(rèn)真搞好“一通三防”技術(shù)工作；編制相關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)，遵章守紀(jì)，以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理工區(qū)人員；每月底負(fù)責(zé)對(duì)我區(qū)技術(shù)人員本月工作進(jìn)行

4、業(yè)務(wù)考核及下井次數(shù)統(tǒng)計(jì)，凡下井次數(shù)不夠者，按照相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。 5、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好通風(fēng)工區(qū)管轄范圍內(nèi)的突發(fā)性事件的處置。 負(fù)責(zé)處理通風(fēng)區(qū)突發(fā)事件。例如。井下1001回風(fēng)順槽瓦斯超限及6001回風(fēng)順槽頂板小面積冒落處瓦斯積聚等突發(fā)情況，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)組織并制定了相關(guān)措施，按照措施要求，安排瓦檢員及其他有關(guān)人員對(duì)1001回風(fēng)順槽瓦斯超限區(qū)進(jìn)行瓦斯排放，保證了排放出的瓦斯?jié)舛确厦旱V安全規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定；采用充填法對(duì)6001回風(fēng)順槽頂板冒落瓦斯積聚處進(jìn)行了處理，并制定了井下瓦檢員指定地點(diǎn)電話交接班制度和臨時(shí)性“電話一小時(shí)一匯報(bào)”制度。 6、負(fù)責(zé)落實(shí)通風(fēng)工區(qū)人員的區(qū)級(jí)培訓(xùn)工作。 組織了瓦斯員的理論培訓(xùn)工作與

5、安排，并參與考核瓦斯員井下光學(xué)式瓦斯檢查儀現(xiàn)場(chǎng)操作以及理論考試，同時(shí)組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。 7、積極參加班前會(huì)議，堅(jiān)持跟班作業(yè)。 每天參加班組工作安排，跟班檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)解決班組施工中遇到的問(wèn)題，例如現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)井下機(jī)電硐室防火柵欄兩用門(mén)的安裝、永久密閉門(mén)的安裝。 8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的隨機(jī)性工作。 負(fù)責(zé)按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的隨機(jī)性工作。 存在問(wèn)題： 1、人員素質(zhì)存在的問(wèn)題： 由于井下通防人員文化水平比較低，安全思想認(rèn)識(shí)還不夠，今 后，我將協(xié)助安監(jiān)科，做好通防人員安全培訓(xùn)教育工作，認(rèn)清安全形勢(shì)，增強(qiáng)有關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理隱患的能力。 2、瓦斯管理、通風(fēng)管理存在的問(wèn)題： 現(xiàn)在我礦井下施工地點(diǎn)多

6、，存在7個(gè)掘進(jìn)頭，9個(gè)施工地點(diǎn)，局部地點(diǎn)瓦斯涌出量大，管理困難，同時(shí)存在通風(fēng)困難，風(fēng)量不足的問(wèn)題。 針對(duì)瓦斯重點(diǎn)區(qū)域掘進(jìn)面實(shí)行“專人專巷”管理，指定地點(diǎn)電話交接班，每天檢查“風(fēng)瓦電”閉鎖。加強(qiáng)風(fēng)筒管理與維護(hù)；合理調(diào)配6x、10x煤風(fēng)量，編制合理的配風(fēng)方案，保證各掘進(jìn)面風(fēng)量充足。 3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊方面存在問(wèn)題： 井下傳感器校驗(yàn)誤差大，井下通訊故障多。 加強(qiáng)校驗(yàn)員的管理與培訓(xùn)，不定時(shí)抽查傳感器的校驗(yàn)誤差的控制；加強(qiáng)井下各點(diǎn)巡檢、維護(hù)工作。 二、工作期間的學(xué)習(xí)收獲 專業(yè)技能。始終把理論與實(shí)踐相結(jié)合，抱著多思考、多提問(wèn)，多在現(xiàn)場(chǎng)中看老工人的操作，多學(xué)習(xí)的心態(tài)，掌握了許多新知識(shí)、新工藝、新技能，提高了

7、自己的專業(yè)技能，同時(shí)抄寫(xiě)規(guī)程，參加煤炭局專業(yè)培訓(xùn)，不斷更新自己的理論。 管理能力。自己從被管理到管理的的轉(zhuǎn)變，首先換思想，在換位，思路決定出路，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵(lì)，讓他們有責(zé)任心，肯干、肯學(xué)，愿意跟著你做。 三、未來(lái)23年個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃和目標(biāo) 1、取得中級(jí)工程師證件，自學(xué)取得本科畢業(yè)證。 2、提高自己的專業(yè)技能和管理能力，做到一專多能的復(fù)合型人才。 3、把賈家溝煤礦“一通三防”做成全公司最具標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的礦井，打造一支具有主動(dòng)性、思考性與合作性的團(tuán)隊(duì)。 四、工作期間在計(jì)劃性、積極性、團(tuán)隊(duì)配合等三方面的履行情況 計(jì)劃性。提前預(yù)計(jì)思考通風(fēng)工作，提前計(jì)劃下月通風(fēng)材料，思考通風(fēng)系統(tǒng)的布置，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。 積極性;根據(jù)工作計(jì)劃合理安排通風(fēng)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，積極主動(dòng)的完成通風(fēng)工作。 團(tuán)隊(duì)配合：要讓員工具有“共同目標(biāo)”，具有“共同危機(jī)感”，同事之間相互幫助，相互尊重，相互勉勵(lì)， 下屬培養(yǎng)。組織召開(kāi)“一通三防”例會(huì)和技術(shù)例會(huì)，探討工作中遇到的難題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演示工作中存在的問(wèn)題以提高下屬的專業(yè)技能。經(jīng)常督促下屬協(xié)同作戰(zhàn)以提高下屬的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 回想過(guò)去的的半年多來(lái)有辛苦、有進(jìn)步、有收獲、有不足?？偨Y(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提