現(xiàn)代企業(yè)管理論文-預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用...

1、現(xiàn)代企業(yè)管理論文-預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用. 現(xiàn)代企業(yè)管理論文-預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用1、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，提高企業(yè)綜合盈利能力。企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個(gè)企業(yè)所擁有的資源總是有 限的，対有限的資源在各種不同用途方面的配置預(yù)先做出合理的規(guī)劃，把 涉及企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)連接在一起，使影響目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的各因素 都發(fā)揮出最人潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)管理者所必須考慮 的。實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等企 業(yè)的短期預(yù)算到資木預(yù)算、研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算等企業(yè)的中長(zhǎng)期預(yù)算，都是 以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向進(jìn)行編制的，這就

2、要求企業(yè)管理者在確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)， 必須把握市場(chǎng)動(dòng)向，著眼企業(yè)全局，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，將有關(guān)企業(yè)過(guò)去浪 費(fèi)或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運(yùn)用中，選出一 種最佳的預(yù)算方案，減少?zèng)Q策的盲目性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，合理地挖掘現(xiàn)有 資源潛力，努力使決策達(dá)到科學(xué)化，使企業(yè)的行為符合市場(chǎng)的客觀需求， 更進(jìn)一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。2、明確工作目標(biāo)，激發(fā)工作積極性。在以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系中，目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)預(yù)算分門 別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細(xì)化到每一位員工，這些目標(biāo) 就成為他們?cè)谔囟ㄆ陂g的具體工作冃標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算的編制過(guò)程也需要自 上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者制

3、定目標(biāo)所提出的主要設(shè)想和 意圖，以及達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采取的方法和激勵(lì)措施都明亮化，使全體員工（包 括高層領(lǐng)導(dǎo)者）都明確自己在特定時(shí)間的工作、收入等各方面應(yīng)達(dá)到的水 平和努力的方向，了解把握木部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與整個(gè)企業(yè)期架獲得的利潤(rùn) z間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)而努 力工作。企業(yè)預(yù)算期間的目標(biāo)利潤(rùn)具有一定的內(nèi)激力，當(dāng)遇到困難或阻礙 時(shí)，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心;當(dāng)一步步接近目標(biāo)利潤(rùn)時(shí), 它給人以鼓舞；當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，它又給人種滿足感、榮譽(yù)感與 歸屬感，推動(dòng)員工向著新的目標(biāo)邁進(jìn)，可以全面調(diào)動(dòng)職工為此而努力的積 極性。3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理

4、。以冃標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是利潤(rùn)，它是在繼 承企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實(shí)施該模式，企業(yè)高層管理者主 耍是通過(guò)科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)制定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn) 行嚴(yán)格的考評(píng)。目標(biāo)利潤(rùn)通過(guò)預(yù)算編制得到具體的落實(shí)，預(yù)算目標(biāo)的約朿 作用與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相配合進(jìn)一步激發(fā)預(yù)算執(zhí)行者的工作主動(dòng)性。一般 情況下，預(yù)算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實(shí) 施過(guò)程屮，預(yù)算是限制和約束執(zhí)行者行為的標(biāo)準(zhǔn)，推行該模式使高層管理 者從事無(wú)巨細(xì)的管理事務(wù)中擺脫出來(lái)，拿出更多的精力來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展 戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。預(yù)算是管理的載體，管理者通過(guò)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的控制 實(shí)現(xiàn)了對(duì)

5、企業(yè)進(jìn)行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管 理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。4使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也會(huì)變得龐大復(fù)雜，這些組織 機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具冇相對(duì)的獨(dú)立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標(biāo) 利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)利潤(rùn)是管理過(guò)程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的 全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理在對(duì)企業(yè)各方ifii情況進(jìn) 行綜合平衡的前提下，以目標(biāo)利潤(rùn)代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營(yíng)方案，使各級(jí) 各部門都能了解到木部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活 動(dòng)與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計(jì)可能產(chǎn)牛的障礙和阻

6、力及薄弱環(huán) 節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所涉及 的各種資源的取得與運(yùn)用都編制出詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算作為控制各項(xiàng)業(yè) 務(wù)和考核績(jī)效的依據(jù)，以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，減 少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和 人、財(cái)、物始終保持最人限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動(dòng)力消耗和資金占 用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，預(yù)算編制過(guò)程中自上而下、自下而 上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和職工在更大程度上對(duì)企業(yè) 所面臨的問題達(dá)成一致共識(shí)，為采取統(tǒng)一行動(dòng)創(chuàng)造條件，形成一種為實(shí)現(xiàn) 共同目標(biāo)而團(tuán)

7、結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。5 使企業(yè)管理中的控制工作進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，控制貫穿于管理的全過(guò)程， 是一種全員、全過(guò)程的控制。目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、確定與預(yù)算的編制是管理 者対企業(yè)資源如何利用進(jìn)行的事前控制，預(yù)算執(zhí)行是管理者進(jìn)行的事中控 制，預(yù)算的差異分析、考評(píng)是一種事后控制。預(yù)算本身就是一種硬性約束。該控制過(guò)程主要包括預(yù)算編制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際與預(yù)算的比較 以及兩者差異的1 2確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的措施等。預(yù)算一經(jīng)確 定，就必須付諸實(shí)施，各部門都對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量，并將計(jì)量結(jié)果 與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)揭示實(shí)際執(zhí)行情況脫離

8、預(yù)算的差異，分析其原因， 以便采取必要措施，保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣控制有了標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)有了 依據(jù)。由此可見，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理使企業(yè)的控制工作得 到了進(jìn)一步強(qiáng)化，認(rèn)真制 定并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的根本保證。6.止確評(píng)價(jià)各級(jí)各部門的工作效績(jī)。在以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)利潤(rùn)及由此分 解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各級(jí)各部門工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過(guò) 實(shí)際與預(yù)算的比較，便于對(duì)各部門及每位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)， 以此為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲和人事任免，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诮?后的工作中更加努力。這種考核評(píng)價(jià)方法，在當(dāng)今科技迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實(shí)際與上期實(shí)際相對(duì)比的方法， 更為科學(xué)合理。因?yàn)槌^(guò)上年或歷史最好水平，只能說(shuō)明冇所進(jìn)步，而不 說(shuō)明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的程度。以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理 對(duì)丁作業(yè)績(jī)的考