生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援演練

1、廣德恒武腳手架搭建有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案前 s為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類重大安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害，迅速有效 地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，為了進(jìn)一步提高公司各分包工程 現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)對能力及對自然災(zāi)害的安全防護(hù)，保障工 程施工人員的生命安全及工程建設(shè)財產(chǎn)、設(shè)備的安全，防止事故的發(fā)生； 最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加 強(qiáng)對安全生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)控，真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合 治理”。根據(jù)公司安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合公司施 工實際，特制定本安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案（以下簡稱預(yù) 案）。引 言為了進(jìn)一步加快

2、和提高公司各級施工人員防范安全生產(chǎn)事故和應(yīng)對自 然災(zāi)害的防護(hù)能力，強(qiáng)化工程施工安全管理，加強(qiáng)公司各級施工人員的安 全防護(hù)意識，本預(yù)案自簽發(fā)之日起，公司分包的各項目工程和現(xiàn)場各 班組，應(yīng)當(dāng)做好對本預(yù)案的宣傳和對事故應(yīng)急搶險救援人員的組織、 培訓(xùn)、演練。強(qiáng)化安全生產(chǎn)長抓不懈的意識，公司分包的各項目工程、作業(yè)班組， 應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織公司班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并掌握預(yù)案的各項規(guī)定， 充分掌握各類器材的正確使用方法，明確職責(zé)，熟悉事故搶險救援過程中 人員自救、互救和相互協(xié)調(diào)的關(guān)系。搞好事故現(xiàn)場的環(huán)境控制，避免和杜 絕次生、衍生事故的發(fā)生。公司分包工程現(xiàn)場事故搶險救援人員必須要牢記應(yīng)急方針與原則，認(rèn) 真貫徹落

3、實“以人為本，減少危害”、“居安思危，預(yù)防為主” > “統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”、“依法規(guī)范，加強(qiáng)管理”、“快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對”、 “依靠科技，提高素質(zhì)”。1、范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)所分包各項目工程施工范圍突發(fā)性安全生產(chǎn) 事故防范及自然災(zāi)害事故的預(yù)防和控制。2、危險性分析我公司是一個以建筑工程施工班組勞務(wù)分包施工為主勞務(wù)企業(yè)，主 要從事建筑工程腳手架搭設(shè)施工，施工具有點多面廣、多工種交叉作業(yè)、 施工生產(chǎn)設(shè)施臨時性、作業(yè)環(huán)境多變性、施工人員和設(shè)備流動性的特點。 施工過程中存在的重大危險源主要是高處墜落、物體打擊、觸電、職工食 物中毒、機(jī)械傷害、交通事故事故等。3、術(shù)語和定義3. 1、危險源指

4、可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的 根源或狀態(tài)。3.2、重大危險源指可能導(dǎo)致眾多人員傷亡、嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失、對社會造成重大不良影響 的重大事故發(fā)生的危險源。3.3、應(yīng)急救援指在發(fā)生事故時，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大 限度降低事故損失的措施。危險目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程度，而制 充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、人員及危險源的具體條件， 有效地統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動。34、預(yù)案指事先預(yù)測危險源、 定的事故應(yīng)急救援方案。 使事故發(fā)生時能夠及時、4、應(yīng)急救援預(yù)案的編制本安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案由公司安全科，根據(jù)公 司分包工程施工實際情況和砌筑抹灰工程危險性分析

5、、辨識內(nèi)容進(jìn)行編制。5、應(yīng)急救援預(yù)案體系的構(gòu)成5.1、組織指揮機(jī)構(gòu)：為確保公司分包各項目工程分項施工現(xiàn)場發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故 及自然災(zāi)害事故時能夠得到及時救援和控制，減少人員傷害和設(shè)備損失， 保證公司的安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，公司成立應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、施工科、安全科、財務(wù)科等 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，人員如下：組長：楊恒齊副組長：毛慧平成 員：占重武、莫克江、楊恒廣、楊 帆、彭永喜、陳春林、張春香應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援指揮中心：楊恒齊同志任應(yīng)急救援指揮中心總指揮,毛慧平同志任副指揮。應(yīng)急救援指揮中心辦公室設(shè)在公司安全科，由楊和平同志負(fù)責(zé)。5.

6、2、職責(zé)5.2.1、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組:(1) 、負(fù)責(zé)公司“應(yīng)急救援預(yù)案”的制定、修訂;(2) 、組建應(yīng)急救援隊伍，并組織實施和演練;(3) 、檢查督促做好重大事故和應(yīng)急的各項準(zhǔn)備工作。5.2.2、應(yīng)急救援指揮中心:(1) 、發(fā)生事故時，由應(yīng)急救援指揮中心發(fā)布或解除應(yīng)急救援命令、 信號；(2) 、組織指揮應(yīng)急救援隊伍實施救援行動；(3) 、及時向上級匯報事故情況，必要時向事故發(fā)生項目的總包單位、監(jiān)理、設(shè)計、當(dāng)?shù)卣驮谕还こ添椖康南噜徥┕挝话l(fā)出救援請 求;(4) 、組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗教訓(xùn)。5.2.3、應(yīng)急救援指揮中心成員：(1) 、總指揮：負(fù)責(zé)組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。(

7、2) 、副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮和處理傷亡員 工家屬安撫及其他員工的思想穩(wěn)定工作。(3) 、公司辦公室主任：負(fù)責(zé)對內(nèi)對外、對上對下的通訊工作和臨時 的后勤保障工作；負(fù)責(zé)搶險救援所需各類人員的調(diào)配工作；負(fù)責(zé)傷亡員工 的善后工作和向工傷保險部門上報及賠付；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援宣傳工作。(4) 、公司施工科長：負(fù)責(zé)提供應(yīng)急救援的技術(shù)措施、方案，及現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)資料，制定恢復(fù)生產(chǎn)的計劃和措施。(5) 、公司安全科長：協(xié)助總指揮做好事故現(xiàn)場滅火、警戒、治安保 衛(wèi)、疏散、情況通報及組織開展事故調(diào)査工作、起草事故調(diào)查報告。(6) 、公司財務(wù)科長：負(fù)責(zé)搶險救援資金的落實工作。5.3、重大危險源作業(yè)場所

8、的確定根據(jù)我公司施工生產(chǎn)的特點，確定以下場所為重大危險源作業(yè)場所:5.3.1、高處墜落;5.3.2、物體打擊；5.3.3、機(jī)械傷害;5.3.4、食物中毒;5.3.5、坍塌；5. 3. 6、觸電；5. 3. 7、交通事故事故;5.4、應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的組成分工公司各職能部門和公司職工都負(fù)有對重大事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各救 援人員是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要是擔(dān)負(fù)公司分包各項 目工程施工意外突發(fā)事故的救援及處置。救援人員由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成，對應(yīng)急救援成員缺少的可在公司施工班組范圍內(nèi)抽調(diào)，應(yīng)急救援隊伍分工如下：5.4.1、信息聯(lián)絡(luò)隊：由公司辦公室、施工科、安全科組成，每科室 抽

9、1人，共3人。負(fù)責(zé)人：公司辦公室主任。負(fù)責(zé)各隊之間的聯(lián)絡(luò)和對外 聯(lián)系通訊任務(wù)。542、治安隊：由公司安全科和公司分包的事故發(fā)生項目施工班組 相關(guān)人員組成，共35人。負(fù)責(zé)人：安全科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、消防.交通 指揮，設(shè)立警戒，指導(dǎo)疏散圍觀人員。5. 4.3.搶險搶修隊：由公司施工科及公司分包的事故發(fā)生項目班組相關(guān)人員組成，共58人。544、醫(yī)療救護(hù)隊：由公司辦公室組織相關(guān)醫(yī)護(hù)人員組成，共35 人。負(fù)責(zé)人：公司辦公室副主任主任，負(fù)責(zé)搶救受傷人員。5.5、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)費(fèi)來源和資源配備:5. 5. 1、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)費(fèi)來源:為確保應(yīng)急救援人員、設(shè)備、物資的及時到位，公司劃拔一定數(shù)額的資金作為應(yīng)急救援的專項基金

10、，由公司財務(wù)科存入指定賬戶，以備急用。5.5.2、資源配備:公司擁有的資源均可作為應(yīng)急救援所需的資源貯備，一旦公司分包施 工工程發(fā)生各類險情或事故，公司應(yīng)急救援指揮中心可以在全公司范圍內(nèi) 抽調(diào)應(yīng)急救援所需的各類人員、設(shè)備、物資，公司各施工班組必須無條件服 從。5.6、公司分包工程施工應(yīng)急救援預(yù)案制定的范圍：根據(jù)公司施工工程腳手架施工的特點和要求，我們將可能導(dǎo)致各類重大安全事故施工作業(yè)規(guī)定為必須制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的范圍。 由各項目根據(jù)各自工程施工的特點，制定相應(yīng)施工工序的安全生產(chǎn)應(yīng)急救 援預(yù)案。主要有：高處作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案； 物的不安全性作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案； 機(jī)械使用作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案；

11、上下（立體）交叉作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案； 起重吊裝作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案； 施工用電作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案； 場內(nèi)外交通運(yùn)輸作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案;重大危險源點控制應(yīng)急救援預(yù)案； 混凝土垂直運(yùn)輸施工作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案； 雨季引發(fā)自然災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案； 消防安全應(yīng)急救援預(yù)案。5. 6. 1、5. 6. 2、5. 6. 3、5. 6. 4、5. 6.7、5. 6. 8、5. 6. 9、5. 6. 10、5. 6. 11、5. 6. 12、5. 6. 13、6、現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容：6. 1、6.2、6.3、 分工；與周邊和上級應(yīng)急救援相關(guān)單位的信息聯(lián)絡(luò)方式和電話號碼;6.4、6.5、事故發(fā)生后需立即采取的措施6.6、恢

12、復(fù)生產(chǎn)的措施6. 7、根據(jù)施工情況變化應(yīng)定期對預(yù)案的相關(guān)部份進(jìn)行修訂7應(yīng)急救援預(yù)案的起動施工場面基本情況重大危險源點平面布置圖應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、人員和職責(zé)；應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的組成及當(dāng)工程施工發(fā)生危及工程安全、人員.設(shè)備安全或發(fā)生重大人員傷 亡事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故、自然災(zāi)害事故時應(yīng)由存在重大 安全隱患或事故發(fā)生項目班組首先起動本項目的安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害事 故應(yīng)急救援預(yù)案；公司在接到項目班組的報告后由公司應(yīng)急救援指揮中心 總指揮或應(yīng)急救援指揮中心副總指揮起動公司安全生產(chǎn)及自然災(zāi)害事故 應(yīng)急預(yù)案；屆時，公司將根據(jù)具體情況組成事故調(diào)查組、技術(shù)專家組、善 后處理組、搶險搶修恢復(fù)生產(chǎn)組，在公

13、司應(yīng)急救援指揮中心的指揮下，指 導(dǎo)幫助事故發(fā)生項目開展救援工作。71、應(yīng)急救援的關(guān)閉當(dāng)各項救援任務(wù)已完成，人員及設(shè)備已經(jīng)撤離到安全位置，受傷人 員已得到及時救治，事故危害對施工現(xiàn)場周圍的威脅已消除時，可以關(guān)閉 安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.2、應(yīng)急救援的演練為了保證應(yīng)急預(yù)案的可操作和滿足實戰(zhàn)要求，檢驗應(yīng)急預(yù)案是否合 理，各項目要對編制的應(yīng)急預(yù)案適時演練。通過演習(xí)，保證人人了解應(yīng)急 救援預(yù)案的措施、計劃，熟悉自身角色，保證實戰(zhàn)需要。演練分為定期演 練、分項演練和綜合協(xié)作演練。721、定期演練定期演練分為全面實際演練和全面桌面演練兩種 全面實際演練就是全面模擬事故（事件）發(fā)生的實際情

14、況，進(jìn)行演練。全面桌面練習(xí)就是由指揮人員在會議室模擬事故（事件）可能發(fā)生 的情況進(jìn)行演練。7.2.2、分項演練 通訊演練模擬事故發(fā)生后從報警到事故救援全過程進(jìn)行通訊演練,從最可能 發(fā)生的情況出發(fā)進(jìn)行模擬通訊單項演練。撤離演練模擬事故發(fā)生后從事故影響區(qū)域疏散進(jìn)行撤離演練，從最可能發(fā) 生的情況出發(fā)進(jìn)行模擬撤離單項演練。7.2.3、協(xié)作演練模擬事故發(fā)生后的全過程，在分項演練之間綜合進(jìn)行的協(xié)作演練。7.3、有關(guān)規(guī)定和要求為保證在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊地處理事故，盡可能 減小事故造成的損失，公司所屬各項目部應(yīng)隨時做好應(yīng)急救援各項準(zhǔn)備工 作，同時，落實崗位責(zé)任制和各項制度。具體措施有：7.3.1、

15、落實應(yīng)急救援組織，救援指揮中心成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導(dǎo)、便于集結(jié)和開展救援的原則，建立組織、 落實人員，每年初根據(jù)人員變化進(jìn)行組織調(diào)整，確保救援組織的落實。7.3.2、按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備，如：必要的通訊、消防、搶修器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好狀態(tài)。733、定期組織應(yīng)急救援訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，各項目部組織按專業(yè)分工每年 訓(xùn)練一至兩次，提高指揮水平和救援能力。734、對公司職工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育。735、建立健全各項規(guī)章制度1、值班制度，建立重大危險（源）點、易燃易爆場所、防洪渡汛、 雨季容易引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域

16、（地段）、重要倉庫、設(shè)施，晝夜值班制度。2、檢查制度，每月結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查，定期檢查應(yīng)急救援工 作落實情況、器材保管情況以及巡查自然災(zāi)害或地質(zhì)災(zāi)害情況，實行定點 監(jiān)控。3、例會制度，每半年第一個月的第一周召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成 員和應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人會議，研究改進(jìn)應(yīng)急救援工作。4、總結(jié)評比工作，與安全生產(chǎn)工作同時檢查、同時講評、同時表 彰獎勵。7.4, 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮中心相關(guān)人員電話號碼:組長:楊恒齊副組長：毛慧平座機(jī)：6020107手機(jī)員:占重武座機(jī)：6020107手機(jī)恒廣座機(jī)：6020107手機(jī)帆座機(jī)

17、：6020107手機(jī)永喜座機(jī)：6020107手機(jī)春林座機(jī)：6020107手機(jī)春香座機(jī)：6020107手機(jī)克江座機(jī)：6020107手機(jī)機(jī)：6020107手機(jī)急救援指揮中心辦公室：6020107廣德恒武腳手架搭建有限公司2012年9月20日應(yīng)急救援設(shè)施一覽表序號名稱數(shù)量用途1急救箱20只消毒2繃帶足量止血、包扎31卜rfn 一藥物足量ikrfn4溫度計20支測量體溫5手術(shù)剪15把清理黏結(jié)衣物等6扳手35把清除障礙7鋼釬30根支護(hù)8大錘15把清除

18、障礙9手電筒25只照明10大剪15支清除障礙11撬棍20根支護(hù)12通話器35部通訊13滅火器45只消滅火源14消防斧30只救護(hù)15水桶50只滅火16氧氣袋25支救護(hù)17毯子25床救護(hù).保溫18電鋸15把清除障礙19千斤頂40個支護(hù)20沙袋100只墊路21救援用轎車4輛運(yùn)輸22救援用貨車5輛運(yùn)輸23擔(dān)架10副救護(hù)24手砂輪鋸10把清除障礙25鐵鍬30把清除障礙26鎬20把清除障礙27大型照明燈具15組照明28指揮旗25面指揮聯(lián)絡(luò)29繩索250米救護(hù)30腳手板200米支護(hù)廣德ww手架搭建有限公司2012年9月20日廣德恒武腳手架搭建有限公司生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練記錄一、工程概況該工程是由安徽中鼎置業(yè)

19、有限公司投資“中鼎景苑27#樓”工程,框架結(jié)構(gòu)，地上6層，建筑面積13500 m2,本工程位于廣德縣城，南臨辦公樓，東鄰9#樓，北鄰已建的11#樓，場地相對狹窄。二、參演人員一覽表姓名職務(wù)工作職責(zé)楊恒齊總經(jīng)理任應(yīng)急救援總指揮；組織指揮應(yīng)急處置工作毛慧平副經(jīng)理副總指揮職責(zé)；代理總指揮工作占重武安全科長現(xiàn)場施組組長莫克江施工負(fù)責(zé)人應(yīng)急求援實施工作楊恒廣安全員善后處虹作陳春林質(zhì)檢科長現(xiàn)場施救組組長彭永喜施工科長施救組成員；車輛調(diào)度楊帆安全員現(xiàn)場施救信息組組長張春香財務(wù)科長安全生產(chǎn)及救援資金保障；后勤保障丁峰施工員躺施救汪茂洪材料員躺施救丁賢靜技工參演人員鄧福超技工參演人員何學(xué)飛技工參演人員三、事故類

20、別及演練類別(一)事故類別及救援措施事故 類別事故原因現(xiàn)場救援措施備注k最早發(fā)現(xiàn)者立即大聲呼救，向有關(guān)人 員報告或報警(119)；2、立即切斷工地總電源，移置用電設(shè)施;火1、電焊火花3、使用消防水源，滅火器材滅火及移置2012年11月17日2、木工房刨花可燃物；12:302:30引燃4、指揮部迅速成立，按照應(yīng)急程序處置;風(fēng)力34級災(zāi)3雜木引燃5、迅速查明火災(zāi)原因和判斷事故發(fā)展?fàn)?態(tài)，采取正確的施救方法；6、急救人員按照有關(guān)救護(hù)知識進(jìn)行救 護(hù)。天氣：晴。、演練類別演練類別全面演練演練持續(xù)時間120分鐘，即2012年11月17日下午12:302:301、參演人員項目部應(yīng)急小組成員，公司施救組成員9

21、繪生|人帛公司應(yīng)急組組長、副組長乙、lid帀貝項目部應(yīng)急組組長、副組長演練人員3、模擬人員由公司應(yīng)急組成員鄧福超、何學(xué)飛擔(dān)任4、評價人員公司應(yīng)急組全體成員5、觀摩人員各項目部班組長四、演練實施記錄2012年11月17日下午12:30,廣德中鼎景苑27號樓工程工地電 焊工占重明打電話，告訴木工班組長宋剛，工地木工房起火，并撥打 119報警。宋剛接到電話后，立即向公司經(jīng)理楊恒齊匯報后，并趕往 工地，同時，電話通知項目部應(yīng)急小組以最短的時間到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場。 12:40,班組長宋剛已到火災(zāi)現(xiàn)場，火災(zāi)情況呈發(fā)展趨勢；12:45公司 經(jīng)理、應(yīng)急救援組組長、總指揮楊恒齊到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場；1:00公司應(yīng)急 組成員全部到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場，施救組成員、部分車輛已調(diào)集火災(zāi)現(xiàn)場。 大施救開始，施救組成員分成三組，物資搶救組、火災(zāi)控制組、火災(zāi) 撲救組；由于火災(zāi)現(xiàn)場停電，抽水用的水泵不能工作，現(xiàn)場沒有自來 水供給，撲救組迅速從北面11#樓內(nèi)引入