皮膚科醫(yī)師工作計劃范文

1、皮膚科醫(yī)師工作計劃范文下文是一篇皮膚科醫(yī)師工作計劃，文章主要進行了五方 面的計劃，詳細內(nèi)容點擊查看全文。、圍繞全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，結(jié)合衛(wèi)生 系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。1、認真學(xué)習(xí)，深入貫徹"十七大"精神，圍繞"全面 建設(shè)小康社會"的宏偉目標，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可 行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責(zé)任。2、以三個代表重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好本職工作是 統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想。二、提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮進的八字院訓(xùn)，全 面提高員工的人文素質(zhì)。3. 要提倡敬業(yè)、愛院、務(wù)實、奮

2、進的八字院訓(xùn)，努力營造團結(jié)溫馨、愛崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實進取的醫(yī)院 文化氛圍。4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是 改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。三、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求。重塑自身形象，提咼醫(yī)院競爭力。5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì) 量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問 題，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此把 人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化 和主流思想。時機成熟時，醫(yī)院擬設(shè)立客戶服務(wù)中心" 負責(zé)

3、協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作。、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點，變被動挨打 為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，提高 醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、 創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法， 繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。7、要更新觀念，加強醫(yī)院的自我宣傳，特別是"婦幼 保健機構(gòu)"的宣傳、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能， 選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工 作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容。必要時醫(yī)院設(shè)立"市場營銷部"，專 門負責(zé)此項工作。四、按 一、三、五、七構(gòu)

4、想，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建設(shè)，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。& ” 一、三、五、七構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額。其中，小兒外科枝獨秀，婦產(chǎn)科一一三 足鼎立，眼科一一半壁江山，小兒內(nèi)科一一七分天下。9、幾個特色專業(yè),如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分 挖掘潛力，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟 增長點。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù)。10、配合學(xué)科建設(shè)，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及 科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技 項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè) 備的利用率。五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改

5、革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭 經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭，使"改革"、“發(fā)展"、"穩(wěn)定"三 者達到有機的統(tǒng)一。11、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭取在擴 大外延服務(wù)，盤活衛(wèi)生資源、加強成本核算和拉開獎金檔次 等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%,至 少收入總額不少于5200萬元。12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應(yīng)多方、積極籌 集資金，建設(shè)婦外科大樓。工程進度爭取年底封頂，并完成 外裝修。總之，回首過去，一個?？漆t(yī)院從無到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的 結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量 是我們的"立院之本"；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的 “興院之路"；但是，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和 格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很 大的困難。今后的"強院之策"路在何方，值得大家深思和 探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因 素，依靠群眾，放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理的活力 競相迸發(fā)"，是我們的"強院之策"。我們相