第七章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、第七章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、項(xiàng)目管理班子成員組成說明 1、項(xiàng)目經(jīng)理部組建原則 若我公司中標(biāo)，我公司立即成立南京金融城1號(hào)樓室內(nèi)裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部；我公司承諾把本工程列為全公司重點(diǎn)工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成本工程，樹立我公司的良好信譽(yù)。在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理1人、副項(xiàng)目經(jīng)理1人、安全項(xiàng)目經(jīng)理1人(由副項(xiàng)目經(jīng)理兼任)、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工。下設(shè)六個(gè)職能部室，即工程計(jì)劃部（計(jì)劃員1人、勞務(wù)員1人）、技術(shù)質(zhì)量部（施工員2人、質(zhì)量員2人）、物資設(shè)備部（材料員1人）、經(jīng)營財(cái)務(wù)部（預(yù)算員1人）、安全環(huán)保部（安全員2人）、綜合辦公室1人。在項(xiàng)

2、目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上，下設(shè)專項(xiàng)施工班組。我公司借鑒以往取得的優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果，以成熟、成型的項(xiàng)目經(jīng)理部為班底，再充實(shí)部分精干人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。公司任命一名多次組織大型裝飾裝修工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的副項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員，挑選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員負(fù)責(zé)日常管理工作。 實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受公司委托，履行合同，對(duì)該項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)推行“項(xiàng)目控制、專業(yè)保障、成本考核、末位淘汰”的管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全

3、面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)

4、量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。2、專業(yè)人員技術(shù)力量 我公司從專業(yè)人員和管理技術(shù)能力的角度出發(fā)，選拔精明強(qiáng)干的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，選派懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，建立有效的施工組織機(jī)構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識(shí)和法制觀念，有決策能力和事業(yè)心，懂經(jīng)營會(huì)管理，具有豐富的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)

5、營管理能力和較強(qiáng)的對(duì)外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對(duì)裝飾裝修工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配有常年同類工程施工經(jīng)驗(yàn)且持有崗位證書的技術(shù)人員，保證其技術(shù)力量完全可以勝任本項(xiàng)工程的崗位要求。（1）、 專業(yè)人員配置情況及優(yōu)勢(shì)分析 1、管理人員及專業(yè)人員具有較高的政治思想覺悟個(gè)整體素質(zhì) 參與本項(xiàng)目建設(shè)的管理人員均為我公司政治素養(yǎng)高，責(zé)任心強(qiáng)且經(jīng)過多個(gè)大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的管理人員。在政府、公司多年的優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選中獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的先進(jìn)員工，我們相信項(xiàng)目部的所有管理人員一定能夠在該工程的建設(shè)中，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢(shì)，盡職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，

6、求真務(wù)實(shí)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）、技術(shù)能力過硬，為建設(shè)精品工程提供有效保障。 參與本項(xiàng)目工程建設(shè)的管理人員高級(jí)工程師3人，工程師7人，助理工程師6人。并且各類技術(shù)人員均持有本專業(yè)的從業(yè)崗位證書。項(xiàng)目管理人員在我公司歷年的技術(shù)評(píng)比及考核中屬于成績優(yōu)秀者，是我公司技術(shù)力量的骨干人員。有多項(xiàng)科技成果和優(yōu)秀論文發(fā)表，代表了我公司最強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。（3）、擁有同類工程豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目部管理人員均擁有多年的裝飾裝修行業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和熟練的施工操作方法，在歷年各項(xiàng)工程的建設(shè)中，總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作方案，有效成熟的施工工藝和管理流程，面對(duì)各種施工難點(diǎn)和突發(fā)事件有足夠的能力和策略予已解決和

7、處理。并且延續(xù)公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)，做到能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定可行的實(shí)施方案，在施工的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)方面為建設(shè)單位提供最優(yōu)秀方案。 （4）、人員能力全面，協(xié)作配合提高效率 通過多年的相互與配合與協(xié)作，項(xiàng)目部管理人員的整體意識(shí)較強(qiáng)，相互的工作安排與布置緊密，既有分工又有協(xié)作，能夠針對(duì)工程的整體計(jì)劃制定高效的管理方案，保證工程的各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)，展現(xiàn)一流的現(xiàn)代企業(yè)管理水平和風(fēng)采。二、項(xiàng)目管理體系 1、我公司已通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，本項(xiàng)目將按“三合一”體系進(jìn)行管理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營的基礎(chǔ)上，我公司對(duì)本項(xiàng)目

8、實(shí)行全面授權(quán)的方式，將本項(xiàng)目授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理按授權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán)，對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理按照“項(xiàng)目法”的施工模式管理本工程；公司在施工過程中和完工后根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估，并根據(jù)管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)、公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行。三、公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間關(guān)系公司建立了以公司總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、（項(xiàng)目總工程師）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。本工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、均具有豐富的大中型工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，所承擔(dān)的工程項(xiàng)目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質(zhì)量保證體系，能夠保證本工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意。四.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立從公司到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：4.1.第一層次（公司）：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)理為首、下轄項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。4.2.第二層次（項(xiàng)目經(jīng)理部）：項(xiàng)目部設(shè)立相應(yīng)管理部如工程計(jì)劃部（計(jì)劃員、施工員）、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)量員）、物資設(shè)備部（材料員

10、）、經(jīng)營財(cái)務(wù)部（預(yù)算員）、安全環(huán)保部（安全員）、綜合辦公室等六個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作。4.3.第三層次（作業(yè)層）：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。5、項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖五、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)情況表1、組織施工的指導(dǎo)思想 （1）樹立并貫徹“嚴(yán)守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細(xì)、精益求精”的工作作風(fēng)。 （2）注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時(shí)間。尤其抓好石材、地磚、墻磚等材料的樣板認(rèn)定，盡早落實(shí)貨源和訂貨工作，千方百計(jì)縮短供貨時(shí)間。 （3）采取各種措施盡

11、力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排平行作業(yè)施工、加強(qiáng)成品和半成品保護(hù)等措施降低施工的均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。 2、指揮機(jī)構(gòu) 在公司范圍內(nèi)把該工程列為重點(diǎn)工程，成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）；成員：財(cái)務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量安全部、材料部及相關(guān)工種負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精干、高效的施工指揮系統(tǒng)，確保質(zhì)保體系和質(zhì)量檢查體系。領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)對(duì)人、財(cái)、物的投入突出重點(diǎn)，確保重點(diǎn)，尤其是進(jìn)入本工程的項(xiàng)目部管理人員和施工班組，進(jìn)行選拔考核。工地建立“日碰頭”例會(huì)制度及時(shí)解決施工中發(fā)生的問題，確保質(zhì)量、工期、文明、安全等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、

12、項(xiàng)目管理班子的人員的配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員名稱人數(shù)素質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)職務(wù)職稱項(xiàng)目主管1總經(jīng)理大學(xué)本科一級(jí)建造師高級(jí)工程師幾十項(xiàng)大中型工程任項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目主管工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1副總經(jīng)理總工程師大學(xué)本科一級(jí)建造師高級(jí)工程師多項(xiàng)大中型工程任技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)主管工作項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理大學(xué)本科一級(jí)建造師高級(jí)工程師主持了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的施工管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的項(xiàng)目施工管理工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工大學(xué)本科一級(jí)建造師工程師負(fù)責(zé)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的項(xiàng)目技術(shù)管理工作質(zhì)量管理2質(zhì)檢員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了

13、多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作材料管理1材料員大學(xué)?？浦砉こ處煶袚?dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的材料采購及管理工作安全管理2安全員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃成本管理1造價(jià)員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的工程成本控制及預(yù)結(jié)算管理工作施工管理2施工員大學(xué)本科二級(jí)建造師工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作資料管理1資料員大學(xué)?？浦砉こ處煶袚?dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的技術(shù)資料管理工作勞務(wù)管理1勞務(wù)員大學(xué)?？浦砉こ處煶袚?dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作綜合辦公室1主任經(jīng)理助理大學(xué)本

14、科工程師承擔(dān)了多項(xiàng)大、中型室內(nèi)裝修工程項(xiàng)目的后勤、協(xié)調(diào)管理工作六、項(xiàng)目部成員主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積

15、極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。2、項(xiàng)目安全員 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組

16、織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。3、項(xiàng)目施工員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。施工組織計(jì)劃。依施工圖預(yù)算，進(jìn)行工料分析及配備，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和機(jī)

17、械設(shè)備計(jì)劃，確定辦公、材料庫房的設(shè)置，用水用電的布置等。依工料分析、施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況，編制施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。依施工組織會(huì)同施工技術(shù)人員，編定各個(gè)分項(xiàng)施工技術(shù)交底，對(duì)各班組施工人員進(jìn)行項(xiàng)目施工要點(diǎn)、難點(diǎn)解疑，提出要求，定出標(biāo)準(zhǔn)，作為驗(yàn)收的依據(jù)。做好測(cè)量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。4、項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資必須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并做出明

18、顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到賬、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場(chǎng)清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。5、項(xiàng)目預(yù)算員 正確掌握相關(guān)專預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)編制

19、項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。6、項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受近代文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工

20、作，確保各相關(guān)工作場(chǎng)所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；組織、參加QC活動(dòng)，并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告；針對(duì)施工過程，及時(shí)填寫開工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工序驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、

21、質(zhì)保書等。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場(chǎng)參加施工中的技術(shù)問題，參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案工作，做好技術(shù)信息傳送工作，撰寫施工總結(jié)。8、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成，認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)計(jì)布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作。對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴(yán)

22、格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)，協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證，組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則得理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。七、主要工種崗位技工配置網(wǎng)絡(luò)技工班輔工班木工/組長技工班輔工班現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部瓦工/組長技工班輔工班架子工/組長技工班輔工班油漆工/組長技工班輔工班電焊工/組長技工班輔工班輔工班技工班安裝工/組長金屬工/組長八、對(duì)項(xiàng)目管理工作的主要要求 1、施工組織設(shè)計(jì)交底 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理召集工地所有人員進(jìn)行技術(shù)總交底，對(duì)本工程操作、工

23、期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀(jì)律等有關(guān)要求作詳細(xì)說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。 2、工地定位放線 在進(jìn)行施工前，對(duì)操作面進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。 3、施工調(diào)度 根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況對(duì)人員、材料及機(jī)具進(jìn)行合理調(diào)度，這對(duì)搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。 4、施工日記 施工日記，反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對(duì)檢查的作用。施工日記記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、隱蔽驗(yàn)收及有關(guān)工程事項(xiàng)，施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。 5、施工檢查 施工檢查是施工管理中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分三個(gè)方面：（1）工藝質(zhì)量檢查 工地專職質(zhì)量員，動(dòng)態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正，以免發(fā)生大的損失。 （2）安全檢查 嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全三寶。3）施工質(zhì)量檢查 1