船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作情況匯報(bào)

1、船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作情況匯報(bào) xx船閘200年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作情況匯報(bào) 200年，我所在省航道局和市航道處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，按照省航道局船閘中修經(jīng)費(fèi)管理辦法、船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法和市航道處頒發(fā)的船閘養(yǎng)護(hù)工程管理辦法、機(jī)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我所的實(shí)際情況，在全所干部、職工的共同努力下，船閘運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作取得了較好成績，各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為船閘的安全暢通提供了可靠的保證。 今年，我所經(jīng)上級批準(zhǔn)的中修工程三項(xiàng)，總計(jì)經(jīng)費(fèi)24萬元。具體項(xiàng)目分別為： 1、降壓塘東側(cè)的空地綠化工程； 2、上閘首引航橋零號墩修復(fù)工程。 3、閘區(qū)圍墻改建工程。前兩項(xiàng)已完工，圍墻改

2、建工程正在準(zhǔn)備施工。 現(xiàn)將我所20年度運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體做法匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作 年初以來，我們始終圍繞“和諧船閘”這個(gè)中心，以市處提出的創(chuàng)建“五好航道”為目標(biāo)，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、勤查勤養(yǎng)、隨壞隨修”的工作方針，開展各項(xiàng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作。我所領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作十分重視，常常深入一線，時(shí)刻掌握工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求相關(guān)股室、相關(guān)人員提出解決方案并及時(shí)處理；對操作班和機(jī)電維修班的維修養(yǎng)護(hù)工作，每月進(jìn)行例保檢查，所長牽頭，股長配合，重點(diǎn)考核例保情況，責(zé)任到人，使維修養(yǎng)護(hù)工作成為廣大職工參加的群眾性養(yǎng)護(hù)活動，對查出的問題，采取限期整改的辦法，增強(qiáng)

3、了全所職工的養(yǎng)護(hù)責(zé)任心，使日常的養(yǎng)護(hù)工作落到了實(shí)處。 在中修工程的實(shí)施過程中，一是成立了由所領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員參加的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，對施工方案進(jìn)行合理的分析比較，選擇切實(shí)可行的方案，取得了較好的效果；二是，對工程的施工質(zhì)量等級均有明確的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到優(yōu)良等級要進(jìn)行處罰，扣罰承包額的10%，在一定的額度上加大了管理力度；三是，加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場管理，認(rèn)真按批復(fù)要求和設(shè)計(jì)圖紙施工，把好材料質(zhì)量關(guān)，保證施工期間不脫人，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 二、精心組織，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作的計(jì)劃性 年初，為切實(shí)保障船閘的安全生產(chǎn)工作，我所召開了專門的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作會議，并

4、根據(jù)實(shí)際情況，討論制定了今年的二類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、大養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。對各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目按輕重急緩，分類報(bào)批，同時(shí)及時(shí)落實(shí)全年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃中的保養(yǎng)項(xiàng)目。為了切實(shí)將計(jì)劃工作中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，在每月末由所分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行考核，評析、情況，查缺補(bǔ)漏，并提出具體的整改措施，如因特殊原因造成部分項(xiàng)目未能按時(shí)實(shí)施，我所均在下季度工作計(jì)劃中做出相應(yīng)調(diào)整。 三、狠抓落實(shí)，完善養(yǎng)護(hù)工作的管理體制 為把我所的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處，所領(lǐng)導(dǎo)把各類設(shè)施運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作當(dāng)作頭等大事來抓，并提出在“勤、細(xì)、精、實(shí)”四個(gè)字上狠下功夫，真抓實(shí)干，保證了閘閥門、機(jī)誡、電器等主要設(shè)備運(yùn)行

5、始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作具體實(shí)施過程中，我們從建章立制，強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，成立了由所行政負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月月底，領(lǐng)導(dǎo)小組召開維修保養(yǎng)工作會議，對本月的維修養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對下月的各類運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在今年的運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中，我所所有的項(xiàng)目均責(zé)任到人，目標(biāo)明確，要求清晰，對養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施全方位管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，切實(shí)做到有布置，有檢查，有落實(shí)，有總結(jié)。 四、明確責(zé)任，狠抓工程質(zhì)量管理 對于200年實(shí)施的工程項(xiàng)目，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在質(zhì)量管理方面我所重點(diǎn)采取以下方面措施：首先實(shí)行一票否決制度

6、，凡是在200年度實(shí)施的項(xiàng)目有一項(xiàng)不合格，主管股室不能被評為先進(jìn)，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金按比例扣發(fā)；其次實(shí)行工程承包責(zé)任制，對每項(xiàng)工程實(shí)行專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，規(guī)定每項(xiàng)工程的管理全部由負(fù)責(zé)人承擔(dān)；第三是把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，當(dāng)場評定質(zhì)量等級，有效地杜絕了一些施工單位采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄蚊苫爝^關(guān)的現(xiàn)象；第四是把好材料驗(yàn)收關(guān)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，除了必有材料質(zhì)保書，還須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定后方可運(yùn)入工地；第五是做好技術(shù)交底紀(jì)錄，由于合同中對施工中的問題一般不能交代清楚，經(jīng)技術(shù)交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的質(zhì)量得到了保證；第六是一些重點(diǎn)部位實(shí)行“旁站”，避免了在施工過程中發(fā)生偷工

7、減料現(xiàn)象。 五、加強(qiáng)設(shè)備巡查，減少故障發(fā)生率 xx船閘建于80年代中期，長期運(yùn)行使機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重老化，故障較多，我所在運(yùn)行養(yǎng)護(hù)工作中能突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，對易發(fā)生故障的設(shè)備重點(diǎn)巡查。堅(jiān)持日巡查，“三定四看”（即定人、定時(shí)、定路線，看到、聽到、聞到、摸到）。查設(shè)備隱患、查故障苗頭，使機(jī)電養(yǎng)護(hù)巡查制度化。生產(chǎn)股制定檢查制度，觀測水工建筑物、房屋建筑設(shè)施的狀況和閘閥門與配套設(shè)施的運(yùn)行使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到隨壞隨修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 六、保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出 本年度，我們嚴(yán)格控制每項(xiàng)運(yùn)行養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的支出，充分調(diào)動機(jī)電維修人員的積極性，自己能做的工程堅(jiān)決不找人。在中修工程經(jīng)費(fèi)使用上，做到?？顚Ｓ?，各項(xiàng)工程經(jīng)費(fèi)均控制在計(jì)劃經(jīng)費(fèi)以內(nèi)，實(shí)行分期付款，把經(jīng)費(fèi)發(fā)放制和進(jìn)度相結(jié)合。小修項(xiàng)目的實(shí)施，參照中修工程管理辦法，主要項(xiàng)目簽定合同，雙方經(jīng)過驗(yàn)收和竣工決算，確保全年運(yùn)行養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的落實(shí)。我所始終堅(jiān)持物資采購填寫材料采購申請單制度，合理利用經(jīng)費(fèi)，把經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處，用在確保船閘安全暢通上。 回顧一年的養(yǎng)護(hù)運(yùn)行工作，雖然取得了一些成績，但與上級主管部門的要求，還存在著差距，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，再接再厲，向運(yùn)