項(xiàng)目情況總結(jié)回顧

1、項(xiàng)目情況總結(jié)回顧項(xiàng)目總結(jié)回顧120年，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的木職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:一. 項(xiàng)目管理工作 -年來，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操 作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫 及操作平臺(tái)搭建.項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階 段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基木建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作

2、情況，收 集相關(guān)問題，對(duì)于各單位提出的許多共性問題，主動(dòng)研究思考，與同 事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù) 的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值 下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。二. 資產(chǎn)管理工作 年底，根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化 的工作。在規(guī)定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn) 管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致，達(dá)到預(yù)期目的。三、20_年的工作計(jì)劃1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理

3、工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。 20年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求 可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組 長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等20_年亟待解決的問 題。2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。根據(jù)中心20年工作會(huì)議主要工作分解意見，計(jì)劃科今后的工 作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此，20年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管 理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水 平，為今后的工作奠定基

4、礎(chǔ)。項(xiàng)目總結(jié)回顧220_年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由集團(tuán)開發(fā)的建筑而 積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理 人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目 的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶槟尽碧貏e是主要工程施 工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且 具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組 合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成， 任何一方而的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事 人為木”施

5、工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的 組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是 各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程 起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全 生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保 安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè) 己是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我 們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資 還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā) 生。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中

6、，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為 使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程 作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè) 主及有關(guān)方而的好評(píng)和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命! 這不是一句簡單的口號(hào)?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”， 這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn) 作好3個(gè)方而的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者， 項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才 能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

7、二是物的管 理。也就是材料的管理。20年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng) 料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不 足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公 司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形 成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。項(xiàng)目總結(jié)回顧3光陰似箭，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼201年即將結(jié)束，回首這一年，項(xiàng) 目部在公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神、嚴(yán)格 實(shí)施項(xiàng)目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提 升，現(xiàn)就201年工作情況總結(jié)如下：一、項(xiàng)目基本情況合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于市崇坪鎮(zhèn)以北，起點(diǎn)里程

8、K161+540,與路基B6標(biāo)段為起點(diǎn)，經(jīng)_市、區(qū)、鄲縣、新都區(qū)， 止于_市濛陽鎮(zhèn);終點(diǎn)里程K207+375. 273,與路基B12標(biāo)段（東段）結(jié) 束;路線全長45. 864km,為雙向六車道高速公路，設(shè)計(jì)速度100km/h, 路基寬度35. 5m,含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、鄲筒互通、 三道堰互通、二繞成彭互通、互通7處互通，和盛停車場1處， 服務(wù)區(qū)1處。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財(cái) 務(wù)室2人，安全科2人，試驗(yàn)室4人，機(jī)料科5人，綜合辦5人，生 產(chǎn)人員27人;項(xiàng)目部外聘人員13人。三、201年生產(chǎn)、開支情況1、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工程建場情況

9、201年5月完成了項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及拌合場建場;位 于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設(shè)備架設(shè)及機(jī)器調(diào) 試;萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和 樓主體安裝調(diào)試。2、工程施工(1) 工程內(nèi)業(yè)資料工程施工己完成底基層、基層前期施工準(zhǔn)備，實(shí)施性施工組織 設(shè)計(jì)己編制完成及上報(bào);各項(xiàng)施工技術(shù)方案編制己嚴(yán)格按審批手續(xù)上 報(bào)監(jiān)理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對(duì)于己批復(fù)的技術(shù)方案 己進(jìn)行分類歸檔。(2) 主體工程完成情況 路面工程項(xiàng)目部于201年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計(jì)底基層7216 米,1191252,占總工程量 1367048m2 的& 71%;基層

10、5962 米，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7. 3%;透層1512米，碎石封層1512米, 共計(jì)產(chǎn)值29. 85萬元 附屬工程共完成橫向排水管60處，共計(jì)產(chǎn)值10. 14萬元 產(chǎn)值完成情況本年度完成產(chǎn)值1116. 19萬元，累計(jì)完成產(chǎn)值1116. 19萬元，木年度完成產(chǎn)值占年度目標(biāo)任務(wù)13031萬元的8. 6%o 計(jì)量支付本年度工程暫未計(jì)量，開工預(yù)付款共計(jì)5522. 09萬元，材料預(yù) 付款正上報(bào)中。 變更索賠本年度暫無變更。 木年度簽訂與工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手 續(xù)均己完善。（三）材料消耗及機(jī)械設(shè)備管理 現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到0-31. 5mm碎石、P

11、C32. 5水泥; 碎石采購單價(jià)60元/m3、PC32. 5水泥331元/噸； 材料消耗情況：累計(jì)消耗碎石54216. 29m3、水泥PC32. 5散3010. 16 噸、0#柴油 29617. 00L; 機(jī)械設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須檢查，合 格后接收;施工中，定時(shí)維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或更換; 施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護(hù)。目前未發(fā)生重大機(jī)械安全事故和人 員傷亡事故。（四）安全管理項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路施工特點(diǎn)，制 定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，安放警示 標(biāo)牌;施工中，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一 切，做到

12、0傷亡0事故;對(duì)進(jìn)場全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安 全交底，增加安全意識(shí);加強(qiáng)安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)整改，杜絕安全隱患。日常安全管理中由安?？平M織相關(guān)各部門對(duì)全線施工現(xiàn)場進(jìn)行 不定時(shí)安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達(dá)100%; 對(duì)生活區(qū)進(jìn)行了 3次防火防盜安全檢查;對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行了 5次安全 檢查;全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)15次，讓人人知曉安全管理工作重 要性“嚴(yán)是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰 主管誰負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作 規(guī)程講解。（五）非生產(chǎn)性開支木年度計(jì)劃非生產(chǎn)性開支462萬元，截止201_年1

13、2月中，實(shí) 際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。四、存在的問題：（1）路基交驗(yàn)困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，連續(xù)性 施工條件不足，進(jìn)場至今基木處于停工狀態(tài)；己造成大量機(jī)械、人員 閑置，導(dǎo)致今年項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。對(duì)此造成的損失，項(xiàng)目部已上報(bào)監(jiān) 理及業(yè)主機(jī)械設(shè)備閑置損失1465萬元、人員閑置損失694005. 73元。(2) 由于征地困難，三道堰互通及互通冷拌場都存在無料場堆 料的情況；(3) 縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。五、2014年工作部署及安排(1) 積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；(2) 合理安排施工，確保施工按計(jì)劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況, 合理安排施工順療

14、:，緊抓施工重點(diǎn)，確保計(jì)劃優(yōu)質(zhì)高效完成。(3) 加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和安全責(zé)任感培養(yǎng)，及時(shí)做好安全技 術(shù)交底，杜絕施工過程中安全事故的.發(fā)生。(4) 加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行能力，加強(qiáng)對(duì)職工 的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教 育。(5) 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部日常管理，明確各科室職責(zé)，提高職工 的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一 步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強(qiáng)職工的幸福 感和歸宿感。(6) 放寬眼界，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)系，號(hào)召職工多向兄弟單位學(xué) 習(xí)，開拓思維，取之所長補(bǔ)己之短。以上為項(xiàng)目部201年工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)

15、和同事批評(píng)、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團(tuán)和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻(xiàn)。項(xiàng)目總結(jié)回顧4年年歲歲花相似，歲歲年年人不一樣。充滿恐懼的20_年即將 過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收 獲了許多喜悅和歡樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在 南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。20年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一 年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任 務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。 自20年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指

16、導(dǎo)的引導(dǎo)以 及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地 融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感激項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感激各同事在工作和生活中 對(duì)我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，進(jìn)取進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工 程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并 進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工 資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒

17、有多 在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，可是當(dāng)我拿到第 一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對(duì)復(fù) 雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式, 不明口預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明 細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到， 任務(wù)的艱巨性?？墒菓?yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，經(jīng)過咨詢專業(yè)人士、 尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找很多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建 筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最終有了一些頭緒，審 核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得 到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算岀本項(xiàng)目工程材料

18、需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所 交付的工作。經(jīng)過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì) 算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后 的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程 技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù) 交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目 總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、 編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作 等。經(jīng)過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪?接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在

19、 部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)， 并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今 后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公 司要求、貼合企業(yè)需求。目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須 經(jīng)過多方而的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。經(jīng) 過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際 機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然， 在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我 指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。二零一

20、二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世 界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的二零一三年，是一個(gè)充滿 機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知 的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正 過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自我，在做好 木職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題， 不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。項(xiàng)目總結(jié)回顧5一、主要工作情況（一）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成， 我縣先后下達(dá)了青委發(fā)（200_3號(hào)和7號(hào)文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門 項(xiàng)目工作內(nèi)容，并按照市目標(biāo)調(diào)整

21、要求，又下達(dá)了青委發(fā)200J106 號(hào)文件，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部 門主抓工作制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo), 層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指 導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，有力地推動(dòng)了項(xiàng) 目的順利建設(shè)。（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省 工程咨詢?cè)壕幹苼砦铱h，對(duì)相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村 金融等方而進(jìn)行專題培訓(xùn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān) 管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日， 召開了 2017年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。（

22、三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度， 按照月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊項(xiàng)目工 作通報(bào)12期，上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報(bào)11篇 和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成 長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項(xiàng)目 建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程 管理。采取定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng) 的跟蹤服務(wù)工作。（四）勤跑肯跑，抓好爭取。積極到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳（局） 了解國債和財(cái)政資金的具體投向，圍繞上級(jí)政策，精心規(guī)劃、篩選、 論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭取上級(jí)支

23、持，全年共爭取項(xiàng)目22個(gè), 爭取各類資金3966多萬元，有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（五）精心篩選，搞好儲(chǔ)備。精心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng) 目，建立了重大項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增強(qiáng)發(fā)展后勁。二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成情況全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11. 85億元，同比增長 52.01%,完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開 工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資8. 53億元，同比增長51. 78%,完成調(diào)整 目標(biāo)任務(wù)的106. 6%。其中：工業(yè)技改投入6. 1億元，同比增長55. 94%o 社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線 等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前己完成投資27310萬元，占年度計(jì)劃投入1. 65 億元的 165. 5%o市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況：“四星級(jí)賓館”