領(lǐng)導(dǎo)干部在思想方面存在的問題總結(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)干部在思想方面存在的問題總結(jié)當前，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，天原集團公司仍處于 轉(zhuǎn)型時期，是各種利益大調(diào)整、大碰撞的時期，也是各種觀 念紛繁復(fù)雜、激烈沖突的時期。每一次新的更深層次的變革， 必將會給員工的思想帶來新的沖擊。由于利益關(guān)系和思維方 式的不同，認識問題的角度、觀點也不一致，因此，變革發(fā) 展的新特點和變化，或多或少地反映到員工的頭腦中，表現(xiàn) 出不同的思想狀態(tài)，也暴露出不同的思想問題。這些思想問 題的積累造成一些深層次的矛盾日漸凸現(xiàn)，使部分員工的思 想認識出現(xiàn)了偏差，情緒產(chǎn)生較大的波動。作為宜賓天原集團本部資產(chǎn)管理公司地域面最廣、崗位 數(shù)量最多、工藝結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、人員素質(zhì)參差不齊的聚氯乙

2、烯 廠，一直以來都將如何做好新形勢下企業(yè)員工的思想政治工 作;如何正確引導(dǎo)和教育員工轉(zhuǎn)變觀念，走出誤區(qū)，跟上時 代的節(jié)拍，推進改革進程；如何凝聚員工思想、化解矛盾、 理順情緒、調(diào)動員工積極性作為分廠黨政工的重要工作來 抓。現(xiàn)就工作開展過程中對各類問題的分析和對應(yīng)方法作經(jīng) 驗交流。一、當前員工思想問題分析（一）對企業(yè)推進發(fā)展變革，顧慮重重。受宜賓市臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃影響，部分員工擔(dān)心企業(yè) 搬遷，心理壓力明顯增大 ；加之公司開展崗位優(yōu)化調(diào)整，使 得許多員工擔(dān)心失去工作崗位更表現(xiàn)出焦慮不安的情緒，其 中一些年齡偏大和沒有一技之長的員工擔(dān)心自己沒有什么 過硬的技術(shù)及技能，下崗后無法迅速地上崗，這就會導(dǎo)

3、致收 入差距的懸殊，尤其害怕在競爭中，失去賴以生存的“鐵飯 碗”，因而對改革改制缺乏熱情，存在抵觸思想。（二）墨守陳規(guī)不思進取，缺乏愛崗敬業(yè)精神。少部分員工對變革不變革、發(fā)展與否認為無所謂，他們 只關(guān)心自己，怕變革觸及到個人利益，顯露出部分員工集體 主義觀念淡薄，缺乏責(zé)任心和事業(yè)心， 對待新事物想的不多， 思想觀念比較保守僵化。尤其是年紀偏大、工齡較長的員工，觀念較陳舊，對改 革、創(chuàng)新缺乏激情，工作不求有功，但求無過，安于現(xiàn)狀， 市場觀念、效益觀念和創(chuàng)新競爭意識相對淡薄越是這樣的員 工越可能對很多事情產(chǎn)生抱怨情緒。（三）心理不平衡，常帶失落感。部分老員工仍停留在原來端著“鐵飯碗”的自豪感和優(yōu)

4、越感中，可如今隨著購房、物價、醫(yī)療、教育等的改革改制， 原來的很多福利待遇在逐步減少，這種反差，使員工承受著 經(jīng)濟和心理上的雙重壓力而心理失衡產(chǎn)生怨氣，失去了昔日 主人翁的責(zé)任感和使命感。部分新進廠的大、中專生和轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人，從原來學(xué)校 里的“天之驕子”和部隊里“吃皇糧”的部隊戰(zhàn)士轉(zhuǎn)變成一 名普通員工的失落感，也或多或少存在一些消極的負面情 緒。（四）怨天尤人，工作缺乏積極性。有的員工在改革開放進程中未能樹立正確的人生觀、價 值觀、過度關(guān)注個人的利益與得失，抱怨改革改制使自己失 去了許多以往既得的利益。加上社會上出現(xiàn)的一些不公平現(xiàn) 象，收入差距的不斷拉大，使員工產(chǎn)生不公平感。由于心態(tài) 失衡，工

5、作缺乏積極性。（五）技術(shù)人才受各種外來因素影響，不安心本員工作， 造成人員流失。1、有的員工認為自己在單位得不到重用，沒有發(fā)展前途，這些表現(xiàn)在較高學(xué)歷的技術(shù)人才身上；2、有的工作場所條件較差，離期望值較遠，同呆在其 他部門的同學(xué)比起來有很大的差距，心中不平衡，這類表現(xiàn) 在新進廠大中專學(xué)生身上；3、有的員工家里上有老下有小，子女讀書，父母醫(yī)藥 費高昂，加上物價飛漲負擔(dān)重，收入不高不能滿足基本的生 活需要，這類體現(xiàn)在一些有特長的技能較高的員工身上。二、面對員工的思想問題分廠保持的態(tài)度認真傾聽。分廠的各級管理人員和支部、 工會組織成員，面對員工的思想動態(tài)和問題都抱著一種認真傾聽的態(tài)度。當 員工能在你

6、面前抱怨，述說自己的不滿的時候，我們的思想 政治工作就成功了一半，因為你已經(jīng)獲得了員工的信任。了解原因。員工的思想問題的形成都有它的起因，除了 從員工本人口中了解事件的原委以外，管理者還深入生產(chǎn)一 線，了解其他員工的意見，將事件的起因、經(jīng)過等緣由完全 了解清楚。平等溝通。實際上，員工大部分的思想問題都是針對小 事或者是不合理事情的一種宣泄，分廠采用通過與員工平等 溝通來解決，先使其平靜下來，阻止住抱怨情緒的擴散，然 后再采取有效的措施。制度保障。積極規(guī)范工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度是 分廠處理員工思想問題的的重要措施。在規(guī)范管理制度時， 完全按照民主、公開的原則，以此保證管理的公正性，使員 工

7、的思想教育工作有據(jù)可查，有法可依，并具有工作的連續(xù) 性，保證科學(xué)有序地健康開展。三、解決員工思想問題的對策（一）堅持用正確的思想引導(dǎo)人、說服人宜賓臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是宜賓借勢成渝、聯(lián)動川南、輻射 滇黔，加快建設(shè)長江上游川滇黔結(jié)合部經(jīng)濟強市的重大戰(zhàn)略 部署。加快建設(shè)臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，打造新的經(jīng)濟增長極，不 僅能為我市經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展注入強大活力，而且將為 全省建設(shè)西部經(jīng)濟發(fā)展高地作出更大貢獻。結(jié)合臨港開發(fā)區(qū)規(guī)劃的重要性，分廠加強員工思想的及 時引導(dǎo)，采取多種形式與員工進行交流溝通，將企業(yè)改革發(fā) 展的目標、任務(wù)和遇到的問題和困難讓員工知道，增強員工 的責(zé)任意識和憂患意識，自覺地與企業(yè)共同進步。首先讓

8、員工認識到開發(fā)區(qū)的建設(shè)是發(fā)展社會主義市場 經(jīng)濟是大勢所趨，同時加強正面教育，結(jié)合公司上市的利好 消息以及江安海豐和銳公司二期工程的即將投產(chǎn)，大力宣傳 公司的發(fā)展方向和前景，讓員工明白，只有企業(yè)健康持續(xù)發(fā) 展，員工的利益才有保障，收入才能不斷提高。作為天原的 一員，在公司面臨的困難和選擇的時候，要和公司保持高度 一致，同時要相信公司會有妥善安排。（二）積極引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，樹立全局觀念和科學(xué)的人 生觀、價值觀。分廠積極引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，努力培養(yǎng)員工 “工作中無小事”的工作習(xí)慣，要求每個生產(chǎn)崗位要將“把 每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。”當做工作的目標來完

9、成。作為大多數(shù)的員工來 說，日常從事的工作 90%是 一些重復(fù)性、事務(wù)性、瑣碎性的 簡單工作。使員工明白沒有任何一件事情，小到可以被拋棄沒有任何一個細節(jié)，細到應(yīng)該被忽略。分廠還通過召開班前、班后會、黨支部、分工會列會， 組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，引導(dǎo)員工正確地看待體制改革過程中 出現(xiàn)的下崗、待崗、分配差距拉大和一些腐敗的現(xiàn)象，要看 到上至國家，下至公司、分廠都在采取各種積極有效的手段 來解決這些問題。我們應(yīng)該向前看，堅定改革的信心和決心， 消除不公平的心理，自覺地投身到企業(yè)的改革中，并在改革 中體現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)的發(fā)展和提高自己的收入水平積 極工作。（三）心系員工，求真務(wù)實，凝聚人心。分廠各級管

10、理人員切實關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情 況，及時了解員工的冷暖甘苦， 盡力為員工多辦好事、 實事、 用愛心凝聚力量。對員工工作學(xué)習(xí)中的難點、熱點問題，多 想辦法盡可能予以解決，讓員工親身感受到企業(yè)大家庭的溫 暖，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。1、堅持開展“一幫一”活動，帶動員工技能、學(xué)習(xí)的不斷提升。按照公司黨委指示，分廠自08年起就組織各工序結(jié)合部門實際情況，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、生活上 為員工提供平等、互助、信任、學(xué)習(xí)、交流的平臺。通過根 據(jù)不同員工在思想上存在的問題，制訂不同幫扶教育措施。 自各工序建立“一幫一”工作體系以來，分廠認真組織和策劃，給輔導(dǎo)員和被幫扶對象提供最有利的學(xué)習(xí)機會

11、，通過 及時與員工溝通聯(lián)系，加強問題分析，幫扶實效性顯著提高。 原料片區(qū)有一名因違章作業(yè)被處罰的員工由于得到及時全 面的幫扶，目前已經(jīng)成功走向管理崗位。2、加強天原“百分百”員工督導(dǎo)管理，建立領(lǐng)導(dǎo)和員 工之間直接溝通思想、解決問題的渠道，采取分類分級地開 展思想教育幫扶，讓員工能直接感受到企業(yè)對他的重視、關(guān) 心。3、通過建立員工之家、提供各項活動的經(jīng)費支持、組 織員工積極參加公司、分廠開展的各類文化活動，激發(fā)員工 對生活和工作的熱情。4、制定和執(zhí)行嚴格逗硬的管理制度，杜絕管理者的違 章指揮，規(guī)范員工的違規(guī)違紀行為，減少了員工在生產(chǎn)中不 安全因素的發(fā)生，加強基層管理人員的管理水平提升。5、開展各

12、種形式的幫扶活動。受物價上漲因素的影響， 分廠以分工會為主體，及時召開支部、分工會擴大會議，積 極聽取員工意見，將員工生病住院、紅白喜事、子女中高考 等慰問金的額度作較大幅度調(diào)整，對困難黨員、骨干員工， 通過發(fā)放困難補助金、上門慰問等形式，為他們解決實際生 活困難。6、善待老員工，尤其是一些身體有疾又沒有一定特長 的老員工。原料大班有一名身患紅斑狼瘡還有兩年就退休的 老員工，分廠對這樣家庭困難的弱勢群體，不拋棄不放棄， 積極調(diào)配全力安排她上崗，雖然崗位工作相對輕松，待遇也 不高，但是該員工從內(nèi)心深處延伸了一種親情感和歸屬感， 同時使得其他員工受到感動，用個體激發(fā)了全員對企業(yè)忠誠 度的提高。（四

13、）建立科學(xué)的用人機制和激勵機制。分廠積極建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人 才培養(yǎng)和使用的平臺。一方面，鼓勵員工積極參加各類學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，不斷提高自己的文化知識和專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)提升 挖掘的有用之才，并調(diào)整到適合的崗位上， 各展其才。近日， 綜合科一名通過國家注冊安全工程師資格的員工被調(diào)整到 分廠安全管理崗位。另一方面，不斷優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，廣泛吸納年輕人充 斥到各個管理崗位，為分廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動注入新的活力。 目前，分廠已擬定 20名后備人才予以培養(yǎng)，讓青年員工有 機會獲得提拔重用而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。分廠制定 了聚氯乙烯廠管理和技術(shù)后備人選測評方案，成立了以 分廠領(lǐng)導(dǎo)為成員的測

14、評小組 ；其次，堅持以注重實際工作績 效、公開公平、全面考評的測評原則，召開了后備人選自我 學(xué)習(xí)提升經(jīng)驗交流總結(jié)會，要求每位后備人才針對個人工作 職責(zé)與自身優(yōu)勢特點，提出自我努力發(fā)展的方向，并就自我 學(xué)習(xí)提升的方法與經(jīng)驗進行總結(jié)與交流。后備人選測評小組 針對每位后備人員的現(xiàn)場表現(xiàn)、工作業(yè)績與學(xué)習(xí)情況進行點 評與考評，并為每位后備人才建立培養(yǎng)檔案，記錄個人成長、月度考評、主要業(yè)績等內(nèi)容，為對后備人才實行動態(tài)管理、 建立優(yōu)勝劣汰機制提供依據(jù)。同時，分廠還建立了有效的激勵機制，對有突出貢獻的員工予以重獎，以此加快分廠變革創(chuàng)新的步伐。（五）建立多種渠道的宣傳平臺，營造良好輿論氛圍 結(jié)合聚氯乙烯廠崗位多

15、、生產(chǎn)線相距較遠、人員素質(zhì)良 莠不齊的特點，分廠利用企業(yè)報刊、公司局域網(wǎng)、圖片、廣 播、照片等多種宣傳載體開展廠務(wù)公開活動，多方面的兼顧 各個層面的員工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得員工對天原的管理 文化和企業(yè)文化有了一個全面的了解。采用多種通俗易懂的宣傳手段，大力宣揚好人好事和先進員工的優(yōu)秀事跡，展示企業(yè)員工的新面貌。20xx年度，通過“七個十佳”的評選，在廣大員工中大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、 誠實守信的職業(yè)道德風(fēng)尚；通過普法教育的深入開展，員工 遵紀守法意識大大提高；通過開展員工素質(zhì)提升工程，陶冶 員工情操，占領(lǐng)了員工思想文化陣地，使工會工作具有旺盛 的生命力。定期開展多種形式、內(nèi)容健康的文化文娛生活， 把教育娛樂融為一體，使員工張弛有度。文化展示櫥窗內(nèi)還設(shè)立了曝光臺，將各部門內(nèi)部發(fā)生的 違章操作、現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象、員工違規(guī)違紀行為等，采用 照片的形式毫不留情地進行通報批評，使教育面更加廣