淺談施工安全與項目進度控制

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 淺談施工安全與項目進度控制 分 院：_ 專業(yè)：_ 班級：_學號：_ 學生姓名：_ 指導教師：_年 月 日2015屆廣西城市職業(yè)學院畢業(yè)論文淺談施工安全與項目進度控制作者摘 要建筑施工是一項流動性比較大的作業(yè)，一般情況下都是在露天、高空的環(huán)境中作業(yè)，并且施工人員的素質(zhì)相對也比較低，屬于出現(xiàn)安全事故比較多的行業(yè)之一，并且隨著近年來建筑市場的競爭不斷激烈，很多建筑企業(yè)為了在建筑市場上生存發(fā)展開始過度追求施工進度，進而在一定程度上忽視施工安全的管理，導致建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，進而影響了企業(yè)的發(fā)展。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)如果加大安全投入，相應(yīng)會造成施工進度減緩，同時在另外一個

2、方面如果加快施工進度會進一步降低安全性，因此如何在保證施工安全的前提下按時或者提前地完成工程項目已經(jīng)成為工程施工首要考慮的問題，同時也是建筑企業(yè)管理者所面臨的問題?；诖耍疚奶接懥耸┕ぐ踩c項目進度控制的相關(guān)概念及兩者之間的關(guān)系，并提出合理調(diào)節(jié)安全、進度相互關(guān)系的措施建議，具有重要的實際意義。關(guān)鍵詞：施工安全；施工進度；進度控制；措施建議AbstractThe construction is a relatively large liquidity operations, generally work in the open, high altitude environment, and t

3、he quality of construction personnel is relatively low, the occurrence of safety accidents is one of the more industries, and with the construction market competition in the constantly fierce, many construction enterprises in construction the market began to excessive pursuit of survival and develop

4、ment of the construction schedule, and then ignore the construction safety in a certain extent, the management of safety accidents often occur in the construction process, thus affecting the development of the enterprise. But in practice it is found that if the increase safety input, the correspondi

5、ng construction caused by slow progress, but on the other hand if the construction progress will further reduce the safety, therefore how to ensure the construction safety under the premise of time or in advance to complete the project has become the primary consideration of construction engineering

6、 problems, but also the management of construction enterprises the problems facing. Based on this, this paper discusses the concept of construction safety and project schedule control and the relationship between the two, and puts forward the reasonable adjustment of security, the progress of the re

7、lationship between the proposed measures, has important practical significance.Keywords: Construction safety; Construction schedule; Schedule control; Measures and suggestions目 錄1 施工進度的概念12 施工項目進度控制的重要性22.1 施工項目進度管理的地位22.1施工項目進度控制的作用23 影響項目進度的相關(guān)因素34 施工安全在項目中的作用及重要性44.1 施工安全在項目中的作用44.2 施工安全在項目中的重要性55

8、 施工安全、進度之間的關(guān)系65.1 安全第一65.2 安全是質(zhì)量、進度的前提條件和有力保障66 協(xié)調(diào)安全、進度相互關(guān)系的措施建議76.1 合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進度之間的相互關(guān)系76.2 建立安全施工與進度控制責任制度76.3 加強施工人員的安全知識教育與技能培訓7參考文獻8致謝91 施工進度的概念施工進度指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度。項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程

9、竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。2 施工項目進度控制的重要性2.1 施工項目進度管理的地位工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。2.1施工項目進度控制的作

10、用為使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項目的進度控制是一項非常重要的工作。工期是由從開工到竣工驗收一系列工序所需要的時間構(gòu)成的，工程質(zhì)量是施工過程中由各施工環(huán)節(jié)形成的，工程投資也是在施工過程中發(fā)生的。因此，監(jiān)理工程師在進行質(zhì)量控制和投資控制時，都是在總的計劃下，按照具體的進度計劃確定成本預(yù)算和成本分析的。加快進度、縮短工期會引起投資增加，但項目提前生產(chǎn)和使用會帶來盡早獲得效益的好處；進度快，有可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量的嚴格控制又有可能影響進度，但在質(zhì)量嚴格控制下，因為不返工又會加快進度。因此，監(jiān)理工程師在工程項目中進行進度控制，不是單單以工期為目的進行的。是在一定的約束條件下，尋求發(fā)揮三者效益

11、，恰到好處地處理好三者之間的關(guān)系。進度控制還需要各階段和各部門之間的緊密配合和協(xié)作，只有對這些有關(guān)的單位進行協(xié)調(diào)和控制，才能有效地進行建設(shè)項目的進度控制。3 影響項目進度的相關(guān)因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有： 1.有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管

12、部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。 2.施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 3.技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。 4.施工組織管理不利流水施工組織不合理

13、、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 5.意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。4 施工安全在項目中的作用及重要性4.1 施工安全在項目中的作用1.有助于建筑企業(yè)加強自身素質(zhì)建設(shè)常言說外行管不了內(nèi)行，一個對本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅持一段時間，但時間長了也會堅持不下去。建設(shè)工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔當起對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責。在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，個別施工企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只

14、是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進行拉網(wǎng)式的排查，而是對安全生產(chǎn)責任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個要求。也就是說，安全生產(chǎn)責任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關(guān)行業(yè)的專家型人才。這種情況，是對安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗，也是我們必須正視的一個嚴峻問題。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進或?qū)I(yè)學習的方式來充實和提高。2.有助于發(fā)揮工程監(jiān)理部門的作用，確保施工安全教育是基礎(chǔ)，是一切工作的前提;預(yù)防是手段，是

15、實現(xiàn)安全施工的必要措施;班組是根本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證;現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場施工人員是工程建設(shè)活動中最基本的細胞，是做好施工現(xiàn)場安全工作的落腳點和難點。項目監(jiān)理部遵照“安全第一、預(yù)防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，讓所有進入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術(shù)操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。項目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場實行了動態(tài)的實時監(jiān)控管理;現(xiàn)場安

16、全文明施工管理實行危險源辨識和控制管理;對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監(jiān)控管理力度，預(yù)防了重大事故發(fā)生。項目監(jiān)理部堅持在施工現(xiàn)場實行質(zhì)量、安全預(yù)知預(yù)控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保了工程質(zhì)量和施工安全。3.有助于規(guī)范承包人形成良好的施工行為承包人在實施工程項目管理時，首先應(yīng)制定一系列完善的管理制度和措施，并應(yīng)與監(jiān)理程序相對應(yīng)。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度

17、和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設(shè)立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報驗監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費了時間和資源。同時，如果監(jiān)理人員不嚴格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量的思想，認為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當做質(zhì)檢員

18、的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強自控意識，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。4.有助于整合各方資源，實施長效管理長期以來，建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督習慣于現(xiàn)場檢查、驗收、評定，監(jiān)督機構(gòu)僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天工程質(zhì)量、安全，而將大量不在現(xiàn)場檢查時工程的質(zhì)量、安全給放棄了。我們應(yīng)該建立協(xié)調(diào)機制，整合現(xiàn)有質(zhì)量、安全監(jiān)督、行政執(zhí)法等部門人員力量，齊抓共管，形成互補，逐步走向一體化，市建筑安全監(jiān)督站要做好對普陀山建設(shè)工程的常態(tài)化監(jiān)管，行政執(zhí)法分局與安監(jiān)等部門要加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行安全責任的，堅決處罰。切實加強工程監(jiān)理單位在施工安全監(jiān)管中發(fā)揮的作用，根據(jù)建設(shè)工程安全生

19、產(chǎn)的特點，應(yīng)建立起超前預(yù)防、源頭查堵、全程監(jiān)控、全員參與的工作機制，構(gòu)建政府依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、中介(監(jiān)理單位)參與服務(wù)、社會輿論監(jiān)督的建設(shè)工程安全生產(chǎn)保障體系。4.2 施工安全在項目中的重要性有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學發(fā)展觀， 真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全， 是建筑部門廣大領(lǐng)導干部應(yīng)時刻考慮和重視的問題。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和該單位管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作

20、放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則會存在最大的隱患，最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理的好壞還牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題,也是所有人應(yīng)共同關(guān)心問題。5 施工安全、進度之間的關(guān)系在建筑工程施工過程中，安全第一，預(yù)防為主，強調(diào)進度，提前完成施工任務(wù)，用最短的時間完成現(xiàn)有的施工任務(wù)，保證整個工程的施工進度，是

21、施工單位取得最大經(jīng)濟與社會效益的重要手段之一。因此在施工一線，每個項目的管理者在接受施工任務(wù)時都應(yīng)首先搞好安全文明施工，可以說沒有安全措施，就無法進行施工作業(yè)，例如施工中的高空作業(yè)，必須要先搭設(shè)腳手架，架設(shè)行走扶梯，設(shè)置防護欄桿，布設(shè)安全防護網(wǎng)，然后施工人員才能開始具體的施工，這雖然在一定程度上減緩了施工的進度，但是在施工過程中如果沒有安全就談不上施工進度，只有施工安全措施做好了，安全工作做到位了，施工進度才會有保障。但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進度，通過相關(guān)的手段加快施工進度，這就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。因此施工安全

22、與項目施工進度相互聯(lián)系，同時又相互制約，二者既相互對立，又相互統(tǒng)一，。5.1 安全第一某煤礦因未作好相關(guān)的安全實施，發(fā)生瓦斯爆炸，傷員工34人，死9人，花了進兩年的時間開采煤洞，彈指間，投入上千萬元購買的設(shè)備葬身埋土不說，白白搭進了幾個無辜的性命；某橋梁公司，因趕著提前工程移交，冒險將支撐橋梁的臨時加固提前拆除，結(jié)果橋踏，人死，其結(jié)局之慘，讓人不堪入目。我們身處施工條件復雜，交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多的施工環(huán)境里，能放下安全，只追求施工進度或是質(zhì)量嗎？安全事故的發(fā)生，是瞬間完成的。但它留下的毀滅性打擊，確是重大而悲慘的！實踐證明，誰忽視安全，誰將為此而付出慘重的代價！在施工中，安全是第一位的！5.

23、2 安全是質(zhì)量、進度的前提條件和有力保障隨著時代的發(fā)展，我們電建施工，從以前的小機組5萬千瓦（及以下機組）到中小型機組520萬，再到現(xiàn)在30萬、60萬、90萬大中型機組。施工區(qū)域也由原來的幾米、十幾米到現(xiàn)在的80米、90米、100米、240米（煙囪標高）的高空。施工作業(yè)位置的提高，意味著高空作業(yè)危險系數(shù)的增大！據(jù)統(tǒng)計，高空作業(yè)每增加10米，危險系數(shù)就在原來作業(yè)的基礎(chǔ)上增加1.5倍，相應(yīng)安全實施的投入也跟著增加。現(xiàn)在的作業(yè)環(huán)境中，沒有安全實施，就沒法進行施工作業(yè)，如高空安裝，必先搭設(shè)操作架；爬高空得先有，防止高空墜落的速差器；施焊的焊工，必須有防護面罩才能工作等等！沒有安全，就談不上有施工進度，

24、更沒法搞好施工質(zhì)量，只有安全實施作好了，安全工作做到位了，施工進度、質(zhì)量才能有保障！ 6 協(xié)調(diào)安全、進度相互關(guān)系的措施建議進度控制與安全控制存在著相互制約的關(guān)系，如果要加快進度，就會增加控制和協(xié)調(diào)的難度，出現(xiàn)工程安全隱患。反之，如果過分強調(diào)安全，追求“慢工出細活”，勢必會引起其他一系列的問題。而在項目實施過程中主客觀因條件的變化是絕對的，不變是相對的。因此，在施工過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制及安全管理。6.1 合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進度之間的相互關(guān)系 在施工過程中，如果施工任務(wù)比較緊，時間比較短時，一些施工隊經(jīng)常會忘掉施工安全而一味的去搶項目施工進度，這是導致事故多發(fā)的原因所

25、在，因此在施工中施工人員必須要就這個思想上的誤區(qū)，進一步加強施工人員對施工安全性工作的認識，把施工安全工作始終貫穿于整個施工過程，兼顧施工安全與項目施工進度，不能光顧施工安全，不顧施工進度，同時也不能光顧施工進度，不顧施工安全，只有合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進度，才能保證工程在安全施工的基礎(chǔ)上按照工期完成。 6.2 建立安全施工與進度控制責任制度 施工單位必須要建立安全施工與進度控制責任制度，將安全施工與進度控制落實到每一個施工人員，在最大程度上使不同崗位的施工人員明確自身的責任，并且完善各層次的管理職責，將安全管理責任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中，使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個

26、環(huán)節(jié)都能按操作規(guī)程嚴格進行，保證項目施工進度。除此之外，建筑施工企業(yè)還要加強監(jiān)督力度與懲罰力度，對于施工過程中違反安全施工規(guī)范的施工人員或者無故延誤項目施工進度的人員進行嚴格的處罰，進而保證施工項目能夠在保證施工安全的基礎(chǔ)之上按工期或者提前完工，保證建筑企業(yè)的效益。 6.3 加強施工人員的安全知識教育與技能培訓 在施工項目開始施工之前，施工企業(yè)必須要加強施工人員的安全知識教育，讓每個施工人員清楚的了解施工安全規(guī)范以及施工中相關(guān)的安全知識，提升自身安全意識，進而保證施工過程中不出現(xiàn)安全隱患。同時施工企業(yè)還要加強施工人員的技能培訓，讓施工人員盡快掌握施工技術(shù)，提高施工人員的工作效率，進而保證項目施工進度。參考文獻1趙曉旭. 淺談土建工程的安全施工及進度控制J. 門窗, 2015(4):74-74.2李幸. 試論建筑工程安全及其進度管理J. 房地產(chǎn)導刊, 2015(6).3孫占明. 建筑工程安全管理與進度控制J