合理化建議活動(dòng)方案

1、 合理化建議活動(dòng)方案 、目的 本著“精品形象、滿意顧客、誠(chéng)信致遠(yuǎn)、持 續(xù)發(fā)展”的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮員工的聰 明才智和主觀能動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào) 動(dòng)其工作積極性，樹立全員參與、持續(xù)改進(jìn)的意 識(shí)，以提高公司安全技術(shù)水平，降低物資消耗， 節(jié)約成本，提高工作效率， 提高企業(yè)管理水平， 增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)公司快速發(fā)展。 經(jīng)公司和工會(huì)研究決定，特制定此活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方 案。 二、適用人員與范圍 本活動(dòng)適用于晶鑫環(huán)保材料有限公司全體 員工。 本活動(dòng)所稱的合理化建議，是指公司全體員 工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、改進(jìn) 工作流關(guān)于推行合理化建議活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方案 程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以

2、及技術(shù)創(chuàng) 新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。 合理化建議受理的范圍： 1 1）管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。 2 2） 提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率 的改進(jìn)措施和方案 3 3） 優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全生 產(chǎn)措施的改進(jìn)。 4 4） 技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。 5 5） 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。 6 6） 增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外 部形象的建議。 7 7） 原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。 8 8） 提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。 9 9） 改善環(huán)境的措施。 1010） 與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率 和工作合理化等事項(xiàng)。 三、 活動(dòng)說(shuō)明 該活動(dòng)方案即日起

3、，長(zhǎng)期有效。每月月底各 部門將“合理化建議”收集并提交至工會(huì)委員會(huì)， 次月評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果公布。 四、 工作程序 1 1、工會(huì)負(fù)責(zé)各類建議的征集、評(píng)審、登記、傳 遞、存檔等日常工作； 2 2、 各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、 反饋，以及接收工會(huì)傳遞建議的可行性審查、實(shí) 施監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作。 3 3、 公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)， 并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 4 4、 受理 在活動(dòng)期間，員工可隨時(shí)提出合理化建議， 以書面的形式提交給部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員，如 不便書寫，可以以口頭形式向部門負(fù)責(zé)人或工會(huì) 委員提出建議，部門負(fù)責(zé)人或工會(huì)委員以書面記 錄。必要時(shí)可附圖紙、數(shù)據(jù)、

4、資料等。所提建議 應(yīng)包含所反應(yīng)具體問(wèn)題和現(xiàn)狀及所歸屬問(wèn)題類 別、具體解決措施及預(yù)期改善后效果等等。各個(gè) 部門月底將所有“合理化建議”提交至工會(huì)委員 會(huì)。 5 5、 評(píng)審 1 1）工會(huì)接受“合理化建議”后，即時(shí)進(jìn)行 整理、登記，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)合理化 建議”進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行記錄。 2 2） 工會(huì)將受理的“合理化建議”提交公司 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評(píng)審意 見(jiàn)。 3 3） “合理化建議”如涉及兩個(gè)以上部門，則 由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出 評(píng)審意見(jiàn)。 4 4） “合理化建議”如針對(duì)公司整體， 貝 I I 由工 會(huì)和行政協(xié)同

5、評(píng)審。 5 5） 評(píng)審小組對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng) 將“合理化建議”填寫后及時(shí)返還工會(huì)，并由工 會(huì)通知建議提出人。 6 6） 對(duì)正式受理的建議，工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)建議， 執(zhí)行部門落實(shí)建議后，工會(huì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根 絕反饋意見(jiàn)，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，提 出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 6 6、評(píng)級(jí) 公司負(fù)責(zé)人和工會(huì)委員會(huì)及部門負(fù)責(zé)人根五、附則 參與獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 1010 元 若干名（提供合理化建議即可） 據(jù)所提交的“合理化建議”進(jìn)行評(píng)級(jí)及確定名次: A A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可 行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高（創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬(wàn)元以 上）。 B B 級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有 可行性，投入少，見(jiàn)效快。 C C 級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi) 容清楚，可操作性強(qiáng)。 D D 級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作 用和效益較小。 7 7、獎(jiǎng)勵(lì) 特等獎(jiǎng) 一名 獎(jiǎng)金 10001000 元 第一名 若干名 獎(jiǎng)金 200200 元 第二名 若干名 獎(jiǎng)金 100100 元 第三名 若干名 獎(jiǎng)金 5050 元 本活動(dòng)方案由工會(huì)負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。 合理化建議表見(jiàn)附件 1 1。 全南晶鑫環(huán)保材料有限公司工會(huì)委員會(huì) 20172017 年 9 9 月 5 5 日 附件 1 1 合理化建議表 提出人 ran： r崗位 提出時(shí)間: 問(wèn)