員工大會發(fā)言稿

1、員工大會 發(fā)言稿 篇一： 員 工大會演 講稿20122012 年 3 3 月 1111 日員工大會演 講 稿各位 員工大家下午好：今天站在 這里，首先，我代表公司向大家表示衷心的感 謝。沒有你 們，就沒有今天的 環(huán)亞 。 隨著 1111 年的過去， 20122012 龍年的到來，新的一年開始了！我 們要對過去有個 總結(jié) ，對未來 有所展望 ! !今年的目 標(biāo)非常明確，在海棉，復(fù)合， 納米 銀抗菌，高周波四個事 業(yè)部的共同 努力下， 讓公司的 銷售業(yè)績上到一個嶄新的臺 階。環(huán)亞 在管理 層的帶領(lǐng)下，在眾多 員工的努力下， 歷經(jīng)市場的考 驗，有了今天的 規(guī)模，打造 了環(huán)亞的知名度，使我 們獲得了極

2、高的社會美譽(yù)度和廣大客 戶的認(rèn)可！更 讓我們成為行業(yè) 的龍頭 企業(yè)。這一切都離不開大家的支持。我 謹(jǐn)代表公司向大家 說聲謝謝 ! !然而，面 對成 績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技 術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。董事長把公司 讓我 來負(fù)責(zé)管理，在 這樣一個很好的平臺，如果我沒有 讓公司再上一個臺 階，再持續(xù)發(fā) 展下去， 那我對不起董事 長，對不起跟著我 這么多年的同事，反正我是拼了，你 們也要跟著拼，不 拼我可在后面拿棍子 盯著看。 同時，在這里我要做自我 檢討 。過去因 為很多原因。我 們在 員工大會和管理 層這 一塊一直做得不 夠。所以從今天開始，我 們會舉行一個月一次的 員工 總結(jié)大會和

3、一個周一次管理 層會議。讓我們的每一個 計劃和制度都可以完整的 實行下去。 希望大家 監(jiān)督我。我將同各位一道努力，將 環(huán)亞發(fā)揚(yáng) 光大。 0707 年進(jìn)入公司 負(fù)責(zé) 生產(chǎn)管理， 嘗試 著進(jìn)行很多改革，因為我們是行 業(yè) 的龍頭 ，沒有借 鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失 敗，但至少我 們有在努力改變。當(dāng)然，我也知道之前有很多的 員工都說我，說我們環(huán)亞 做事只做一半， 我們的制度永 遠(yuǎn)都執(zhí)行不下去等等之 類的。但是，今天我要告 訴各位的是： “現(xiàn) 在工廠的 改革 是勢在必行！跟著 環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會有的是。只要你是人才，我就 給 你們機(jī)會。從 0909 年以來，公司每年 銷售 額一直

4、都有突破 億元大關(guān)，可是我 們現(xiàn) 在一直在 這個坎上面 徘徊不前。接下來我要告 訴各位的是： “只要我 們突破現(xiàn)在的瓶 頸，接下來我 們就是大步 發(fā)展。公司將 給有能力的 員工更多 發(fā)展的機(jī)會！ ”你們可曾知道： “市場競 爭是不會 給任何人任何喘息的機(jī)會，所以我 們?nèi)w員工要知道大 環(huán)境的嚴(yán)峻性。只有公司 發(fā)展了，我 們才能有更好的薪 資待遇，自己 獲得更高的 發(fā)展空間！ 因此，我 們要擰成一條繩，共同把 環(huán)亞推向一個新的高度。 ”在這里的各位很多都是在廠 里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在 環(huán)亞 混日子的。 對于這 些人，那我明確的告 訴你， “如果接下來你 們還是

5、這樣的想法，那么你 們趕早自己回去。 地球缺少 誰都照樣會轉(zhuǎn)”?？傊蚁Ｍ械?環(huán)亞同事都能像兄弟姐妹那 樣好好相 處， 在輕 松愉快的氛 圍之下，開始新的征程。今年一開工，我在老板面前立下 軍令狀，今年的 銷售額突破 1.51.5 億。要完成 這個任 務(wù)，不 單是 銷售部的事，也不是生 產(chǎn)部的事。而是需要我們環(huán)亞 所有的人一起努力。 4 4 月 1919 晉江的鞋博會我 們 第一次去參展，到 時我們將迎來更 多的 訂單和更多的市 場。鞋博會之后，會有很多客 戶會來我 們的工廠參 觀。但是，各位看 看，以我 們現(xiàn) 在這樣的環(huán)境，拿什么 給人家參 觀。所以，要 發(fā)展就必 須改革。改革我 們

6、將從以下幾方面開始：工廠的環(huán)境，現(xiàn)在我們離 5S5S 還有一段距離，可能很多人不懂什么叫 5s5s （整理，整頓，清 掃，清 潔，素養(yǎng)）. .那我 們就從一步步做，從整理開始，直到我 們可以完全達(dá)到 5s5s 的要求 為止。大家可能有看到， 這兩天我們 開始做 車間 的環(huán)境衛(wèi)生。有的人就開始 說了：“他們 都不弄，怎么就我 們車間 弄?！蹦俏腋?訴大家，我 們每個 車間都是一 樣的，每個人也都是 一樣的，今天開始， 環(huán)亞 沒有列外，沒有特殊，更不會像你 們所擔(dān)憂的那 樣半途而 廢。之 前很多人都 說我們工廠環(huán)境弄不好是因 為大家的素 質(zhì)問題 ，我不太同意 這樣的看法。那么， 接下來你 們就證明

7、給我看：你 們的素 質(zhì)沒問題！“一、 生產(chǎn)這 一塊，最近公司是淡季，可能很多 時候事都比 較少，因此，我們 更要利用 這段時間把我 們的衛(wèi)生環(huán)境和素 質(zhì)提上去。不然， 過一段 時間我們要是忙起 來又沒有 辦法做好 這一塊了，又會出 現(xiàn)之前的 現(xiàn)象。二、 產(chǎn)品品 質(zhì)這一塊，盡管 現(xiàn)在比 較閑。但品 質(zhì)卻不能 輕視，否則我們銷 售前面所做的一切的努力都會隨之成 為泡影，達(dá)不到 銷售目標(biāo)老板打我的板子，那我 就只好打你 們 的板子了。三、 安全這一塊，我們做的是海 綿，布料。 這些都是易燃物，隨便一點(diǎn)貨源，都會 給我們帶來災(zāi) 難。造成無比巨大的 損失。所以，大家在 這一塊一定要遵守 規(guī) 定，不要再

8、車間 里面吸煙和玩火。同 時像復(fù)合 車間的機(jī)臺，下班之后 車間 主任必須監(jiān)督安 保人 員關(guān)掉機(jī)臺， 還有下班 時平切地 軌機(jī)臺上的粉 塵要定 時清理，否 則一不小心將會引來 大患。至于 滅火器這一塊，公司接下來做 衛(wèi)生整 頓的時候?qū)旁谥付▍^(qū)域，指定地點(diǎn)， 舊的或者不能用的我 們將更 換。四、 近期，公司 電教室已 經(jīng)組 建完成。接下來我 們將定期的 給大家做培訓(xùn)。使我 們 自身的素養(yǎng)得到提升。公司將會 給大家免 費(fèi)提供更多的提升自己能力和學(xué) 習(xí) 的機(jī)會。五、 以后我 們在實行的同 時，會有相關(guān)的制度出臺，更不會再出 現(xiàn)特列，希望大家可以相互配合。 讓我們 可以更快的 實現(xiàn)我們的目 標(biāo)。 這

9、段時間，我看到了又 有很多新 員工加入到 環(huán)亞 大家庭，你 們給公司注入新 鮮的血液， 帶來新的希望。我衷心的 希望發(fā)揮你們的聰明才智，讓環(huán)亞的事業(yè)邁向更高的臺 階！希望老 員工發(fā)揮模范作用！ 隨 著新一年的到來，我 們一定會努力的完成任 務(wù)。借此機(jī)會，我 們要做好公司的人 員優(yōu) 化配 置。員工隊伍的素質(zhì)不斷提升， 團(tuán)隊的優(yōu)化組合，管理人 員的精誠合作，一 專多能德才兼 備。這樣我們環(huán)亞 的明天才能走的更快、更 穩(wěn)、更遠(yuǎn)！最后，在以后的工作中， 讓我看到你 們每天一點(diǎn)一點(diǎn)的 進(jìn)步， 環(huán)亞也在 進(jìn)步。只要我 們上 下一心，何愁沒 發(fā)展，何愁不加工 資 ，又何愁企 業(yè)不發(fā)展。平臺就在 這里，機(jī)會就

10、在眼前。 20122012 年我 們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)， 還有許多工作等待我 們?nèi)ネ瓿桑?還有許多高度等待我 們?nèi)ネ黄啤?讓我和大家一起努力吧！我的 話說 完了， 謝謝 ！篇二： 總經(jīng) 理 員工大會演 講稿演講稿是人 們在工作和社會生活中 經(jīng)常使用的一種文體，是 進(jìn)行演講的依據(jù)，是 對演講內(nèi) 容和形式的 規(guī)范和提示，它體 現(xiàn)著演 講的內(nèi)容和形式，演 講的目的和手段，它可以用來交 流思想、感情，表達(dá) 見解、主 張；也可以用來介 紹自己的學(xué) 習(xí)、工作情況和 經(jīng)驗等等；演 講稿具有鼓 動、宣傳、欣 賞和教育等作用，它可以把演 講者的觀點(diǎn)、主張與思想感情 傳達(dá)給聽眾以及 讀者，使他們信服并在 思想感情上 產(chǎn)

11、生共 鳴。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演講稿專輯主要包括了浴所、星 級酒店、國 際公館、娛樂廣場、國際商務(wù)會館、 煙草公司、建筑公司、房地 產(chǎn)開發(fā)公司等不同公司的 領(lǐng)導(dǎo)人演 講稿，以及年 終大會、音 樂 會、表彰大會、 車體活動、開業(yè)典禮等不同活 動的演講稿，為各企業(yè)撰寫領(lǐng)導(dǎo)人的演 講稿 提供范本?？鞓?的工作我們一生有兩個 愛侶，一是我 們的愛人，而另一個 則是與我們息息相關(guān)的 “工作伴侶”，這 兩個將陪伴我 們一生。要快 樂生活的生活，就必定需要快 樂的工作做為我們的支柱，因 為 工作也是生活的一部分。在工作中你會 發(fā)現(xiàn)，工作中有著多少寶 貴的經(jīng)驗 與資源值得去 積累和發(fā)掘，有著多少的挑 戰(zhàn)需要自己去 應(yīng)對

12、。戰(zhàn)勝自我與 戰(zhàn)勝困難一樣值得自己去回味、去品 嘗、去體驗成功的喜 悅。如果我 們每天都能這樣去工作，相信工作的心情與 態(tài)度，就會 變得愉快而積極?！笆郎蠜]有大事，我 們每個人都要學(xué)會做到腳踏 實地”。人生的快 樂來自一種夢想，年 輕 人 的夢想不妨偉大一點(diǎn)。但是， 實現(xiàn) 夢想?yún)s非要腳踏 實地不可，否 則夢想的快 樂永遠(yuǎn)是空的 我們看的不但是 現(xiàn)在我 們在做什么，更要看一、兩年后我 們 會做什么。我 們的快樂也是在 工作中一點(diǎn)點(diǎn) 積累起來的。 所以我每天就 這樣忙碌但快 樂的工作著?？鞓返睦碛芍挥幸粋€，那就是健康的、 積極向上的 態(tài)度。對于那些無法解決的 問題，快樂 人能坦然地接受它，并迅速地

13、把注意力 轉(zhuǎn)移到自己可以有所作 為 的方面去；而不快 樂的人 卻總在那里為它而傷心，為它而憤憤不平，并因 為沉溺在 傷心和 憤憤不平之中，又失去了 許多本來可以爭取到的 東西?？鞓泛筒豢?樂是相對的，也是可以相互 轉(zhuǎn)換 的，快樂不是別人施予的，是自己 給自己的。如果你自己沒有 一個好的、 積 極向上的工作 態(tài)度和生活 態(tài)度，即使工作或生活在一個快 樂的集體里面， 對 于快 樂和美麗你也是感受不到的。以前有句口 頭禪： “態(tài)度決定一切 ”，說明態(tài)度是最重要 的。作為員工，快樂工作是一份 責(zé)任心，是送 給酒店最好的禮物。 讓我們將快樂轉(zhuǎn)換成一種工 作方式， 讓它貫穿在工作的每一 過程！快 樂每一天

14、！健康的生活法國雕塑家 羅丹說：“工作就是人生的價 值，人生的 歡樂 ，也是幸福之所在。 ”英國作家卡 萊爾說 ：“工作是個人最健康的 鍛煉?！泵绹扇私逃铱突?說：“要忙碌，要保持忙碌， 它是世界上最便宜的 藥 也是最好的 藥?！痹S多心理學(xué)家 經(jīng)過研究得出共同 結(jié)論：工作 有益于健康。緊張的工作可以排除人 們的孤獨(dú)感、寂寞感與 憂愁感， 給人帶來充實和歡樂，使人保持良 好的情 緒。現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，良好的情 緒是維護(hù)正常生理機(jī)能的前提，是防病治病的重要因 素。西方有句格言： “存在就是做事。 ”中國人也常 說：“有事則長壽。 ”當(dāng)然， 這里所說的 工作，所 謂的忙碌，并不是 說可以不 顧身體

15、條件忙個不停，可以 犧牲休息和體育 鍛煉 。而 是說要從自己的 實際 出發(fā)，在勞逸結(jié)合、勞逸適度的前提下，多做一些力所能及的工作， 多做一些于社會于家庭有益的事情。 這樣雖然忙忙碌碌， 緊緊張張 ，但思想充 實、精神愉 快，既可以除卻無以聊 賴 之寂寞，又有利于健康 長壽。所以，我 們要健康的工作、健康的生活，保持良好的心 態(tài)。在多勞多得中體 現(xiàn)健康的自我。 多勞多得，得到不 見得只是個人的 經(jīng)濟(jì)利益，得到的可能是更多的個人 經(jīng)驗、成長閱歷 、 豐富的知 識、領(lǐng)導(dǎo)的賞識、更廣闊的發(fā)展空間等等。是金子 總是會發(fā)光的，我 們在等待你 們的光芒。和諧的發(fā)展創(chuàng)造酒店和 員工的和 諧在酒店內(nèi)部， 員工是

16、酒店最寶 貴的財富，我 們采取的人性化的管理，我 們要讓同事愉快、 讓客人愉快。目前我店 200200 多名 員工，均來自于不同的地方，大家相處的很好。我想其核心在于 堅持以人為本，其本 質(zhì)要求是尊重人、關(guān)注人、信任人、 發(fā) 展人、激勵人，做到以人 為主體，以人 為前提，以人 為動 力，以人 為目的；注重管理的公 平，使 員工的 聰明才智得以充分 發(fā)揮，使客人和 員工的 權(quán)利和需求得到 滿足，并超越他 們 的期望， 實現(xiàn)人的全面 發(fā)展，進(jìn)而使員工們各盡所能、各得其所而又和 諧相處，創(chuàng)造出一 種酒店服 務(wù)行 為與文化相一致的企 業(yè)文化。創(chuàng)造酒店和外部 環(huán)境的和 諧我們酒店在這里擁有一個良好的、和

17、 諧的外部環(huán)境。有良好的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治 環(huán)境、自然 環(huán)境、旅游 環(huán)境等。依托于 這些，我 們要做到的就是如何將酒店內(nèi)部企 業(yè)文化和諧起來， 努力把各 項經(jīng)營 管理工作 導(dǎo)入科學(xué)化、 規(guī)范化、制度化 軌道。我 們還 將舉行一些有意 義的 社會活動，如：門前三包、 創(chuàng)建通達(dá)文明一條街、美化 張家界城市等活 動。這樣不僅回報 了社會，也把酒店 對社會的 責(zé)任意識和理念有機(jī)的 貫輸 到了社會和 員工當(dāng)中去，同 時將明 顯地提升酒店的社會形象。創(chuàng)造員工和員工的和 諧在工作中我 們一般是教我 們的員工怎么 樣向客人 發(fā)出職業(yè)性的微笑，但是，我 們?yōu)槭裁床?能先要求所有的管理人 員主動向員工致以微笑和 問

18、候？我 們的理念是只有我 們尊重和 愛護(hù) 了員工，員工才能去尊重和善待我 們的客人， 員工們發(fā)出的微笑才是真 誠的，從而上下 級 之間的關(guān)系也是和 諧融洽的，通 過一系列的方法，酒店服 務(wù)“客人第一、 員工第一 ”的核心 理念也在無形中地滲透到 員 工中去，而且效果 顯著。創(chuàng)造酒店和客人的和 諧在酒店的 發(fā)展中我 們特別重視酒店和客人的和 諧。在星 評期間，我們針對 VIPVIP 的個性化服 務(wù)得到了省、市 領(lǐng)導(dǎo) 的一致好 評，真正的把我 們酒店的個性化服 務(wù)做出了個性化。在以后 的工作中，我們要堅持、大力提倡個性化服務(wù)，提倡入人都是 VIPVIP”，真正的為每一位客 人提供個性化服 務(wù)。加強(qiáng)

19、酒店的 團(tuán)隊 建設(shè)快樂的工作、健康的生活、和 諧的發(fā)展，是我 們倡導(dǎo)工作、生活、 發(fā)展的理念。在 這個理 念的基 礎(chǔ)上我們要加強(qiáng)酒店團(tuán)隊的建設(shè)。尊重創(chuàng)造和諧團(tuán)隊 的前提尊重是人與人和 諧交往的第一前提。人都渴望被尊重，但是，想得到 別人的尊重首先要學(xué)會尊重他人。在尊重他人的基 礎(chǔ)上才能得到他人的尊重，尊重是相互的。人 與人之間的共同語言，只有建立在相互尊重的基 礎(chǔ)上，才能 產(chǎn)生“你敬我一尺，我敬你一 丈”的效應(yīng)。 我們要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的 優(yōu)點(diǎn)。學(xué)會在 別人優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上喜 歡他人。不要只看 別人的缺點(diǎn)， 擴(kuò)大別人的缺點(diǎn)將 導(dǎo)致與其很 難繼續(xù)的發(fā)展下去。欣賞你的同事、欣 賞你的下屬吧

20、，千萬不要吝惜你的 語言。去真 誠地贊美每個人， 這是促 使人 們正常交往和更加努力工作的最好方法。因 為每一個人都希望得到稱 贊，希望得到 別 人的承認(rèn)。在人們的日常生活中，你會驚奇地 發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會使你的群眾關(guān)系 迥然不同。假如你的同事或下屬今天氣色不好，情 緒不高，你要是 問候了他，表示你的關(guān)切，他會心 存感激的。再推 進(jìn)一步，假如你的同事或下屬感到你在真 誠地欣賞他，他會以最大忠心和 熱忱來報答你和你的企業(yè)。對一個組織來說，感情留人、事 業(yè)留人、待遇留人，這三點(diǎn)缺一不可，但感情更 為重要。 雙方只有在感情上能融合溝通，公司 員工才能對管理者有充分的信任， 這是留住人才的最 大

21、前提，也是企 業(yè)邁向人本管理的核心所在。 責(zé)任 以團(tuán)隊責(zé)任為自己的責(zé)任學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，有利于個人成 長。在工作中，每個人都要承擔(dān)屬于自己的那份 責(zé)任。當(dāng)出 現(xiàn)問題，尋找借口時，請大家自問一下，為什么是我承擔(dān) 這個責(zé)任？而不是別人？答案 是肯定的：你承擔(dān) 責(zé)任是因為你有能力，你才有承擔(dān) 責(zé)任的機(jī)會。因此，一定要 樹立這樣 的觀念，承擔(dān)責(zé)任光榮，推卸 責(zé)任可恥”你承擔(dān)的責(zé)任越大，說明你的能力越 強(qiáng)，今后 在公司發(fā)展的機(jī)會就越大。很 難想象一個不敢，也不能承擔(dān) 責(zé)任的人會有好的 發(fā)展前景。承擔(dān)責(zé)任要有膽量。如果 連責(zé)任都不敢承擔(dān)，那么機(jī)會也決不會主 動找到你，成功一定不 會屬于你。由于敢承擔(dān) 責(zé)任，你

22、才能用心思考 許多的問題，使自己的心靈得到 凈化；由于敢承擔(dān) 責(zé)任, 你的上司將會器重你，你將可能 獲得更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會；由于敢承擔(dān) 責(zé)任，你也不再 懼怕困難、害怕挫折。在成 長的道路上，你將 變得成熟，你將會 對自己更加充 滿信心、充 滿希望。學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，有利于 團(tuán)隊建設(shè)。由于敢承擔(dān) 責(zé)任，你的屬下將會信任你、支持你，這樣大家才能團(tuán)結(jié)在一起，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)去奮斗、去拼搏。一個人倘若如此，一個企 業(yè)也 一樣。企業(yè)的發(fā)展，不僅需要依靠出類拔萃的能人，而且更需要依靠全體 員工。只有大家 齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，才能 夠完成公司的目標(biāo)。各部門之間同樣如此，沒有哪個部 門重要， 哪個部門不重要，因

23、 為我們是一個整體、一個 團(tuán)隊。就像一艘正在 執(zhí)行任務(wù)的 航空母艦”, 沒有人可以說 護(hù)衛(wèi)艦”、巡航艦”和驅(qū)逐艦”哪個重要？其 實他們都很重要，只是他 們各自 所處的位置，肩負(fù)的責(zé)任不同而已。可是，我 們公司在這方面的做法就需要加 強(qiáng)好。譬如 說：對客服務(wù)中出現(xiàn)了問題，遭到了客人的投 訴。有誰能夠主動承擔(dān)起責(zé)任？可能大家都 在推脫責(zé)任，經(jīng)理說主管沒安排好工作，主管 責(zé)備領(lǐng)班沒帶好服務(wù)員，領(lǐng)班可能會推脫給 服務(wù)員。這樣一來，大家你來我往，推來推去，每個部 門都能找出許多的理由。究竟是 誰 的責(zé)任？人人都有 責(zé)任，從總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、服務(wù)員都有責(zé)任。是總經(jīng)理沒有 協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，其

24、中就包括服 務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。是經(jīng)理沒有做好他的 團(tuán)隊的工作， 是主管、領(lǐng)班沒有帶好自己的班子。也 許是人力資源部沒做好培 訓(xùn)。所以，大家要勇于承 擔(dān)責(zé)任，把酒店的 責(zé)任看成為自己的責(zé)任。勇于發(fā)現(xiàn)問題，承擔(dān)責(zé)任，解決問題，改善酒 店的整體 環(huán)境。 這樣一來，我 們的服務(wù)才會更上一 層樓，我 們將贏得更廣 闊的市場，我們 將得到更廣 闊的發(fā)展空 間。胸懷與團(tuán)隊 相處的秘籍一個人生活在社會當(dāng)中， 難免要與他人 進(jìn)行交流和溝通， 難 免會 發(fā)生一些不愉快的事情。 怎么 辦呢？一旦出 現(xiàn)問題 ，人人都 說自己是 對的，別人是錯的。你想能解決 問題嗎 ？交流、 溝通能正常 進(jìn)行下去嗎？不會，一定不會。所以，

25、學(xué)會承擔(dān) 責(zé)任，相互體 諒對方，要有廣 闊的胸 懷，才能有效地同他人相 處，能 讓自己更好地融入到 這個社會當(dāng)中。我讀小學(xué)的 時候，有個同學(xué) 講小話，我批 評了他。放學(xué)后我 們一起搞 衛(wèi)生，他讓我提水， 我認(rèn)為 他在報復(fù)我，在欺 負(fù)我。所以，我就不去。 結(jié)果我們兩個打了起來。老 師來調(diào)解， 他對我的同學(xué) 說：“你上 課講小話是對自己不 負(fù)責(zé)，你同學(xué)幫助了你，是 對你負(fù)責(zé)，你不 該感謝他嗎？”。老師對 我說：“他讓你提水，你不是 鍛煉了自己的身體 嗎？累是累了點(diǎn)， 你覺得你吃 虧了，但是，你受到了 鍛篇三： 員工大會 發(fā) 言稿凝心聚力促 發(fā)展 管理效益雙提升XXXX 有限公司員工大會講話稿各位老

26、 師 、各位 員 工：大家早上好！今天是 XXXX 有限公司的全體 職工大會。在此，我 謹(jǐn)代表公司向一直以來 為公司各 項事業(yè)而 辛勤工作、 樂于奉獻(xiàn)的各位 員工致以衷心的感 謝和崇高的敬意。 20132013 年對于 XXXX 有限公 司來 說是一個承前啟后的一年。這一年， XXXX 有限公司自加 壓力尋突破， 尋求策略求提升。 為此，我 們做出了一個非常重要的決定，那就是提升公司的管理水平，促 進(jìn)公司整體效益 和 產(chǎn) 品品 質(zhì) 的提升。一、 公司的 現(xiàn)狀目前，公司 發(fā) 展進(jìn)入一個瓶 頸期，機(jī)遇和挑 戰(zhàn)并存。如能在短期內(nèi)加以突破，公司 發(fā)展將 迎來新的曙光。為了公司有更好的 發(fā)展，我 們不得

27、不自省自己的不足。目前，我 們公司主 要存在以下幾個 問題 。1 1、管理水平有待提升管理水平的好壞直接決定著 員工的素 質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展，效益的提升。目前，公司在管理老 師的幫助下，有了一套 較為 合理的管理思路。但管理工作的落 實，必須依靠每個中 層的通 力合作，離不開我 們員 工對公司的支持。目前，我 們的管理有了一定改 變，但是力度 還非 常不 夠。很多日?；?礎(chǔ)工作都沒抓好，反復(fù)要求的工作指令都沒有很好 執(zhí)行下去。其它建 設(shè)性的工作更沒有很好開展。我 們的管理要更全身心投入，堅決 執(zhí)行公司的要求和理念， 扎實地將每一個決 議執(zhí)行到位！希望管理 層帶動我們的員工一起，以研究的心 態(tài)對 待

28、工作， 不要機(jī)械性去完成任 務(wù)，更多地去 發(fā)現(xiàn)和分析問題，如：怎 樣才能方便我 們的員工工作？ 比如生 產(chǎn)中可以制作一些工裝 設(shè)施，保 證員 工工作效率和便捷。怎 樣讓員 工工作更愉快？ 多關(guān)心員工的心 態(tài)，多和 員工作溝通，更多地去尊重我 們的員工。作為公司與外界交流的 紐帶 銷售人員，要不斷提升 業(yè)務(wù) 能力，努力提升 銷售業(yè)績。今 年，公司 銷售 計劃 落實情況如下：上半年 銷售完成銷售 XXXXXXXX 的任務(wù)已完成，下半年要求完成 XXXXXXXX 任務(wù)， 目前，下半年已完成 XXXXXXXX,因此，我們下半年的銷售壓力很大，為此營銷人員要多出去 跑業(yè)務(wù) ，用你 較好的 銷售業(yè)績向公司交上一份 滿意的答卷。我們在生產(chǎn)一線的員工也要自加 壓力, 對自己提出更高的要求 , ,如： 對公司高度 負(fù)責(zé)的責(zé) 任心, 強(qiáng)烈的安全意 識, 優(yōu)質(zhì)高效的 質(zhì)量意識